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在不斷進(jìn)步的時(shí)代，崗位職責(zé)在生活中的使用越來(lái)越廣泛，制定崗位職責(zé)可以有效規(guī)范操作行為。大家知道崗位職責(zé)的格式嗎？以下是小編精心整理的機(jī)修車(chē)間主任崗位職責(zé)，希望對(duì)大家有所幫助。
機(jī)修車(chē)間主任崗位職責(zé)1
1、全面負(fù)責(zé)機(jī)修車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理和監(jiān)督工作，規(guī)范修理工藝流程，制定修理操作規(guī)范；
2、向車(chē)間員工和服務(wù)接待人員提供技術(shù)指導(dǎo)和支持，參與疑難故障的診斷與處理；
3、嚴(yán)格把控維修質(zhì)量，準(zhǔn)確預(yù)估工期，全程跟蹤、專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢、按時(shí)交車(chē)；
4、負(fù)責(zé)機(jī)修車(chē)間成本的.核算與控制，提高勞動(dòng)效率；
5、負(fù)責(zé)維修設(shè)備及工具的監(jiān)管，監(jiān)督其使用的規(guī)范性，提高設(shè)備利用率；
6、貫徹執(zhí)行5S現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)維修車(chē)間的安全生產(chǎn)監(jiān)督與防范工作；
7、進(jìn)行部門(mén)技術(shù)培訓(xùn)與績(jī)效考核。
8、積極配合業(yè)務(wù)部門(mén)處理好重大客戶(hù)抱怨、投訴，及時(shí)安排維修人員解決問(wèn)題；
9、掌握車(chē)間員工動(dòng)態(tài)，做好班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)；
10、溝通協(xié)調(diào)與業(yè)務(wù)部、配件部等部門(mén)間的關(guān)系。
機(jī)修車(chē)間主任崗位職責(zé)2
1、業(yè)務(wù)主管職位，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;
2、負(fù)責(zé)部門(mén)的日常管理工作及部門(mén)員工的`管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;
3、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)，物料準(zhǔn)備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備;
4、完成車(chē)間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì);
5、對(duì)所負(fù)責(zé)員工進(jìn)行日常管理并負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行考核;
6、負(fù)責(zé)裝配車(chē)間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場(chǎng)管理;
7、負(fù)責(zé)出廠產(chǎn)品的工序質(zhì)量控制工作。
機(jī)修車(chē)間主任崗位職責(zé)3
1、協(xié)調(diào)車(chē)間資源，根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行本車(chē)間的.生產(chǎn)計(jì)劃，檢查各組當(dāng)日生產(chǎn)目標(biāo)的分解情況，確保各組按規(guī)定分解當(dāng)日目標(biāo)，及時(shí)調(diào)整人員分配，確保當(dāng)日目標(biāo)的完成。
2、根據(jù)員工的技能做好輔助和監(jiān)督班組長(zhǎng)的流水線(xiàn)安排，對(duì)工藝執(zhí)行進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。
3、規(guī)范車(chē)間員工的勞動(dòng)生產(chǎn)紀(jì)律;
4、負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間的生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)施的維護(hù)、控制、調(diào)整。
5、負(fù)責(zé)推進(jìn)本車(chē)間的6S工作，并接受公司6S評(píng)比檢查。
機(jī)修車(chē)間主任崗位職責(zé)4
1、全面負(fù)責(zé)各車(chē)間機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備檢修工作。
2、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行各項(xiàng)設(shè)備管理制度和檢修安全技術(shù)規(guī)程。
3、根據(jù)設(shè)備檢修間隔期和實(shí)際情況，組織編制車(chē)間設(shè)備檢修計(jì)劃，并負(fù)責(zé)實(shí)施。
4、組織編制設(shè)備大、中、小檢修計(jì)劃，負(fù)責(zé)做好全廠設(shè)備大、中、小修。
5、建立健全設(shè)備檢修管理檔案。
6、檢查設(shè)備定期維修保養(yǎng)的.執(zhí)行情況。
7、認(rèn)真貫徹安全檢修規(guī)程，遵守各項(xiàng)安全管理制度。
8、加強(qiáng)設(shè)備檢查，及時(shí)清除設(shè)備缺陷和隱患，預(yù)防事故發(fā)生。
