在社會發(fā)展不斷提速的今天，崗位職責對人們來說越來越重要，明確崗位職責能讓員工知曉和掌握崗位職責，能夠最大化的進行勞動用工管理，科學的進行人力配置，做到人盡其才、人崗匹配。那么什么樣的崗位職責才是有效的呢？下面是小編收集整理的倉庫崗位職責，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

倉庫崗位職責1

　　職責：

　　1、懂倉庫運作確保收貨、包裝、發(fā)貨等流程正常進行;

　　2、完善倉庫的規(guī)章制度、規(guī)范作業(yè)標準及流程，提高效率，降低成本;

　　3、科學管理貨品庫位，提出改進方案，保證倉庫化的`使用率;

　　4、有效配合公司整體業(yè)務運作需求;

　　5、執(zhí)行盤點工作和結果分析，并有權利提出改進方案;

　　6、對承運商的協(xié)同管理。

　　任職資格：

　　1、中專及以上學歷，物流、供應鏈類相關專業(yè);

　　2、1年以上物流倉儲相關領域工作經(jīng)驗者優(yōu)先考慮;

　　3、熟悉物流倉儲作業(yè)流程，熟悉相關物流設備的使用和維護規(guī)范，有ERP系統(tǒng)操作經(jīng)驗者優(yōu)先考慮;

　　4、較強的解決問題和溝通的能力，熟練使用基本的辦公管理軟件;

　　5、具備較強的責任心和團隊精神，能吃苦耐勞，能承受一定工作壓力。

倉庫崗位職責2

　　1.按照規(guī)定，做好物資設備進出倉庫的驗收、記賬和發(fā)放工作，確保賬目和賬目一致。

　　2.隨時掌握庫存狀態(tài)，確保物料及時供應，充分發(fā)揮周轉效率。

　　3.定期清理倉庫，保持倉庫整潔美觀，分類排列物料，儲存整齊，數(shù)量準確。

　　4.熟悉相應材料的品種、規(guī)格、型號和性能，并明確填寫。

　　5.做好倉庫安全管理，檢查倉庫防火防盜設施。

　　6、制表登記、分類賬戶建設、不同型號、單獨存儲、采購簽字、出庫憑證、缺貨及時申報、日常庫存、設計表格、建立管理制度。

倉庫崗位職責3

　　1、執(zhí)行庫存管理流程，負責發(fā)貨與裝貨；

　　2、信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)的.錄入、填寫和傳遞，相關單證、報表的整理和歸檔；

　　3、定期與倉庫核對數(shù)據(jù)并實地盤點，檢查監(jiān)督出、入庫手續(xù)；

　　4、具有獨立處理倉庫事項能力；

　　5、具有很好的執(zhí)行力；

　　6、完成上級領導交辦的其他工作。

倉庫崗位職責4

　　1、快遞收發(fā)，接收物料。合理規(guī)劃物資儲存、擺放，對存放的物料、產(chǎn)品的'建立庫存賬卡，內(nèi)容包括卡編號、產(chǎn)品名稱、規(guī)格、數(shù)量及存放位置等信息；

　　2、協(xié)同QC、物流、生產(chǎn)部門對物料、半成品、成品驗收入庫、出庫。不合格進行物資標識，并進行退貨處理；

　　3、按照單據(jù)憑證備貨、發(fā)貨、清點貨物、物資領發(fā)、調(diào)撥、出庫。

　　4、合理規(guī)劃物資儲存、擺放、防止減少損失。

　　5、收集和處理好剩料和報廢物料，做好回收工作。按公司規(guī)定及時處理呆廢料。

　　6、定期進行倉庫盤點，協(xié)同其他部門進行盤點差異處理。

　　7、完整的物料賬目、物料卡，填寫相關單證、定期做好各項倉庫報表確保賬實相符；

　　8、倉庫6S及主管安排的其他工作。

倉庫崗位職責5

　　成品倉庫管理員崗位職責

　　一、做好成品出入庫的數(shù)據(jù)管理，建立成品庫存放的標識與系統(tǒng)帳，為財務部、銷售部提供及時、準確的報表;

　　二、與相關部門進行數(shù)據(jù)核對，確保出入庫單據(jù)與實物一致，接受相關門的數(shù)據(jù)復核，確保出入庫報表與實物一致;

