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在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，大家逐漸認(rèn)識(shí)到崗位職責(zé)的重要性，崗位職責(zé)是指工作者具體工作的內(nèi)容、所負(fù)的責(zé)任，及達(dá)到上級(jí)要求的標(biāo)準(zhǔn)，完成上級(jí)交付的任務(wù)。我敢肯定，大部分人都對(duì)制定崗位職責(zé)很是頭疼的，以下是小編收集整理的地產(chǎn)公司營(yíng)銷崗位職責(zé)，僅供參考，大家一起來看看吧。
地產(chǎn)公司營(yíng)銷崗位職責(zé)1
1、協(xié)助營(yíng)銷經(jīng)理制訂營(yíng)銷方案、策劃方案。
2、具體落實(shí)營(yíng)銷方案有關(guān)對(duì)外的廣告宣傳促銷活動(dòng)的安排。
3、負(fù)責(zé)各種營(yíng)銷策劃方案的推廣和公關(guān)的.具體工作。
4、對(duì)樓盤廣告信息進(jìn)行全面收集整理,并提交公司。
5、負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研,定期提交公司。
6、檢查、監(jiān)督下屬工作,定期進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)。
7、協(xié)調(diào)策劃、市調(diào)工作外部關(guān)系。
8、制訂、提交策劃、市調(diào)方面的規(guī)章制度、工作程序。
9、協(xié)調(diào)策劃工作與部門其他工作的內(nèi)部關(guān)系。
1、0完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。
地產(chǎn)公司營(yíng)銷崗位職責(zé)2
一、負(fù)責(zé)公司擬訂公司年度和季度工作計(jì)劃、總結(jié)、傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)的決策意見，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)組織、協(xié)調(diào)有關(guān)部門實(shí)施，檢查督促計(jì)劃、制度、批示決定的貫徹執(zhí)行情況，并及時(shí)反饋信息，提出改進(jìn)意見。
二、組織起昔公司年度工作會(huì)議、重要會(huì)議的主題報(bào)告和領(lǐng)導(dǎo)講話，并負(fù)責(zé)組織會(huì)務(wù)工作。
三、負(fù)責(zé)公司黨委會(huì)議、總經(jīng)理辦公會(huì)議，司務(wù)會(huì)議的會(huì)務(wù)工作。
四、草擬審核、打印、裝訂、封發(fā)以公司名義上報(bào)和下民的各種文稿、簡(jiǎn)報(bào)及有關(guān)綜合性材料。
五、處理公司收到的各類文件、函件、電報(bào)、報(bào)刊和資料，落實(shí)催辦并保持公文的正常流轉(zhuǎn)。
六、負(fù)責(zé)公司文書處理和文書檔案的`管理工作、保密工作。
七、負(fù)責(zé)公司的固定財(cái)產(chǎn)管理和辦公設(shè)備、設(shè)施的發(fā)行更新和添置，房產(chǎn)購(gòu)置、辦公職場(chǎng)和基建管理等工作。
八、負(fù)責(zé)組織公司對(duì)外宣傳工作和廣告事宜。
九、負(fù)責(zé)公司會(huì)務(wù)費(fèi)、宣傳費(fèi)和招待費(fèi)等經(jīng)費(fèi)的開支。負(fù)責(zé)公司的接待工作。
十、負(fù)責(zé)公司的人事調(diào)配、定崗、定員、定級(jí)、晉級(jí)、招聘和干部的考核工作，并辦理干部的聘用手續(xù)。
十一、負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)人員的管理，辦理專業(yè)技術(shù)人員的評(píng)聘手續(xù)。
十二、負(fù)責(zé)核定、編制員工勞動(dòng)工資、獎(jiǎng)金、福利等工作。
十三、負(fù)責(zé)組織、管理干部員工和各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)、各級(jí)各類文化學(xué)習(xí)。
十四、負(fù)責(zé)公司人事檔案和專業(yè)技術(shù)干部檔案和管理。
十五、負(fù)責(zé)擬定有關(guān)人事教育方面的有關(guān)規(guī)章制度。
十六、負(fù)責(zé)辦理員工的獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰等項(xiàng)工作。
十七、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 中國(guó)論文聯(lián)盟
地產(chǎn)公司營(yíng)銷崗位職責(zé)3
1、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目的總體策劃,市場(chǎng)及產(chǎn)品定位,保證銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);
