在發展不斷提速的社會中，我們每個人都可能會接觸到崗位職責，崗位職責是指一個崗位所需要去完成的工作內容以及應當承擔的責任范圍，職責是職務與責任的統一，由授權范圍和相應的責任兩部分組成。那么制定崗位職責真的很難嗎？以下是小編整理的生產部主管崗位職責，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

生產部主管崗位職責1

　　每個行業的生產部，都會有生產主管來管理和指導整體工作，同時還要對于生產工人進行培訓，教育等工作都為崗位職責的部分。以下是綜合方面的生產部主管崗位職責資料，可供參考。

　　1.根據銷售部銷售計劃和下達的“制造通知單”(訂單)及自接生產訂單，擬定年度、月度生產計劃并依訂單情況作出生產作業計劃和核定訂單交貨期，下達生產命令，控制生產進度，保證按時交貨;

　　2.負責生產流程的管制、工作調度、人員安排，制、修訂各項產品工序工時標準和勞動定額，計件工資標準;

　　3.負責生產工人的管理、教育、培訓和配合人力資源部進行考核、獎懲;

　　4.負責用料管理及異常的.追蹤、改善;

　　5.負責質量管理及異常的預防、糾正、改善;

　　6.負責生產物料采購及進倉管理;

　　7.負責生產設備、工具儀器的計劃、采購、驗收、建檔、安裝、調試、維修、保養，生產設備事故的調查、處理;

　　8.搞好生產現場管理，推行“5S”;

　　9.負責安全生產，預防各種危險事故的發生;

　　10.編制和上報各種生產報表;

　　11.負責建立生產系統檔案管理體系

生產部主管崗位職責2

　　一、概述

　　根據銷售情況組織生產部全體員工、協調各部門共同完成生產工作，有效有控制生產成本，對設備和生產工作進行有效的監督和管理，對各的生產工作進行協調、調度與監督，保證生產的順利進行。

　　二、工作內容：

　　(一)安全作業：

　　1、嚴格執行生產安全管理制度，確保人身的安全和設備的正常運轉。

　　2、指導相關操作人員對設備進行安全、經濟的操作，嚴格禁止野蠻操作。

　　3、定期組織對各類供配電設施、壓力容器、鍋爐、進行定期檢查和校驗，確保其安全、正常的運轉。

　　4、及時發現各類安全隱患，及時處理生產中的安全事故，并及時向領導匯報。

　　5、定期對員工進行安全生產的教育和培訓。

　　(二)生產工作：

　　1、根據銷售情況制訂各車間每天的生產計劃任務。

　　2、按照下達到各車間和班組的工作任務和生產計劃進行監督、指導生產，及時安排、處置各類突發事件，協調生產過程中的各項工作，確保生產工作保質保量的順利完成。

　　3、生產部門內部人員日常工作的安排、分配及工作情況監督，協調生產部各人員完成各項工作。

　　4、定期召開生產人員或生產各班長的協調會，協助其完成工作任務和生產計劃。

　　(三)生產數據的統計、分析與總結：

　　1、監督各生產車間對基礎數據的采集。

　　2、統計每班、日、周、月、年等的'生產數據，及時分析、總結，用于指導生產工作。

　　3、統計分析生產中的各項消耗，如人工費、修理費、電費等，有效的降低消耗，控制生產成本消耗。

　　(四)設備管理：

　　1、根據實際情況編制設備管理的管理制度，如生產設備管理制度、生產設備保養與檢修制度等并嚴格監督執行。

　　2、督促相關人員建立生產設備管理檔案。

　　定期檢查現有生產設備情況;

