區(qū)域總經(jīng)理崗位職責(zé)

　　在發(fā)展不斷提速的社會中，崗位職責(zé)起到的作用越來越大，崗位職責(zé)包括崗位職務(wù)范圍、實現(xiàn)崗位目標(biāo)的責(zé)任、崗位環(huán)境、崗位任職資格及各個崗位之間的相互關(guān)系等。相信很多朋友都對制定崗位職責(zé)感到非常苦惱吧，以下是小編幫大家整理的區(qū)域總經(jīng)理崗位職責(zé)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

區(qū)域總經(jīng)理崗位職責(zé)1

　　區(qū)域總經(jīng)理 北京高晟財富金融信息服務(wù)有限公司 北京高晟財富金融信息服務(wù)有限公司,高晟金服,高晟 崗位職責(zé):

　　一、各區(qū)域銷售

　　1、根據(jù)總公司整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,并依據(jù)當(dāng)?shù)靥厣?制定并執(zhí)行當(dāng)?shù)厥袌鲋衅凇㈤L期開發(fā)策略,帶領(lǐng)團隊銷售公募基金、信托、資管和自主管理的私募基金、保險等;

　　2、根據(jù)公司總體的業(yè)績目標(biāo),負(fù)責(zé)帶領(lǐng)團隊推動實施各項產(chǎn)品的銷售及后續(xù)跟進,以達成分公司整體目標(biāo);

　　3、做好客戶管理工作,建立客戶檔案,并維護優(yōu)質(zhì)客戶中長期關(guān)系;

　　二、品牌推廣

　　1、宣傳公司品牌與產(chǎn)品,維護公司品牌形象;

　　2、維護與當(dāng)?shù)劂y行、券商間關(guān)系,妥善處理各種突發(fā)事件;

　　三、團隊管理

　　1、組建團隊,培訓(xùn)并管理以理財師為主的'銷售隊伍,達成銷售目標(biāo);

　　2、加強人事管理,做好人員激勵、考評、培訓(xùn)工作;

　　3、傳承公司文化,確保文化傳承,提高團隊凝聚力;

　　4、根據(jù)公司總部管理制度,制定符合分公司業(yè)務(wù)特色的分公司管理流程與制度。

　　任職要求:

　　1、必須有金融背景;

　　2、10年以上金融業(yè)從業(yè)經(jīng)驗,支行副行長、保險支公司總經(jīng)理及以上級別等優(yōu)先;

　　3、具有良好的計劃、控制、協(xié)調(diào)能力和表達能力;

　　4、強烈的成就欲望和駕馭全局的能力;

　　5、具備出眾的領(lǐng)導(dǎo)管理才能和良好的金融業(yè)管理理念,熟悉先進的管理模式;

　　6、有用人、決策和公關(guān)等的綜合素質(zhì),善于與人深入溝通;

　　7、精力充沛,團隊組織能力強,能承受較大的工作壓力。

區(qū)域總經(jīng)理崗位職責(zé)2

　　職責(zé)描述:

　　1、在分管副總的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)營運部的各項管理工作;

　　2、負(fù)責(zé)組織營運及客服人員培訓(xùn)、計劃編制、總結(jié)及考核;

　　3、負(fù)責(zé)分析商場銷售狀況及經(jīng)營戶、品牌的開發(fā)、變更和淘汰,并建立檔案,優(yōu)化品牌結(jié)構(gòu);

　　4、負(fù)責(zé)商戶的溝通管理,以及公開文件的發(fā)布指引、日常投訴、報修等客服工作的監(jiān)督與管理等。

　　任職要求:

　　1、本科及以上學(xué)歷,工商管理、市場營銷等相關(guān)專業(yè);

　　2、8年以上 商業(yè)地產(chǎn) 營運工作工作經(jīng)驗;

　　2、優(yōu)秀的'溝通能力,認(rèn)真負(fù)責(zé),具有良好的合作精神。

區(qū)域總經(jīng)理崗位職責(zé)3

　　崗位職責(zé):

　　1、負(fù)責(zé)管理與追蹤深圳區(qū)域的日常營運工作并對營運結(jié)果負(fù)責(zé);

　　2、完成所分管區(qū)域的各項經(jīng)營、管理指標(biāo);

