在快速變化和不斷變革的今天，崗位職責使用的情況越來越多，制定崗位職責可以最大限度地實現勞動用工的科學配置。制定崗位職責的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是小編為大家整理的生產班長的崗位職責，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

生產班長的崗位職責1

　　1、按上級下達的生產計劃及有效的'工藝單及時組織生產

　　2、及時負責工藝查證，確保生產正常進行，確保產品質量符合標準要求

　　3、正確地指導和督促員工按標準流程操作，及時發現和糾正不良操作

　　4、及時、準確地處理生產中發生的問題，及時將重大問題向領導匯報

　　5、對生產所發生的質量事故直接負有主要領導責任

　　6、節能降耗，禁止浪費，嚴格控制生產運作成本

　　7、嚴格按5S要求進行管理，確保生產安全零事故、零傷害、零費用

　　8、培訓、指導和幫助新員工盡快進入角色

　　9、積極提出寶貴建議，為生產管理獻計獻策

　　10、完成公司領導交代的其他工作任務

生產班長的崗位職責2

　　1、 認真搞好交接班

　　（1） 嚴格執行《崗位交接班管理標準》。

　　（2） 提前20分鐘到崗位進行檢查，了解上班生產情況。

　　（3） 認真進行交接班，重要問題要現場交待清楚，當班問題未處理清不能下班。

　　（4） 交班內容：

　　①當班產量，質量完成情況

　　②原材料使用和庫存情況。

　　③產品繳庫和存量情況。

　　④工藝條件執行情況。

　　⑤上、下工序與外車間的互相影響。

　　⑥生產上不正常情況的處理。

　　⑦安全及設備問題。

　　2、 做好當班工作

　　（1）組織好本班人員的各項活動。

　　①組織本班人員參加技術學習。

　　②定期召開本班人員會議。

　　③組織本班人員完成各項臨時任務。

　　（2）做好生產平衡，完成當班任務

　　①完成產量、質量任務。

　　②搞好上、下班工序的'生產平衡。

　　（3）協助解決生產問題和進行設備的檢修驗收。

　　（4）做好安全工作，搞好事故管理。

　　①認真執行各項制度，對違反工藝操作規程及安全生產規程的行為加以制止，直至停止其工作。

　　②做好本班的安全管理工作，杜絕重大人身、設備、火災、爆炸事故，減少一般事故。 ③一旦發生事故立即組織搶救，采取果斷措施，防止事故擴大，并向有關部門報告。 ④進行事故調查，召開事故分析，吸取教訓。

　　（5）加強自身建設，提高技術，業務水平

　　①掌握本車間的生產工藝，精通操作，熟悉管理，能處理生產中的問題。

　　②了解設備的一般結構、原理、能處理一般的故障。

　　③搞好生產之間的銜接，平衡好上、下工序的生產，搞好生產平衡。

　　（6）完成上級交辦的任務，并定期匯報

　　①完成上級交辦的任務，認真組織完成。

　　②定期向生產負責人匯報工作，重要問題要及時請示有關領導。

　　（7）做好日常管理工作

　　①嚴格講行考勤，不徇私情。

　　②嚴格請假手續，確保生產崗位人員的數量。

生產班長的崗位職責3

　　基本崗位職責如下：

　　一、遵守執行上級有關安全施工的規章和安全措施，安全操作規程，負責解決本班組在施工中存在的不安全問題切實保障安全施工。

　　二、負責組織班組安全活動、每周進行一次安全活動、并總結本班組的安全工作，做班前講安全、班后檢查安全、所安全情況列為交接班的一項重要內容、安排生產必須布置安全工作。

　　三、經常向組員進行安全教育，監督查組嚴格執行各項安全生產規章制度，負責對新工人進行崗安全操作規程和安全知識的教育、并指定專人帶領施工、新工人未經考核試驗合格不安排上崗。

　　四、經常檢查施工場的安全情況，經常檢查維護生產設備工具和安全防護設施，正確使用勞動防護用品，及時糾正違章冒作業。

　　五、掌握班組工友的身體，思想，技術；狀況合理分配工作。

　　六、發生工傷事故就告、并保護現場。參加事故的調查分析。

　　作用

　　班組是企業的最小生產單位，班組管理是企業管理中的基礎。無論什么行業、工種，它的共同特點就是擁有共同的勞動的手段和對象，直接承擔著一定的生產任務，其中也包括服務產品，因此班組長有三個重要作用：

