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人事部門崗位職責

更新時間：2024-11-05 23:51:19

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人事部門崗位職責集合15篇

　　在當下社會，我們每個人都可能會接觸到崗位職責，崗位職責主要強調的是在工作范圍內所應盡的責任。想學習制定崗位職責卻不知道該請教誰？以下是小編收集整理的人事部門崗位職責，歡迎閱讀與收藏。

人事部門崗位職責1

　　一、制度管理

　　1．草擬公司行政管理與人事管理制度，并提出改進建議。

　　2．組織公司行政管理與人事管理制度的執行。

　　3. 正確貫徹執行國家和地方有關勞動方面的法律、法規、政策。

　　二、行政后勤管理

　　1．負責公司辦公秩序、辦公環境、辦公設施、辦公用品、公司行政檔案的管理；

　　2．負責公司文件的起草、收發、印制等文書管理；

　　3．負責公司的會議組織、前臺接待、采購、后勤服務工作；

　　4．進行公共關系的維護；

　　5．負責對各部門工作進行內部協調與溝通；

　　6．負責公司合同管理、訴訟等法律事務；

　　7．負責各類行政規章制度的擬制。

　　三、人力資源管理

　　1. 草擬員工手冊、人才規劃、編制計劃、培訓計劃，經公司審批后負責組織、協調、監督制度和流程的.落實；

　　2. 人事流程管理：員工招聘、入職、考核、調動、配置、離職管理；提供各類人力資源數據分統計及分析；

　　3．人力資源開發：骨干員工、儲備干部的選拔、考察、建檔及培養，指導、協助員工做好職業生涯規劃；

　　4．勞動關系管理：人事檔案、勞動合同及員工關系管理；定期進行員工滿意度調查，開發溝通渠道；調動員工積極性，激發員工潛能；

　　5．薪酬管理：定期進行市場薪酬水平調研，提供決策參考依據；監控公司系統薪酬成本；核定、發放工資；

　　6．培訓發展管理：監督、指導公司各部門的教育培訓工作；開發培訓培訓課程；

　　7．協調有關政府部門、保險監管機關及業內單位關系；

　　8．人事信息管理：收集匯總并提供招聘、培訓信息。

　　四、策劃管理

　　1. 負責企業品牌的建設，企業形象的宣傳、推廣與維護，提高公司美譽度和知名度，促進企業文化的建設；

　　2. 社區文化活動策劃與督導。

人事部門崗位職責2

　　1、協助上級制定和調整人力資源總體規劃與年度實施計劃；

　　2、協助上級修訂公司相關人力資源管理制度、行政管理制度；

　　3、協助上級完成在集團管控下的.人才要求、招聘標準、培訓開發、績效考核等體系完善；

　　4、傳達人力資源管理政策，方向以及實施方法，并收集反饋信息，進行分析；

　　5、負責建立規范化管理制度、人員檔案的建立、健全與完善；

　　6、負責完成培訓需求調研，收集信息、分析，擬制各層次培訓體系及適合員工需要的培訓課程；

　　7、監督、指導、執行人力資源管理各模塊工作的開展。

人事部門崗位職責3

　　1、根據公司發展戰略，制定人力資源規劃；

　　2、建立并完善公司體系，完善公司薪酬福利、績效考核等人力資源管理制度；

　　3、主導設置公司的.組織機構，進行全公司各崗位的定崗、定員、定編，進行職位分析與崗位描述，明確各崗位權、責、利及任職資格要求；

　　4、負責員工關系管理及勞資關系處理，協助管理公司的職務任免、調配、解聘、離退休的申請報批手續；

　　5、協助開展員工考評工作，對員工工作表現進行考核；

　　6、完成上級領導交辦的其他任務。

人事部門崗位職責4

　　1、了解人力資源管理相關政策，為阿里員工提供人事服務，包括但不限于入離職手續辦理、證明開具、續改簽辦理、員工___及社保公積金等委托需求的辦理管理等;

　　2、負責解答HR服務臺日常工作中的各類咨詢;

　　3、協助主管完成HR共享中心項目性工作、周期性工作匯報以及HRSSC運營推廣;

　　4、支持阿里HRSSC共享中心的.建設，完成主管交辦的其他任務;

人事部門崗位職責5

　　1、與業務部門密切協作，扮演可信賴的人力資源伙伴角色，全方位提供專業性建議及人力資源增值服務;

