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裝修項目經(jīng)理崗位職責(zé)

更新時間：2024-12-12 13:23:42

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裝修項目經(jīng)理崗位職責(zé)

　　在充滿活力，日益開放的今天，崗位職責(zé)使用的頻率越來越高，崗位職責(zé)是一個具象化的工作描述，可將其歸類于不同職位類型范疇。那么相關(guān)的崗位職責(zé)到底是怎么制定的呢？下面是小編整理的裝修項目經(jīng)理崗位職責(zé)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

裝修項目經(jīng)理崗位職責(zé)1

　　崗位職責(zé)：

　　1、客戶滿意度管理。負(fù)責(zé)指導(dǎo)客戶服務(wù)部的各項工作，負(fù)責(zé)組織編制審核城市公司年度客戶滿意度工作計劃，并針對出現(xiàn)的.問題做出指導(dǎo)。

　　2、品質(zhì)管理。組織制定各階段的客戶滿意度回訪計劃，督導(dǎo)實施，對形成的評估報告進行審核，組織內(nèi)訓(xùn)和宣講以及改善意見的后續(xù)跟進。

　　3、客戶關(guān)系管理。指導(dǎo)建立、維護客戶檔案，完善客戶信息。組織相關(guān)人員對所在城市公司社區(qū)客戶特點、配套及服務(wù)需求、社區(qū)服務(wù)模式關(guān)鍵性問題進行定性定量分析。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)及織織處理重大客戶投訴，負(fù)責(zé)外部媒體等關(guān)系的維護。負(fù)責(zé)擬定客服工作應(yīng)急預(yù)案，處理相關(guān)突發(fā)事件。

　　崗位要求：

　　1、全日制本科及以上學(xué)歷；

　　2、2年以上地產(chǎn)客服經(jīng)驗；

　　3、具備良好的客戶服務(wù)意識，親和力、溝通能力佳

裝修項目經(jīng)理崗位職責(zé)2

　　1、負(fù)責(zé)整個項目各種施工方案以及進度計劃工作安排編制和落實?

　　2、協(xié)調(diào)解決處理好與業(yè)主、監(jiān)理、分包商以及行業(yè)主管部門的.關(guān)系，確保工程項目正常進行?

　　3、組織做好各階段工程的竣工驗收與結(jié)算工作

　　4、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理，合理使用物料、機械設(shè)備和勞動力，控制各工程項目的施工成本

裝修項目經(jīng)理崗位職責(zé)3

　　1、經(jīng)授權(quán)組建項目部，確定項目管理人員及其工作職責(zé)，并定期進行考核、評價和獎懲。

　　2、負(fù)責(zé)在本項目內(nèi)貫徹落實工程項目質(zhì)量、安全、進度、成本利潤等總體目標(biāo)。

　　3、負(fù)責(zé)對施工項目實施全過程綜合管理，組織制定項目部的各項管理制度。

　　4、負(fù)責(zé)嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”并進行階段性目標(biāo)控制，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　5、負(fù)責(zé)組織編制項目質(zhì)量計劃、項目管理實施規(guī)劃或施工組織設(shè)計，組織辦理工程設(shè)計變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配合公司做好驗工計價工作。

　　6、負(fù)責(zé)對施工項目的人力、材料、機械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。

　　7、負(fù)責(zé)項目質(zhì)量管理，加強對質(zhì)量工作的檢查與監(jiān)督，確保項目質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

　　8、負(fù)責(zé)項目成本控制體系，加強成本管理，搞好經(jīng)濟分析與核算。

　　9、負(fù)責(zé)強化現(xiàn)場文明施工，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。

　　10、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項目部的.內(nèi)部與外部事項。

　　11、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

裝修項目經(jīng)理崗位職責(zé)4

　　一、代表公司履行對業(yè)主的工程承包合同，執(zhí)行合同的質(zhì)量方針，實現(xiàn)本工程質(zhì)量目標(biāo)。

　　二、負(fù)責(zé)建立和完善項目的組織機構(gòu)，明確項目部人員職責(zé);建立適當(dāng)?shù)莫劻P制度，充分調(diào)動參與本工程建設(shè)所有人員的積極性。

　　三、對工程的各個分包商進行監(jiān)督和評審。

　　四、主持項目部的工作會議，審定或會簽對內(nèi)或?qū)ν獾?重要文件。

　　五、組織編制人員培訓(xùn)計劃。

　　六、組織項目《質(zhì)量計劃》的編制和修改工作。

　　七、對工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，擁有一票否決權(quán)。

裝修項目經(jīng)理崗位職責(zé)5

　　1、組織編制工程總進度計劃，項目人員分工計劃及施工進度計劃；

　　2、隨時跟進施工進度，適時調(diào)整工作節(jié)點，做好各項配套工種的安排，確保項目按計劃優(yōu)質(zhì)完成；

　　3、組織編制項目工程質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計和工程創(chuàng)優(yōu)實施計劃；