　　1、班組長影響著公司生產決策的實施，因為決策再好，如果執行者不得力，決策也很難落到實處。所以班組長影響著決策的實施，影響著企業目標利潤的最終實現。

　　2、班組長既是承上啟下的橋梁，又是員工聯系領導的紐帶。

　　3、班組長是生產的直接組織者和生產的勞動者，所以班組長既應該是技術骨干，又應該是業務上的多面手。

　　中國許多企業混亂的生產現場令人堪憂，有人常常埋怨員工素質太差，其實天底下的員工都差不多，在生產一線上真正有著顯著差異的則是班組長。

　　班組長不合格，失效的不只是一個基層管理崗位，而是整個生產現場！

　　對于一線班組長來說，天天要用到管理技能，如果無法得到相應的培訓，不能勝任工作。

　　最終，遇受損失的不光是班組長自身，還有企業！培訓班組長的意義就在于維持并改善生產現場的狀況！

　　培育班組長的根本目就是為了打造企業的基層管理團隊！

　　在當今充滿變數，充滿競爭的環境下，不培育員工就是透支員工的未來；不培訓班組長就是不想搞好企業！

　　但如何成體系、有方法地培育企業合格的班組長是當今中國一個不小的管理課題，為此，國企尤其是央企一直在探索途徑；民企也奮起直追地改進方法！

　　讓我們先從班組長的選拔入手。一名優秀的員工并不一定適合當基層管理者。

　　一名未來的班組長，最重要的品格就是責任心，其次是管理潛質。要對新晉升的'班組長進行全面的考評與選拔，并及時地進行晉升培訓。

　　“帶好”的管理內涵，不只強調了企業各級領導的主動性，示范性，還強調了相關制度的建立，企業文化的陶冶，班組長自身的努力。

　　企業要從生活上關心班組長，要有相應的薪酬和考核制度讓班組長得到實惠。要從管理上關注班組長，把他們視為企業的管理基礎；

　　更要從事業上關懷他們，為他們的長期發展進行規劃。只有班組長全面成長了，企業才有可能持續經營。

生產班長的崗位職責4

　　1、負責帶領員工按計劃生產，實時跟進產線生產情況，保質保量完成生產任務；

　　2、負責按工單進行領退料，物料不良及時退換料并清理不用物料，及時清結生產工單；

　　3、負責按計劃做好量產前準備，生產時對員工作業進行點檢確認，確認產品質量；

　　4、負責做好產品檢驗，跟進首件，批送檢檢驗情況，有異常時及時反饋處理；

　　5、負責跟進產線生產情況對制程不良及時分析改善，發生異常時及時反饋并落實改善措施；

　　6、負責記錄員工日常工作表現，如實記錄員工考核情況，對考核不合格員工及時提報反饋；

　　7、負責跟進產線生產情況，及時調整生產瓶勁，提高生產效率；

　　8、每日如實記錄員工出勤，對異常出勤人員及時提報處理；

　　9、負責執行公司安全生產管理規定，監督員工生產過程規范作業，確認安全生產；

　　10、負責控制制程不良，輔料領用，降低物料損耗；

生產班長的崗位職責5

　　1、根據日生產計劃，合理工作安排和包裝人員調整

　　2、過程質量控制及調整監督，完成包裝首檢工作，負責質量分析改進工作開展

　　3、負責包裝過程生產計劃完成情況跟進，確保計劃完成

　　4、協調生產及現場5S管理，按時匯報工作結果

生產班長的崗位職責6

　　一個班組中的領導者就是班組長，班組長是班組公司生產的直接指揮和組織者，也是企業中最基層的負責人，屬于兵頭將尾，是一支數量非常龐大的隊伍。班組管理是指為完成班組生產任務而必須做好的各項管理活動，即充分發揮全班組人員的主觀能動性和生產積極性，團結協作，合理地組織人力、物力，充分地利用各方面信息，使班組生產均有效地進行、產生“1+1>2”的效應，最終做到按質、按量、如期、地完成上級下達的各項生產計劃指標。

　　在實際工作中，經營層的決策做得再好，如果沒有班組長的有力支持和密切配合，沒有一批領導得力的班組長來組織開展工作，那么經營層的政策就很難落實。班組長既是產品生產的組織領導者，也是直接的'生產者。