　　3、制定生產設備的大、中修計劃，并監督執行。

　　4、對生產設備進行統一管理，經常對設備進行檢查，組織、指導、監督維修人員工作，使其提高工作質量和工作效率。

　　(五)日常工作：

　　1、嚴格執行公司的各項規章制度，作到獎罰有度。

　　2、管理生產部的全面工作，組織并監督生產部人員全面完成職責范圍內的各項工作，貫徹落實生產部各崗位職責。

　　3、根據公司的發展戰略規劃，對車間生產設備的生產能力和生產工藝進行創新改造，以保證未來的生產需要。

　　4、及時學習、補充生產技術能力，解決生產過程中的技術難題。

　　5、多方收集生產技術資料，增強生產技術作業能力。

　　6、與員工經常溝通，掌握其心理。

　　7、對員工提出的合理化建議加以分析、論證。

　　8、培養員工的主觀能動性，增強其主人翁責任感，激勵員工的進取心，培養、選拔優秀人才，經常組織對員工的培訓，加強員工生產技能、提高員工工作效率。

　　9、組織對生產部員工實施績效考核工作。

　　10、對下級工作中的爭議做出裁決。

　　11、協調生產部與客戶、公司相關部門的關系。

　　12、接受客戶或公司其它部門對生產部員工的投訴，調查后及時處理。

　　13、及時、準確傳達上級指示。

　　14、完成公司領導委托交辦的其它工作。

　　三、工作績效標準

　　(一)生產部安全作業無隱患;

　　(二)生產計劃的制定和生產實施情況;

　　(三)生產任務的完成程度;

　　(四)生產數據的統計、分析和應用程度;

　　(五)設備工作能力;

　　(六)執行公司各項規章制度情況;

　　(七)監控生產部員工職責完成情況;

　　(八)生產設備和工藝改造能力;

　　(九)培養、選拔優秀員工程度;

　　(十)與客戶、公司其它部門溝通能力;

　　(十一)服務態度良好，無客戶、司機投訴;

　　(十)公司領導委托交辦的其它工作完成情況;

生產部主管崗位職責3

　　1、直屬企業總經理管理,工作執行過程中受管理總部監督與協調,直接對總經理負責；

　　2、參照人事組織架構,合理編制各部門人員配置及人事規劃,直接考核和罷免所屬人員之工作技能及日常事務處理；

　　4、由總經理實施績效考核,上對總經理負責,下對每位員工負責，對公司的一切事務負全責；

　　5、根據生產指令單、計劃及控制各部門的生產進度，合理進行人員工作調度，確實做好發現問題、解決問題、預防問題之事務管理；

　　6、節約成本，減少浪費，嚴格控制現場產品質量，樹立正確的品質觀念、控制重修、杜絕報廢，全面實施"人人品檢"之自主檢查；

　　7、確實做好生產車間機器設備的'維護和保養工作之教導和監督管理，杜絕意外事故發生；

　　8、認真做好生產現場人員紀律，環境衛生，物品擺放，確實貫徹執行目視管理和推行現場7S管理。塑造一個整齊清潔的工作場所，提升企業形象；

　　9、直接單位之全面事務工作管理之考核控制與協調,以及總經理交待的臨時性工作之執行；

　　10、教育、培訓與考核所屬人員工作技能，工作態度等日常考核。

　　11、生產管理之試全套、楦頭、格板及制作工藝之確認執行。

　　12、統籌下屬交辦事項.檢視工作效率；

　　13、協調檢視各單位行政事務及生產事務；

　　14、有關文件,報表之審閱批示；

　　15、改善品質,提高生產效率管理；跨部門之事務協調；

　　16、節約成本,減少浪費,嚴格控制生產現場產品質量；

　　17、制定月、周生產計劃表，提前做好產前準備工作,控制生產進度；

　　18、適應性之教育培訓,儲備人才；

　　19、做好本部門協調管理工作，確保部門紀律、秩序正常及人員穩定；

　　20、做好本部門安全教育、安全操作、安全預防管理工作，確保部門安全生產；

　　21、定期或不定期召開生產例會及其他會議，提高員工職業素養和工作技能；

　　22、公平合理對待下屬員工和相關廠商，嚴禁收受其禮品、紅包、賄賂或回扣而給予工作、業務之便利。違者除沒收禮品、紅包、賄賂或回扣外，并予以開除；如造成公司損失的，除沒收禮品、紅包、賄賂或回扣外，并沒收在廠期間的一切工資待遇，同時予以開除，情節嚴重的，并送司法機關處理；