　　3、執(zhí)行并追蹤區(qū)域營運系統(tǒng)執(zhí)行及人員培訓(xùn),評估執(zhí)行的結(jié)果;

　　4、及時發(fā)現(xiàn)、輔導(dǎo)并監(jiān)督區(qū)域存在的'問題,確定改善方法及追蹤進度,收集區(qū)域發(fā)生的各類問題,協(xié)調(diào)企業(yè)各職能部門提供區(qū)域所需要的協(xié)助;

　　5、輔導(dǎo)區(qū)域分析優(yōu)弱勢,協(xié)助制訂區(qū)域的短期、中期、長期目標(biāo),并追蹤執(zhí)行;

　　6、執(zhí)行新店開業(yè)流程,確保新店能順利開業(yè)和營運順暢;

　　7、招募與面試區(qū)域店面人員,確保分管區(qū)域有足夠且合適的人力,輔導(dǎo)和支持區(qū)域內(nèi)的營運督導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)能力,并建立協(xié)同一致合作良好的團隊。

　　任職要求:

　　1、大專或以上學(xué)歷,市場營銷類相關(guān)專業(yè)優(yōu)先考慮;

　　2、5年以上營銷營運管理的工作經(jīng)驗,餐飲行業(yè)優(yōu)先;

　　3、積極主動,目標(biāo)性、溝通能力、團隊建設(shè)能力強。

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　　一、崗位名稱

　　區(qū)域總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理

　　二、任職資格

　　1、大學(xué)專科以上學(xué)歷，管理學(xué)相關(guān)專業(yè)；

　　2、八年以上工作經(jīng)驗，三年以上相同崗位管理經(jīng)驗，對百貨營運和招商工作有深刻的理解；

　　3、具有很強的`團隊領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通協(xié)調(diào)能力，責(zé)任心強、情商高；

　　4、認(rèn)同zz企業(yè)文化，有良好的職業(yè)操守；

　　5、能接受全國派遣。

　　三、工作職責(zé)

　　1。負(fù)責(zé)所在公司全面管理工作，保障公司日常運營有序進行，完成年度經(jīng)營目標(biāo)；

　　2。負(fù)責(zé)所在公司商品規(guī)劃定位、引進與調(diào)整，負(fù)責(zé)春秋調(diào)整計劃制定、執(zhí)行與跟進工作；

　　3。負(fù)責(zé)所在公司的團隊建設(shè)和部門間統(tǒng)籌管理工作，確保部門間的協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)；

　　4。協(xié)調(diào)與政府部門，集團內(nèi)部其他公司關(guān)系，維持和諧的外部關(guān)系。

　　四、其他信息

　　1。年齡在32―45歲之間；

　　2。性別不限；

　　3。日常協(xié)調(diào)：各地百貨公司、集團其他公司。

　　4。月薪6—7萬，年終獎另計

區(qū)域總經(jīng)理崗位職責(zé)5

　　1、遵守公司的規(guī)章制度， 工作積極肯干，具有市場開 拓能力，具有強烈的公司榮 譽感和責(zé)任感，掌握公司產(chǎn) 品的性能指標(biāo)，熟悉工程業(yè) 務(wù)操作程序；

　　2、服從安排，團結(jié)協(xié)作， 工程業(yè)務(wù)員嚴(yán)格按《業(yè)務(wù)員 工作流程圖》所規(guī)定的程序 及權(quán)限開展業(yè)務(wù)工作；

　　3、負(fù)責(zé)參與合同的起草、評審及合同的執(zhí)行完成；

　　4、負(fù)責(zé)與甲方的協(xié)調(diào)和工 程款的收回；

　　5、積極宣傳公司形象，產(chǎn) 品優(yōu)勢，做好市場調(diào)查分 析，認(rèn)真填寫信息檔案表；

　　6、吃苦耐勞，深入各在建 樓盤工地，搜集房地產(chǎn)商信 息，相關(guān)目實施信息，并 不斷擴大新客戶來源，對重 大商務(wù)和重要客戶及時匯 報，及時跟進，上下積極配 合；

　　7、負(fù)責(zé)各客戶作產(chǎn)品性能 介紹，做到合理配置，并經(jīng) 上級同意后，慎重報價。對 客戶所提的各種問題負(fù)責(zé) 耐心解答，對自己不太清楚 的技術(shù)問題一定要找技術(shù) 人員解答清楚，絕不允許置 之不理，敷衍塞責(zé)，一經(jīng)發(fā) 現(xiàn)堅決予以辭退；