　　班組長的特殊地位決定了他要對三個階層的人員采取不同的立場：面對部下應站在代表經營者的立場上，用領導者的聲音說話；面對經營者他又應站在反映部下呼聲的立場上，用部下的聲音說話；面對他的直接上司又應站在部下和上級輔助人員的立場上講話。

　　責任

　　簡單的說，有以下幾個方面：

　　提高產品質量

　　質量關系到和，班組長要領導員工為按時按量地生產高質量的產品而努力。

　　提高生產效率

　　提高生產效率是指在同樣的條件下，通過不斷地創新并挖掘員工生產積極性、改進操作方法和管理流程，生產出更多更好的高質量的產品。

　　降低生產成本

　　降低成本包括原材料的節省、能源的節約、人力成本的降低等等。

　　防止事故

　　有了安全不一定有了一切，但是沒有安全就沒有一切。一定要堅持安全第一，防止工傷和重大事故，包括努力改進機械設備的安全性能，監督職工嚴格按照操作規程辦事等。很多事故都是由于違規操作造成的。

生產班長的崗位職責7

　　1、在值長指揮下，在主、副控監護下參與機組平安、穩定、經濟運行。

　　2、在主、副控監護下，參與完成機組的啟停、運行中調整及異常狀況下處理工作。3、迅速正確地執行值長及主控的命令和指示，當有其它領導下達操作命令時，操作前應向值長匯報。

　　4、負責生產現場的巡視檢查工作，按規定路線定期、認真的對現場設備進行巡檢，能及時發現設備缺陷或異常，并報告主控、值長，在采取有效措施進行處理后做好記錄。積極配合設備消缺及試驗。

　　隊、公司與客戶的溝通、協調工作。巡檢須不定期的到施工現場對工程的進度和質量進行監督檢查，、4每個工地每兩天必須到場一次，每兩天至少有一次直接或電話與客

　　戶溝通，并將具體情況詳細記載。關鍵的質控點施工時必須到場

　　如：開工交底、材料進場、隱蔽工程、工序交接及時最后驗收等

　　溝通聯絡，將工程的進展，質量問題的處理，及巡檢應與客戶、5時向客戶匯報；對客戶提出的問題，及時給予答復并記錄在工作本上。

　　巡檢對未按公司工程管理制度規定施工的施工隊有權做出處分決、6定，下發“限期整改通知單〞對不予理睬整改通知的、對不予按期改正有權凍結施工隊所有工地的款項。

　　巡檢對不按公司工藝標準施工的、對不予理睬整改通知的`、對違、7反公司施工管理規定的，有權開具款單。情節嚴重的可經工程部經

　　理批準后，更換施工隊。損失由該施工隊承當。

　　巡檢應將施工現場出現的重大問題及時向工程部經理匯報，并切、8實際執行和監督執行公司的處理意見。

生產班長的崗位職責8

　　職位描述

　　崗位職責：

　　1、根據生產計劃做好生產人員管理，包括人員的調配、培訓指導、激勵、評價和考核；

　　2、督導生產作業管理，確保生產作業有序、按時、保質地完成；

　　3、負責本區域現場5S管理工作，跟進落實不良點的改善；

　　4、監督本區域員工質量管理行為，并督導質量問題的.改善；

　　5、負責對現場物料、半成品和成品進行建賬管理，參與車間盤點工作，確保盤點的準確性；

　　6、協助技術人員合理有效平衡生產能力，提高勞動生產率，降低生產成本。

　　7、配合生產主管做好其他工作。

　　任職資格：

　　1、中專以上學歷，有3年以上制造業車間班組管理經驗。

　　2、熟悉塑料沖壓及從事注塑管理工作者優先。

　　3、做事認真負責，有良好的執行力和團隊合作精神。

　　4、勤奮，能吃苦，有耐心，善于人際溝通。能夠適應輪班作業

生產班長的崗位職責9

　　生產班長邁大食品邁大食品(山東)有限公司,邁大食品,邁大崗位職責:

　　1、負責生產車間班組的日常管理;

　　2、對班組成員進行生產操作工藝、質量控制方面的技能培訓;

　　3、檢查操作人員的工作,確保操作人員按工藝進行操作;

