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在當(dāng)今社會(huì)生活中，很多情況下我們都會(huì)接觸到崗位職責(zé)，崗位職責(zé)是指一個(gè)崗位所需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍，職責(zé)是職務(wù)與責(zé)任的統(tǒng)一，由授權(quán)范圍和相應(yīng)的責(zé)任兩部分組成。那么相關(guān)的崗位職責(zé)到底是怎么制定的呢？下面是小編收集整理的培訓(xùn)師的崗位職責(zé)，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
培訓(xùn)師的崗位職責(zé)1
職責(zé)描述：
為全國(guó)各類政務(wù)機(jī)構(gòu)提供專業(yè)化咨詢培訓(xùn)服務(wù)，內(nèi)容涵蓋服務(wù)現(xiàn)狀評(píng)估、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)入、服務(wù)體驗(yàn)升級(jí)、專項(xiàng)主題培訓(xùn)等。
1、政府公共事務(wù)效能提升及創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目設(shè)計(jì)
2、政府公共事務(wù)效能提升及創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目執(zhí)行管理
3、政府公共事務(wù)效能提升及創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目人員內(nèi)部培訓(xùn)
職位要求：
1.本科及以上學(xué)歷，社會(huì)學(xué)、行政管理、公共服務(wù)等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先；
2.熱愛(ài)咨詢培訓(xùn)行業(yè)，有鉆研精神，能主動(dòng)學(xué)習(xí)；
3.對(duì)政務(wù)服務(wù)輔導(dǎo)工作感興趣，邏輯思維能力強(qiáng)，公眾演講能力好，文案撰寫(xiě)功底佳；
4.有政務(wù)服務(wù)研究、服務(wù)體驗(yàn)優(yōu)化、企業(yè)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；
5.有較強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)、溝通能力與團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神；
6.能接受連續(xù)出差性質(zhì)的工作。
培訓(xùn)師的`崗位職責(zé)2
1、負(fù)責(zé)代理商、加盟店與直營(yíng)店的化妝專業(yè)知識(shí)及化妝技巧的培訓(xùn);
2、根據(jù)企業(yè)培訓(xùn)需求及時(shí)開(kāi)發(fā)相關(guān)培訓(xùn)教案;
3、根據(jù)年度及季度培訓(xùn)計(jì)劃有效的對(duì)直營(yíng)店導(dǎo)購(gòu)進(jìn)行課堂培訓(xùn);
4、依據(jù)店內(nèi)導(dǎo)購(gòu)必掌握的`基本技能，進(jìn)行實(shí)地柜臺(tái)輔導(dǎo);
5、及時(shí)反饋課堂及實(shí)地培訓(xùn)中的問(wèn)題，尋求解決辦法。
培訓(xùn)師的崗位職責(zé)3
微商培訓(xùn)師崗位職責(zé)
崗位職責(zé)：
1、熟悉了解微商運(yùn)營(yíng)模式，掌握微商動(dòng)態(tài)及管理知識(shí)，可為各層級(jí)代理商制定培訓(xùn)計(jì)劃；
2、針對(duì)公司現(xiàn)狀結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)，完成培訓(xùn)體系的規(guī)劃和建設(shè)；
3、負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃的策劃及課程編寫(xiě)，可主持線下培訓(xùn)會(huì)；
4、負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)微商培訓(xùn)課程，定期規(guī)劃舉辦各類形式微課；
5、負(fù)責(zé)培訓(xùn)相關(guān)事宜的對(duì)接工作；
6、培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)管理，建立培訓(xùn)資料庫(kù)及學(xué)員檔案。
任職要求：
1、培訓(xùn)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)1年以上；
2、熟悉微商各模塊流程操作模式，能獨(dú)立負(fù)責(zé)體系搭建，課程開(kāi)發(fā)；
3、對(duì)微商有自己的見(jiàn)解，了解化妝品行業(yè)；
4、表達(dá)能力好，思維邏輯性強(qiáng)，應(yīng)變能力強(qiáng)，有良好的控場(chǎng)能力；
5、熟練運(yùn)用辦公軟件，精通Excel、PPT及Word；
6、有講課能力，講課具有感染力；
7、有微信培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)、微商運(yùn)營(yíng)、招商、保險(xiǎn)、直銷、營(yíng)銷等相關(guān)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先。