2、負(fù)責(zé)管理各項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)研、整體策劃,完成公司制定的`年度銷售目標(biāo);
3、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的建設(shè),團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)及管理;
4、負(fù)責(zé)制定市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃,推廣并監(jiān)督實(shí)施;
5、負(fù)責(zé)做好外部的公關(guān),確保公司在當(dāng)?shù)刂群推放频奶嵘?/p>
地產(chǎn)公司營(yíng)銷崗位職責(zé)4
一、職位名稱：營(yíng)銷總監(jiān)
二、職責(zé)說明：
（一）根據(jù)公司相關(guān)政策，組織制定部門崗位職責(zé)、管理制度和業(yè)務(wù)流程，并組織實(shí)施和監(jiān)督；
（二）全面負(fù)責(zé)銷售部行政及業(yè)務(wù)管理工作；
（三）負(fù)責(zé)做好本部門核定費(fèi)用的控制工作，做好費(fèi)用開支的審核。
（四）負(fù)責(zé)銷售部員工的營(yíng)銷培訓(xùn)工作；
（五）負(fù)責(zé)對(duì)部門員工進(jìn)行日常業(yè)務(wù)考核，根據(jù)員工表現(xiàn)，提出晉升、獎(jiǎng)罰的相關(guān)建議，并做好部門績(jī)效考核的管理和執(zhí)行工作；
（六）負(fù)責(zé)公司開發(fā)項(xiàng)目的全程銷售工作，并組織實(shí)施和落實(shí)，保證公司項(xiàng)目按照計(jì)劃實(shí)現(xiàn)銷售；
（八）負(fù)責(zé)公司開發(fā)項(xiàng)目營(yíng)銷策劃及整合推廣工作，同時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目營(yíng)銷策劃及整合推廣工作組織實(shí)施及落實(shí)；
（九）負(fù)責(zé)收集、整理和分析市場(chǎng)信息，為公司項(xiàng)目制定明確戰(zhàn)略計(jì)劃提供依據(jù)；
（十）負(fù)責(zé)組織制定銷售計(jì)劃，并根據(jù)市場(chǎng)情況調(diào)整銷售計(jì)劃及策略；
（十一）負(fù)責(zé)銷售部信息平臺(tái)的`建立；
（十二）完成總經(jīng)理交辦的其它事宜。
三、直接上級(jí):
副總經(jīng)理
直接下級(jí):
營(yíng)銷部經(jīng)理、銷售部主管、銷售員
地產(chǎn)公司營(yíng)銷崗位職責(zé)5
一、負(fù)責(zé)收集房地產(chǎn)市場(chǎng)的消費(fèi)動(dòng)態(tài)信息,為公司戰(zhàn)略發(fā)展提供資訊依據(jù);
二、全面負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)目的銷售工作,擬定銷售方案及價(jià)格上報(bào)總經(jīng)理審批;
三、按公司批準(zhǔn)的銷售價(jià)格制定銷售策略、銷售計(jì)劃及相應(yīng)的'推銷方式、廣告宣傳計(jì)劃,上報(bào)分管副總經(jīng)理審核,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施;
四、為項(xiàng)目開發(fā)過程中的相關(guān)部門提供資訊和建議,收集房地產(chǎn)市場(chǎng)信息資源進(jìn)行區(qū)域分析,為項(xiàng)目創(chuàng)新提供依據(jù);
五、根據(jù)銷售計(jì)劃、銷售任務(wù)情況,會(huì)同分管副總經(jīng)理制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰政策,上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施;
六、對(duì)公司全年銷售及回款負(fù)責(zé);
七、全面負(fù)責(zé)營(yíng)銷部日常管理工作,制定各崗位工作說明書及工作流程,并考核執(zhí)行情況;
八、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
地產(chǎn)公司營(yíng)銷崗位職責(zé)6
第一條 參與制訂公司營(yíng)銷戰(zhàn)略,根據(jù)營(yíng)銷戰(zhàn)略制訂公司營(yíng)銷組合策略和營(yíng)銷計(jì)劃,經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施;
第二條 帶領(lǐng)營(yíng)銷中心各部門參與前期項(xiàng)目研究 物業(yè)定位審定,并制定樓盤銷售策略及各項(xiàng)推廣執(zhí)行方案;