　　4、根據生產計劃安排生產,按時完成每班的產量指標。

　　任職資格:

　　1、大專及以上學歷,優秀食品、生物、化工、包裝相關專業應屆畢業生亦可;

　　2、2年以上制造企業基層管理工作經驗,有同行業從業經驗者優先;

　　3、具備生產現場管理、質量控制工作經驗,了解生產進度、生產安排、人員調配;

　　4、熟悉工藝文件、操作規程,有良好的'溝通和組織協調能力。

生產班長的崗位職責10

　　1、工作職責

　　1.1 生產調度員在生產調度長的帶領下工作，生產調度崗位職責。

　　1.2 負責全公司日常生產、安全的協調調度和記錄、統計、分析工作。

　　1.3 做好“上傳下達”工作。負責及時準確地向下傳達生產任務、生產調度指令、各項通知、通報、命令等;負責向有關領導及時匯報生產情況及主要生產數據。

　　1.4 隨時掌握生產、安全動態;對主要設備、系統的運行情況進行重點了解，發現問題應及時如實逐級上報

　　1.5 各生產單位如有大型設備檢修、停產、裝車延誤、或其它影響生產的情況應及時向調度室報告并說明原因，調度員應按程序及時向有關領導匯報，。

　　1.6 配合有關單位協調全公司范圍內的停電、停水、設備檢修、防洪、防汛、防雷電、防盜、防火、防寒、節假日或特殊情況安排等工作。

　　1.7負責建立完整的原始記錄，及時提出調度報表和生產、安全動態分析資料，做到匯報及時、數字準確、內容完整、問題真實，管理制度《生產調度崗位職責》。

　　1.8 定時檢查調度室通訊設備，確保能夠正常使用，各種信息能夠及時傳達到位。

　　1.9 對各單位的組織機構、主要崗位人員、通訊方式及有關情況和變動要及時了解掌握。

　　1.10 完成領導安排的其它工作。

　　2、工作權限

　　2.1 有權向提供統計資料的部門提出報表格式要求。

　　2.2 有權要求提供統計資料的部門按時提供。

　　3、工作要求

　　3.1 工作目標

　　3.1.1 完成部門下達的`安全經濟指標。

　　3.1.2 及時傳達各級部門的信息，保證工作的正常開展

　　3.1.4 按時完成各種統計報表的統計工作。

　　3.2 工作依據

　　《公司生產調度管理制度》

　　4、上崗條件

　　4.1 基本條件

　　4.1.1 具有中專及以上學歷，具有初級及以上專業技術職稱。

　　4.1.2 從事煤礦生產統計工作1年以上。

　　4.1.3 身體健康，能適應本崗位工作。

　　4.2 專業知識

　　4.2.1了解煤礦各專業基礎知識。

　　4.2.2 熟悉安全生產規程以及與安全生產有關的其它技術規程。

　　4.2.3掌握企業生產、技術的各項規章制度。

　　4.3 實際技能

　　4.3.1熟悉全公司機構組織設置及其職能與主要負責人。

　　4.3.2具有一定的統計分析能力。

　　4.3.3熟悉各生產單位的工藝流程和生產環節

　　4.3.4有較強的語言、文字表達能力，熟練掌握一般公文的書寫格式，并能獨立撰寫一般性經驗、總結材料。

生產班長的崗位職責11

　　1. 班長的工作職責

　　勞務管理，包括人員調換、考勤、安全、團隊建設等； 生產管理，包括安全生產、現場操作、工作質量、材料管理、設備使用、保養等； 輔助上司，班長應及時地向生產主任、生產部長反映工作中的實際情況，提出自己的建議，做好上司的參謀與助手。

　　2.班長的崗位職責：

　　1）嚴格遵守公司各項規章制度，及時糾正或阻止下屬各種違規操作行為；

　　2）在生產主任直接領導下進行工作，積極完成生產部下達的各項生產任務， 對生產全過程的產品質量、安全、衛生、檢查等項工作負責；根據公司生產管理相關規定，對生產過程全程監控，隨時把握車間各項工作的進度情況，檢查工作任務的完成狀況、質量狀況，并進行記錄、匯總、上報；嚴把產品質量關，不出不合格產品。