　　8、認(rèn)真填制出貨單，對數(shù) 量、單價、金額仔細(xì)復(fù)核， 以免出錯，出貨單必須嚴(yán)格 保管，不得遺失，丟失一份 罰款500 元，依次類推，對 作廢的出貨單必須一式四 聯(lián)產(chǎn)交財務(wù)部門入帳，以使 財務(wù)銷號，對財務(wù)沒有銷掉 號的出貨單一定要配合財 務(wù)部門追查清楚；

　　9、按時做好業(yè)務(wù)工作計劃，并 按計劃逐步完成，月底必須 對當(dāng)月的工作以書面形式 向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，做到有數(shù) 據(jù)、有建議、有看法，對敷 衍了事者每次罰款50 元；

　　10、嚴(yán)守公司銷售機密，不 得向同行泄露產(chǎn)品的銷售 價格，銷售方式以及現(xiàn)有客 戶等，如有違反，堅決予以 辭退，絕不允許以公司的'名 言進行各種營銷活動，一經(jīng) 查處，立即辭退；

　　11、及時完成臨時交辦的工 作任務(wù)。

　　銷售業(yè)務(wù)人員工作職責(zé)

　　1、熱愛本職工作，服從工 作安排，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項 制度，嚴(yán)格遵守；

　　2、在所轄區(qū)域，宣揚企業(yè) 形象，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)處理及客戶 溝通，努力

　　開拓業(yè)務(wù)渠道， 耐心細(xì)致做好售后服務(wù)；

　　3、開單與出貨、收款應(yīng)遵 循以下原則，嚴(yán)禁先斬后 奏，未遵循原則由本人承擔(dān) 責(zé)任：

　　（1） 遵守款到發(fā)貨原則，所 售產(chǎn)品不提低于權(quán)限之 折扣；

　　（2） 開單必須按照明細(xì)欄正 楷認(rèn)真填寫，不得涂改， 不得不填，不得遺失（包 括作廢的應(yīng)交財務(wù)），非 程序性操作必須在備注 欄是說明，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同 意方可處理；

　　（3） 運費由客戶承擔(dān)，特殊 情況先批示后執(zhí)行；

　　（4） 簽訂合同的客戶，嚴(yán)格 按合同執(zhí)行，收貨必須由 對方的簽名和蓋章；

　　（5） 贈送贈品單獨開票；

　　（6） 對個人限額內(nèi)擔(dān)保的產(chǎn) 品，本人責(zé)任最遲當(dāng)月歸 回（業(yè)務(wù)員限額 不 含試用期）

　　4、樣品借出須交納定金， 在十五天內(nèi)歸還。

　　5、每周六遞交周工作報 告，每月五號前遞交月工作 報告，每少一份罰款20~50 元；

　　6、嚴(yán)守公司商業(yè)機密，不 得向同行泄露產(chǎn)品的終端 價位，銷售方式及相關(guān)文件 資料。

　　辦公室建議

　　根據(jù)辦公室目前掌握的 情況，發(fā)現(xiàn)各分公司負(fù)責(zé)人在 工程業(yè)務(wù)管

　　理、銷售管理的具 體操作上各有自己的模式，他 們在業(yè)務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)上 各有千秋，辦公室綜合歸納 后，初擬出各類崗位責(zé)任制， 作為總公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。 同時根據(jù)對上述各類管 理模式的初淺分析，認(rèn)為它們 也涉及到各分公司因管理水 平之差異而一定程度的影響 其工作業(yè)績的問題。故建議由 公司最高決策層組織各分公 司的負(fù)責(zé)人定期或不定期進 行管理工作的匯報交流。交流 內(nèi)容應(yīng)包括突出業(yè)績總結(jié)、介 紹；重大管理失誤的分析以及 今后整改、防范措施；自身管 理水平的定期總結(jié)分析等，以 使公司整個管理層工作素質(zhì) 不斷提高，同時也增強各個管 理者的團隊精神與凝聚力。

區(qū)域總經(jīng)理崗位職責(zé)6

　　總經(jīng)理作為管理層中第一線的領(lǐng)導(dǎo)，對所監(jiān)理范圍內(nèi)的工程情況有最直接的掌握和了解，應(yīng)負(fù)有以下項目管理職責(zé)：

