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裝修項目經理崗位職責

更新時間：2024-07-12 08:23:39

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裝修項目經理崗位職責匯編15篇

　　隨著社會一步步向前發展，崗位職責使用的情況越來越多，崗位職責是一個具象化的工作描述，可將其歸類于不同職位類型范疇。你所接觸過的崗位職責都是什么樣子的呢？下面是小編整理的裝修項目經理崗位職責，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

裝修項目經理崗位職責1

　　1、組織編制工程總進度計劃，項目人員分工計劃及施工進度計劃;

　　2、隨時跟進施工進度，適時調整工作節點，做好各項配套工種的安排，確保項目按計劃優質完成;

　　3、組織編制項目工程質量目標設計和工程創優實施計劃;

　　4、做好項目的圖紙審核、成本預算及控制、質量控制、安全防范等問題的'溝通協調;

　　5、培訓提高施工人員質量意識，組織施工人員依照交底施工;

　　6、依據技術質量要求組織分項、分部工程驗收;

　　7、落實質量目標設計和工程創優計劃;

　　8、加強施工隊人員的安全意識，文明施工;

　　9、完成上級下達的其他各項臨時任務。

裝修項目經理崗位職責2

　　1、嚴格履行《工程承包合同》,確保工程質量、安全、進度要求;

　　2、統籌勞動力、物資和施工機具等資源;

　　3、做好工程質量、安全、進度和成本控制;

　　4、負責施工過程質量控制,過程檢驗和試驗。最終檢驗和試驗,工程防護和服務的實施;

　　5、負責組織新員工上崗前培訓,組織全體員工質量、安全、文明施工的.學習,確保每一個施工人員都樹立起質量第一、安全第一、文明施工的意識,并規范操作,堅持特殊工種施工人員持證上崗;

　　6、負責與甲方、監理、設計、土建等相關單位的配合與協調;

　　7、對本項目質量、安全、進度、文明施工全面負責。

裝修項目經理崗位職責3

　　1、確定項目的'質量目標和經營目標，編制《施工組織設計》，測算項目成本，組織建立項目材料體系和勞務體系；

　　2、負責項目實施階段，人員、施工安全、質量、進度的統籌管理；對成本進行實時監控、發現問題及時糾偏；保證項目順利推進；

　　3、負責項目進度款的申請和收取，確保資金及時到賬；

　　4、制定合理的收尾工作和交房計劃，做好工程完工交付手續，確保竣工驗收順利進行；

　　5、負責竣工驗收后，與甲方的賬目核對工作，組織相關人員編制整理項目結算資料。

裝修項目經理崗位職責4

　　1、作為項目的___責任人，全面負責項目施工管理;

　　2、根據工程部的工作安排和施工任務安排，完成每一個施工任務并確保按時交付;

　　3、根據施工圖編制施工組織設計(落實工程量清單、用工清單、材料清單、工藝清單)編排施工進度計劃表、材料采購進場計劃表，隱蔽工程驗收計劃表、建立安全、質量的保障體系等;

　　4、嚴格執行公司的材料管理規定，管好、用好、節約好材料，并做好可利用的'材料回收和利用工作;

　　5、負責竣工項目的保修和維修工作，維護公司的企業形象;

　　6、認真做好客戶服務，對于客戶的咨詢和提出的疑問積極處理，避免出現客戶投訴;

　　7、上級領導安排的其他工作事項;

裝修項目經理崗位職責5

　　1、編制《施工管理部署》

　　2、組織變更策劃、施工圖會審等工作

　　3、組織編制《施工組織設計》等開工前必要文件

　　4、組織動員"三商“進場，具備開工條件

　　5、組織臨時設施設計并督辦施工

裝修項目經理崗位職責6

　　1、代表公司實施施工項目管理，貫徹執行國家法律、法規、方針、政策和強制性標準，執行企業的管理制度，維護公司的合法權益;