　　3）根據生產部編制的生產計劃，進行日計劃安排，組織零部件并對零部件的欠品情況進行確認匯報。

　　4）合理安排好班組內人員的崗位和生產任務：按生產訂單的各項要求，及時協調生產過程中的各項工作及人員的調配，確保生產工作順利進行。

　　5）嚴格執行生產安全管理制度，及時安排處理各類突發事件，組織對車間生產安全事故進行緊急處理，負責處理當班生產過程中日常事務；檢查、監督操作人員按照工藝標準和質量標準生產。

　　6）帶領班組嚴格按照作業規范程序使用生產設備；負責對本班組各工序設備、工具等的使用保管進行監督管理；執行本班組材料物資的領取及監督合理使用；

　　7)負責要求班組內作業人員按規定填寫操作生產記錄，檢查人員是否按時認真填寫，確保記錄的準確、及時、完整、有效。

　　8）安排班組內作業人員對設備及叉車進行日常清理及保養工作，保障設備與叉車的.正常運轉；負責收集作業人員提出的有關工藝、設備以及其他方面的合理化建議，并及時上報生產部；

　　9）對車間各工序現場6S生產進行監督，組織作業人員搞好生產各現場的整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全，宣貫現場6S管理。

　　10）組織開好班前例會，按照日計劃進行作業任務分配及人員布置，指揮班組做好各崗位自檢；保障日計劃的順暢有效進行。

　　11）對作業人員要進行車間規章制度、崗位專業知識技能、安全環保知識、心理素質等方面的培訓，落實對作業人員的技術指導與操作監督確保生產期間當班人員安全及設備正常運轉。

　　12）有權對車間內作業人員進行績效考評及上報，對班組內嚴重違反規章制度者有更換的建議權。

生產班長的崗位職責12

　　工作職責職責細分

　　1．生產任務分配

　　（1）主持班前例會，向生產工人布置生產任務，提出相關技術要求和質量要求

　　（2）主持班后會，總結當日生產任務的完成情況，發現重大問題及時研究解決

　　2．生產現場指揮

　　（1）按生產指標對班組生產進行現場指揮，完成生產定額

　　（2）監督、檢查班組各項工作，做好生產任務和班組各項工作檢查

　　（3）對班組生產情況進行巡檢，及時解決生產過程中出現的問題

　　3．班組物料控制

　　（1）負責班組內原輔材料的領取、退庫工作

　　（2）對生產中物料的使用情況及不良品進行控制

　　（3）對班組內產成品的繳庫情況進行管理

　　4．班組生產統計

　　（1）記錄班組內員工工時，準確核算員工的績效工資

　　（2）實時記錄員工的產量，做好班組生產產量的統計工作

　　5．其他工作

　　（1）負責協調與相關部門的關系

　　（2）及時與上級領導溝通，匯報班組生產情況

　　（3）完成領導交辦的其他任務

　　必備能力

　　1、深入了解企業的文化理念，作為班組文化的基礎。是凝聚人心的'精神基礎。

　　2、要做出一套適合班組工作流程的績效管理制度，是激發員工積極性的方法和物質基礎。

　　3、要明白班組各個工種（崗位），并懂得團隊建設，簡單說就是讓適合的人在適合的崗位上，并且團隊要優化工作流程和配合。

　　4、班組團隊的成型和戰斗力要越快越好，拖久了就涼了，所以要結合“大干百日”之類的活動把各種工作和文化搞起來，這要能快速形成戰斗力

生產班長的崗位職責13

　　1、在車間主任的領導下，負責本組的生產和行政管理工作。

　　2、根據車間下達的生產任務和作業計劃，合理調配生產人員，安排好各崗位的生產任務，組織召開班前班后會，講評生產情況。按時完成生產任務。組織本組生產人員全面完成生產任務。