第三條 定期對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境 目標(biāo) 計(jì)劃 業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行核查分析,及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略 銷售價(jià)格和計(jì)劃,制訂預(yù)防和糾正措施,確保完成營(yíng)銷目標(biāo)和營(yíng)銷計(jì)劃;
第四條 負(fù)責(zé)對(duì)營(yíng)銷中心各部門的日常管理工作進(jìn)行指導(dǎo)培訓(xùn),定期召開管理會(huì)議,并及時(shí)的進(jìn)行監(jiān)督考核;
第五條 制定營(yíng)銷系統(tǒng)年度專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃并監(jiān)督 協(xié)助營(yíng)銷中心各部門培訓(xùn)實(shí)施.;
第六條 負(fù)責(zé)營(yíng)銷中心各部門管理人員的選拔 推薦及培訓(xùn)工作 ;
第七條 全面了解市場(chǎng)及行業(yè)動(dòng)態(tài),保持高度的`市場(chǎng)敏感度和洞察力;
第八條 負(fù)責(zé)制定銷售任務(wù),監(jiān)督營(yíng)銷中心各部門工作進(jìn)度 銷售進(jìn)度,確保完成公司要求的銷售目標(biāo);
第九條 負(fù)責(zé)制定營(yíng)銷中心各項(xiàng)管理制度及薪酬方案,并全面監(jiān)督銷售中心工作人員的行為規(guī)范,執(zhí)行相關(guān)管理?xiàng)l例;
第十條 負(fù)責(zé)重大營(yíng)銷合同的談判與簽訂;
第十一條 負(fù)責(zé)公司其他部門及各合作單位全面對(duì)接,和各部門高層人員保持良好的合作關(guān)系,全面指導(dǎo)銷售部 策劃部 客服部的工作開展;
第十二條 負(fù)責(zé)重大公關(guān) 促銷活動(dòng)的總體統(tǒng)籌和現(xiàn)場(chǎng)指揮;
第十三條 及時(shí)向公司高層領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)各項(xiàng)工作的進(jìn)展情況,并完成上級(jí)臨時(shí)下達(dá)的其他任務(wù)。
地產(chǎn)公司營(yíng)銷崗位職責(zé)7
1、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)方針政策，圍繞市、區(qū)政府對(duì)本行業(yè)工作的總體要求，切實(shí)抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)。
2、組織研究制定公司內(nèi)部的.機(jī)構(gòu)設(shè)置及分配形式。
3、負(fù)責(zé)聘用、解聘公司各部門負(fù)責(zé)人及所屬工作人員。協(xié)調(diào)各部門工作，關(guān)心員工生活。
4、制定公司所屬各部門負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制和公司年度工作計(jì)劃及獎(jiǎng)懲條例。
5、審核公司各項(xiàng)費(fèi)用支出，合理控制開支。
6、抓好公司員工的思想教育及職業(yè)技能培訓(xùn)工作。堅(jiān)持定期例會(huì)制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決工作中存在的問題。
7、加強(qiáng)對(duì)業(yè)主的聯(lián)系溝通，解決業(yè)主提出的合理要求，及時(shí)化解各種矛盾。
8、收集各類信息，采納合理化建議，努力提升工作效率和質(zhì)量。
9、協(xié)調(diào)好公司與供水、供電、工商、物業(yè)等單位的關(guān)系，虛心接受上級(jí)各部門對(duì)本公司工作的指導(dǎo)和監(jiān)督。
10、不斷加強(qiáng)公司黨的建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，努力把公司創(chuàng)建成政府放心，社會(huì)滿意的服務(wù)型企業(yè)。
地產(chǎn)公司營(yíng)銷崗位職責(zé)8
1、管理和督促本部門人員的工作、保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)的正常運(yùn)作。
2、根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)銷售計(jì)劃制定部門的具體實(shí)施方案,全盤負(fù)責(zé)銷售部的日常工作。
3、做好市場(chǎng)信息的收集和調(diào)研的安排工作,并作出正確的市場(chǎng)分析。
4、根據(jù)市場(chǎng)情況制定銷售價(jià)格體系和營(yíng)銷方案及策略,并負(fù)責(zé)銷售方案及策略的執(zhí)行、落實(shí)。
5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與廣告公司的合作。
6、按營(yíng)銷策劃的.要求進(jìn)行廣告的制作及發(fā)布。
7、把握重點(diǎn)客戶,參加重大銷售談判和簽訂合約。