　　1.熟悉掌握公司各區(qū)域所承接的監(jiān)理任務(wù)，必須掌握了解合同范圍內(nèi)的監(jiān)理任務(wù)，并與區(qū)域經(jīng)理共同安排制定好監(jiān)理工作的規(guī)劃。

　　2.組織編制及審核報送到甲方的所有監(jiān)理資料，包括日報、周報、月報及工程完工的監(jiān)理資料。親自組織或整理各區(qū)域上報的周報、月報，對各區(qū)域內(nèi)各項工程的實際進度及施工過程中發(fā)生的情況要做到熟悉了解，并匯總整理不定期向董事長匯報。 3.對工程的.難點和遇到的問題及時跟蹤和協(xié)調(diào)解決，使我方所監(jiān)理的工作能盡快完成。對于解決不了的問題應(yīng)主動上報建設(shè)單位，盡快拿到建設(shè)單位的處理意見，避免工程的延期。 4.組織、督促，檢查各區(qū)域的資料收集，整理，分類以及編制工作，嚴(yán)格把控資料的及時性及準(zhǔn)確性，工程完工后，及時上交報送建設(shè)單位和公司歸檔的資料。

　　5.協(xié)助公司回款部門收集簽訂合同用的《工程量確認(rèn)單》以及回款時使用的《驗收證書》和《驗收報告》。

區(qū)域總經(jīng)理崗位職責(zé)7

　　職務(wù)職責(zé)

　　根據(jù)集團的發(fā)展戰(zhàn)略,制定區(qū)域公司戰(zhàn)略目標(biāo)及發(fā)展規(guī)劃;

　　負(fù)責(zé)區(qū)域公司的運營和管理工作,帶領(lǐng)區(qū)域公司完成集團下達的'各項經(jīng)營指標(biāo);

　　維護政府與重點客戶的關(guān)系,開拓重點區(qū)域市場各類房建、市政工程等項目;

　　管理和推進各項目的落實,以及區(qū)域公司的人員管理及人才培養(yǎng)工作。

　　任職要求

　　30~45周歲,10年以上經(jīng)營管理、工程管理等工作經(jīng)驗;

　　具備央企、國企或同類型行業(yè)區(qū)域負(fù)責(zé)人相關(guān)經(jīng)驗優(yōu)先;

　　具備優(yōu)秀的經(jīng)營管理能力,具有較強的責(zé)任心及執(zhí)行力;

區(qū)域總經(jīng)理崗位職責(zé)8

　　職責(zé)描述：

　　負(fù)責(zé)集團旗下子公司籌備建設(shè)工作；

　　負(fù)責(zé)集團旗下子公司的經(jīng)營管理工作；

　　公司在華南區(qū)的市場及經(jīng)營策略的`制定；

　　公司在華南區(qū)的運營方案的制定；

　　華南大區(qū)各部門的整體管理工作，具體所管理的部門有華南商務(wù)、運營、市場、人力資源以及行政財務(wù)部門。

　　任職要求：

　　相關(guān)崗位工作經(jīng)驗

　　市場拓展能力、管理能力、執(zhí)行力強

　　十年以上營銷管理工作經(jīng)驗

區(qū)域總經(jīng)理崗位職責(zé)9

　　職務(wù)職責(zé)

　　1、根據(jù)集團的發(fā)展戰(zhàn)略，制定區(qū)域公司戰(zhàn)略目標(biāo)及發(fā)展規(guī)劃；

　　2、負(fù)責(zé)區(qū)域公司的運營和管理工作，帶領(lǐng)區(qū)域公司完成集團下達的各項經(jīng)營指標(biāo)；

　　3、維護政府與重點客戶的`關(guān)系，開拓重點區(qū)域市場各類房建、市政工程等項目；

　　4、管理和推進各項目的落實，以及區(qū)域公司的人員管理及人才培養(yǎng)工作。

　　任職要求

　　1、30~45周歲，10年以上經(jīng)營管理、工程管理等工作經(jīng)驗；

　　2、具備央企、國企或同類型行業(yè)區(qū)域負(fù)責(zé)人相關(guān)經(jīng)驗優(yōu)先；

　　3、具備優(yōu)秀的經(jīng)營管理能力，具有較強的責(zé)任心及執(zhí)行力；

區(qū)域總經(jīng)理崗位職責(zé)10

　　1.總經(jīng)理是監(jiān)理分公司的最高領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)有對監(jiān)理分公司所有員工的管理、監(jiān)督和調(diào)配的職責(zé)。