　　3、負責本組的'物料損耗和收率指標的落實與考核。以每生產批次為單位，在完成生產任務第二天，按各崗位分別統計后交到車間主任。

　　4、加強本組的生產質量控制和管理，負責要求本組職工嚴格執行崗位標準操作程序，確保產品質量。負責要求本組職工認真按規定填寫批生產記錄，并檢查落實。

　　5、負責本組的安全生產，每日下班前，作好水、電、汽、門的安全檢查工作。提醒檢查職工正確著裝和正確使用防護用品。

　　6、組織全組職工管好、用好、維護好設備，實行分工到人的職責，將分工情況上報車間，并檢查落實情況。

　　7、負責管理本組的批生產記錄，檢查每個職工是否按時認真填寫，確保記錄準確、及時、完整交接。

　　8、負責檢查本組職工搞好衛生區的衛生、個人衛生和工藝衛生，督促職工嚴格執行工藝衛生管理制度，檢查落實工藝衛生及衛生清潔標準操作程序。

　　9、加強本組勞動紀律的管理。

　　10、負責本組人員所用工具、器具等實物使用和保管工作，并根據實際情況制定增補計劃。于每月25日前將增補計劃交到車間主任。

　　11、負責收集職工提出的有關工藝、設備改進的合理化建議，并及時轉達車間領導。

　　12、負責要求本組人員遵守廠規廠紀，每日召開班前班后會，總結生產、學習、工作情況，表揚先進，搞好班組建設。

　　13、負責執行質量職責中的有關規定，加強本崗位的質量控制和管理確保半成品質量，強化工序質量自檢、互檢。

生產班長的崗位職責14

　　職位描述

　　工作職責：

　　（1）根據生產計劃，合理安排區域工段/各班組生產，做好人、機、料調配，及時跟蹤生產進度，并上報生產完成情況。

　　（2）合理安排人員，確保物料供應、包裝發運或車輛正常運作；

　　（3）負責對生產過程中存在的質量、進度等問題制定改進措施并實施；

　　（4）負責對工段/班組工藝紀律進行抽查、考核；

　　（5）協助安全員開展班組安全活動，對本班作業場所的電器設備、消防設施的管理責任到人；每天巡視作業場所，發現異常情況及時報告；

　　（6）及時處置不合格品，發現異常情況及時報告；

　　（7）班組的'5S管理，每周確保做一次5S活動；

　　（8）有權定期對本班員工的工作態度、工作質量、工作業績實施記錄和考核；

　　（9）完成上級領導交辦的其他臨時工作。

　　任職要求：

　　（1）具有一定的班組人員管理，現場管理，整改措施，執行力強，具有團隊合作和客戶服務意識。

　　（2）能夠掌握員工思想動態，確保員工穩定，維護生產正常秩序.

　　（3）具有基本的電腦操作技能，有生產現場和人員管理經驗優先。

　　（4）工作地點：遵義

　　此數據摘自相關公司實際發布的招聘要求

生產班長的崗位職責15

　　1)在車間主任的領導下進行各項工作，并直接指揮本班組各工種安全生產、組織和參加任務的完成，嚴格執行一日標準化作業，狠抓各項規章制度的落實。

　　2)根據下達的月份任務計劃和派工單，合理組織人力，把任務落實到人，保證質量良好地均?完成。

　　3)全面掌握班組人員勞動態度，作業紀律、技術能力，認真做好考核記錄。落實責任制，提高職工的生產技術水平。

　　4)管理班組所有機械、機具用品，并加強維修保養，不斷改進操作工藝，保證正常生產，做到機械設備保管落實到人。

　　5)督促檢查本班組"兩紀"執行情況，有違章違紀或產品質量不合格者，應提出批評或返工產品，嚴重的視其情節，逐級上報，并給予適當的紀律處分。

　　6)負責登記職工在工作中遇到的零星假，每月底向車間匯總上報一次，并有權批準職工在工作期間遇到的`四小時以內的零星假。

　　7)周末認真組織衛生大清掃，經常搞好車間內外的衛生工作，實現文明生產。

　　8)完成領導交辦的各項任務。

生產班長的崗位職責16

　　1:組織本班組的員工開早會.7.55---8.00

　　2:做好員工的出勤記錄

　　3;督促員工開線前的工具,工裝等生產必備用品

　　4;根據相應的'機型安排相應的人員,合理安排人力資源

　　5:指導員工操作方法,講清楚各工程的工藝流程,品質管制重點.

　　6:配合線長做好物料的首件確認工作

　　7:每小時對本班組的所有崗位從頭到尾巡視一次確保員工完全安照工藝標準來操作

　　8:處理本班組的不良品

　　9:做好不良品的退補工作<整理,填表>

　　10:培訓,教育.督促好員工隨是要做好自己周邊的6S.

　　11:培訓.教育,督促好員工嚴格執行車間的各項管理制度

　　12:下班提前5分鐘督促好員工收好工具等生產用品.搞好6S工作

　　13:下班時,督促員工關好門窗,水,電,氣,等開關.