微商如何培訓(xùn)如何活躍氣氛如何帶團(tuán)隊(duì)
1、代理預(yù)審核。
做微商，真正能掙到錢(qián)的，不是那種沒(méi)聊兩句就問(wèn)你價(jià)格的人。因?yàn)椴还芤粋�(gè)東西再便宜，價(jià)格再低，你賣不出去還是白扯。跟你一直聊產(chǎn)品，功效，怎么吸引人打廣告，怎么加人的人才可能成為你的精英代理。
那些一上來(lái)就跟你各種比價(jià)格，十盒都跟你砍價(jià)包郵之類的，你可以直接不用搭理了，完全是在浪費(fèi)你自己的寶貴時(shí)間。招募代理一定要審核，那些整天想著問(wèn)價(jià)越級(jí)的不如不要，招來(lái)1個(gè)人品差的代理，會(huì)壞了一鍋粥，把整個(gè)團(tuán)隊(duì)的氛圍都會(huì)影響。
招募代理切記：求質(zhì)量不求數(shù)量，招10個(gè)不上進(jìn)的代理，不如招1個(gè)有干勁的。
2、活躍代理群。
代理群要每天互動(dòng)，鼓勵(lì)大家都積極在群里交流學(xué)習(xí)探討。
能從天南地北匯聚在一個(gè)團(tuán)隊(duì)，是非常幸福的事情，讓他們感覺(jué)到在這個(gè)群里是溫暖的。讓代理有一種歸屬感，一種家的感覺(jué)，互相團(tuán)結(jié)，互相幫助。群里的活躍度等于你賺錢(qián)的速度，通過(guò)玩游戲、唱歌、講課、發(fā)紅包等活躍氣氛。
3、設(shè)立目標(biāo)。
沒(méi)有目標(biāo)等于失敗，一個(gè)團(tuán)隊(duì)必須設(shè)定目標(biāo)，每個(gè)代理必須設(shè)定目標(biāo)，才能促使團(tuán)隊(duì)及個(gè)人的發(fā)展。讓團(tuán)隊(duì)引爆的最好方法是定目標(biāo)，因?yàn)槿说臐摿κ菬o(wú)限的。
讓代理定目標(biāo)的同時(shí)，自己也要以身作則。如果連你都不定，你的代理打心底里會(huì)不服你。當(dāng)然有目標(biāo)就有懲罰，比如說(shuō)我有一個(gè)學(xué)員，當(dāng)月目標(biāo)沒(méi)有完成，最后剃了光頭，不但警告自己還提醒了下面的人，起到帶頭作用。定了目標(biāo)就要狠狠地執(zhí)行，不找一絲借口。如果你給自己留了后路，你這個(gè)目標(biāo)說(shuō)白了也就是個(gè)擺設(shè)，毫無(wú)意義。
可以在每月初制定目標(biāo)，讓每個(gè)成員清楚的知道自己最終想要的是什么。目標(biāo)會(huì)讓代理發(fā)掘你擁有的最大的潛能。沒(méi)有目標(biāo)，你會(huì)讓你變成平庸。并且目標(biāo)一定要詳細(xì)，月業(yè)績(jī)，周業(yè)績(jī)，日業(yè)績(jī)，代理個(gè)數(shù)，好友數(shù)量等，還要有具體方案，要達(dá)成這些目標(biāo)，需要付出哪些努力，具體該怎么去執(zhí)行等。
寫(xiě)下每天最重要的5件事，將自己的目標(biāo)貼在床頭，每天激勵(lì)自己去完成。有目標(biāo)就會(huì)有動(dòng)力，人都是有惰性的，很少有人能每天堅(jiān)持努力不懈怠。所以制定一個(gè)目標(biāo)相當(dāng)重要。寫(xiě)的多一定能賺的多，哪怕你到不了，拼下命就能達(dá)到。不要給自己設(shè)限，很多人都安于現(xiàn)狀,找各種借口理由去說(shuō)服自己和說(shuō)服人家這是不可行的，產(chǎn)品是賣不出去的，不要想著障礙，你光想著你離目標(biāo)還有多遠(yuǎn)，怎么樣才能盡快完成目標(biāo)就行。
4、積極正能量。
要求每位代理在群里傳播正能量，拒絕一切負(fù)面。
群是公眾環(huán)境，任何人不可以有負(fù)面情緒消極情緒，有任何抱怨可以找老大私聊，大家都是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一定要積極正能量，其實(shí)就算事業(yè)不管做的怎樣，認(rèn)識(shí)一群朋友也是很好。負(fù)面情緒改變不了現(xiàn)狀，而且會(huì)傳染其他人，大家一定要在群里互相鼓勵(lì)。不能在群里散播負(fù)能量，因?yàn)楹苋菀滓驗(yàn)槟銈�(gè)人而影響別人的自信，心情!充滿正能量，你的心態(tài)才會(huì)越來(lái)越好，離成功越來(lái)越近。
比如：1個(gè)人抱怨缺貨，其他人就會(huì)跟風(fēng)，我的貨也沒(méi)發(fā)。其實(shí)那個(gè)人可能也沒(méi)定多少貨，但其他人就會(huì)跟風(fēng)。記住，要想成功必須改掉抱怨的毛病，遇到任何事情都不要去抱怨，因?yàn)楸г菇鉀Q不了任何問(wèn)題，只會(huì)將負(fù)面情緒持續(xù)的擴(kuò)散，蔓延。你的正能量會(huì)讓負(fù)面的事情大事化小，小事化了。
5、賞罰分明。
帶團(tuán)隊(duì)一定要做到賞罰分明，賞要賞的他們心花怒放，罰要罰的他們膽戰(zhàn)心驚。我們出去旅游的時(shí)候，可以給他們帶禮物，讓代理們覺(jué)得我們?nèi)ツ睦铮际窍胫麄兊摹Ｋ麄冃睦锞蜁?huì)很感激。當(dāng)代理月目標(biāo)達(dá)成了，一定要給獎(jiǎng)勵(lì)鼓勵(lì)下，因?yàn)樗麄儫o(wú)形之中已經(jīng)有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)了，而且前3名分享完之后一定會(huì)有優(yōu)越感，第1名的當(dāng)過(guò)第1名絕對(duì)不想當(dāng)?shù)?，同樣的第2名一直奔著第1去想把第1超了，這樣代理就會(huì)自發(fā)的形成競(jìng)爭(zhēng)趕超意識(shí)，共同進(jìn)步。