9、經(jīng)常分析研究設(shè)備的技術(shù)狀況。
10、落實(shí)檢修項(xiàng)目、實(shí)施方案和人員安排。
11、編制檢修進(jìn)程網(wǎng)絡(luò)圖和施工安全組織方案，落實(shí)施工機(jī)具、關(guān)鍵材料和備件。
12、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查檢修質(zhì)量和安全措施落實(shí)情況，掌握檢修進(jìn)度，及時(shí)解決檢修中存在的問(wèn)題。
13、及時(shí)組織設(shè)備搶修，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行。
14、建立健全檢修工作、各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的原始記錄和臺(tái)帳。
15、做好設(shè)備檢修后的交工驗(yàn)收。
機(jī)修車(chē)間主任崗位職責(zé)5
1、協(xié)助車(chē)間主任全面抓好原料車(chē)間的設(shè)備維修、保養(yǎng)、整改以及設(shè)備的創(chuàng)新使用，以保證整個(gè)原料車(chē)間方便、快捷、經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行。
2、編制原料車(chē)間的設(shè)備保養(yǎng)維修計(jì)劃，劃分設(shè)備保養(yǎng)維修的責(zé)任范圍，確定責(zé)任人，制定設(shè)備的周、月、季、年維修保養(yǎng)計(jì)劃，并督導(dǎo)計(jì)劃的貫徹實(shí)施。
3、加強(qiáng)跟班機(jī)修、日班機(jī)修的工作管理，合理安排機(jī)修的日常工作，確保設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中無(wú)停產(chǎn)、誤產(chǎn)事故的發(fā)生。
4、加強(qiáng)與車(chē)間各工段大班長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、車(chē)間副主任溝通與配合，形成和諧統(tǒng)一、團(tuán)結(jié)一致的.管理工作局面。
5、加強(qiáng)與設(shè)備科、電器部、供應(yīng)部成型車(chē)間等企業(yè)內(nèi)其他部門(mén)的工作配合，確保在統(tǒng)一管理的局面下完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
6、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)節(jié)能降耗的指示，將生產(chǎn)成本降到最低、設(shè)備使用率達(dá)到最高作為機(jī)修設(shè)備維修保養(yǎng)的最高宗旨。
7、加強(qiáng)所屬員工的技能培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、安全意識(shí)培訓(xùn)，確保無(wú)工傷事故發(fā)生。
8、完成生產(chǎn)廠長(zhǎng)、車(chē)間主任、設(shè)備科長(zhǎng)交代的其他臨時(shí)性的工作任務(wù)。
機(jī)修車(chē)間主任崗位職責(zé)6
1.組織且按時(shí)按質(zhì)完成生產(chǎn)中心下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù);
2.車(chē)間GMP規(guī)范的實(shí)施、執(zhí)行;
3.車(chē)間產(chǎn)品的工藝技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量管理;
4.車(chē)間成本控制管理;
5.車(chē)間安全生產(chǎn)管理;
6.車(chē)間廠房、設(shè)備設(shè)施的`維護(hù)保養(yǎng)工作;
7.建立車(chē)間管理制度，做好人員考勤、考核、獎(jiǎng)罰處理;
8.車(chē)間培訓(xùn)計(jì)劃及實(shí)施;
9.積極深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài);
10.積極配合各部門(mén)工作;
11.完成領(lǐng)導(dǎo)交待的臨時(shí)工作
機(jī)修車(chē)間主任崗位職責(zé)7
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)部相關(guān)管理規(guī)范、操作標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)化、修訂并監(jiān)督實(shí)施，保障生產(chǎn)部相關(guān)質(zhì)量體系良好運(yùn)行;
2、負(fù)責(zé)按照公司任務(wù)安排生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù);
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)部員工日常管理，如排班、技能培訓(xùn)、考核等工作;
4、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備的日常管理維護(hù)保養(yǎng)工作;
5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝的優(yōu)化，以及生產(chǎn)過(guò)程相關(guān)問(wèn)題的協(xié)調(diào)處理;
6、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)安全工作的'組織和日常監(jiān)督考核;