　　三、建立健全倉庫成品出、入、存的手續(xù)，將出入庫單據(jù)填寫準確，并形成出入存報表。

　　四、負責審查出庫手續(xù)的完整性，對將要出貨的成品實物與銷售發(fā)貨單的要求品種、規(guī)格、數(shù)量進行核對。

　　五、負責成品庫房大門鑰匙的妥善保管和上班期間成品庫房大門的開關。

　　六、負責成品庫所有出入庫單據(jù)的妥善保管，并及時傳遞、回收。

　　七、與銷售部負責人一道負責成品的按時盤點，并做好盤點表提交財務部;本著“區(qū)、位”的原則安排成品的定位、分類存放，并負責登記貨位標識。

　　八、按照銷售的情況結合規(guī)定的標準庫存量向銷售部門提供調(diào)整、控制庫存量，及時配貨的建議。

　　九、發(fā)現(xiàn)出入庫單據(jù)上的數(shù)量與實物不相符時，及時與有關責任人溝通、確認，必要時可以越級報告。

　　十、根據(jù)銷售發(fā)貨單安排備貨。負責監(jiān)督執(zhí)行成品發(fā)貨先進先出的原則。

　　十一、負責成品周轉過程輕拿輕放，成品碼放高度符合產(chǎn)品特性及廠部要求的`監(jiān)督，確保產(chǎn)品質量狀態(tài)不發(fā)生改變。

　　十二、完成上級領導臨時交辦的其他工作和協(xié)助完成其他庫房人員的工作任務。

　　十三、有權拒絕手續(xù)不全、數(shù)量不符、不合格產(chǎn)品的出入庫;有權拒絕公司以外或沒有正當理由的人員打開庫房門;有權要求搬運人員按照規(guī)定的位置合理擺放、移動庫存產(chǎn)品;對經(jīng)常出現(xiàn)或有意造成單據(jù)與實物不相符的情況人員，有權越級報告。

　　十四、對成品出入庫報表上交的及時性和數(shù)據(jù)的準確性負責;對開據(jù)銷售發(fā)貨單的及時性、準確性負責;對每月盤點報表的準確性和對異常情況的合理分析負責;對因成品庫大門鑰匙保管不善給廠部造成的損失負責;對因成品庫所有出入庫單據(jù)保管不善給廠造成的損失負責;對成品的定位、分類存放以及整個倉庫的庫容整齊有序負責;對未執(zhí)行成品先進先出的原則給廠造成不必要的損失負責。

倉庫崗位職責6

　　1、在生產(chǎn)部領導下，負責倉庫物料的保管、驗收入庫、出庫等工作。

　　2.對入庫的物資，保管人員必須親自過目，物品名稱規(guī)格一定要核對無誤，數(shù)量一定要清點（包括點數(shù)、稱斤、計量等）準確，對不符合要求的物品，不得驗收入庫。遇有爭議物品，提交生產(chǎn)部協(xié)同有關部門及人員研究處理。

　　3、生產(chǎn)車間等部門領用物品，必須對填寫的領料單內(nèi)容進行審核，審核其內(nèi)容（領料單位、領料人、批準人、所領物品名稱、規(guī)格、數(shù)量、用途等）是否清楚、完整、準確；有關人員是否已簽字。出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨，特殊情況須經(jīng)有關領導簽批。

　　4、每天應及時將出、入庫單按規(guī)定的程序傳遞。

　　5、負責合理安排物料在倉庫內(nèi)的存放次序，按物料種類、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，經(jīng)常保持庫區(qū)范圍內(nèi)整潔衛(wèi)生。對回收物品妥善分類保管，并做好相關記錄。

　　6、保管員對所保管的物品，應做到每月必須進行一次自行盤點，每月底前必須與材料會計進行一次對帳，保證做到帳、卡、物三相符。并接受材料會計每月隨機抽檢。如有盤盈、盤虧，保管員應提出書面材料，說明原因。屬于正常耗損，經(jīng)陳總批準轉財務科核銷出帳。屬于非正常盤盈、盤虧，每發(fā)現(xiàn)一次扣保管人員200元。

　　7、保管人員要堅守崗位，按時上下班，在規(guī)定的工作時間內(nèi)不得擅離職守，下班前打掃好倉庫衛(wèi)生，關鎖好門窗。并催問各車間領導人是否有應領而未領的.物資。班外時間如有要事、急事必須做到隨叫隨到，保證供應及時。