　　4、做好項目的圖紙審核、成本預(yù)算及控制、質(zhì)量控制、安全防范等問題的.溝通協(xié)調(diào)；

　　5、培訓(xùn)提高施工人員質(zhì)量意識，組織施工人員依照交底施工；

　　6、依據(jù)技術(shù)質(zhì)量要求組織分項、分部工程驗收；

　　7、落實質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計和工程創(chuàng)優(yōu)計劃；

　　8、加強施工隊人員的安全意識，文明施工；

　　9、完成上級下達(dá)的其他各項臨時任務(wù)。

裝修項目經(jīng)理崗位職責(zé)6

　　1、編制《施工管理部署》

　　2、組織變更策劃、施工圖會審等工作

　　3、組織編制《施工組織設(shè)計》等開工前必要文件

　　4、組織動員"三商“進場，具備開工條件

　　5、組織臨時設(shè)施設(shè)計并督辦施工

裝修項目經(jīng)理崗位職責(zé)7

　　1。確定項目的質(zhì)量目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)，編制《施工組織設(shè)計》，測算項目成本，組織建立項目材料體系和勞務(wù)體系；

　　2。負(fù)責(zé)項目實施階段，人員、施工安全、質(zhì)量、進度的'統(tǒng)籌管理；對成本進行實時監(jiān)控、發(fā)現(xiàn)問題及時糾偏；保證項目順利推進；

　　3負(fù)責(zé)項目進度款的申請和收取，確保資金及時到賬；

　　4。制定合理的收尾工作和交房計劃，做好工程完工交付手續(xù)，確保竣工驗收順利進行；

　　5。負(fù)責(zé)竣工驗收后，與甲方的賬目核對工作，組織相關(guān)人員編制整理項目結(jié)算資料。

裝修項目經(jīng)理崗位職責(zé)8

　　1、負(fù)責(zé)公司開發(fā)項目批量精裝修工程方案設(shè)計、施工進度、質(zhì)量管理;

　　2、跟進、協(xié)助公司開發(fā)項目批量精裝修設(shè)計變更申請、執(zhí)行等;

　　3、跟進、協(xié)助公司開發(fā)項目批量精裝修相關(guān)物件采購;

　　4、對精裝修項目小組進行日常管理工作，人員培養(yǎng)及工作鋪排。

裝修項目經(jīng)理崗位職責(zé)9

　　1、代表公司實施施工項目管理，貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護公司的合法權(quán)益;

　　2、在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與公司管理層、施工班組、各協(xié)作單位、業(yè)主、總包和監(jiān)理工程師等協(xié)調(diào)工作，解決項目中出現(xiàn)的問題，保持好各方面的關(guān)系，解決問題，處理矛盾;

　　3、做好施工前準(zhǔn)備工作，組織項目施工人員參與工程項目的設(shè)計交底和圖紙會審工作，并提出有針對性的意見、看法;

　　4、根據(jù)項目的落實情況、合同的規(guī)定和業(yè)主的.要求，編制項目施工總進度計劃。嚴(yán)格按確認(rèn)后的進度落實各項工作;

　　5、根據(jù)施工總進度計劃編制詳細(xì)的材料、采購及構(gòu)配件的進場計劃，報回公司采購部、預(yù)算部。并負(fù)責(zé)跟蹤落實，保證所需材料能按時到達(dá)施工現(xiàn)場;

　　6、對總進度進行細(xì)分量化。要求各施工班組按工作量配足人員，保證質(zhì)量，按時完成任務(wù);

　　7、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理工作，做好安全施工交底;負(fù)責(zé)項目施工進度和施工質(zhì)量管理;

　　8、熟悉合同條款，負(fù)責(zé)辦理工程變更、設(shè)計變更的相關(guān)簽證手續(xù)(包括工期和費用)。對于合同以外增加的工程以及甲方要求配合的其他工作，應(yīng)及時辦理相關(guān)的簽證手續(xù);

　　9、按合同規(guī)定，及時向業(yè)主或總包單位申請工程量計量，并申請工程進度款，保證工程款能如期收回;

　　10、完成公司交辦的其他工作。

裝修項目經(jīng)理崗位職責(zé)10

　　1、全面負(fù)責(zé)項目的施工管理；

　　2、審檢設(shè)計圖紙和預(yù)算，圖紙預(yù)算有疑問的要及時指出；

　　3、嚴(yán)格按施工管理程序進行系統(tǒng)科學(xué)管理，保證工程質(zhì)量及按工期計劃竣工；

　　4、落實公司各項規(guī)章制度的情況，遵守《施工現(xiàn)場管理規(guī)范要求》；

　　5、及時解決施工中出現(xiàn)的問題；

　　6、加強對各工種施工人員的.管理，合理安排工程；

　　7、做好工程開工前的準(zhǔn)備工作和施工階段的管理工作，階段驗收工作，嚴(yán)格按公司標(biāo)準(zhǔn)施工工藝施工；做好工程竣工后的驗收工作及輔助公司做好工程結(jié)算工作。