生產部主管崗位職責4

　　一、職務

　　1、認真執行上級下達的指示與工作任務；負責落實生產排期的正常運轉，督促、檢查對生產過程中出現的總是及時協調平衡生產；加工小組的工作落實情況；

　　2、明確自身的工作職責與下屬的工作情況；定期召開生產加工各小組會議；及時了解下屬存在的問題并加以解決與反映；

　　3、加強自身對管理對技術的經驗；不斷創造機會給下屬發展潛在能力；確保任職范圍內的工作效率顯著；

　　4、堅持“用才”方針，一律杜絕搞個人斗爭；影響大局的.局勢；正確達拔使用和培養各級管理人員；以身作則，樹立標本人物，帶動整個生產人員工作氣氛；

　　5、定期向上級匯報所屬組員的工作情況以及存在的問題，征求得到上級的解決方案；

　　6、嚴格控制簽批領材料，杜絕任何費用，材料的浪費；

　　7、負責生產管理制度的起草，改善并督促加以執行；

　　8、負責生產資料的完備，生產技術標準的修訂。

　　二、職責

　　1、對違背上級下達的工作任務，私自利用職權影響生產負責；

　　2、對由于管理不力，決策失誤，造成按時完成不了生產任務，影響公司聲譽負責；

　　3、對生產加工各小組發生重大生產質量事故或嚴重人為破壞或粗心引起的不良后果負責；

　　4、對生產加工設備的使用法不當；人員操作安全未加強注意而出現事故要承擔責任；

　　5、對生產加工各小組成員不團結，不作不深，作風不正派，組與組之間工作安排不合理等造成部門管理混亂，造成流失人員強大，人心不一要負責；

　　6、對生產加工監控力度不夠，導致加工部門屢次返工，同樣要負責任；

　　7、對因管理不善，導致工位工具遺失或丟失而影響生產需求，要負責；同時，對生產設備、儀器保管不當或使用不當而降低使用期限與精密度負責。

　　三、職權

　　1、對生產加工本組成員的調動，獎勵與升級有審定權；

　　2、對生產加工異常的問題，可以作及時處理權；

　　3、對生產設備、物資、工具有集中管理權；

　　4、對不合理使用物資有制止權；

　　5、對生產用的動力有指揮、協調、調配權。

生產部主管崗位職責5

　　一、 熟悉公司各種規章制度及生產部體系文件。

　　二、 負責制定部門工作計劃，根據公司年度經營目標及月度目標分解工作指標。

　　三、 負責生產管理日常工作

　　1、 執行生產計劃，審核生產作業計劃。

　　2、 負責制定本部門各種生產指標和督導本部門達成目標。

　　3、 負責制定新產品或新原料的生產率。

　　4、 負責協調本部門人員臨時性工作。

　　5、 組織參與制定生產質量管理及工藝技術標準并檢查實施情況。

　　6、 對設備的維修保養和使用負監督管理責任。

　　7、 檢查督促生產車間的文明生產工作，根據體系文件要求對一切不符合規定的行為負監督管理責任。

　　8、 參與產品質量問題的分析和處理。

　　四、部門內部管理工作

　　1、對生產流程和工作制度的改進有建議權，并監控實施。

　　2、負責生產人員的選拔、評價；組織部門技能培訓和素質培訓工作；負責對本部門員工進行思想教育。

　　3、負責監督屬下員工制定每天詳細的`工作計劃，并督導執行。

　　4、負責控制部門生產成本，降低部門直接費用及部門管理費用。

　　5、負責定期向上級匯報相關的生產數據。

　　五、完成上級交辦的其他工作任務。

　　1、 對下級上報的各種報表有審核權。

　　2、 對部門所生產的產品質量負全責。

　　3、 對部門的生產進度負全責。

　　4、 對新進原料的產出率的穩定性負全責。

　　5、 對生產作業計劃的執行情況有監督檢查權。