記住：對(duì)于代理別一張口就是生意經(jīng)，要多多跟他們培養(yǎng)感情。你既要做到讓他們怕你，也要做到讓他們依賴你，佩服你。打個(gè)巴掌賞顆糖，罵了他們之后還要想辦法去安撫他們，說(shuō)你今天說(shuō)不賺錢(qián)，太負(fù)面，讓我失望了，我希望你抓緊時(shí)間完成目標(biāo)，不要抱怨，不要在群里影響其他人。讓他們知道罵他是為了他好，是為了團(tuán)隊(duì)好，這樣團(tuán)隊(duì)才會(huì)穩(wěn)步地形成良性競(jìng)爭(zhēng)。
6、扶持榜樣。
管理團(tuán)隊(duì)一定要樹(shù)立榜樣激勵(lì)，榜樣的力量是無(wú)窮的。讓一部分人先富起來(lái)，扶持樹(shù)立幾個(gè)典型代理，會(huì)激勵(lì)其他代理奮斗。這也是我常說(shuō)的，如果群里面死氣沉沉，就在群里面扶持兩三個(gè)比較活躍的，私下多教，多維護(hù)，多溝通，讓她們習(xí)慣有事都在群里說(shuō)，讓活人來(lái)帶動(dòng)那些沉默的僵尸們。
切記：重點(diǎn)扶持20%的精英，讓20%的精英去帶動(dòng)感染其他的團(tuán)隊(duì)成員。這樣團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)才會(huì)慢慢起來(lái)。一個(gè)團(tuán)隊(duì)幾百人，全部去扶持，永遠(yuǎn)都扶持不過(guò)來(lái)，扶持幾個(gè)榜樣，讓榜樣再去扶持下面的人就行了。
7、想法立即傳達(dá)。
一些團(tuán)隊(duì)的重要通知、好的文章、實(shí)操技巧、有意義的文字圖片，一定要是在第一時(shí)間分享到代理群。好的.資源，也一定要第一時(shí)間分享出去的，這樣他們有一種重視感，你對(duì)他們的關(guān)心，對(duì)他們的幫助，能夠促進(jìn)感情。如果他在朋友圈里面看到了，卻不是在你這里看到的，他一定會(huì)覺(jué)得你不專業(yè)，因?yàn)槟愕南⒉皇且皇值模悴荒茏屇愕拇硎盏降谝皇仲Y料，他們?nèi)绾文軌蛐欧隳亍Ｍ瑫r(shí)，勁爆的消息也能提升你團(tuán)隊(duì)里面的的一個(gè)活躍度，公司的最新規(guī)劃計(jì)劃，最新計(jì)劃等，也能讓你的代理更能有效的給自己設(shè)立目標(biāo)。
8、囤貨很重要。
囤貨很重要，如果你連貨都不囤怎么做大，自己有貨在就會(huì)有壓力，有了壓力才會(huì)有動(dòng)力，有干勁。
比如說(shuō)30箱貨放在你家里，你每天看著心里就會(huì)慌，然后就會(huì)想著快點(diǎn)把產(chǎn)品賣出去。如果你一點(diǎn)貨也不囤，那注定你很難做大，很難把微商做好。當(dāng)然這里說(shuō)的囤貨是適量囤貨，根據(jù)自己的情況去囤貨，而非盲目囤貨，適量囤貨可以激發(fā)你的潛能，可以讓你快速進(jìn)步。
可以要求代理做一個(gè)規(guī)劃，比如你現(xiàn)在定出去10盒，那你必須要備15和20盒，因?yàn)樵谶@個(gè)不到貨的過(guò)程當(dāng)中你可能就已經(jīng)銷售掉了，等到這批貨來(lái)了你這之間轉(zhuǎn)回來(lái)，再確定下一批的貨物的這樣的一個(gè)時(shí)間的話就會(huì)太漫長(zhǎng)，就像大家在這個(gè)貨非常缺的情況下，一定要懂得代理規(guī)劃，否則你太缺貨的話會(huì)非常影響你的銷量，你等你上級(jí)到貨，再寄到你那是不是又耽誤一周時(shí)間，會(huì)浪費(fèi)大量的時(shí)間。
9、給團(tuán)隊(duì)歸屬感。
每個(gè)人都有自己的人格魅力，在領(lǐng)好團(tuán)隊(duì)之前，首先要完善自己，做人要端正，自己要樹(shù)立榜樣，什么樣的人帶什么樣的團(tuán)隊(duì)。自己要以身作則。你應(yīng)該為團(tuán)隊(duì)人員樹(shù)立榜樣，更用實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jī)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)人員。你本身就要面對(duì)各種各樣的團(tuán)隊(duì)成員，更多的時(shí)候你無(wú)法選擇他們，就象他們也無(wú)法選擇領(lǐng)導(dǎo)或父母一樣，因此好的領(lǐng)導(dǎo)首先是一個(gè)好的心理專家。走入80、90后的心靈，多關(guān)心他們、多了解他們，多愛(ài)護(hù)他們，多與他們溝通，這才是一個(gè)合格的帶頭人。
私下時(shí)常和他們溝通，讓團(tuán)隊(duì)感覺(jué)到，你是負(fù)責(zé)的。花時(shí)間檢查他們的朋友圈，業(yè)績(jī)上不去的原因，并給予解決方案。她業(yè)績(jī)那么差，你也關(guān)心她，接近她，拉她一把，這會(huì)給到團(tuán)隊(duì)一種強(qiáng)烈的歸屬感。溝通多了，團(tuán)隊(duì)成員跟你關(guān)系就變好了，就不會(huì)形成代理流失。
帶著團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)，讓團(tuán)隊(duì)找到心理歸屬感，找到心理的東西是最重要的東西。讓這些小伙伴，跟著你很安心，不會(huì)為了別人低價(jià)走。你用心對(duì)你的代理，她對(duì)你特別好，特別相信你。人心都是肉長(zhǎng)的，你對(duì)他好，他會(huì)記得并感恩你。微商本身就是通過(guò)線上建立一種關(guān)系，代理沒(méi)有歸屬感，就很難持續(xù)跟著你。