7、負(fù)責(zé)公司原材料、成品及其他耗材倉(cāng)庫(kù)日常工作的監(jiān)督管理;
8、參與公司新產(chǎn)品新技術(shù)的開(kāi)發(fā)工作;
9、 領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
機(jī)修車(chē)間主任崗位職責(zé)8
一、在機(jī)電科的領(lǐng)導(dǎo)下，主管全車(chē)間行政管理和安全生產(chǎn)工作。
二、堅(jiān)持安全第一的方針，不斷加強(qiáng)對(duì)職工安全教育，嚴(yán)格操作規(guī)程，減少事故，抓好每周一次的安全活動(dòng)，確保安全生產(chǎn)。
三、加強(qiáng)設(shè)備的維修和保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率，設(shè)備待修率降到最低，加工產(chǎn)品合格率達(dá)98%以上，出廠設(shè)備臺(tái)臺(tái)完好不失爆，加工機(jī)械設(shè)備完好率達(dá)85%以上。
四、提高產(chǎn)品質(zhì)量和修復(fù)質(zhì)量，搞好備件及時(shí)完在生產(chǎn)所需設(shè)備的`修復(fù)為生產(chǎn)一線(xiàn)服務(wù)。
五、加強(qiáng)對(duì)職工的技術(shù)培訓(xùn)，開(kāi)展崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，提高技術(shù)素質(zhì)，抓好雙文明建設(shè)。
六、抓好修舊利廢及節(jié)約回收，降低材料消耗。
七、經(jīng)常組織清掃廠內(nèi)清潔衛(wèi)生，保持清潔整齊，努力建設(shè)文明車(chē)間。
八、積極承擔(dān)科交給的應(yīng)急性、臨時(shí)性任務(wù)，做到不推諉、不扯皮。
九、積極推行科學(xué)現(xiàn)代管理方法，提高勞動(dòng)效率。
十、副主任協(xié)助主任抓好本車(chē)間安全生產(chǎn)工作，搞好分管工作，主任不在家時(shí)，受委托行使主任職責(zé)。
機(jī)修車(chē)間主任崗位職責(zé)9
1、高故障率和疑難問(wèn)題研討，組織人員落實(shí)解決方案和防范措施；車(chē)間各類(lèi)提案的效果評(píng)定，重點(diǎn)提案的認(rèn)證，技術(shù)攻關(guān)的組織。
2、負(fù)責(zé)區(qū)域安全檢查（現(xiàn)場(chǎng)與記錄）。
3、組織填報(bào)周工作計(jì)劃與月工作計(jì)劃，并進(jìn)行分解與布置。
4、每月對(duì)維修定額進(jìn)行修訂和補(bǔ)充，并對(duì)實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行回顧。
5、每周組織焦點(diǎn)課題的開(kāi)展，對(duì)分項(xiàng)工作進(jìn)行回顧，實(shí)時(shí)協(xié)調(diào)、監(jiān)控。
6、安全相關(guān)培訓(xùn)與教育，不定期檢查機(jī)械設(shè)備、人員的安全情況，監(jiān)督員工對(duì)各類(lèi)安全操作規(guī)程的執(zhí)行，杜絕一切安全事故的發(fā)生。
7、先進(jìn)維修技術(shù)與理念學(xué)習(xí)，定期組織車(chē)間人員學(xué)習(xí)與傳授。
8、根據(jù)設(shè)備的故障及維修成本情況，適時(shí)制定設(shè)備的改造與更新計(jì)劃，組織填報(bào)相關(guān)表格并執(zhí)行和落實(shí)。
9、每月進(jìn)行一次員工績(jī)效考核細(xì)則的修訂并與車(chē)間員工進(jìn)行溝通與反饋。
10、員工考勤和維修工月績(jī)效評(píng)定。
11、上級(jí)與同事交辦的臨時(shí)性工作。
12、負(fù)責(zé)外協(xié)單位和現(xiàn)場(chǎng)施工單位的聯(lián)絡(luò)，掌握相關(guān)工作的進(jìn)度的.質(zhì)量情況。
13、每周機(jī)械類(lèi)備件和庫(kù)存情況了解，根據(jù)庫(kù)存情況制定采購(gòu)和加工計(jì)劃，負(fù)責(zé)備件的質(zhì)量和庫(kù)存數(shù)量滿(mǎn)足正常和應(yīng)急情況下的需要。
14、每周檢查車(chē)間所有與5S—TPM相關(guān)工作的執(zhí)行與落實(shí)情況，對(duì)不符合要求的事項(xiàng)及時(shí)進(jìn)行糾偏。
15、車(chē)間維修工作月報(bào)及5S工作月報(bào)的填報(bào)、復(fù)核。
16、每周一、三、五的生產(chǎn)例會(huì)參加，對(duì)重點(diǎn)工作進(jìn)行落實(shí)和監(jiān)管并與生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行必要溝通、了解設(shè)備方面存在的隱性問(wèn)題，做好設(shè)備的遠(yuǎn)期規(guī)劃，確保生產(chǎn)設(shè)備的安全可靠。。
17、每月對(duì)車(chē)間維修消耗備件進(jìn)行歸類(lèi)，分析設(shè)備的綜合效益與維修費(fèi)用的使用情況，以及從中找出維修工作的方向和異常。
18、車(chē)間綜合成本的管控，適時(shí)制定糾偏措施。
19、每周聽(tīng)取各片區(qū)的工作匯報(bào)，對(duì)重點(diǎn)問(wèn)題制定整改與解決措施。
20、負(fù)責(zé)處理日間和夜間各突發(fā)故障的指揮與協(xié)調(diào)工作，并做好及時(shí)匯報(bào)。
21、指導(dǎo)、監(jiān)督相關(guān)機(jī)械專(zhuān)業(yè)工程師做好設(shè)備的各級(jí)保養(yǎng)、維修、潤(rùn)滑計(jì)劃，協(xié)助設(shè)備管理制定體系并執(zhí)行。