　　2、熟悉業務部門的業務戰略和組織架構，使用多種招聘渠道及方式方法開展招聘工作，滿足業務發展的用人需求;

　　3、有效發掘培訓需求，組織實施各類基礎培訓，協調業務部門組織開展新員工、知識、技能等培訓工作;

　　4、跟進業務部門各類勞動關系事宜的.處理，保持有效的員工溝通，掌握員工動態和個人需求;

　　5、分析經營策略，制定整體績效管理體系，進行績效體系的建立與實施，協助總監進行績效管理工作的實施;

　　6、推動業務部門內部團隊的建設，提高團隊凝聚力，通過活動貫徹企業文化，提升員工敬業度;

　　7、與總部人力保持良好溝通，主動及時提供專業建議和支持，及時反饋和解決團隊發展需要。

人事部門崗位職責6

　　職位描述

　　1、建立并完善人力資源管理體系,提供有關人力資源戰略、組織建設等方面的建議,提高公司人事管理水平;

　　2、根據相關法律法規,審查并調整公司的人事工作相關制度和流程,策略性規避公司風險;

　　3、負責監督公司人員勞動合同、人事檔案、勞資關系管理,以及社會保險、公積金等具體事務落實;

　　4、做好相應的職位說明書,并根據公司職位調整需要進行相應的變更,保證職位說明書與實際相符;

　　5、制定招聘計劃、招聘程序,進行面試與篩選,做好各部門間的協調工作等;

　　6、組織員工崗前培訓,各類人力資源數據統計分析與審核;

　　7、負責制定公司績效考核體系;

　　8、負責公司人員的薪資核算工作,制定薪酬政策和晉升政策;

　　9、負責公司人力預算的編制及人力費用的'監督控制;

　　10、核定公司年度人員需求計劃、各部門人員編制計劃;

　　11、企業文化建設的宣導及維護良好的企業文化氛圍,組織、協調公司各種活動;

　　12、負責對外溝通協調工作,配合集團各項制度推行及事務管理工作;

　　13、完成上級領導交辦的各項工作。

人事部門崗位職責7

　　1、根據公司編制及各用人部門的情況，分析、整理、匯總招聘需求；

　　2、基于招聘需求，制定招聘計劃及具體實施方案并有效落實；

　　3、根據不同崗位的特點，通過有效的渠道開展簡歷搜尋和篩選；

　　4、有效組織開展面試、甄選、錄用等工作，確保招聘目標的達成；

　　5、招聘渠道的建立與評估，并與各類招聘平臺、機構保持良好合作關系；

　　6、重點參與公司管高級技術崗位及特殊人才的招聘工作；

　　7、配合公司發展需要，建立和完善公司的'人才選拔體系和招聘流程；

　　8、周期性進行招聘數據的統計和分析，持續優化招聘工作

人事部門崗位職責8

　　1、負責公司辦公用品采購及領用登記；固定資產管理、辦公設施維護；

　　2、負責公司日常行政后勤管理的運作（車輛管理、資產管理、檔案管理及各類文件、資料的鑒定及統計管理工作、公司會議的'組織及員工活動的開展等；

　　3、協助招聘的維護和崗位的發布，負責應聘人員接待，負責員工入離職手續辦理；

　　4、協助公司員工考勤審核及檔案管理；

　　5、協助上級領導對各項行政事務的安排及執行；

　　6、完成上級交代的工作。

人事部門崗位職責9

　　1、根據公司業務發展需求，協助進行制度流程的建設與完善;

　　2、負責組織起草、修改和完善人力資源相關管理制度和工作流程;

　　3、制定并完成公司整體招聘計劃，按時按質按量完成計劃招聘工作;

　　4、負責培訓體系的搭建，完善培訓管理流程、制度，協助相關工作的開展;

　　5、員工溝通及人文關懷，解決員工存在的一些問題，建立良好的`企業文化和團隊氛圍;

　　6、其他日常人事管理工作，如人事變動，勞動用工管理等;

　　7、上級安排的其他事宜。

人事部門崗位職責10

　　1、根據現有編制及業務發展需求，協調、統計各部門的招聘需求，編制年度/月度人員招聘計劃。

　　2、維護、拓展招聘，理清人才畫像，能快速根據人才分布的`特點，選擇合適渠道資源，確保按時保質地滿足公司用人需求，建立公司人才庫。

　　3、負責招聘計劃的執行，包括發布招聘信息、篩選、聘前測試、安排、復試、背調、錄用等。

　　4、組織面試，對候選人進行客觀評估，能夠給用人部門提供專業建議。

　　5、從不同維度招聘數據分析招聘難點、痛點，提出改善點或調整方案，加快招聘效率。

　　6、員工跟進及培訓相關事宜。

　　7、人事行政部其他工作協助。

人事部門崗位職責11

　　1、全面負責事業部人力資源管理、行政管理、項目申報、與政府部門協調溝通;

