在社會一步步向前發(fā)展的今天，很多情況下我們都會接觸到崗位職責，制定崗位職責能夠有效的地防止因為職位分配不合理而導(dǎo)致部門之間或是員工之間出現(xiàn)工作推脫、責任推卸等現(xiàn)象發(fā)生。那么你真正懂得怎么制定崗位職責嗎？以下是小編幫大家整理的項目工程部經(jīng)理崗位工作職責，希望對大家有所幫助。

項目工程部經(jīng)理崗位工作職責1

　　1、全面負責本部門的各項日常工作；

　　2、負責制定工程部各種工作流程，使本部門的工作及人員安排更加合理，并對即將發(fā)生的問題進行預(yù)見并采取必要的措施進行處理；

　　3、負責審查監(jiān)理公司的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則，審批施工單位的`施工組織設(shè)計和施工方案，并對以上兩個單位定期檢查其執(zhí)行情況；

　　4、負責組織勘測地質(zhì)報告，施工圖的內(nèi)部審核，參加各項目設(shè)計方案會議；

　　5、負責工程招投標、施工合同、工程成本、面積計算管理，并對部門內(nèi)的工作質(zhì)量及其合法性承擔直接的管理職責；

　　6、負責本部門年度、季度、月度工作計劃的制訂及組織實施；

　　7、負責組織工程各階段的分部工程的驗收及隱蔽工程的驗收；

　　8、負責組織討論項目實施進度情況的會議，其中包括對質(zhì)量事故等問題進行分析并監(jiān)督相關(guān)人員進行查改，對于質(zhì)量問題引起的投訴及時安排人員進行處理；

　　9、負責制訂項目分階段的進度計劃和進度控制方案及明確工程管理人員的進度管理職責；

　　10、負責審核施工單位的施工進度總計劃和具體單位工程進度計劃，審批施工單位分步工程計劃和月度進度計劃及月度、季度、年度資金使用計劃，并督促監(jiān)理單位和工程具體分管人員的工作；

　　11、負責定期召開部門例會，對工程部近期的工作進行總結(jié)；對照原工作計劃檢查員工工作執(zhí)行情況，點評工作績效；

　　12、負責督促工程管理人員做好工程復(fù)核工作以及審核施工單位變更聯(lián)系單；

　　13、負責工程成本預(yù)算及審核工程款；

　　14、負責項目總體進度、質(zhì)量、成本的控制，管理和協(xié)調(diào)并做好與公司各部門工作的溝通與協(xié)調(diào)；

　　15、負責審核工程結(jié)算及尾款的計算工作；

　　16、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時工作；

　　17、負責簽發(fā)工程部上報公司的各種文件、報表、通知和內(nèi)部管理規(guī)定；

　　18、負責每月定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報當月完成和進行的主要工作及下月的主要工作安排；每月25日前完成本月部門工作總結(jié)及下月工作計劃。

項目工程部經(jīng)理崗位工作職責2

　　負責工程項目三通一平，施工區(qū)域劃分，處理施工單位之間擴周邊單位協(xié)調(diào)工作。

　　組織監(jiān)理組、施工單位進場、檢查考核監(jiān)理人員、施工單位現(xiàn)場管理人員及技術(shù)人員素質(zhì)水平崗位責任制，是否持證上崗，對不符合要求者，建議有關(guān)單位馬上更換，并組織學習國家現(xiàn)行規(guī)定要求施工規(guī)范要求，建筑材料使用規(guī)定要求、設(shè)計圖紙中各專業(yè)強制性規(guī)定要求等具體工作。

　　協(xié)調(diào)監(jiān)理工作：工程進度控制，質(zhì)量控制、建筑材料成品及半成品構(gòu)配件設(shè)備認證、工程進度款控制、施工安全、施工方案審核、罰款由現(xiàn)場監(jiān)理簽字生效。

　　甲方代表隨時抽檢進場材料及構(gòu)配件的質(zhì)量崗位責任制崗位責任制，施工質(zhì)量，施工工藝流程，施工安全，對發(fā)現(xiàn)的問題及時做出裁定要求整改，并做出書面處理意見。

　　每周一組織甲方代表、監(jiān)理、施工單位技術(shù)負責人開會，學習，總結(jié)一周每人所管轄的項目進度、質(zhì)量、安全情況、問題的處理結(jié)果，磋商工程中出現(xiàn)的'技術(shù)問題，質(zhì)量問題，提高每個人的技術(shù)管理水平崗位責任制，每項工程力爭創(chuàng)省市優(yōu)良工程及樣板工程。

　　每個月25-30日崗位責任制，工程部組織項目部負責人。監(jiān)理及施工單位負責人，進行聯(lián)合檢查好的獎勵，差的批評，問題嚴重的罰款。

　　編報每月完成的工程進度計劃及金額一覽表，每月25日上報公司。編報要準確及時，并附施工單位報的經(jīng)監(jiān)理簽署意見工程計劃月報表。

　　嚴格控制撥款計劃，嚴格執(zhí)行合同條款規(guī)定，同財務(wù)主管配合好，按時撥付工程進度款，增強華孚公司的信譽度，樹立工程部說話力度。

　　組織相關(guān)單位參加基礎(chǔ)、主體、竣工三步核驗工作。審查整理竣工檔案資料及移交工作。

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