在日新月異的現代社會中，很多地方都會使用到崗位職責，崗位職責是指工作者具體工作的內容、所負的責任，及達到上級要求的標準，完成上級交付的任務。想必許多人都在為如何制定崗位職責而煩惱吧，下面是小編為大家整理的飲料銷售經理崗位職責，歡迎閱讀與收藏。

飲料銷售經理崗位職責1

　　省級經理的工作職責

　　1、將公司下達的任務指標逐級分解到各客戶經理，

　　2、確定本省銷售目標與主攻方向，并制訂相應的計劃與策略，對銷售的完成負全責。

　　3、根據市場情況設置銷售區域，

　　4、選聘區域經理、客戶經理，并負責分管區域內區域經理、客戶經理工作的指導、檢查與考核

　　5、制定與監督工資資金分配方案的落實。

　　6、制定本省廣告促銷總體策劃方案與廣告投放方案，審核、指導、監督區域經理合理進行廣告安排與投放工作。

　　7、負責全省網絡的管理

　　8、制定全省經銷商、二批商設置方案

　　9、開設與淘汰經銷商的審批。

　　10、制定負責策劃組織全省內的大型促銷活動，

　　11、對各區域經理提出的各項促銷方案進行預審。

　　12、了解全省的整體銷售情況、渠道運轉情況

　　13、完成綜合性市場調查與預測報告上報公司。

　　14、控制各項銷售費用的'開支。

　　15、負責解決區域內的銷售問題及疑難問題。協調好本省各職能部門的關系。

　　16、負責分管區域內公司銷售人員的管理，

　　17、及時傳達公司的各項政策。

　　省級經理每日、每旬、每月工作安排與要求

　　1、每天電話聯系客戶、客戶經理、區域經理了解銷售情況、庫存、資金狀況及存在問題，

　　2、要求做到每家客戶及客戶經理每月不少于1次，

　　3、區域經理要求每月不5、少于5次，并做好電話記錄。

　　4、每月走訪客戶及檢查客戶經理工作，每月不得少于各10家及30%的面，并做好走訪檢查記錄。

　　5、每月召開1次客戶經理會議與經銷商會議（可以全省開，但主要分片開），布置工作，落實任務，傳達公司精神。

　　6、審核批準區域經理的廣告促銷計劃，并轉報公司批準后督促落實，并檢查區域經理廣告促銷計劃執行情況。

　　7、審核批準區域經理組織評定的工資資金分配方案。

　　8、落實分解銷售計劃目標任務，按旬按月匯總上報全省分地區、分客戶的銷售計劃，并檢查監督落實完成情況。

　　9、每月作出全省銷售情況總結，市場分析報告，擬定下月作戰方案。

　　10、每月匯總質量與售后服28、務工作反饋意見，并提出工作改進建議方案。

　　11、每月考核區域經理的工作，調查了解銷售員，客戶對區域經理工作的意見與評價，并反饋給區域經理，并上報銷售公司考核意見。

　　12、對新開客戶與淘汰客戶進行審查，并轉報銷售公司批準。

飲料銷售經理崗位職責2

　　職責描述：

　　1、負責華東區食品飲料鞋服互聯網廣告的銷售，面向客戶銷售騰訊匯贏、一點資訊視頻、信息流、開機屏等產品，完成公司下達的'業績目標；

　　2、開發潛在客戶，并對大客戶進行維護和管理，提高客戶的忠誠度；

　　3、強化騰訊匯贏互聯網品牌。

　　任職要求：

　　1、國家正規大學�？埔陨蠈W歷，二年以上銷售工作經驗，至少一年互聯網行業經驗或廣告銷售工作經驗，熟悉互聯網廣告產品銷售者優先；

　　2、個性開朗，有很強的學習能力和適應能力，可以在短時間內快速了解互聯網行業特點并掌握銷售資源，能夠在高強壓力下獨立完成銷售項目；

　　3、溝通協作能力強，思維敏捷，能夠準確把握產品優勢和客戶心理，高效整合內外部資源促成銷售業績；

　　4、富有激情和創新理念，追求個人職業發展和公司利益的雙贏，注重職業升華機遇和優質工作氛圍。

飲料銷售經理崗位職責3

　　職責描述：

　　1、負責所轄區域產品的銷售、客戶的'開發和維護。主要負責特供渠道。

　　2、參與制定并具體執行個人季度/月度銷售計劃。

　　3、負責所轄市場及客戶情況分析。

　　4、制定并施行與客戶間的長期戰略合作計劃。

　　任職要求：

　　1、�？萍耙陨蠈W歷；

　　2、7年以上快消品渠道銷售工作經驗，最好有中高端飲料行業背景；

　　3、具有較強的市場開拓和分析能力，有良好的溝通技巧和組織能力。

飲料銷售經理崗位職責4

　　負責分管區域內客戶經理工作的指導、檢查和考核。

　　負責協調全片分管區域內在銷售中碰到的各類問題。

　　負責分管區域內的廣告策劃及安排、策劃、組織大型促銷活動。

　　負責落實分管區域內銷售任務的分解落實與解決疑難問題。

　　負責分管區域內公司銷售人員的`管理，傳達公司政策。

　　區域經理每日、每旬、每月工作安排與要求

　　每天電話聯系客戶及客戶經理，了解銷售情況、庫存、資金狀況及存在問題，要求做到每家客戶及客戶經理每月不少于3次，并記下電話記錄。

　　每月走訪客戶及檢查客戶經理工作，每月不得少于1—2次，并做好走訪記錄。

　　每月抽查各分管客戶經理下屬二批、零售商1次，考核客戶經理匯報資料的真實性。每月不得少于各10家，抽查面必須占各分管面的30%。

　　每月召開1次客戶會議（若省級經理召開全省經銷商會議的可不重復）。

　　每月召開1次客戶經理會議，總結本期銷售工作經驗教訓，分析市場形勢，落實下期銷售任務，考核評定工作業績與工資資金，通報對客戶經理工作業績的評定。

　　每旬匯總分管區域的銷售計劃。

　　重點解決負增長客戶或市場發生問題的客戶恢復銷售。

　　組織協調分管區域內的大型促銷活動。

　　檢查、監督分管區域內價格、區域銷售責任制執行情況。

　　協調解決分管區域經銷商客戶經理之間的矛盾及解決疑難問題。

　　安排廣告促銷計劃上報省級經理，經公司審批后具體落實執行。

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