10、讓自己變強(qiáng)。
作為團(tuán)隊(duì)老大，你要帶給她們不一樣的東西。自己給自己樹(shù)立榜樣，你要比他們強(qiáng)，他們才會(huì)信服你，你要提供個(gè)給她們不一樣的東西，在其他團(tuán)隊(duì)得不到的東西，得不到的方法。你比她牛，你才能hold住她。
記住一句話：不斷的強(qiáng)大自己是拋棄競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的唯一方法，而不是去打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。能力永遠(yuǎn)是最重要的。還有一點(diǎn)不能讓下級(jí)超過(guò)你，總有一點(diǎn)要超過(guò)下級(jí)。
學(xué)無(wú)止境，你們必須學(xué)會(huì)自己獨(dú)立，能夠獨(dú)當(dāng)一面，通過(guò)什么方法呢?就是不停的學(xué)習(xí)，不停的把自己打造的更專業(yè)。只有把自己強(qiáng)大了，團(tuán)隊(duì)才會(huì)強(qiáng)大起來(lái);只有自己強(qiáng)大了，才會(huì)拋棄競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
11、方法共享。
團(tuán)隊(duì)的發(fā)展離不開(kāi)學(xué)習(xí)，一定要給你的團(tuán)隊(duì)充電。作為團(tuán)隊(duì)老大，把自己實(shí)踐的好方法，及時(shí)反饋給代理是很非常重要的，你不是每天給他們打雞血，而是實(shí)實(shí)在在的教他們?cè)趺醋觯趟麄冊(cè)趺促嶅X(qián)。一定要維護(hù)好自己跟代理的關(guān)系，一樣的條件，一樣的情況，可以直接復(fù)制，大家都不要吝嗇，你想的可能是初步的雛形，我們其他人可以幫你完善，一步步摸索出來(lái)，這才是團(tuán)隊(duì)的力量。
記住：你和代理是雙贏的關(guān)系，你不要怕他賺到錢(qián)了，他賺的越多你就賺的越多，和代理之間一定要達(dá)成這種默契。
安排每個(gè)代理在群內(nèi)做定期的分享，分享自己的成長(zhǎng)，自己的方法，自己的收獲等等，共同成長(zhǎng)，共同進(jìn)步!每個(gè)人既然能賣出貨，就有自己獨(dú)特的辦法，團(tuán)隊(duì)有200個(gè)人，每人分享1方法就是200個(gè)方法了!每個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)加在一起力量就大了，這樣每個(gè)人都學(xué)會(huì)了很多方法和技巧，可以提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)，這其實(shí)就是資源共享，資源整合。每個(gè)人都獲得分享，每個(gè)人都能獲得正能量，每個(gè)人都能獲得方法，這樣大家都是抱成團(tuán)的，整個(gè)團(tuán)隊(duì)都是積極向上的。要尊重別人分享的果實(shí)，你一定要去學(xué)習(xí)，并且人家把自己的最珍貴的寶貴經(jīng)驗(yàn)?zāi)贸鰜?lái)給你分享，你也同樣要回饋人家，就像你想人家手上的那個(gè)蘋(píng)果就必須把自己的梨拿出來(lái)，既然咱們?cè)僭谕粋�(gè)團(tuán)隊(duì)，必須要相互信任相互合作，大家一起共同進(jìn)步，你一個(gè)人可以賺十萬(wàn)，第二個(gè)人也是賺十萬(wàn)，那兩個(gè)合在一起就能賺三十萬(wàn)，如果500個(gè)人抱成團(tuán)合在一起，那會(huì)是一個(gè)非常恐怖的爆發(fā)，所以說(shuō)大家一定要發(fā)揮這個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量，團(tuán)隊(duì)的力量是無(wú)窮的，一定要抱成團(tuán)。
12、演說(shuō)能力。
想團(tuán)隊(duì)快速發(fā)展的唯一有效辦法就是學(xué)會(huì)講課，演講的魅力太大了，你每講完一堂課都會(huì)成長(zhǎng)很多。所以要扶持下面的代理去講課，去裂變進(jìn)行批發(fā)式的銷售。
團(tuán)隊(duì)老大一定要培養(yǎng)自己的演說(shuō)能力，要用演說(shuō)魅力去征服代理，自己零售不好的可以去激勵(lì)代理們?nèi)チ闶邸？赡苡腥藭?huì)問(wèn)，講課很多人都會(huì)講啊，對(duì)沒(méi)錯(cuò)，很多人都會(huì)講課，但是90%講課人的專業(yè)水平是不夠的。
培訓(xùn)師的崗位職責(zé)4
崗位職責(zé)：
1、根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)對(duì)終端店鋪進(jìn)行監(jiān)督、評(píng)估、講授銷售、服務(wù)技巧，并結(jié)合日常巡店管理考核相關(guān)工作的落地執(zhí)行情況。
2、負(fù)責(zé)新員工入職基礎(chǔ)培訓(xùn)及新員工工作技能輔導(dǎo)與考核，提升店鋪銷售業(yè)績(jī)和人員銷售能力。
3、學(xué)習(xí)并掌握每季產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)理念、面輔料知識(shí)、搭配促進(jìn)連帶率。