　　2.總經(jīng)理是公司高層領(lǐng)導(dǎo)中對市場及人員需求最了解的領(lǐng)導(dǎo)，對董事會負(fù)有推薦員工的職責(zé)；提出人員增減需求建議的.職責(zé)；提出員工待遇合理建議的職責(zé)。

　　3.總經(jīng)理作為領(lǐng)導(dǎo)層中制度制定的參與者，是所有員工中對制度最為了解的人，負(fù)有對所屬員工解釋及督促制度規(guī)范執(zhí)行的職責(zé)，并對下屬的區(qū)級經(jīng)理負(fù)有考核的職責(zé)。

　　4.總經(jīng)理作為領(lǐng)導(dǎo)層中對專業(yè)及市場最熟悉的人，負(fù)有組織所屬員工接受監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)、通信技術(shù)培訓(xùn)及工作指導(dǎo)的職責(zé)。 5.總經(jīng)理作為跟員工接觸最多的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)有關(guān)心員工生活及協(xié)調(diào)所屬員工團結(jié)和睦工作的職責(zé)，同時作為所有員工的領(lǐng)頭人，負(fù)有接受員工監(jiān)督和評價的職責(zé)。

區(qū)域總經(jīng)理崗位職責(zé)11

　　1、負(fù)責(zé)執(zhí)行總公司各項規(guī)章制度；

　　2、配合總公司擬定、完善分公司各級崗位職責(zé)、工作流程等制度，積極推行“制度管人”原則，并監(jiān)督各項制度落實；

　　3、完善分公司內(nèi)部組織架構(gòu)，制定各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)，明確其職責(zé)權(quán)限；

　　4、全面主持分公司的日常經(jīng)營管理對外業(yè)務(wù)溝通協(xié)調(diào)工作，努力營造良好的'企業(yè)發(fā)展、運營內(nèi)、外部環(huán)境；

　　5、配合總公司制定計劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制和激勵分公司部門的業(yè)務(wù)開展，監(jiān)督、檢查部門負(fù)責(zé)人履行崗位職責(zé)，并進行評價和考核管理工作，提高工作效率；

　　6、配合總公司制訂并執(zhí)行公司運營策略；

　　7、建立和管理高效的市場資訊系統(tǒng)，協(xié)助總公司整合產(chǎn)品策劃系統(tǒng)；

　　8、領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會公共關(guān)系活動，樹立良好的企業(yè)形象、建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道；

　　9、負(fù)責(zé)審批經(jīng)營管理模式變革的文案并指派專人落實各項方案；

　　10、制定和執(zhí)行分公司的費用預(yù)算，控制運營成本，提高分公司的運營效率；

　　11、協(xié)調(diào)分公司與總公司各部門的聯(lián)系，保障垂直管理部門各項政策在分公司貫徹執(zhí)行；

區(qū)域總經(jīng)理崗位職責(zé)12

　　一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和地方的法律、法規(guī)及上級有關(guān)方針、政策和規(guī)定，遵守公司章程和各項規(guī)章制度，維護公司利益，在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，主持公司全面工作。

　　二、勇于開拓創(chuàng)新，把公司打造成人才結(jié)構(gòu)合理、思想素質(zhì)良好、技術(shù)裝備先進、具有現(xiàn)代科學(xué)管理水平、有一定技術(shù)優(yōu)勢和特色的建筑工程公司。

　　三、制訂并實施公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略，完成董事會下達的年度經(jīng)營目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)公司各部門建立良好健全的溝通渠道，負(fù)責(zé)建設(shè)高效團結(jié)的團隊，管理直接所屬部門的工作。

　　四、負(fù)責(zé)實施董事會決定的經(jīng)營和經(jīng)濟、財務(wù)決策，組織建立和健全生產(chǎn)經(jīng)營管理，落實各級責(zé)任制和業(yè)績考核制度，實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分線負(fù)責(zé)，并根據(jù)考核結(jié)果批準(zhǔn)實施獎懲，確保工期、質(zhì)量、安全、效益。

