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總經理助理崗位職責優秀

更新時間：2024-10-10 18:16:51

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總經理助理崗位職責優秀

　　在快速變化和不斷變革的今天，崗位職責起到的作用越來越大，明確崗位職責能讓員工知曉和掌握崗位職責，能夠最大化的進行勞動用工管理，科學的進行人力配置，做到人盡其才、人崗匹配。你所接觸過的崗位職責都是什么樣子的呢？以下是小編精心整理的總經理助理崗位職責優秀，僅供參考，歡迎大家閱讀。

總經理助理崗位職責優秀1

　　1、協助總經理推動公司銷售業務，組織完成公司整體業務計劃；

　　2、總經理及公司重要客戶及合作伙伴關系的建立與維系；

　　3、完成公司領導安排的`其他工作；

　　4、協助總經理對部門工作予以督導、協調；

　　5、與集團各部門溝通協調，確保工作計劃的推進落實；

　　6、負責經理的有關報告、文件的撰寫工作，總經理交辦工作的督辦、協調及落實。

總經理助理崗位職責優秀2

　　1、協助經理完成銷售目標；建立穩定的客戶關系，維護現有客戶資源；

　　2、根據經理的要求掌握的客戶信息，完成客戶的拜訪及產品銷售；

　　3、進行商務談判，完成出差任務，參與銷售合同具體條款的制定及合同簽訂。

　　4、總經理與客戶的商務溝通，負責日常行程及業務行程的'協調、安排，做好訪客接待工作；

　　5、負責總經理日常事務的支持；

　　6、總經理臨時交辦的其他工作。

總經理助理崗位職責優秀3

　　1、在總經理領導下負責辦公室的全面工作；

　　2、努力作好總經理的參謀助手，更好的起到承上啟下的作用，認真做好全方位服務；

　　3、在總經理領導下負責企業具體管理工作的'布置、實施、檢查、督促、落實執行情況；

　　4、協助總經理參與對外項目洽談工作，形成獨立判斷并為總經理決策提供參考意見；

　　5、協助總經理調查研究、了解公司經營管理情況并提出處理意見或建議，供總經理決策；

　　6、做好企業內外文件的發放、登記、傳遞、催辦、立卷、歸檔工作；

　　7、掌握總經理的日程安排做好預約工作，安排商務旅行。

總經理助理崗位職責優秀4

　　1、在集團公司的領導下，負責總公司決議的貫徹落實，負責公司的全面領導和管理工作；

　　2、負責主持公司的.全面工作，建立健全公司統

　　3、組織簽訂公司規章制度，確定公司各部門的分工及職權，全面掌握公司的經營、服務動態情況；

　　4、編制公司發展戰略、發展計劃和各項經營指標，確定員工薪酬福利待遇制度，決定公司資金運作和各項費用開支；

　　5、決定調整公司的組織結構、人員編制；決定公司中層以上干部的聘任、解聘、晉升和獎懲；

　　6、審批公司和各項目處的財務開支、物品采購、設備更新、項目維修等重大計劃；

　　7、組織召集、主持總經理辦公會議，檢查、監督和協調各部門、各項目處工作任務全面完成；

　　8、主持、組織對公司重大項目業務的洽談、招投標文件的審定。督促并檢查公司重大項目的質量與安全事項；

　　9、負責公司的企業文化建設和員工理念、形象、素質建設，創建一流的企業品牌、一流的企業形象。

總經理助理崗位職責優秀5

　　從XX年6月份開始，我們虹波風電正式開始籌備，到目前為止已經有大半年了，各項工作正在緊張而有序的開展，總體來說，各部門工作開展的情況還是比較好的。

　　XX年已經過去，新的一年即將來臨，回顧過去一年的工作，感慨萬千。在這一年里，部門工作既有可喜的一面，更有值得改進的一面。回顧過去，展望未來，我信心百倍，決心繼續保持積極主動，大膽創新，追求卓越的高度責任心，努力與安碩同呼吸，共發展。