4、負(fù)責(zé)編寫(xiě)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品波段賣點(diǎn)課件及更新產(chǎn)品手冊(cè)。
5、根據(jù)終端實(shí)地情況結(jié)合課程授課解決痛點(diǎn)。
6、每季度開(kāi)展全國(guó)終端產(chǎn)品培訓(xùn)及現(xiàn)場(chǎng)傳授產(chǎn)品賣點(diǎn)。
7、完成各項(xiàng)工作報(bào)告，分析問(wèn)題，提出決絕方案，并總結(jié)納入后續(xù)工作，不斷完善提升工作效率。
8、能適應(yīng)出差，有駐店經(jīng)驗(yàn)。
9、熟悉內(nèi)部培訓(xùn)流程，有較強(qiáng)的`課程開(kāi)發(fā)能力，有出色的講解、授課能力。
10、能獨(dú)立組織各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)的計(jì)劃、實(shí)施及評(píng)估工作。
11、熟悉各種培訓(xùn)軟件，能運(yùn)用各類工具制作培訓(xùn)課件。
職位要求:
1、兩年及以上品牌服裝零售企業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，有豐富的培訓(xùn)活動(dòng)策劃和實(shí)施經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；
3、計(jì)算機(jī)操作熟練（辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，能夠熟練運(yùn)用word、excel、powerpoint等影視工具）；
4、積極樂(lè)觀、執(zhí)行力佳，優(yōu)秀的語(yǔ)言表達(dá)能力，良好的組織、協(xié)調(diào)、溝通能力和團(tuán)隊(duì)管理能力。
培訓(xùn)師的崗位職責(zé)5
第一條培訓(xùn)師崗位職責(zé)是給知識(shí)：傳授經(jīng)驗(yàn)、傳授知識(shí)
大陸的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也就是二十多年的時(shí)間，而且這二十多年的時(shí)間走過(guò)了西方發(fā)達(dá)資本主義國(guó)家一百多年的路，有人說(shuō)中國(guó)市場(chǎng)是“三年一小變、五年一大變”，“中國(guó)三年的變化，相當(dāng)與美國(guó)二十年的變化。”在這樣迅速變化的市場(chǎng)中，造就了大量市場(chǎng)機(jī)會(huì)，也造就了一大批“經(jīng)驗(yàn)管理者”。
對(duì)這些管理者的培訓(xùn)，就是要把西方在發(fā)展經(jīng)濟(jì)過(guò)程中，積累下來(lái)的先進(jìn)文化，充分消化吸收，結(jié)合東方文化的特點(diǎn)，傳授給學(xué)員。所以我們看到很多臺(tái)灣的、香港的講師活躍在大陸講臺(tái)上，在他們之中，很多人對(duì)大陸市場(chǎng)并不了解，沒(méi)有在大陸企業(yè)擔(dān)任過(guò)高層職位，甚至有人在語(yǔ)言表達(dá)能力方面有欠缺，普通話不流利，授課技巧也不高。但他們熟悉西方先進(jìn)文化的沉淀，在海外受過(guò)良好教育，有香港或臺(tái)灣的工作經(jīng)驗(yàn)，因此起到了傳授經(jīng)驗(yàn)和傳授知識(shí)的作用。大陸學(xué)院派講師，也大多是這種類型。
也有一些人是傳播最新管理和營(yíng)銷理念的，就象講授“情景領(lǐng)導(dǎo)”“crm”等課程。前兩年有人專門(mén)講授《第五項(xiàng)修煉》的內(nèi)容，也屬此類。這些講師的價(jià)值體現(xiàn)在傳授經(jīng)驗(yàn)、傳授知識(shí)上。
第二條培訓(xùn)師崗位職責(zé)是給系統(tǒng)：系統(tǒng)常識(shí)
俗話說(shuō)“太陽(yáng)下面沒(méi)有新鮮事”，所謂的新觀念、新理念，無(wú)非是舊元素的新組合，或是舊元素的新包裝。那時(shí)講師的價(jià)值是什么呢?在給系統(tǒng)。
一般來(lái)說(shuō)學(xué)員都是公司的骨干，業(yè)務(wù)比較繁忙，工作就是救火，很少有時(shí)間系統(tǒng)地整理自己的`思路，整理過(guò)往的經(jīng)驗(yàn)。好學(xué)的學(xué)員動(dòng)一榔頭、西一棒槌地學(xué)了一些理論，但經(jīng)驗(yàn)也是支離破碎的。這時(shí)培訓(xùn)講師的作用就是在培訓(xùn)中，用系統(tǒng)思路，把大家都知道的東西貫穿起來(lái)，使它有邏輯性，有條理性。在這個(gè)系統(tǒng)思維里面，學(xué)員零散的經(jīng)驗(yàn)可以找到相應(yīng)的位置，從而有所提高。
在這里，培訓(xùn)講師的價(jià)值是給系統(tǒng)，幫助學(xué)員整理經(jīng)驗(yàn)，把講師的系統(tǒng)和學(xué)員的經(jīng)驗(yàn)結(jié)合起來(lái)。
第三條培訓(xùn)師崗位職責(zé)是給思想：講師的思想
作為培訓(xùn)講師，沒(méi)有自己的想法是非常可怕的。不能借口“如果我給出我的想法，可能成為某些學(xué)員攻擊的目標(biāo)，影響學(xué)員的學(xué)習(xí)效果”也不能借口“我的觀點(diǎn)可能是片面的，所以我講授大師的觀點(diǎn)，誰(shuí)還能挑出我的毛病?”