　　6、 對工藝流程的設計與修訂有建議權。

　　7、 對下級在工作中的爭議有裁決權。

　　8、 對直接下級崗位人員有調配的建議權、任命的提名權、獎懲建議權及考核評估權。

　　9、 對生產成本的控制負直接責任。

　　10、 對生產中的安全事故負管理責任。

　　11、 對生產利用率和費用率負有直接責任。

　　12、 對設備有監督維護保養的責任。

　　13、 對生產任務的完成率負直接責任。

生產部主管崗位職責6

　　1、對訂單進行評審，對交貨期負責，并及時與市場部溝通貨期；

　　2、審核月度生產計劃、訂單物料需求計劃，督促周生產計劃執行，并組織生產；

　　3、監控全廠物料狀況及生產進度,并召開生產會議；

　　4、進行產能負荷分析，調整生產計劃；

　　5、一切有礙于貨期和計劃之事項的追蹤，跟進，并及時與相關人員溝通協調；

　　6、統訂數據的分析、ERP系統的'推動與完善；

　　7、負責本部門各人員工作的監督，并執行到位。

生產部主管崗位職責7

　　① Safety-安全生產狀態(Accidents/near miss/lost time)

　　② Quality -產品質量保證流程控制防錯方法(F PY/IPQC/PPM targ et)

　　③ Delivery-縮短周期，靈活性、單件流、快速換模(Lead time)

　　④ Cost-固定成本VS.變動成本 (Man/machine/material/method/environment)

　　⑤ Morale-員工士氣，訓練有素/積極主動、多工序作業、員工流失率

　　⑥ Machine-機器設備總體效率(OEE)/全員生產維護(TPM)/提高生產力/設備可靠性

　　⑦ Inventory-系統庫存(RM/WIP/FG)

　　⑧ Process-工藝流程維持改善結果(Standard work/layout/continuous flow/)

生產部主管崗位職責8

　　職責描述:

　　1.根據計劃，組織、安排分管班組(流水線)作業計劃;

　　2.加強品質管控，保證產品質量目標的實現;

　　3.加強車間生產物料的使用控制，不斷降低生產成本;

　　4.推進生產現場管理制度，實現車間標準化管理;

　　5.落實公司安全管理制度，防止安全事故發生;

　　任職要求:

　　1.大專以上學歷，有年3以上車間管理工作經驗;

　　2.熟悉生產標準，熟悉生產現場管理;熟悉6s管理要求;

　　3.熟練使用各種辦公軟件;

　　4.良好的溝通協調能力;較強的分析解決問題能力;

　　5.具備優秀的'職業操守，有強烈的敬業精神和責任感。

生產部主管崗位職責9

　　1、制定合理的生產計劃,控制不良采購;

　　2、負責生產過程的'管控,督導不合格品標識及隔離并提出改善建議,提高產品質量;

　　3、負責部門安全管理,督導工作環境的整理、整頓;

　　4、協助部門經理培訓部門人員,激勵士氣、發揮團隊精神提高生產效率。

生產部主管崗位職責10

　　1 范圍

　　本標準規定了準能矸電生產部汽機主管的定義、縮略語、職責、基本技能、工作內容要求與方法、檢查與考核、信息反饋。

　　本標準適用于準能矸電生產部汽機主管。

　　2 規范性引用文件

　　下列文件中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內容）或修訂版均不適用于本標準，然而，鼓勵根據本標準達成協議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標準。

