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在當下社會,大家逐漸認識到崗位職責的重要性,崗位職責具有提高內部競爭活力,更好地發現和使用人才的作用。那么什么樣的崗位職責才是有效的呢?以下是小編收集整理的車間班組長的崗位職責,歡迎閱讀與收藏。
車間班組長的崗位職責1
1、執行生產計劃,合理控制生產進度,確保產品供應
2、本車間人員的組織、調動、安排、培訓、指揮與監督
3、對車間環境、衛生、5S、安全等進行控制
4、檢查、監督生產員工按工藝要求及質量標準進行生產
5、負責本車間員工的月度考核
6、不合格品的上報處理
7、執行首檢、巡檢制度,確保產品質量
8、領用及清場環節相關物料、半成品的整理和確認,包括名稱、批號、標識等
9、負責對生產設備、工模、夾具的維護、保養,不斷提高設備的利用率
10、統計分析本車間每天的`生產情況,尋找改善、提高措施
11、負責各類生產報表、單據的填寫或審核
12、所屬員工100%遵守EHS制度
13、監督屬地安全及隱患整改狀況(不安全行為,不安全狀態)
14、安全事故上報及處置
車間班組長的崗位職責2
1.根據生產進度制訂生產的周計劃表及日計劃表,組織開早會及其他會議,在每日的生產安排中進行合理的調配,并監督計劃的實施,努力提高生產效率,定期向生產主管匯報生產任務完成情況。
2.制定詳細的工藝作業指導書,解決生產過程中出現的工藝技術問題,并對員工提供幫助,根據公司的安排和要求及時對員工進行技術培訓。
3.生產過程中各環節的質量控制及質量問題的處理及品質的改變。組織、分析、解決生產工藝問題,并組織技術員工對特殊效果工藝進行試驗,做樣。
4.配合生產經理對車間內部員工進行業績考核、工作評定,并對新員工進行公司制度崗前培訓、考評。
5.檢查、監督車間內的生產計劃執行情況,工作安全及防火情況。對生產過程中出現的異常情況及時了解并解決,同時向生產主管匯報。
6.組織進行生產過程中各類數據(日產量、材料的耗時等)的統計,并進行合理的收集、整理、分折,為生產決策提供依據。
7.積極配合工人招聘,協調各部門之間的'工作,同時努力貫徹公司的有關文件精神。穩定員工的工作情緒,提高員工的生產積極性。
8.解決材料的供應期問題,及時申購庫存材料,并及時對材料進行質量分析,為更換材料提出技術幫助。
9.根據生產任務完成狀況,合理安排加班,填寫好加班申請表及其他有關生產的各類表格,并將公司下達的指令及其他信息及時填寫在公告板上提醒員工。
車間班組長的崗位職責3
1、協調本組的人員管理及任務下達;
2、按照計劃完成生產任務,控制生產作業進度;
3、跟蹤生產情況、產品需求、生產過程、產值目標等,按時完成生產任務;
4、及時對生產異常做出反應,發現問題并及時追蹤解決;
5、參與提高生產效率和改善產品質量的.計劃與實施;
6、監控規范操作方法、負責生產現場的5S;
7、負責員工的管理、培訓、培養。
車間班組長的崗位職責4
1.生產物料(半成品)供應情況檢查,發現異常,協調倉庫、采購處理;
2.在制品存放量和生產消耗量檢查,負責對生產產量的統計和物資消耗的統計,準確性和及時性予以監控。
3.檢查物料是否與計劃相符及滿足生產使用量;
4.對剩余的閑置生產員進行合理的`調配;
5.保持現場衛生符合要求,對生產日報表的填寫正確性和使用狀況檢查;
6.車間人員管理,調配;
7.領導安排的其它事情。
車間班組長的崗位職責5
1.合理安排生產計劃,完成生產任務;
2.車間內生產工藝管理,控制產品質量符合公司內控標準;
3.車間內人員培訓、考核、管理;
4.確保車間內生產的.產品質量符合公司內控標準;
5.確保生產按計劃進行,保證工廠按計劃發貨;
6.確保車間內各生產活動按GMP規范及公司相關規定進行;
7.組織車間內員工參與非效率提案,提高工作效率;
8.加強車間內部員工的培訓,提高員工整體素質;
車間班組長的崗位職責6
1、編制生產計劃,組織均衡生產,做到保質保量按時完成生產任務;
2、嚴格貫徹執行公司質量管理制度規定,確保產品質量;
3、負責所屬車間的人員管理與培訓(人才培養);
4、上級臨時安排的`其他事項。
車間班組長的崗位職責7
1、認真、積極組織小組生產,保質保量完成公司下達的各項生產任務。
2、做好線/組生產前工作,監督好工人著裝、衛生、包材等準備工作。
3、具有一定的生產組織和管理能力,具有較好控制和協調能力,及時果斷處理,解決生產過程中出現的各種問題。
4、推行、落實生產現場7S工作檢查,監督員工行為符合員工行業規范。
5、做好本組每天日報表、周報表,發現異常問題及時解決,嚴重問題立即上報領導處理。
6、對物料的`管理成本控制,減少補料,確保物料損耗,讓生產得到正常運作。
17、完成上級領導安排的其他工作。
車間班組長的崗位職責8
1、按五金圖紙加工,使用鉆孔、沖床等進行產品加工,日常維護設備與處理異常等;
2、協調生產主管進行人員管理及各項生產活動;
3、執行生產任務,安排和控制生產作業進度;
4、跟蹤生產情況、產品需求、生產過程、產值目標等,按時完成生產目標;