　　五、認(rèn)真貫徹“兩個文明建設(shè)一起抓的方針，加強職工的思想政治教育，建立和完善質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全保證體系，改善職工的物質(zhì)文化生活和工作條件”。

　　六、組織實施財務(wù)預(yù)算方案及利潤分配使用方案。

　　七、負(fù)責(zé)與董事會保持良好溝通，定期向董事會匯報經(jīng)營戰(zhàn)略和計劃執(zhí)行情況、資金運用情況和盈虧情況、機構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事情。

　　八、領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、上級主管部門、政府機構(gòu)、金融機構(gòu)、媒體等部門之間順暢的溝通渠道。

　　九、領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會公共關(guān)系活動，樹立良好的企業(yè)形象。

　　十、主持、推動關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，及時進行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整。

　　十一、主持召開總經(jīng)理辦公會，對重大事項進行決策。 十

　　二、代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其他重要活動。 十

　　三、負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，并及時向董事會匯報。 十

　　四、領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司人力資源管理制度，組織制訂人力資源政策，審批重大人事決策。

　　十五、完成董事會授予的其他工作。

　　龍匯集團建筑公司總經(jīng)理崗位職責(zé)

　　一、主持建筑公司全面工作；直接對集團公司董事長負(fù)責(zé)；嚴(yán)格執(zhí)行國家職能部門制定的、對建筑行業(yè)有關(guān)建筑施工工程作業(yè)方面的各項法規(guī)、決議和決定。

　　二、負(fù)責(zé)組織制定和審批公司各項管理制度、管理辦法和各項作業(yè)流程，健全和完善公司各部門崗位職責(zé)。

　　三、負(fù)責(zé)組織制定建筑公司的發(fā)展規(guī)劃、編報公司年度工作計劃和工作總結(jié)，指揮、督促并檢查公司下屬各部門完成各項工作。

　　四、負(fù)責(zé)確定建筑公司部門的設(shè)置、定編、定員、定崗；對本公司的人員招聘和人事安排有決定權(quán)，對各部門主管級管理人員有任免權(quán)。

　　五、負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)本公司所有員工的.業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)工作，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和工作績效。貫徹實施質(zhì)量管理體系文件內(nèi)容，按要求做好相關(guān)工作的落實與檢查工作。

　　六、負(fù)責(zé)審核公司資金使用、費用開支、財務(wù)預(yù)算方案。負(fù)責(zé)對公司各種工程、生產(chǎn)、生活物資采購計劃審核。

　　七、抓好質(zhì)量安全工作，實行“經(jīng)理負(fù)責(zé)制”，不斷提高公司的經(jīng)濟效益和社會效益，擴大公司的知名度。

　　八、定期組織召開公司部門負(fù)責(zé)人工作例會，總結(jié)、研究公司現(xiàn)階段工程、生產(chǎn)、經(jīng)營及管理情況，對重大問題或

　　重要事項提出行之有效的方案或意見，董事會研究決策。

　　九、協(xié)調(diào)公司與集團公司各部門、公司與外部所涉有關(guān)部門的關(guān)系，加強聯(lián)系和交流。

　　二0 一一年六月二十二日

區(qū)域總經(jīng)理崗位職責(zé)13

　　【工作職責(zé)】

　　1、根據(jù)公司的戰(zhàn)略及經(jīng)營目標(biāo)，能結(jié)合行業(yè)發(fā)展、城市特性、競對變化制定所負(fù)責(zé)區(qū)域的整體作戰(zhàn)策略，提升核心競爭力，對區(qū)域份額目標(biāo)及各項經(jīng)營結(jié)果負(fù)責(zé)；

　　2、負(fù)責(zé)所在區(qū)域流量、供給、履約端的結(jié)構(gòu)優(yōu)化及業(yè)務(wù)鏈條整合，不斷提升用戶體驗，逐步建立各城市本地生活獨立品牌的用戶心智；

　　3、合理進行資源的規(guī)劃、爭取、分配，制定有效的激勵方案保障商戶和配送商的長期利益，創(chuàng)造共贏的商業(yè)氛圍；能夠充分借助集團資源，參與區(qū)域生態(tài)管理；