　　電技字（80）第26號 電力工業技術管理法規

　　國家電網安監【20xx】83號國家電網公司電力安全工作規程（發電廠和變電所電氣部分）

　　電安生[1994]227號文 電業安全工作規程（熱力和機械部分）

　　國家電網公司安全生產規程規定

　　節能監督管理

　　培訓管理

　　員工績效考核管理

　　3 縮略語

　　本標準采用下列縮略語：

　　內蒙古準能矸電有限公司--準能矸電。

　　4 職責

　　4.1 負責汽機運行的技術管理。

　　4.2 對運行貫徹標準及各項規章制度情況負責。

　　4.3 對總經理、生產副總經理、生產部領導及有關領導下達的生產指令能否正確執行負責。

　　4.4 有權向相關部門了解、索取有關的計劃、總結和其它業務資料。

　　4.5 有權檢查設備運行情況，兩票執行情況；有權查閱操作記錄和運行日志等。

　　4.6 有權主持或參與技術會議、技術交流會。

　　4.7 有權對生產技術指標提出變更意見。

　　4.8 有權對運行各值提出獎懲意見。

　　4.9 對汽機專業運行方式的可行性、合理性負責。

　　4.10 有權指導現場運行工作，有權制止違章作業。

　　4.11 對汽機運行員工的培訓負責。

　　4.12 有權參與汽機運行崗位調整。

　　5 基本技能

　　5.1 具有中專以上文化程度或中級以上技術職稱。

　　5.2 熟知生產主要設備構造、原理、特性、掌握主要保護和自動裝置的基本原理。

　　5.3 掌握熱工基礎、工程流體力學、機械制圖、汽機設備、發電廠自動化等專業知識。

　　5.4 具有一定的管理能力、組織能力和協調能力。

　　5.5 熟悉國家和上級部門的有關方針、政策、法規、制度及《汽機運行規程》。

　　5.6 熟悉計算機的基本操作。

　　5.7 能夠運用經濟指標計算分析結果，提出建議指導發電生產。

　　5.8 了解電廠生產過程及汽機、爐、化、熱、輸煤等專業的設備和系統。

　　6 工作內容要求與方法

　　6.1 在生產部經理、副經理的領導下，負責本專業安全、經濟運行及技術培訓工作。

　　6.2 貫徹執行電力法規、安全生產規程及本公司制定的各項工作標準、管理標準，編制、指導、實施有關技術措施。

　　6.3 組織編制及修改汽機專業運行規程、繪制系統圖，并組織實施。

　　6.4 在設備大、小修前，提出設備缺陷及更改方案，并報生產部。

　　6.5 參加設備大、小修后及投產前的驗收、試運、調試及整套啟動工作，并制定出相應的技術措施。

　　6.6 在設備檢修過程中，深入檢修現場，檢查檢修質量。

　　6.7 參加公司組織的設備評估工作。

　　6.8 對出現的異常運行方式及時提出相應的安全措施和注意事項，履行審批手續后執行。

　　6.9 負責指導重大的'運行操作，協助事故處理。

　　6.10 經常深入現場，掌握異常設備發展趨勢，并制定出防范技術措施。每天收集、整理、分析汽機專業所轄設備運行技術記錄，檢查監督各項操作記錄及報表的完整性、準確性。

　　6.11 負責運行人員的崗位培訓，指導班組的技術培訓，負責對運行人員的技術考核。建立個人技術檔案。

　　6.12 參與組織編制完成各項經濟指標的實施計劃，做好運行的經濟技術指標的管理工作。

　　6.13 參與生產部經濟分析活動，不斷完善運行經濟分析，制定運行調整的改進措施，并督促實施，建立運行有關臺帳。

　　6.14 參加制定重大試驗及特殊運行方式的方案，并組織落實重大試驗及特殊運行方式的安全技術措施。

　　6.15 負責收集、整理、審核本單位技術改進和合理化建議，提出處理意見，并報有關部門。

　　6.16 參加事故異常分析會，對設備安全運行提出改進意見。

　　6.17 積極完成領導交給的臨時工作任務。

　　7 檢查與考核

　　7.1 按照準能矸電員工績效考核管理標準執行。

　　7.2 按照準能矸電員工行為規范考核管理標準執行。

　　7.3 按照運行管理考核標準執行。

　　8 信息反饋

　　按準能矸電信息反饋標準執行。

【生產部主管崗位職責】相關文章：

生產部主管崗位職責04-09

生產部主管的崗位職責01-28

生產部主管崗位職責8篇05-13

生產部主管的崗位職責14篇01-28

生產部主管崗位職責(8篇)05-14

[精選]生產主管崗位職責07-19

生產主管的崗位職責03-28

主管生產崗位職責02-10

生產主管崗位職責06-13