5、及時對生產異常做出反應,發現問題及時追蹤,并提出合理化建議;
6、監控規范操作方法,確保生產現場的安全和清潔;
7、協助員工的'管理、培訓和培養。
車間班組長的崗位職責9
1、將擺放在案子上的產品逐袋檢查是否合格后,抹干袋外面的水分,選出同一品種、同一規格備用;不合格的產品挑出后,記好數量,按要求單獨存放,等待處理。
2、若是用彩印袋裝的產品,要直接在袋上打印當日的生產批號;若是用素白袋裝的產品,要加貼標簽,要求首先將標簽打印上當日的生產批號,按要求整齊地貼在指定部位,然后按規定數量裝箱,箱外加蓋與內容物相符的品名、規格及生產批號,箱內放一張蓋有質檢號的裝箱單,然后用透明膠帶封口待入庫。
3、填好入庫單,將包裝好的產品入到成品倉庫,并與倉庫保管員當面核查數量,準確無誤后,辦理交接手續。
4、認真做好本崗位的.衛生清潔工作及所用工器具的消毒工作,防止交叉污染。
5、每日下班時要點清成品及殘次品數量,認真做好交接記錄。
6、將本班當天包裝的成品與次品數量統計好報給車間統計。
車間班組長的崗位職責10
1、根據下達的生產任務,制定生產計劃,合理安排生產;
2、制定生產員工的培訓計劃,包括新進員工培訓,在崗技能和安全培訓等;
3、監督、指導生產員工及時準確地按計劃準時生產,按時保質保量完成生產任務;
4、根據產品規格和質量標準,實時監控產品質量,確保生產合格產品;
5、對生產現場的巡視,對員工工作狀況、生產安全等要素及時檢查和更正;
6、指導員工合理正確操作設備,及時發現設備故障并報修,配合設備部完成維修保養工作;
7、各崗位生產操作記錄、數據記錄的管理,確保操作員及時、正確完成填寫;
8、監督、指導員工完成清潔,確保車間、設備清潔狀況,物品擺放整齊有序;
9、貫徹執行公司的相關規定和制度,保持與員工的良好溝通,公平公正合理的管理生產員工;
10、負責下屬員工的`紀律管理、考勤及績效管理;
車間班組長的崗位職責11
1.出勤人力安排
2.機臺生產安排
3.機故統計和叫修
4.出貨計劃
5.當站異常產品處理
6.當站出貨目標達成
7.急件達成
8.C/T管控
9.作業員SOP執行狀況
10.現場6S管理
11.包材超耗管控
車間班組長的崗位職責12
1、保證本車間的一切生產行為完全按照生產管理文件規定進行。
2、根據生產部門下達的生產計劃,負責組織編制車間生產作業計劃指令單,并保證計劃按期完成。
3、負責本車間各個崗位人員的合理調配以保證生產的正常進行。
4、負責組織本車間有關人員研究解決生產過程中存在的工藝技術和質量問題,主持召開每周生產作業例會,安排布置車間生產。
5、制訂及編寫生產用工藝規程、原始記錄、SOP②及用于記錄的各種表式交有關部門審核,經企業負責人批準實施,并確保有關生產操作的指令能嚴格執行。
6、負責本部門各級人員的培訓。
7、負責建立自查制度,對生產全過程進行監控。一個批號完成后負責復核本車間所有的.記錄及表式。
8、參與驗證及再驗證工作,并負責制訂該工作計劃及實施細則。
9、檢查廠房和維護設備,制止不符合文件要求的生產行為,并立即報告企業負責人和通知有關部門。
10、負責本車間安全管理,認真貫徹執行安全生產管理制度,保障車間生產安全。
11、負責對本車間人員的檢查、監督和考核。按每月考核結果,負責對本車間人員的薪酬進行分配和發放工作
時要建立符合企業發展的規章制度,同時不同的企業要根據不同的企業文化去探索!綜觀世界500強企業,無一不對一線員工重視的,但很多公司高層卻忽視了這一點。
車間班組長的崗位職責13
1、協助班長對生產的產品質量、安全、衛生等工作,負責管控
2、全程監控生產進度、檢查班組任務的完成情況,質量情況
3、及時協調生產過程中的各項工作,確保生產順利進行
4、檢查設備的'點檢及日常保養工作,確認相關工藝參數是否符合工藝文件
5、班組各工序技能全線通
車間班組長的崗位職責14
1、安排本拉生產作業分工,按時完成返修任務,保證滿足質量、產量和交貨期的要求;
2、按照工藝文件的.要求對本拉的員工進行指導和監督,確保產品質量;
3、負責收集、匯總返修質量信息,并及時向相應產生問題的部門反饋,以提高他們的工作質量。
車間班組長的崗位職責15
1.負責具體問題的'解決、確保生產計劃順利完成;
2.協同車間所有班組進行安全文明生產培訓,堅持安全原則,保證安全文明生產,監督員工按照操作規程操作,防止重大工傷事故發生;
3.協助車間或品質管理部門對一線員工進行定期培訓,組織本班組員工開展工藝管理工作,指導一線員工嚴格執行操作規程、嚴肅工藝紀律、堅持質量原則;
4.提高員工積極性、能動性,挖掘員工潛力,全面開展優化作業,提高員工技能,加強工藝改進力度等,不斷提高產效率、降低生產成本;
5.控制本班組產品質量、數量、工(料)廢數量,并負責督促員工及工料類、區存放;
6.加強與員工的溝通,及時向車間主任反映并解決員工工作中所遇到的實際困難;
7.工作需要交接班的做好交接班記錄。
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