總是重復(fù)別人的東西，這樣的講師沒(méi)有價(jià)值!學(xué)員不比講師傻，可能更聰明，大師的觀點(diǎn)學(xué)員都知道，誰(shuí)不會(huì)講?看書(shū)不可以嗎，為什么要你收費(fèi)講?如果沒(méi)有自己的思想，這樣講師的空間會(huì)越來(lái)越小，隨時(shí)會(huì)被替代。
培訓(xùn)講師講授“大師”的觀點(diǎn)是不可避免的，但在講述完“大師”的觀點(diǎn)以后，要結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)，講授自己的觀點(diǎn)。無(wú)論這個(gè)觀點(diǎn)在學(xué)員眼中是對(duì)是錯(cuò)，起碼，講師給到了學(xué)員一個(gè)不同的見(jiàn)解，不同的角度，有助于學(xué)員開(kāi)闊眼界，拓展思路。
“給思想”的講師一般以本土，有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的講師為主。
第四條培訓(xùn)師崗位職責(zé)是給體驗(yàn)：發(fā)動(dòng)學(xué)員交流和體驗(yàn)
其實(shí)在培訓(xùn)中學(xué)員和講師的作用同樣重要，學(xué)員可能在理論水平、表達(dá)能力上不如講師，但在實(shí)際業(yè)務(wù)操作上，經(jīng)驗(yàn)可能比培訓(xùn)師多。如果講師小看學(xué)員，一定會(huì)“死得很難看。”所以優(yōu)秀講師在培訓(xùn)過(guò)程中，一定不是自己講，而是要充分調(diào)動(dòng)學(xué)員，共同參與，讓學(xué)員彼此學(xué)習(xí)，講師針對(duì)學(xué)員討論的問(wèn)題給出自己的觀點(diǎn)，進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。這樣的方式讓學(xué)員的經(jīng)驗(yàn)得到充分交流，吸收到了企業(yè)培訓(xùn)師的觀點(diǎn)，講師也得到了提高，教學(xué)相長(zhǎng)。具體的教學(xué)方式可以是小組討論等傳統(tǒng)的方式，也可以是游戲體驗(yàn)、戶外體驗(yàn)等方式。
培訓(xùn)師崗位職責(zé)職責(zé)主要就是上述四點(diǎn)，不論培訓(xùn)師講解的內(nèi)容是什么，只要達(dá)到了相關(guān)的效果就可以說(shuō)培訓(xùn)師完成了自己工作。
培訓(xùn)師的崗位職責(zé)6
人員要求:
1、吃苦耐勞有奉獻(xiàn)精神,學(xué)習(xí)能力與抗壓能力強(qiáng);
2、形象好、氣質(zhì)佳,性格開(kāi)朗者優(yōu)先;
3、有激情,有強(qiáng)烈的進(jìn)取心,具備團(tuán)隊(duì)合作精神。
實(shí)習(xí)內(nèi)容:
1、搜集培訓(xùn)信息,協(xié)助培訓(xùn)課件制作;
2、負(fù)責(zé)培訓(xùn)資料整理及培訓(xùn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析;
3、協(xié)助各項(xiàng)培訓(xùn)的組織與實(shí)施;
4、協(xié)助完成各項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目的宣傳及報(bào)道工作。
入職前景:
1、職位晉升途徑培訓(xùn)助理、培訓(xùn)講師、高級(jí)講師、項(xiàng)目經(jīng)理、區(qū)域總監(jiān)等,培訓(xùn)中心每半年安排一次晉升考評(píng);
2、可以和全國(guó)各省市的10多萬(wàn)名銀行小伙伴們盡情交流,幫助他們成功;
3、培訓(xùn)中心的.講師團(tuán)隊(duì)是一支有激情、有活力、有夢(mèng)想的專業(yè)隊(duì)伍;
培訓(xùn)師的崗位職責(zé)7
1、擬定培訓(xùn)計(jì)劃，組織培訓(xùn)活動(dòng);
2、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、銷售人員培訓(xùn)、公司活動(dòng)組織、入職培訓(xùn);
3、營(yíng)銷系統(tǒng)員工的心態(tài)、技能、知識(shí)的培訓(xùn)
4、建立并完善公司培訓(xùn)體系、培訓(xùn)制度及相關(guān)流程;
5、根據(jù)公司戰(zhàn)略開(kāi)展培訓(xùn)需求調(diào)研，并制定年度培訓(xùn)計(jì)劃;
6、指導(dǎo)各系統(tǒng)培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施及公司級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施;
7、負(fù)責(zé)內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍的`建立、管理，外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的甄選和管理;
8、制定年度培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算并對(duì)其進(jìn)行管理;
9、建立培訓(xùn)檔案，根據(jù)不同的培訓(xùn)內(nèi)容及目的設(shè)計(jì)培訓(xùn)效果評(píng)估方式;
10、協(xié)助指導(dǎo)員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，并創(chuàng)建適合其職業(yè)發(fā)展的培訓(xùn)課程。
培訓(xùn)師的崗位職責(zé)8
1、產(chǎn)品培訓(xùn)課件的制作、宣講，對(duì)客戶進(jìn)行產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)、答疑；
2、在特定、專長(zhǎng)領(lǐng)域內(nèi)不斷學(xué)習(xí)研究，根據(jù)市場(chǎng)需要設(shè)定系列培訓(xùn)課程；
3、根據(jù)不同行業(yè)、公司的培訓(xùn)需求的.不同，有針對(duì)性的進(jìn)行培訓(xùn)課程的開(kāi)發(fā)和調(diào)整；
4、運(yùn)用各種培訓(xùn)方法和培訓(xùn)工具，講授培訓(xùn)課程，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo)；
5、設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程，開(kāi)發(fā)新課程，講授培訓(xùn)課程；
6、設(shè)計(jì)培訓(xùn)形式和方法；
7、設(shè)計(jì)培訓(xùn)評(píng)估體系并組織或協(xié)助評(píng)估培訓(xùn)效果。
培訓(xùn)師的崗位職責(zé)9