　　一、工作總結

　　1建立和健全、完善管理制度。

　　辦公室管理制度。規范辦公室上下班時間，加班要求，辦公室紀律，辦公室值班制度。編制了營銷中心管理制度。

　　辦公用品使用管理制度。如：打印機紙張、傳真機的使用以及電話的使用和控制。辦公設備管理和使用規定。建立報表制度。

　　部門飲用水的計劃和控制。車輛使用規定，規范用車程序。建立報表制度。

　　公司會議制度：部門經理會議每周六下午一次和員工周五一次晨會，并一直堅持下來。

　　部門人事權力的劃分：入職和離職的審批程序，并在實際中認真執行。

　　宿舍管理、整頓、及評比標準的確定和執行。并配備了清潔工具，鎖等。安排專人打掃清潔。

　　員工行為準則的制定和監督執行。

　　公司衛生區域劃分及責任人的確定。

　　保安管理條例和工作流程的規范，并及時培訓。

　　入職和離職表格的完善。人員動態表格化分析。

　　工資異動表格的完善。

　　編制了新的《企業管理制度》。明確了公司各部門職責，工作流程等。擬定了公司薪酬體系，績效考核方案

　　部門崗位清查及《用人申請表》，食堂費用的管理表格化。

　　2大膽進行部分人員調整

　　食堂人員的重新配置。

　　保安人員的調整，不斷加強管理。

　　風電設備制造行業作為再生能源開發裝備產業，其發展前景與形勢，無論是從國家政策支持，國內國際市場需求，產品利潤，還是未來可持續性發展趨勢等等來看，都是非常樂觀的。風電行業以后將是國家重點行業之一，那么在未來的2-3年內，就我們南通，會有更多的新的風電設備制造企業進入，同時，會有一批老的重工型企業進行產品結構調整轉入。那么到那個時候，我們虹波風電是走在他們前面的，起步還是比較早的。所以我相信，股東會投資風電產業的舉措和對產品及市場的準確定位，無疑是正確的`，意義深遠的，是一個戰略性的重要舉措。

　　我是11月份加入虹波風電的，以前曾從事過化工、房地產、服裝等企業的管理工作。加入風電行業，也是我職業生涯規劃的一部分。在重工業、鋼結構等行業利潤日趨微薄的今天，我們大家加入虹波風電，與這樣的一個具有巨大發展空間的企業共同成長，對我們個人發展都會起到積極向上的推動作用，這里將是展示我們每一位在坐的才能的最好平臺。所以，我們都應該以加入虹波風電而感到自豪，這也是我們職業生涯發展中濃抹重彩的一筆。

　　XX年籌備期間，經過我與大家的共同努力及任總的精心指導，公司陸續出臺了一些管理規章及管理性文件。公司籌備，大量的文字性材料需要草擬（各項管理的體系的建立、工作程序合理化設計、部門工作流程設計、公司整體運營流程設計等等）。公司iso體系建立的前期材料也準備中，行政人事部門招聘工作在開展，erp前期準備工作也在進行中，公司建立了網站、內部企業文化網、文件服務器，搭建了初步的信息交流平臺。各部門人員逐步到位，部門框架初步形成，大家都在積極投入工作，一些部門管理人員主動加班，工作也很辛苦。總之，XX年籌備到現在，各項工作進展情況還是比較順利的。

　　當然，在管理工作過程中，也暴露出我們工作中存在的不足，具體表現在工作程序概念不清晰、權責不明確、部門制度化建設能力不強、部門工作的責任心欠缺等等，反映出來的這些問題，有待進一步提高。

　　轉眼新的一年即將開始，XX我的工作計劃如下：

　　一、制度化建設與實施。

　　年后，由總經理室負責牽頭，組織各部門負責人學習公司已出臺的各項管理制度，組織、督促并檢查各部門人員制度化建設的進度，部門內制度化培訓的情況及實施的進展，并將制度化建設這一工作內容納入對各部門長月度與年度考核管理中。

　　二、部門職責與崗位說明。

　　由行政人事部負責牽頭，其他各部門配合，開展對公司各部門、各崗位職務進行工作分析，組織制定除工人以外各崗位的崗位描述，明確工作內容、上下級工作關系、權限與責任，進一步為公司績效考核工作提供參考依據。

　　三、流程類設計（部門工作流程、公司整體運營流程）。

　　企業是功利組織，經營要有目標，同樣對于管理來說，思路明晰更不容忽視。部門工作與公司整體運營必須納入流程化管理體系。工作流程、運營流程，你雖然看不到它，但所有的業務活動都按照她的內在規則在運行。所以，XX年將組織各部門依據部門管理制度設計本部門的工作流程圖，在此基礎上，設計出合理的公司整體運營流程。

　　四、培訓的組織與實施。作為企業人力資本投資的主要形式，越來越多的企業意識到培訓在企業發展中的重要性。要創建一個學習型組織，其方式之一就是培訓，其終極目標是實現員工個人發展與企業發展的雙贏。XX年公司培訓工作主要內容為：建立適合公司的培訓管理體系，開展公司級與部門級培訓，具體包括新員工入職培訓、技術培訓、管理提升、安全教育等等。采用內訓與外訓相結合的方式，逐步提高公司管理人員整體素質與水平。

　　五、績效考核前期工作準備。

　　年后由行政人事部門牽頭，對各部門已到崗行政管理人員，依據崗位描述，先行組織月度績效考核，將考核的結果一定要在工資中體現，鼓勵拉開員工工資間距，建立公司初步的績效考核體系，對一線操作類工人的績效考核可以暫緩，但前期需要做的一些準備性工作，同樣不能耽擱。

　　六、iso體系的組織建立與推進。

　　公司正在著手iso9000體系建立的前期準備工作，大量的文字材料性工作需要提供。因此，年后總經理室將協調各部門積極參與，此外還有14000環境管理體系與18000職業健康安全管理體系的建立。這些體系建立后，結合公司實際情況，力行推進。

　　此外，還有erp前期工作準備、團隊建設管理、企業文化發展等等，總之，XX年是我們虹波風電自籌備以來，工作最繁忙的一年。我希望大家在任總的領導下，各部門緊密團結在一起，發揮高效的團隊協作精神，克服困難，爭取在XX年把我們虹波風電的各項工作計劃開展落實到實處，也預祝我們虹波風電在XX年開個好頭，越做做大，越做越強，更上一層樓！