8、組織有關(guān)人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,并進(jìn)行及時(shí)有效的(原來寫地)匯總分析,形成調(diào)研報(bào)告。
9、嚴(yán)格按照公司的相關(guān)原則對(duì)銷售合同中特殊條款進(jìn)行審核,并及時(shí)將合同備案、存檔。
10、協(xié)調(diào)工程、銀行、房管局等部門的工作關(guān)系。
11、管理和督導(dǎo)本部門人員的工作,保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)的正常運(yùn)作。
12、對(duì)業(yè)務(wù)人員工作計(jì)劃及業(yè)務(wù)進(jìn)展情況做好檢查、總結(jié)與監(jiān)控工作。
13、組織參加銷售部例會(huì)和有關(guān)業(yè)務(wù)會(huì)議。
14、定期對(duì)本部門所屬工作人員進(jìn)行技能培訓(xùn)和業(yè)績(jī)考核。
15、制定銷售管理部的各項(xiàng)規(guī)章制度等工作,并監(jiān)督實(shí)施。
16、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
地產(chǎn)公司營(yíng)銷崗位職責(zé)9
1.負(fù)責(zé)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),搜集市場(chǎng)信息,搞好市場(chǎng)預(yù)測(cè),不斷開發(fā)新客戶,提高銷售率;
2.負(fù)責(zé)組建銷售信息庫(kù),形成銷售信息系統(tǒng),包括價(jià)格,付款方式、促銷、廣告宣傳、樓盤設(shè)計(jì)、小區(qū)規(guī)劃、環(huán)境營(yíng)造等,負(fù)責(zé)將第一線銷售情報(bào)反饋給上級(jí)主管部門并做好保密工作;
3.負(fù)責(zé)根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)和銷售趨勢(shì),編制季度、年度銷售計(jì)劃;
4.負(fù)責(zé)制定售樓統(tǒng)一用語(yǔ),規(guī)范售樓行為;
5.負(fù)責(zé)做好銷售跟進(jìn)工作;
6.負(fù)責(zé)做好銷售資料保管、派發(fā)工作;
7.負(fù)責(zé)維護(hù)售樓現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生。;
8.負(fù)責(zé)按日向總經(jīng)辦、財(cái)務(wù)部及上級(jí)主管上報(bào)實(shí)現(xiàn)銷售情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表;
9.負(fù)責(zé)做好樓盤的廣告宣傳工作;
10.負(fù)責(zé)做好客戶信息來源的收集整理工作,反饋給上級(jí);
11.負(fù)責(zé)合同的簽訂,回收樓款,及時(shí)清理欠款;
12.負(fù)責(zé)加強(qiáng)合同管理,建立客戶檔案,經(jīng)常走訪客戶尤其是新客戶和潛在客戶;
13.負(fù)責(zé)反饋客戶對(duì)樓盤的意見;
14.負(fù)責(zé)努力做好售后服務(wù)工作,樹立良好的'開發(fā)形象和樓盤形象,提高企業(yè)和樓盤的知名度;
15.負(fù)責(zé)加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),不斷提高業(yè)務(wù)人員素質(zhì);
16.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作;
地產(chǎn)公司營(yíng)銷崗位職責(zé)10
1、全力配合部門經(jīng)理做好本部門各項(xiàng)工作;
2、針對(duì)公司制定的營(yíng)銷方案制定具體的實(shí)施細(xì)則,并分配到業(yè)務(wù)員;
3、根據(jù)銷售部發(fā)展規(guī)劃合理進(jìn)行人員預(yù)編,配備;
4、負(fù)責(zé)資質(zhì)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,并對(duì)調(diào)研結(jié)果進(jìn)行匯總分析;
5、協(xié)調(diào)好公司與客戶之間的關(guān)系,把握重點(diǎn)顧客,參加重大銷售談判和簽訂合約;
6、關(guān)注所轄人員心態(tài)變化,及時(shí)溝通處理,做好人員保留工作;
7、組織監(jiān)理完善的客戶檔案,確保銷售人員離職后客戶不丟失;
8、負(fù)責(zé)直屬下級(jí)工作程序的培訓(xùn),執(zhí)行和檢查;
9、定期向直接上級(jí)述職,象(原來寫像)直屬下級(jí)授權(quán),布置工作;
10、協(xié)調(diào)銷售部各職能崗位做好日常管理工作;
11、協(xié)調(diào)好與公司其他部門的關(guān)系;
12、及時(shí)了解、反饋工程進(jìn)度等與銷售有關(guān)的.信息,并匯總傳達(dá)給本部門其他人員;
13、受理下級(jí)員工的建議,異議,按照程序處理;
14、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