　　2、在授權范圍內負責與公司管理層、施工班組、各協作單位、業主、總包和監理工程師等協調工作，解決項目中出現的問題，保持好各方面的關系，解決問題，處理矛盾;

　　3、做好施工前準備工作，組織項目施工人員參與工程項目的設計交底和圖紙會審工作，并提出有針對性的意見、看法;

　　4、根據項目的.落實情況、合同的規定和業主的要求，編制項目施工總進度計劃。嚴格按確認后的進度落實各項工作;

　　5、根據施工總進度計劃編制詳細的材料、采購及構配件的進場計劃，報回公司采購部、預算部。并負責跟蹤落實，保證所需材料能按時到達施工現場;

　　6、對總進度進行細分量化。要求各施工班組按工作量配足人員，保證質量，按時完成任務;

　　7、負責施工現場的安全管理工作，做好安全施工交底;負責項目施工進度和施工質量管理;

　　8、熟悉合同條款，負責辦理工程變更、設計變更的相關簽證手續(包括工期和費用)。對于合同以外增加的工程以及甲方要求配合的其他工作，應及時辦理相關的簽證手續;

　　9、按合同規定，及時向業主或總包單位申請工程量計量，并申請工程進度款，保證工程款能如期收回;

　　10、完成公司交辦的其他工作。

裝修項目經理崗位職責7

　　1、按施工進度計劃的要求，安排施工隊的工作，并對施工隊進行安全、施工做法技術交底的實施、監督、檢查。

　　2、負責按該工程的成本控制計劃的實施、監督、檢查。

　　3、按施工規范要求對安全、質量核對。

　　4、負責對工地的文明施工要求工作的.實施、監督、檢查。

　　5、負責主持編制和組織實施施工合同內容的施工進度計劃，按時向公司報送工程實物完成量。

　　6、負責完成公司經理授權處理的事宜，定期或不定期將工程現狀上報公司，并執行公司的指令。

　　7、負責對本項目工程完工后的工作總結。

裝修項目經理崗位職責8

　　一、認真貫徹執行國家和上級的有關方針政策以及公司的各項規章制度，全面負責施工組織管理和施工質量，深入研究工程承包合同，制定施工項目總體管理規劃，嚴格履行合同，并主持資金回收工作。

　　二、主持或參與制定施工組織設計和質量計劃，負責編制總體進度計劃，各項施工方案及質量、安全的保證控制措施并組織實施。

　　三、主持否定態度(或參與)施工項目內，分部分工程或專業項目對內、對外的分包，并對分包，并以分包工程的進度(工期)、質量、安全、成本和文明施工等實施監督、協調、管理并全面負責。

　　四、根據公司的年、季、月度施工生產計劃，組織編制施工項目的年、季、月、旬計劃以及勞動力、材料(周轉工具)、構配件、機具設備、資金等需用量計劃。

　　五、科學地組織和管理進入施工現場的人、財、物等各生產要素，協調好與建設單位、設計單位、地方主管部門，分包單位等各方面的關系，及時解決施工中出現的'問題，確保施工項目管理目標的實現。

　　六、接受有關職能部門，上級單位，地方主管部門等對工程項目的監督、檢查和審計，定期向企業法定代表人(或委托人)報告工作。

　　七、建立施工項目核算制度，加強成本管理，預算管理，注重成本信息反饋，發現問題并及時采取措施。每月召開一次成本分析或按分部工程完成情況適時進行成本分析，使項目班子有關人員對項目經營情況，計劃收入或支出情況有全面了解，使各項開支按計劃進行有效控制。