22、對(duì)車(chē)間全體員工安全負(fù)責(zé)。特種作業(yè)審批、檢查，重點(diǎn)維修現(xiàn)場(chǎng)指揮、監(jiān)督。
23、負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的項(xiàng)目改造工作，包括前期立項(xiàng)、報(bào)批、施工、驗(yàn)證等。
24、對(duì)機(jī)修車(chē)間的維修成本負(fù)責(zé)，時(shí)刻監(jiān)控車(chē)間的維修成本按預(yù)算指標(biāo)執(zhí)行，對(duì)異常進(jìn)行總結(jié)和防范并采取適宜的措施。
25、做好各類(lèi)工作的上級(jí)溝通和匯報(bào)工作，確保工作的準(zhǔn)確、有效和及時(shí)性。
26、負(fù)責(zé)機(jī)械類(lèi)疑難故障的排除和解決，必要時(shí)協(xié)調(diào)職責(zé)范圍內(nèi)的外部力量參與解決，確保生產(chǎn)設(shè)備的正常有效運(yùn)行。
機(jī)修車(chē)間主任崗位職責(zé)10
1。組織車(chē)間早例會(huì)，回顧前一天工作進(jìn)展情況及夜間故障處理情況，布置當(dāng)天工作任務(wù)，對(duì)當(dāng)天重點(diǎn)工作進(jìn)行技術(shù)交底;負(fù)責(zé)制定當(dāng)天維修任務(wù)的具體目標(biāo)和具體方法，并分解落實(shí)。
2。合理安排維修工作，確保車(chē)間維修成本和維修效率最優(yōu)化;負(fù)責(zé)本車(chē)間人力資源調(diào)度，按權(quán)限批準(zhǔn)員工加班加點(diǎn)和各種休假。
3。組織節(jié)能挖潛、降低維修成本的措施制定和實(shí)施，消耗材料的領(lǐng)用管控、計(jì)劃、驗(yàn)收。
4。對(duì)前一天的作業(yè)記錄進(jìn)行檢查，根據(jù)定額評(píng)估員工工作效率和工作質(zhì)量;對(duì)前一天的故障記錄進(jìn)行分析回顧，并適時(shí)組織異常問(wèn)題解決和處理。
5。焦點(diǎn)課題分項(xiàng)工作的執(zhí)行情況，疑難問(wèn)題組織解決、協(xié)調(diào)。
6。現(xiàn)場(chǎng)檢查。所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等工作的現(xiàn)場(chǎng)檢查;維修現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)檢查;重點(diǎn)區(qū)域和設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行情況的現(xiàn)場(chǎng)檢查;抽查車(chē)間員工的實(shí)際工作狀態(tài)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題處理的.組織與協(xié)調(diào);承包商管理。
7。根據(jù)工作任務(wù)的變化合理調(diào)配車(chē)間人員職責(zé)分工，并對(duì)下屬工作進(jìn)行績(jī)效考核。
8。機(jī)械類(lèi)備件的采購(gòu)計(jì)劃填報(bào)，組織備件到貨質(zhì)量驗(yàn)收，特殊備件的國(guó)產(chǎn)化實(shí)施。
9。做好車(chē)間員工崗位的技能培訓(xùn)的規(guī)劃并計(jì)劃開(kāi)展，對(duì)員工的傳、幫、帶進(jìn)行評(píng)估，提高員工綜合技能和工作效率。
機(jī)修車(chē)間主任崗位職責(zé)11
1、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，安排好車(chē)間生產(chǎn)，做好車(chē)間管理工作。
2、按“生產(chǎn)計(jì)劃單”核對(duì)樣品、款式、顏色、規(guī)格，做到準(zhǔn)確無(wú)誤方可生產(chǎn)。
3、對(duì)于生產(chǎn)中的原輔料及其他工藝問(wèn)題應(yīng)及時(shí)反映。
4、要做好員工的思想工作，搞好車(chē)間文明生產(chǎn)，安全生產(chǎn)，保證車(chē)間環(huán)境清潔，標(biāo)識(shí)清楚。
5、落實(shí)，生產(chǎn)技術(shù)的指導(dǎo)，各種規(guī)章制度的監(jiān)督執(zhí)行、日常員工事務(wù)的.管理與協(xié)調(diào)工作。
6、在生產(chǎn)安排中，車(chē)間主任要根據(jù)公司的生產(chǎn)計(jì)劃去合理的編排各生產(chǎn)小組的生產(chǎn)任務(wù)、工作進(jìn)度、工作時(shí)間，以確保車(chē)間在合理使用人力與物力的情況下能保質(zhì)保量的完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。
機(jī)修車(chē)間主任崗位職責(zé)12
1、制定生產(chǎn)部門(mén)規(guī)章制度流程；
2、執(zhí)行公司關(guān)于生產(chǎn)相關(guān)的指令和計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、和管控；
3、加強(qiáng)對(duì)工廠產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的管控，落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，督促工廠按計(jì)劃保質(zhì)保量完成生產(chǎn)訂單；審計(jì)各類(lèi)生產(chǎn)報(bào)表，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)糾正；