1.根據(jù)現(xiàn)有編制及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，協(xié)調(diào)、統(tǒng)計(jì)各部門(mén)的招聘需求，編制年度、季度人員招聘計(jì)劃。
2.建立和完善公司的人才選拔體系和招聘流程。
3.完善招聘渠道，滿足公司人才需求。
4.進(jìn)行簡(jiǎn)歷彌別及招聘測(cè)試、面試、篩選、錄用等工作。
5.建立后備人才選拔方案和人才儲(chǔ)備機(jī)制。
6.建立培訓(xùn)管理體系，對(duì)培訓(xùn)需求分析、課件開(kāi)發(fā)、效果評(píng)估等方面有系統(tǒng)掌握。
7.完善培訓(xùn)制度，充實(shí)、完善公司的培訓(xùn)政策、流程。
8.制訂培訓(xùn)方案，指導(dǎo)和監(jiān)督各部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃的'執(zhí)行，跟蹤和評(píng)估培訓(xùn)效果。
9.整合培訓(xùn)資源，根據(jù)公司的實(shí)際需要選定培訓(xùn)課程。
10.匯總分析相關(guān)招聘、培訓(xùn)文枯及報(bào)表。
培訓(xùn)師的崗位職責(zé)10
職位信息
1、負(fù)責(zé)銷售人員、經(jīng)銷商、藥店連鎖的營(yíng)養(yǎng)產(chǎn)品知識(shí)、銷售技巧培訓(xùn),區(qū)域內(nèi)經(jīng)銷商講師帶教;
2、根據(jù)公司需要開(kāi)展企業(yè)內(nèi)訓(xùn);
3、結(jié)合市場(chǎng)需要,能夠獨(dú)立完成營(yíng)養(yǎng)指導(dǎo)資料及培訓(xùn)課件的編制,進(jìn)行培訓(xùn)體系的搭建,根據(jù)情況優(yōu)化培訓(xùn)流程;
4、為公司對(duì)外宣傳、自媒體平臺(tái)提供專業(yè)素材或內(nèi)容評(píng)審;
5、協(xié)同市場(chǎng)銷售部策劃和組織相關(guān)市場(chǎng)活動(dòng),協(xié)助銷售團(tuán)隊(duì)推動(dòng)項(xiàng)目順利開(kāi)展;
6、作為公司線上運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目專業(yè)顧問(wèn),提供專業(yè)化咨詢與顧問(wèn)服務(wù),維護(hù)客戶;
7、推薦符合客戶需求的產(chǎn)品及正確的健康建議,為客戶提供個(gè)性化營(yíng)養(yǎng)健康方案;
8、傳播公司口碑,提升品牌價(jià)值,維系客戶關(guān)系。
任職要求:
1、有醫(yī)藥類、保健品類培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)及會(huì)銷相關(guān)工作者優(yōu)先;
2、應(yīng)屆生無(wú)需工作經(jīng)驗(yàn),非應(yīng)屆生至少2年以上健康行業(yè)營(yíng)養(yǎng)師、培訓(xùn)師經(jīng)驗(yàn);
3、營(yíng)養(yǎng)師證、健康管理師證書(shū)(營(yíng)養(yǎng)學(xué)專業(yè)的.可選,其它專業(yè)必備其一);
4、能適應(yīng)出差。
培訓(xùn)師的崗位職責(zé)11
1、承擔(dān)培訓(xùn)班主任工作，編寫(xiě)開(kāi)班計(jì)劃，協(xié)調(diào)開(kāi)班準(zhǔn)備，協(xié)調(diào)處理培訓(xùn)過(guò)程中的事件;
2、承擔(dān)培訓(xùn)授課工作，收集教學(xué)中的學(xué)員信息(問(wèn)題、意見(jiàn)或建議)，匯總反饋技術(shù)問(wèn)題;
3、組織培訓(xùn)效果調(diào)查和滿意度評(píng)估，并及時(shí)總結(jié)反饋;
4、根據(jù)要求，完成培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)任務(wù);
5、完成上級(jí)主管安排的'臨時(shí)工作。
培訓(xùn)師的崗位職責(zé)12
1、承擔(dān)公司營(yíng)銷崗位的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、日常指導(dǎo)和實(shí)施，協(xié)助各部門(mén)總經(jīng)理帶領(lǐng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)通過(guò)培訓(xùn)考核，提升團(tuán)隊(duì)作業(yè)能力；
2、協(xié)助各部門(mén)總經(jīng)理維護(hù)運(yùn)營(yíng)流程和規(guī)則，并根據(jù)相關(guān)信息提供合理的建議；
3、協(xié)助各部門(mén)總經(jīng)理檢查公司營(yíng)銷崗位人員的工作進(jìn)度，監(jiān)控運(yùn)營(yíng)效率，保持各業(yè)務(wù)銜接暢通；
4、響應(yīng)客戶及部門(mén)員工的'疑問(wèn)和投訴，解答員工疑問(wèn)；
5、配合各部門(mén)總經(jīng)理核查并反饋未達(dá)運(yùn)營(yíng)要求的情況；
6、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
培訓(xùn)師的崗位職責(zé)13
崗位職責(zé):
負(fù)責(zé)培訓(xùn)課程的需求分析與深入調(diào)研,設(shè)計(jì)培訓(xùn)大綱
對(duì)審核通過(guò)的培訓(xùn)大綱選擇合適的教學(xué)策略
與內(nèi)部業(yè)務(wù)專家合作,開(kāi)發(fā)教學(xué)內(nèi)容,并應(yīng)用多媒體豐富內(nèi)容
撰寫(xiě)講師手冊(cè)與學(xué)員手冊(cè),練習(xí)工具
設(shè)計(jì)課程作業(yè),強(qiáng)化培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化
在課程設(shè)計(jì)之初能夠提煉行為改善點(diǎn)
課程結(jié)束后評(píng)估學(xué)員行為改善的達(dá)成率
根據(jù)效果評(píng)估改善教學(xué)方法與策略
完善作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的邏輯與案例
對(duì)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)開(kāi)發(fā)成為內(nèi)訓(xùn)課件
任職資格:
大專以上學(xué)習(xí),五年以上工作經(jīng)驗(yàn)。具有化肥或相關(guān)行業(yè)的培訓(xùn)師經(jīng)歷,能獨(dú)立完成相關(guān)培訓(xùn)工作,對(duì)企業(yè)的整體培訓(xùn)系統(tǒng)有專業(yè)的規(guī)劃。 崗位職責(zé):
負(fù)責(zé)培訓(xùn)課程的需求分析與深入調(diào)研,設(shè)計(jì)培訓(xùn)大綱