　　4、通過對市場、物流、中臺、政府公關(guān)等多職能管理，協(xié)調(diào)各職能間關(guān)系，充分激發(fā)團隊潛能，建立高效組織；

　　5、較強的個人領(lǐng)導(dǎo)及影響力，能作為公司文化價值觀的'踐行者和傳播者，并形成大區(qū)特有的團隊文化氛圍，通過制度公約、培訓(xùn)賦能、文化活動、獎懲激勵等機制將文化傳播，上下齊心。

　　【崗位要求】

　　1、 5年以上o2o行業(yè)或物流行業(yè)跨城管理經(jīng)驗；

　　2、對外賣的商業(yè)邏輯有深刻理解，對數(shù)據(jù)有較強洞察能力，善于發(fā)現(xiàn)問題本質(zhì)；

　　3、具有全局經(jīng)營思維，能充分調(diào)動總部和區(qū)域資源，達成經(jīng)營結(jié)果；

　　4、有較強領(lǐng)導(dǎo)力，有自己的管理方法論，應(yīng)用體系化管理思維進行多職能管理，具備沉淀、輸出策略及人才的能力。人選必備項：

　　1、有豐富的跨城市銷售管理工作經(jīng)驗。

　　2、過往帶過100+人的團隊。

　　3、優(yōu)勢城市要求精細(xì)化運營能力，劣勢城市要有狼性有沖勁。

區(qū)域總經(jīng)理崗位職責(zé)14

　　崗位職責(zé)：

　　區(qū)域管理工作

　　1、負(fù)責(zé)根據(jù)公司戰(zhàn)略方向，制定年度計劃及職能目標(biāo)分解。

　　2、推動區(qū)域重點工作及關(guān)鍵指標(biāo)的實施及達成。

　　3、主導(dǎo)區(qū)域風(fēng)險事件的預(yù)控以及重難點事件的協(xié)調(diào)處理。

　　4、組織召開區(qū)域品質(zhì)分析會、報事分析會、運營分析會等區(qū)域級重點會議。

　　5、主導(dǎo)區(qū)域?qū)ν怅P(guān)系及重點業(yè)主關(guān)系的搭建及維護。

　　團隊管理工作

　　1、負(fù)責(zé)區(qū)域人員選拔、培養(yǎng)以及梯隊搭建、輸出計劃的制定及實施。

　　2、組織推動營造符合企業(yè)文化的團隊氛圍（包括不限于：團隊活動、激勵、懇談、文化宣導(dǎo)等方法）。

　　任職資格：

　　1、統(tǒng)招大專以上學(xué)歷，工作經(jīng)驗10年左右。

　　2、至少有一個從項目前期、接房、至交房1年的全面物業(yè)管理經(jīng)歷，有過新公司組建經(jīng)歷的最好。

　　3、領(lǐng)導(dǎo)力：有過有質(zhì)量的帶領(lǐng)團隊達成較高工作目標(biāo)的經(jīng)歷，沖得上，拿得下，在團隊中有較高的.影響力。

　　4、能主動鏈接公司的戰(zhàn)略作思考，起碼能聽得懂，并能主動聯(lián)想自己的工作目標(biāo)。

　　5、人力資源方面：對人員能力有一定認(rèn)識，有成功發(fā)展他人的案例。主要體現(xiàn)在：識人、知人、善任、敢辭。

　　6、善于尋求資源解決問題，敢做減法，善抓重點。

區(qū)域總經(jīng)理崗位職責(zé)15

　　總經(jīng)理為分公司的最高管 理者，直接對總公司負(fù)責(zé)，對 本公司的經(jīng)營效果、施工質(zhì)量 負(fù)全面責(zé)任，其工作標(biāo)準(zhǔn)如 下：

　　1、負(fù)責(zé)制訂年度工作 （經(jīng)營）、經(jīng)濟指標(biāo)制 訂，并組織檢查落實；

　　2、負(fù)責(zé)設(shè)定分公司內(nèi) 部機構(gòu)，并制定其職 責(zé)；

　　3、建議任命各部門負(fù) 責(zé)人，并規(guī)定其職責(zé)權(quán) 限和相互關(guān)系；

　　4、具有較強的市場預(yù) 測和分析能力，定期向 總公司提供所轄區(qū)域 的市場經(jīng)營狀況信息， 編制較準(zhǔn)確的供需計 劃，為總公司的總體經(jīng) 營布置提供可靠的依 據(jù)；