生產班長的崗位職責17

　　直接上級：電氣工程師〔技術〕行政〔電氣車間主任〕直接下級：電氣巡檢人員

　　1、負責電氣設備的定期點檢，并做好相應的點檢記錄，對本班的電氣維修記錄、巡檢記錄、交接班記錄的真實性、時效性負責。

　　2、負責當班電氣人員的考勤，工作紀律的監督，負責當班電氣巡檢人員的工作協調與分配。

　　3、電氣巡檢班長，在上班時間內必須保證通訊暢通〔手機，值班室座機，對講機〕。

　　4、對電氣巡檢人員接警的反映速度，處理速度負管理責任。

　　5、對電氣巡檢的公用工具負責妥善保管和維護。

　　6、對當班的電氣運轉率負管理責任。

　　7、對全線設備的工作原理熟悉，能迅速判斷和處理常規故障。

　　8、周期總結工作，定期對直接上級匯報工作，負責對下級的應知應會培訓和技術培訓。

　　9、參與電器設備檢修方案的'定制，備品備件方案的定制。

　　10、負責車間當班廢、舊、壞電氣設備的回收。

　　11、積極、主動的完成上級臨時交辦的其它臨時任務。

　　12、電氣巡檢班長是當班的平安第一責任人，對當班電氣巡檢的人生平安和設備平安負管理責任和監督責任。

　　13、文明生產，不斷改善設備環境和值班環境，積極主動參加公司的各項活動。

生產班長的崗位職責18

　　1、熟悉小家電產品流水線裝配生產工藝及特性，完成生產目標，加強生產管理，跟蹤生產進度，不斷提高生產管理水平和生產效益；

　　2、對生產線的安全和車間的工藝衛生長抓不懈，做好生產線各項勞動防護工作，不斷改善勞動條件，保證生產線進行安全文明生產；

　　3、做好公司各項制度的傳達及與員工的溝通，及時有效地貫徹執行公司和部門的`各項規章制度。

生產班長的崗位職責19

　　我公司一直秉承著以人為本、全員參與、預防為主、持續改良的方針，近乎苛刻的施工要求，精益求精的施工態度只為打造完美工程。巡檢員是裝飾工程施工過程中質量的保證。巡檢員必須遵守以下崗位職責：

　　一、負責檢查監督施工組織設計的質量，保證措施的實施，組織建立各級質量監督保證體系。

　　二、嚴格監督進場材料的質量、型號、規格、監督各項施工班組操作是否符合規程。

　　三、按照標準規定的分局部項檢驗方法和驗收評定標準，正確進行自檢和實測實量，填報各項檢查表格，對不符合工程質量標準、質量要求返工的分局部項工程，寫出返工意見并出具罰款單。

　　四、提出工程質量通病的防治措施，提出制訂新工藝、新技術的.質量保證措施建議。

　　五、對工程的質量事故進行分析，提出處理意見。六、向每個施工班組做質量驗收評定。

　　七、每個工程施工都應在施工段〔墻、柱、梁、板〕貼上質量檢查驗收表。如：混凝土柱：〔澆灌時間、拆模時間、垂直度、平整度、施工班組、木工、混凝土工、施工負責人、檢查人〕制表貼于柱上。

　　以質量求生存、以效益求開展。

生產班長的崗位職責20

　　1、根據班組計劃統籌安排人、機、料、法、環，組織生產；跟進生產進度并反饋，每日匯報生產進度；及時識別提出計劃變更需求，執行變更計劃并有效控制。

　　2、策劃班組產品質量保證方案；班組產品質量分析，如一次報檢合格率分析、巡檢產品質量分析；

　　3、策劃班組成本管理的目標；根據車間導入成本管理的目標控制和執行。

　　4、進行班組安全生產的策劃；協助車間進行安全生產檢查和不符合結果分析；根據生產任何和環境識別安全生產的'隱患提出改善建議。

　　5、確保現場按照5S要求管理；確保生產現場工作紀律符合公司要求；建立現場目視化管理看點。

　　6、班組安全生產的相關培訓；把握班組人員技能，提出培訓需求；擔當班組新員工的培訓和班組員工技能提升的基礎培訓；實現班組人員多技能化

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