　　八、加強項目經濟技術資料的管理，及時辦理各種簽證和向建設單位、其他有關單位辦理結算、索賠。

裝修項目經理崗位職責9

　　一、代表公司履行對業主的工程承包合同，執行合同的質量方針，實現本工程質量目標。

　　二、負責建立和完善項目的組織機構，明確項目部人員職責;建立適當的獎罰制度，充分調動參與本工程建設所有人員的積極性。

　　三、對工程的`各個分包商進行監督和評審。

　　四、主持項目部的工作會議，審定或會簽對內或對外的重要文件。

　　五、組織編制人員培訓計劃。

　　六、組織項目《質量計劃》的編制和修改工作。

　　七、對工程中出現的質量問題，擁有一票否決權。

裝修項目經理崗位職責10

　　1.遵守公司與工程部的各項規章制度，嚴格按制度辦理。

　　2.認真領會和貫徹工程部經理及設計師對本工程制訂的整體方案和技術措施，對工程成本、進度、質量和施工工藝嚴格把關。

　　3.參與工程進度計劃與工程成本計劃的編制，提出合理性建議，做好工程施工前的各項準備工作。

　　4.嚴格按編制確定的工程進度計劃組織施工，及時檢查施工日志、考勤記錄，對照計劃，做出總結和調整，及時上報經理，并根據完成工作量報設計師審核后申請業主支付工程進度款。

　　5.控制工程費用開支和成本核算，對照工程進度計劃，及時申請工程材料的配送，施工設備的進場，施工人員的安排，采購工地急需的`零星輔料。

　　6.對本工程的工程質量全面負責，嚴格按施工程序組織施工，領導員工按圖紙、施工規范進行操作，總結工程質量、工藝上的各種經驗。

　　7.對工程中的需業主、確認同意和變更、調整，及時向經理、設計師匯報并催促答復以免影響工期，對工程上的疑點問題提出自己的建議。

　　8.積極配合公司各部門工作，認真執行質量規定及各種技術措施，組織工程質量自檢，督促工程驗收。

　　9.組織落實施工現場安全管理工作，嚴禁員工違章作業，發生安全事故積極取有效措施，及時上報經理。

　　10.遵守管理單位的相關規定，文明施工，樹立工程部形象。

　　11.完成公司經理安排的其他臨時工作。

裝修項目經理崗位職責11

　　1、負責公司開發項目批量精裝修工程方案設計、施工進度、質量管理;

　　2、跟進、協助公司開發項目批量精裝修設計變更申請、執行等;

　　3、跟進、協助公司開發項目批量精裝修相關物件采購;

　　4、對精裝修項目小組進行日常管理工作，人員培養及工作鋪排。

裝修項目經理崗位職責12

　　一、認真督促各班組長做好班組長工作職責規定的各項規章制度的落實，施工中做到堅守崗位，巡崗隨查，及時發現各種問題，并妥善予以解決。

　　二、積極做好內、外協調，加強請示匯報工作。要積極主動做好各班組之間;與甲方和總包方之間;各工種之間的銜接、協調，主動接受并做好甲方或總包方對我方施工內部各種事項的監督與指導。在與甲方或總包方的協調不通或受阻時，應及時將情況向公司領導匯報并提出意見或建議，供領導選擇，當好領導的參謀助手。

　　三、認真抓好施工隊伍的.管理，切實履行職責，落實各項賞罰措施。在日常工作中，對隊伍和員工的管理，以人為本，教育為主，處罰為輔。既要堅持原則，又要注意方式方法，賞罰分明，堅決兌現，以權威樹立威信，以形象帶領隊伍。根據天氣狀況，每周應不少于一次，召集各班組長開會，分析安全形勢，點評施工質量、進度，找出存在的問題，提出整改辦法;交流施工工藝，提高施工水平;認真做好會議記錄。

　　四、項目經理在施工現場，未盡職責;履職不力;賞罰不分;管理無方、不善;發現問題能力差、解決問題辦法少，以致使公司蒙受一定的經濟損失，并造成一定的惡劣影響者，應引咎辭職。

　　五、認真執行并落實公司領導交辦的其他有關事項。

　　六、本項目經理崗位職責由合肥玉珊瑚裝飾工程有限公司負責解釋。