　　2、制定事業部人力資源總體規劃與年度實施計劃;

　　3、負責人力資源招聘、錄用、培訓、考核、薪資福利的執行和監督管理作;

　　4、日常行政管理，包括工商年檢、內部活動組織、辦公5S管理、辦公用品、事物用品管理;

　　5、負責監督后勤各項工作的正常開展(電梯、物業、保潔、綠植等);

　　6、負責制衣廠一線員工招聘、培訓、薪酬福利、勞動關系處理、體系審核。

　　7、執行集團總部人事行政關聯事宜。

人事部門崗位職責12

　　1．負責本部的行政管理和日常事務，協助總經理搞好各部門之間的綜合協調，落實公司規章制度，溝通內外聯系，保證上情下達和下情上報，負責對會議文件決定的事項進行催辦，查辦和落實，負責全公司組織系統及工作職責研討和修訂。

　　2．人力資源管理與發展

　　（1）組織架構的設計、崗位描述、人力規劃編制、考勤管理的工作。

　　（2）招聘使用：

　　提供工作分析的有關資料，使部門人力資源計劃與組織的戰略協調一致，對申請人進行面試作最終錄用和委派決定，對提升、調遷、獎懲和辭退做出決定，職務分析和工作分析的編寫，制定人力資源計劃，通過這些使企業內部“人事宜”即采用科學的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來實現人力資源合理配置。

　　（3）工作報酬：

　　制定合理的薪酬福利制度，勞付酬，論功行賞，通過報酬、保險和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產效率的各種激勵策略也是對員工工作績效的一種有效報償。

　　（4）培訓開發：

　　現在的市場無疑應是產品質量的競爭，說到底是才的競爭，是一個企業整體素質的競爭。一個產品質量的好壞，也是一個企業所有崗位技能的集中體現，所以應把全員培訓作為企業立業之本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。提供培訓開發需求和待培訓者名單，制定并實施培訓開發計劃：主要指職業技能培訓和業品質的培訓，為員工發展提供咨詢，規范在職培訓開發的指導，通過培訓開發來“提高員工能力”和“發揮員工能力”以此改進員工的行為方式，達到期望的標準。

　　（5）人員考核：

　　主要負責工作考核，滿意度調查，研究工作績效考核系統和意度評價系統，制定紀律獎懲制度，以工作職責來制定績效考核標準，通過這些活動可以公平地決定員工的地位和待遇，可以促進人力資源開發和合理利用，并且提高和維持企業的經營的高效率。

　　3．負責公司各項規章制度的修訂、制定及檢查監督。

　　運用剛柔并濟的管理模式，制定一套符合企業自身的管理制度，運用組織系統，強行進行指揮、控制、命令、硬性管理來達到目的。

　　4．負責總務管理

　　沒有后勤的.保障，就保證不了生產穩定正常的進行。首先要制定相關制度，加強對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產、衛生、環境、車輛的管理。

　　5．安全保衛

　　加強對人員進出、公務訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防災、職業安全防護等的管理，同時對員工進行安全教育，貫徹“安全第一”“預防為主”的指導思想，創造一個安寧祥和的工作、生活環境，保證公司員工的生命財產安全。

　　6．強調企業精神，創建公司的企業文化

　　企業文化不但能反映出企業生產經營活動中的戰略目標，群體意識價值觀念和道德規范，還能凝集企業員工的歸屬感、積極性和創造性，引導企業員工為企業和社會的發展而努力，同時企業文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無形的，就是活躍企業的文化生活，良好的生活環境和業余文化生活。

　　7．塑造企業形象

　　（1）、企業精神形象，它對于員工有強大的凝聚力，感召力，引導力和約束力，能增加員工對企業的信任感，自豪感和榮譽感。

　　（2）、企業環境形象

　　因為創造良好的企業環境，是企業生產經營活動順利進行的前提和基礎，而充分認識企業環境的特征又是創造良好企業環境的基礎。

　　（3）、企業員工形象

　　制定《員工日常行為規范》，因為良好的員工素質和形象，是企業形象的重要構成要素，也是企業文化的具體落實。員工良好的儀表裝束、言談舉止、工作能力、科學文化水平、精神風貌、工作效率等都會給社會公眾一個整體印象。