地產(chǎn)公司營(yíng)銷崗位職責(zé)11
（一）負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常營(yíng)銷管理工作。
（二）執(zhí)行項(xiàng)目管理制度，實(shí)現(xiàn)工作有章可循，提高工作效率。
（三）制定銷售策略，做最實(shí)效的營(yíng)銷，實(shí)現(xiàn)公司收入最大化。并根據(jù)銷售情況和市場(chǎng)狀況調(diào)整策略。
（四）做好詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)研，充分了解當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)市場(chǎng)、區(qū)域市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)樓盤的情況，為營(yíng)銷策劃提供基礎(chǔ)資料。
（五）做好項(xiàng)目的swot分析，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，做好項(xiàng)目準(zhǔn)確定位。
（六）根據(jù)市場(chǎng)情況、消費(fèi)者需求，積極做出建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)建議，供設(shè)計(jì)部參考使我們的產(chǎn)品更有競(jìng)爭(zhēng)力。
（七）根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和本項(xiàng)目每一套單位的具體特點(diǎn)，制定價(jià)格表，使項(xiàng)目性價(jià)比達(dá)到最優(yōu)，在保證較快的銷售速度的前提下為公司創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。
（八）制定靈活的'促銷政策，激起消費(fèi)者的購(gòu)買欲望，促進(jìn)樓盤的快速銷售。
（九）在營(yíng)銷策略的基礎(chǔ)上，確定廣告推廣策略。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的宣傳推廣，提升項(xiàng)目的知名度和美譽(yù)度，同時(shí)推動(dòng)公司的品牌傳播。
（十）組織好每次房地產(chǎn)交易會(huì)，展示項(xiàng)目和公司的良好形象，形成銷售熱潮。
（十一）做好置業(yè)顧問的培訓(xùn)工作，組織好置業(yè)顧問業(yè)務(wù)培訓(xùn)及學(xué)習(xí)考察，為公司培養(yǎng)優(yōu)秀的置業(yè)顧問，提高團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力。
（十二）主持每周的銷售例會(huì)，發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，尋找解決問題的辦法，評(píng)估置業(yè)顧問的銷售業(yè)績(jī)和工作表現(xiàn)，激勵(lì)置業(yè)顧問。
（十三）準(zhǔn)備銷售用物料，如《臨時(shí)認(rèn)購(gòu)書》、《認(rèn)購(gòu)書》、《按揭須知》、《認(rèn)購(gòu)須知》、《購(gòu)房稅費(fèi)表》等。
（十四）解決現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件，及時(shí)呈報(bào)重大及具有影響的問題，提供解決建議，保證售樓現(xiàn)場(chǎng)工作正常開展。
（十五）做好和公司其他部門的溝通，推行內(nèi)部服務(wù)制度，加強(qiáng)和各部門之間的合作。
（十六）檢查售樓處情況，并將異常情況及時(shí)知會(huì)相關(guān)部門，并及時(shí)解決問題，做到日清日結(jié)、日事日畢。
（十七）評(píng)估員工工作表現(xiàn)并將情況及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)員工的業(yè)績(jī)與工作表現(xiàn)建議各類獎(jiǎng)懲措施。
（十八）組織好樓盤現(xiàn)場(chǎng)的活動(dòng)，使現(xiàn)場(chǎng)能積聚更多的人流，促進(jìn)銷售工作的進(jìn)行。深入貫徹休驗(yàn)式營(yíng)銷，強(qiáng)化營(yíng)銷部對(duì)客戶的服務(wù)。
（十九）組織好戶外展銷活動(dòng)，用低成本的方式為項(xiàng)目找到更多的客戶，擴(kuò)大項(xiàng)目知名度，實(shí)現(xiàn)快速銷售。
（二十）做好和協(xié)助公司如廣告公司、禮儀公司的協(xié)作與溝通，使他們所做的一切活動(dòng)都符合公司的要求，推動(dòng)銷售工作的開展。
（二十一）做好領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作，做到'快速反應(yīng)，高效完成'
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