裝修項目經(jīng)理崗位職責(zé)11

　　1、審核項目的平面圖，施工圖，效果圖。

　　2、審核項目報價，了解項目的`價格構(gòu)成的計算方法。

　　3、培訓(xùn)施工隊了解項目圖紙，材料訂單下單，審核材料單。

　　4、監(jiān)督施工進度管理，質(zhì)量把控，交付時間，門店驗收等工作。

裝修項目經(jīng)理崗位職責(zé)12

　　一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級的有關(guān)方針政策以及公司的各項規(guī)章制度，全面負(fù)責(zé)施工組織管理和施工質(zhì)量，深入研究工程承包合同，制定施工項目總體管理規(guī)劃，嚴(yán)格履行合同，并主持資金回收工作。

　　二、主持或參與制定施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，負(fù)責(zé)編制總體進度計劃，各項施工方案及質(zhì)量、安全的保證控制措施并組織實施。

　　三、主持否定態(tài)度(或參與)施工項目內(nèi)，分部分工程或?qū)I(yè)項目對內(nèi)、對外的分包，并對分包，并以分包工程的.進度(工期)、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等實施監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理并全面負(fù)責(zé)。

　　四、根據(jù)公司的年、季、月度施工生產(chǎn)計劃，組織編制施工項目的年、季、月、旬計劃以及勞動力、材料(周轉(zhuǎn)工具)、構(gòu)配件、機具設(shè)備、資金等需用量計劃。

　　五、科學(xué)地組織和管理進入施工現(xiàn)場的人、財、物等各生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計單位、地方主管部門，分包單位等各方面的關(guān)系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，確保施工項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　六、接受有關(guān)職能部門，上級單位，地方主管部門等對工程項目的監(jiān)督、檢查和審計，定期向企業(yè)法定代表人(或委托人)報告工作。

　　七、建立施工項目核算制度，加強成本管理，預(yù)算管理，注重成本信息反饋，發(fā)現(xiàn)問題并及時采取措施。每月召開一次成本分析或按分部工程完成情況適時進行成本分析，使項目班子有關(guān)人員對項目經(jīng)營情況，計劃收入或支出情況有全面了解，使各項開支按計劃進行有效控制。

　　八、加強項目經(jīng)濟技術(shù)資料的管理，及時辦理各種簽證和向建設(shè)單位、其他有關(guān)單位辦理結(jié)算、索賠。

裝修項目經(jīng)理崗位職責(zé)13

　　1、項目風(fēng)險控制組經(jīng)理負(fù)責(zé)項目段數(shù)據(jù)的系統(tǒng)搭建及數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)庫管理，總負(fù)責(zé)項目監(jiān)控數(shù)據(jù)有效性核查。

　　2、負(fù)責(zé)識別項目風(fēng)險，搭建并完善風(fēng)控信息提取的系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫，建立風(fēng)險管理等級標(biāo)準(zhǔn)，分析定義管理風(fēng)險，向高層預(yù)警。

　　3、針對風(fēng)險項督促項目管理部提交原因分析及整改措施，評估分析措施有效性及完整性，跟蹤措施的達(dá)成狀態(tài)，及時反饋風(fēng)險，對沒有達(dá)標(biāo)的問題，協(xié)調(diào)制訂整改計劃并跟蹤改進結(jié)果，并向上層遞交項目狀態(tài)報告。

　　4、跟進項目開發(fā)階段異常運輸及停線的發(fā)生狀態(tài)，督促各職能部門對異常運輸及停線落實相關(guān)考核，按時提交考核證明，跟進考核的落實狀態(tài)；負(fù)責(zé)項目段數(shù)據(jù)的系統(tǒng)搭建及數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)庫管理，總負(fù)責(zé)項目監(jiān)控數(shù)據(jù)有效性核查。

　　5、負(fù)責(zé)識別項目風(fēng)險，搭建并完善風(fēng)控信息提取的`系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫，建立風(fēng)險管理等級標(biāo)準(zhǔn)，分析定義管理風(fēng)險，向高層預(yù)警。

　　6、針對風(fēng)險項督促項目管理部提交原因分析及整改措施，評估分析措施有效性及完整性，跟蹤措施的達(dá)成狀態(tài)，及時反饋風(fēng)險，對沒有達(dá)標(biāo)的問題，協(xié)調(diào)制訂整改計劃并跟蹤改進結(jié)果，并向上層遞交項目狀態(tài)報告。

　　7、跟進項目開發(fā)階段異常運輸及停線的發(fā)生狀態(tài)，督促各職能部門對異常運輸及停線落實相關(guān)考核，按時提交考核證明，跟進考核的落實狀態(tài)。