4、匯總分析生產(chǎn)情況、成本消耗，尋求改善優(yōu)化流程降低增效；
5、負(fù)責(zé)與采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)協(xié)作，做好供應(yīng)商和客戶(hù)之間的`信息溝通，管理生產(chǎn)設(shè)備及庫(kù)存貨品，確保設(shè)備及庫(kù)存貨品保持良好運(yùn)行狀態(tài)；
6、全面貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系要求，參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析和解決，配合完成客戶(hù)驗(yàn)收，處理售后產(chǎn)品問(wèn)題；
7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全管理工作，確保生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)時(shí)人身、設(shè)備安全；
8、與人力資源部門(mén)進(jìn)行協(xié)作進(jìn)行生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)管理，對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行引進(jìn)、培訓(xùn)（日常生產(chǎn)、崗位、安全的培訓(xùn)）、激勵(lì)和留用；
9、完成上級(jí)交辦的其他工作。
機(jī)修車(chē)間主任崗位職責(zé)13
1、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)工作，組織相關(guān)人員定期討論車(chē)間生產(chǎn)和重點(diǎn)問(wèn)題;
2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工藝編制，加強(qiáng)工藝質(zhì)量控制，以保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施;
3、廠內(nèi)各項(xiàng)人員管理，安全培訓(xùn)，不斷提高車(chē)間管理水平等;
4、認(rèn)真執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，確保計(jì)劃按質(zhì)、按量、按時(shí)完成;
5、油漆涂料生產(chǎn)等。
機(jī)修車(chē)間主任崗位職責(zé)14
1.協(xié)助各個(gè)部門(mén)統(tǒng)籌各項(xiàng)日常工作安排、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、進(jìn)度的跟進(jìn)：
2.全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門(mén)的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)。
3.下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)、安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度：
4.及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤。并提出合理建議。
5.提高生產(chǎn)效率很改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施。6.負(fù)責(zé)員工日常行為規(guī)范的'管理。
7.熟悉生產(chǎn)車(chē)間的一切相關(guān)事宜。
機(jī)修車(chē)間主任崗位職責(zé)15
1、跟蹤生產(chǎn)系統(tǒng)及后勤方面的相關(guān)故障記錄，組織處理。
2、下班前聽(tīng)取當(dāng)天工作情況的反饋，對(duì)重點(diǎn)工作進(jìn)行安排和布置，負(fù)責(zé)相關(guān)工作的橫向和縱向溝通與聯(lián)絡(luò)。
3、安全標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)整改的落實(shí)，按要求對(duì)相關(guān)危險(xiǎn)源進(jìn)行定期識(shí)別。
4、各類(lèi)設(shè)備的大修計(jì)劃執(zhí)行情況監(jiān)督，效果驗(yàn)證。
5、教育員工嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)（OPL/SOP），貫徹維修質(zhì)量理念，把好維修質(zhì)量關(guān)，確保設(shè)備的運(yùn)行安全、可靠、經(jīng)濟(jì)。
6、不斷健全并完善車(chē)間各種管理規(guī)章制度，接受公司范圍內(nèi)相關(guān)部門(mén)的`職能管理和考核；
7、班組建設(shè)（按集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)標(biāo)并進(jìn)行相應(yīng)的落實(shí)）
8、二級(jí)庫(kù)房檢查，備用物資與廢舊物資監(jiān)管。
9、員工崗位技能練兵的組織與評(píng)比，推進(jìn)員工綜合技能提升。
10、先進(jìn)員工與后進(jìn)員工座談，找差距樹(shù)標(biāo)桿；協(xié)調(diào)并解決維修工之間的相關(guān)矛盾，負(fù)責(zé)車(chē)間人員的情緒管理。
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