　　8、倉庫是財物重地，非保管人員不得隨意進出停留，不允許代存私人物品，不得私自拿用、外借物品，不得白條抵庫。

　　9.負責倉庫區(qū)域內(nèi)的治安、防盜、消防工作，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時上報，對意外事件及時處置。

　　10.負責倉庫管理中的入出庫單、驗收單等原始資料、帳冊、記錄資料的收集、整理和建檔工作，及時編制相關的統(tǒng)計報表。

　　11.做到以公司利益為重，愛護公司財產(chǎn)，不得監(jiān)守自盜。

　　12、不斷加強業(yè)務學習，熟悉所保管物資的規(guī)格、性能、質量、使用范圍、使用量、最低保管量等內(nèi)容，努力提高業(yè)務及管理水平。

　　13.及時完成領導臨時交辦的其他任務。

倉庫崗位職責7

　　倉庫主管工作職責

　　1、負責倉庫整體日常工作的按排。

　　2、倉庫的工作籌劃與進度控制，合理調(diào)配人力資源，對倉庫現(xiàn)場各個工作的監(jiān)控。

　　3、與公司其他部門的溝通與協(xié)調(diào)。

　　4、參與公司宏觀管理和策略制定。

　　5、現(xiàn)場管理的督導、6S推行情況、目視化管理執(zhí)行情況。

　　6、審訂和修改倉庫的工作操作流程和管理制度。

　　7、對下屬員工進行業(yè)務技能培訓和考核，提高員工素質和工作效率。

　　8、與業(yè)務部及生產(chǎn)部門溝通確認例外事情。

　　9、與相關部門確定工作接口和業(yè)務交接標準。

　　10、接受并完成上級交代的其它工作任務。

　　11、簽發(fā)倉庫各級文件和單據(jù)。

　　倉管員工作職責

　　1、服從領導，遵守各項規(guī)章制度。

　　2、負責倉庫日常管理工作。

　　3、根據(jù)實際工作狀況，積極提出經(jīng)營和管理的合理化建議。

　　4、按倉庫規(guī)定收發(fā)料。

　　5、物料進倉入庫，倉位的籌劃與正確的擺放。

　　6、倉庫的安全工作和物料保管防護工作。

　　7、作業(yè)單據(jù)的正確開制、確認與交接。

　　7、每日物料明細賬目的登記。

　　8、盤點工作的具體按排執(zhí)行與監(jiān)督。

　　1.初期思路

　　（問聞看查）

　　1.1.了解本部門及本公司的&39；人員組織構架、企業(yè)文化、經(jīng)營理念。

　　1.2.了解與本部門有直接業(yè)務往來的部門有那些，所處位置，相關人員有誰和誰。

　　1.3.了解外協(xié)廠商。

　　1.4.熟悉本公司，本倉庫物料進、出、退、調(diào)，操作流程。

　　1.2.動作

　　1.2.1.本倉庫是否符合倉儲規(guī)劃標準，否則進行全面整理、整頓符合6S要求。實現(xiàn)目視化管理。

　　1.2.2.查看物料進倉到位狀況，未完成進倉狀況，已出倉狀況，以及欠尾數(shù)狀況。

　　1.2.3.建賬、資料單據(jù)存檔。

　　1.2.4.物料及產(chǎn)品防護。

　　2.后期思路、

　　2.1.人員構架

　　2.1.1.人員培訓教育，考核。

　　2.1.2.深入溝通，用到問、聽、看、查。了解他們，發(fā)現(xiàn)他們的優(yōu)點和缺點。

　　2.1.3.選人、用人、育人、留人，培訓管理骨干，鞏固管理。

　　2.2.現(xiàn)場管理

　　2.2.1.產(chǎn)品及零配件防護，巡場督導。

　　2.2.2.在安全的'前提下對現(xiàn)場進行區(qū)域規(guī)劃，使通道暢通，實現(xiàn)目視化管理。

　　2.2.3.運用當前6S管理，灌入速度、節(jié)約、服務、滿意“S”管理。

　　2.2.4.工具及設備的保管、保養(yǎng)、維修，存檔（歸檔到每個員工）誰用誰保管。

　　2.3.品質管理

　　2.3.1.了解該公司的品流程。

　　2.3.2.物料及產(chǎn)品零配件、半成品，是否通過IQC全檢，有無IQC簽名的《合格證》。

　　2.3.3.不合格品、呆滯品、廢品的處理，上報IQC填寫《產(chǎn)品品質檢驗報告》，必須由品質部主管簽名，半成品或成品須通過生產(chǎn)部主管簽名（或上級主管），以作生產(chǎn)補單依據(jù)。