　　5、組織制定各部門、各 崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)，并會 同有關(guān)人員檢查落實， 以身作則，率領(lǐng)屬下完 成總公司的各項目標(biāo)。

　　6、負(fù)責(zé)定期組織對員 工的思想品德、業(yè)務(wù)水 平、工作業(yè)績等進行綜 合考核，負(fù)責(zé)完善培訓(xùn) 制度，不斷促使人員素 質(zhì)的全面提高，為公司 培育具有豐富創(chuàng)造力 的人力資源；

　　7、負(fù)責(zé)經(jīng)濟合同有關(guān) 事宜的總體協(xié)調(diào)和審 定，并督促合同的執(zhí)行 完畢；

　　8、根據(jù)市場變化，及時 了解同行業(yè)產(chǎn)品價格 的變化情況，在預(yù)算內(nèi) 控制成本增長點；

　　9、認(rèn)真掌握各項業(yè)務(wù)， 財務(wù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，進行財 務(wù)狀況分析，監(jiān)督財務(wù) 管理，一切費用及報表 應(yīng)確實過目，再予簽 章，嚴(yán)格控制不合理費 用開支，嚴(yán)禁利用公司 獲取利潤，設(shè)小金庫 等；

　　10、廉潔奉公，不索賄、受賄，正確處理與政府 機關(guān)各部門、發(fā)展商的' 關(guān)系；

　　11、以“公開、公正、公 平”為處事基本準(zhǔn)則；

　　12、及時察看員工思想 動態(tài)，將不良傾向行為 解決在萌芽狀態(tài)之中；

　　13、對公司的資金、固定 資產(chǎn)及一切公物具有 監(jiān)督管理責(zé)任。盤活資 金運行，及時回收工程 款，防止呆、壞帳發(fā)生， 嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律。

　　14、定期以書面形式向 總公司述職；

　　15、及時處理上級交辦 的臨時工作任務(wù)。 分公司總經(jīng)理助理（工程業(yè) 務(wù)）崗位職責(zé)

　　1、協(xié)助總經(jīng)理抓好工程業(yè) 務(wù)和產(chǎn)品銷售工作，率領(lǐng)業(yè) 務(wù)員以最大限度占領(lǐng)本地 區(qū)的市場份額；

　　2、協(xié)助總經(jīng)理抓好戰(zhàn)略性 重大問題，并參予編制年度 工程業(yè)務(wù)、銷售計劃并組織 實施，并對業(yè)務(wù)活動負(fù)有直 接責(zé)任；

　　3、率領(lǐng)員工認(rèn)真執(zhí)行總公 司和分公司的各項規(guī)章制 度；

　　4、嚴(yán)格把握業(yè)務(wù)關(guān)，負(fù)責(zé) 大宗業(yè)務(wù)的跟進、策劃、協(xié) 調(diào)等工作；

　　5、負(fù)責(zé)與發(fā)展商的全面協(xié) 調(diào)，協(xié)調(diào)各工地進度，確保 工程按合同期竣工驗收，配 合技術(shù)部門處理施工過程 中出現(xiàn)的技術(shù)問題。

　　6、具有商場經(jīng)營的開拓， 預(yù)測，分析能力，且能為總 經(jīng)理出謀劃策；

　　7、協(xié)調(diào)與各部門的合作， 為工程項目的全面完成奠 定基礎(chǔ)；

　　8、協(xié)助建立各立項樓盤的 詳細(xì)檔案資料；

　　9、以身作則，言傳身教， 廉潔奉公，公正、公開、公 平處事；

　　10、負(fù)責(zé)召集工程業(yè)務(wù)和銷 售例會，解決工作中所存在 的問題，并以文字形式記錄 在案，形成計劃、安排、實 施、檢查、整理、總結(jié)一條 龍的工作作風(fēng)；

　　11、負(fù)責(zé)指導(dǎo)業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)工 作，組織對工程業(yè)務(wù)員的業(yè) 務(wù)知識培訓(xùn)并進行考核，有 效進行目標(biāo)管理，促進業(yè)務(wù) 工作的深入，確保公司經(jīng)營 目標(biāo)的順利完成；

　　12、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的各 項任務(wù)。

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