人事部門崗位職責13

　　1、全面負責分公司人事工作，滿足分公司發展的人才需要;

　　2、協助完成集團人力資源相關工作，如員工培訓、員工關系處理，把控率;

　　3、向分公司決策層提供人力資源方面的建議并致力于提高分公司綜合管理水平，控制人力資源成本;

　　4、招聘渠道維護，做好人才儲備;新項目人員儲備、招聘及團隊組建工作;

　　5、處理員工勞資糾紛，規避用工風險;

　　6、年度預算編制工作組織及實施等。

人事部門崗位職責14

　　1、需要配合線上線下招聘，招聘公司保安人員崗位人才；

　　2、負責公司人力資源工作的.規劃，企業文化培養、執行招聘、培訓、考勤、勞動紀律等人事程序或規章制度；負責研究貫徹執行公司勞動人事諸方面的方針、政策、指令、決議。

　　3、做好各崗位的職位說明書，并根據公司職位調整組要進行相應的變更，保證職位說明書與實際相符；

　　4、建立并及時更新員工檔案，做好年度/月度人員異動統計（包括離職、入職、晉升、調動、降職等）。

　　5、完成人事相關工作事項。

人事部門崗位職責15

　　1．負責本部的行政管理和日常事務

　　協助總經理搞好各部門之間的綜合協調，落實公司規章制度，溝通內外聯系，保證上情下達和下情上報，負責對會議文件決定的事項進行催辦，查辦和落實，負責全公司組織系統及工作職責研討和修訂。

　　2．人力資源管理與發展

　　（1）組織架構的設計、崗位描述、人力規劃編制、考勤管理的工作。

　　（2）招聘使用：提供工作分析的有關資料，使部門人力資源計劃與組織的戰略協調一致，對申請人進行面試作最終錄用和委派決定，對提升、調遷、獎懲和辭退做出決定，職務分析和工作分析的編寫，制定人力資源計劃，通過這些使企業內部“人事宜”即采用科學的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來實現人力資源合理配置。

　　（3）工作報酬：制定合理的薪酬福利制度，勞付酬，論功行賞，通過報酬、保險和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產效率的各種激勵策略也是對員工工作績效的一種有效報償。

　　（4）培訓開發：現在的市場無疑應是產品質量的競爭，說到底是才的競爭，是一個企業整體素質的競爭。一個產品質量的好壞，也是一個企業所有崗位技能的集中體現，所以應把全員培訓作為企業立業之本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。提供培訓開發需求和待培訓者名單，制定并實施培訓開發計劃：主要指職業技能培訓和業品質的培訓，為員工發展提供咨詢，規范在職培訓開發的指導，通過培訓開發來“提高員工能力”和“發揮員工能力”以此改進員工的行為方式，達到期望的標準。

　　（5）人員考核：主要負責工作考核，滿意度調查，研究工作績效考核系統和意度評價系統，制定紀律獎懲制度，以工作職責來制定績效考核標準，通過這些活動可以公平地決定員工的地位和待遇，可以促進人力資源開發和合理利用，并且提高和維持企業的經營的高效率。

　　3．負責公司各項規章制度的.修訂、制定及檢查監督。

　　運用剛柔并濟的管理模式，制定一套符合企業自身的管理制度，運用組織系統，強行進行指揮、控制、命令、硬性管理來達到目的。

　　4．負責總務管理

　　沒有后勤的保障，就保證不了生產穩定正常的進行。首先要制定相關制度，加強對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產、衛生、環境、車輛的管理。

　　5．安全保衛

　　6．強調企業精神，創建公司的企業文化

　　7．塑造企業形象

　　（1）、企業精神形象，它對于員工有強大的凝聚力，感召力，引導力和約束力，能增加員工對企業的信任感，自豪感和榮譽感。

　　（2）、企業環境形象，因為創造良好的企業環境，是企業生產經營活動順利進行的前提和基礎，而充分認識企業環境的特征又是創造良好企業環境的基礎。

　　（3）、企業員工形象，制定《員工日常行為規范》，因為良好的員工素質和形象，是企業形象的重要構成要素，也是企業文化的具體落實。員工良好的儀表裝束、言談舉止、工作能力、科學文化水平、精神風貌、工作效率等都會給社會公眾一個整體印象。

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