對(duì)審核通過(guò)的培訓(xùn)大綱選擇合適的`教學(xué)策略
與內(nèi)部業(yè)務(wù)專家合作,開(kāi)發(fā)教學(xué)內(nèi)容,并應(yīng)用多媒體豐富內(nèi)容
撰寫(xiě)講師手冊(cè)與學(xué)員手冊(cè),練習(xí)工具
設(shè)計(jì)課程作業(yè),強(qiáng)化培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化
在課程設(shè)計(jì)之初能夠提煉行為改善點(diǎn)
課程結(jié)束后評(píng)估學(xué)員行為改善的達(dá)成率
根據(jù)效果評(píng)估改善教學(xué)方法與策略
完善作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的邏輯與案例
對(duì)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)開(kāi)發(fā)成為內(nèi)訓(xùn)課件
任職資格:
大專以上學(xué)習(xí),五年以上工作經(jīng)驗(yàn)。具有化肥或相關(guān)行業(yè)的培訓(xùn)師經(jīng)歷,能獨(dú)立完成相關(guān)培訓(xùn)工作,對(duì)企業(yè)的整體培訓(xùn)系統(tǒng)有專業(yè)的規(guī)劃。
培訓(xùn)師的崗位職責(zé)14
1、認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度和工作程序，嚴(yán)格服從執(zhí)行上級(jí)指揮和有關(guān)人員的監(jiān)督檢查，保質(zhì)保量按時(shí)完成工作任務(wù)。
2、培訓(xùn)部的所有物品出去，需領(lǐng)用人寫(xiě)書(shū)面通知單，培訓(xùn)部主管簽名確認(rèn)，收到通知方可放行。如須收回，保管人須后期跟進(jìn)歸還物品。
3、絕對(duì)尊重、服從公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，每天不斷總結(jié)工作情況，及時(shí)匯報(bào)情況。
4、認(rèn)真填寫(xiě)每周的工作報(bào)表，有計(jì)劃的安排每周的工作及月總結(jié)報(bào)表，并提出合理化的工作建議。
5、嚴(yán)格把守培訓(xùn)部教材，教案相關(guān)資料的安全、保密工作。
6、積極參加公司內(nèi)部培訓(xùn)活動(dòng)、努力鉆研本職工作，不斷提升。
7、主動(dòng)提出合理化建議，定期向培訓(xùn)部經(jīng)理述職，按時(shí)完成交辦的其他工作任務(wù)。
8、妥善保管定期檢查，培訓(xùn)部產(chǎn)品、儀器財(cái)物的維修，管理工作，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即報(bào)告上級(jí)，并配合完善處理的工作。
9、每月定時(shí)理清手中所管理的賬目，物品的庫(kù)存準(zhǔn)時(shí)交與財(cái)務(wù)核對(duì)，并報(bào)與部門(mén)經(jīng)理。
10、負(fù)責(zé)學(xué)員產(chǎn)品、教材的`購(gòu)買、跟進(jìn)，各種物品的借、還的辦理工作。
11、負(fù)責(zé)培訓(xùn)部所有教室，責(zé)任人須每天檢查門(mén)窗電源的關(guān)閉及衛(wèi)生的管理工作。
12、隨時(shí)洞察學(xué)員的動(dòng)態(tài)，做好學(xué)員的監(jiān)督管理、跟進(jìn)等工作，嚴(yán)把學(xué)員流失率降至最底。
13、配合培訓(xùn)部其他老師，完成培訓(xùn)部的月業(yè)績(jī)及解決一些業(yè)主提出的市場(chǎng)問(wèn)題。
14、配合公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的試用，并將試用后的感覺(jué)認(rèn)真填寫(xiě)，提出合理化建議。
15、配合部門(mén)經(jīng)理編寫(xiě)新推出品牌的項(xiàng)目設(shè)計(jì)、流程的制作、手法的創(chuàng)新。
16、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各科畢業(yè)學(xué)員考試時(shí)間、批閱試卷、真實(shí)填寫(xiě)公司及業(yè)主學(xué)員的學(xué)習(xí)評(píng)語(yǔ)，并交到輸送部門(mén)。
17、每月學(xué)員畢業(yè)后考核情況及定位匯總表交于人事行政部，并交于部門(mén)經(jīng)理一份備檔案。
18、隨時(shí)調(diào)整學(xué)員心態(tài)，運(yùn)用溝通技巧，觀察學(xué)員對(duì)培訓(xùn)保持吸收能力，不斷提高教學(xué)水平。
19、有關(guān)培訓(xùn)部具體事宜，盡量自己解決，重大事情須申請(qǐng)經(jīng)理處理。
20、積極響應(yīng)公司一切號(hào)召。
培訓(xùn)師的崗位職責(zé)15
1.認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，努力提高工作質(zhì)量和工作效率。
2.自覺(jué)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，接收上級(jí)的指導(dǎo)，檢查和考核。
3.以節(jié)約高效的使用工具和用品。
4.為客戶提供細(xì)致周到的服務(wù)，積極收集客戶意見(jiàn)并轉(zhuǎn)達(dá)客服主管。
5.熱愛(ài)本職工作，全心全意為業(yè)主服務(wù)業(yè)主滿意。
6.按公司規(guī)定安排到客戶家進(jìn)行一般保潔或全面保潔，保證工作質(zhì)量。
7.禮貌對(duì)待客戶，不與客戶發(fā)生爭(zhēng)吵，不在客戶家里大聲喧嘩。
8.遵守職業(yè)道德，不拿客戶物品。
9.尊重客戶習(xí)慣和個(gè)人隱私，進(jìn)入私人領(lǐng)域，移動(dòng)客戶貴重物品或確因共工作需要使用必須先經(jīng)得客戶許可。
10.愛(ài)護(hù)客戶物品，工作中輕拿輕放，損壞客戶物品要賠償。
11.發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，如不能處理，應(yīng)及時(shí)上報(bào)部門(mén)主管。
12.積極完成上級(jí)交辦的.各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。
13.積極參加公司組織的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)。
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培訓(xùn)師崗位職責(zé)15篇10-03