　　2.4.物料管理

　　2.4.1.配備專人，收發(fā)物料。誰收發(fā)誰建賬并做記錄報表。

　　2.4.2.物料樣板庫的建立與保存（名稱規(guī)格齊全），供生產(chǎn)及再單物料參考。

　　2.4.3.將IQC檢驗合格的產(chǎn)品及零配件，依據(jù)訂單要求收貨。

　　2.4.4.產(chǎn)品及零配件的倉位擺放與防護。

　　2.4.5.發(fā)料與訂單BOM表的要求核對，與樣板的核對，無誤后方可發(fā)料。

　　2.4.6.制作倉庫人禁管制、物料進倉管制、出倉管制流程。

　　2.5.安全管理

　　2.5.1.人員培訓。

　　2.5.1.1.安全生產(chǎn)，預防為主。

　　2.5.1.2.培養(yǎng)員工增強安全意識，安全的嚴重性。

　　2.5.1.3.酒后不能進入工廠更不能上機操作。

　　2.5.1.4.危險性高的工作對員工的素質要求也必須高，選用反應靈敏的員工。

　　2.5.2.設備是否能安全使用，是否能正確操作，是否定期檢修，有否寫入《檢修表》備案，有否有安全使用標識。

　　2.5.3.現(xiàn)場是否暢通，是否擺放與工作無關的雜物，而影響安全操作，電器電路在使用前是否通過安檢，產(chǎn)品堆放是否安全。

　　2.5.4.是否制程安全使用手冊。

倉庫崗位職責8

　　1、負責倉庫日常物資的驗收、入庫、碼放、保管、盤點、對賬等工作;

　　2、負責倉庫日常物資的揀選、復核、發(fā)運工作;

　　3、倉庫數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、存檔、帳務和系統(tǒng)數(shù)據(jù)的'輸入。

　　4、負責相關單證的保管與存檔.

　　5、負責庫區(qū)內(nèi)6S整理作業(yè)以及上級安排的其他工作

倉庫崗位職責9

　　為調(diào)動倉庫人員的工作積極性和提高倉庫的工作效率，特制訂本方案。鑒于倉庫部門的工作多為事務性工作，對倉庫人員的考核，主要依據(jù)其基本職責的履行及工作目標的達成情況。

　　本方案主要由倉庫主管負責監(jiān)督執(zhí)行。倉庫主管根據(jù)每個員工每天的工作完成情況，依據(jù)本方案的相應標準予以打分。以一個月為一個考核期，每一個考核期內(nèi)，各個員工的初始考核分數(shù)均為100分，每月底根據(jù)每位人員不同工作表現(xiàn)進行匯總，結果匯總出來后，按照本方案的相應標準對各個員工給予相應的績效獎金，績效獎金與其工資一同發(fā)放。

　　入庫流程考核細則

　　1、貨物入庫前倉管員必須核對送貨單上信息是否有效，有效方可簽收入庫，否則追究當事倉管員的責任，扣其考核分數(shù)3分；

　　2、入庫過程中，如發(fā)現(xiàn)來貨存在質量、數(shù)量與送貨單上不相符等問題的，要及時通知主管上級，否則追究當事倉管員的責任，扣其考核分3分；

　　3、簽收貨物后，倉管員必須及時把貨物擺放到相應位置，并在相應的庫存卡上做好增減記錄，新進貨物沒有庫存卡的，必須及時建立庫存卡并在庫存卡上做好相應的增減記錄，否則追究當事倉管員的責任，扣其考核分數(shù)3分；

　　4、倉庫主管定期組織倉管員與統(tǒng)計員核對某段時間有關貨物的入庫記錄，發(fā)現(xiàn)不符，及時安排相關人員盤點并落實具體的責任人。因倉管員忘記在庫存卡上及時做增減記錄而造成誤差的，追究當事倉管員的責任，扣其考核分數(shù)3分；

　　5、入庫過程中，因叉車司機人為疏忽而導致貨物殘損的，追究當事叉車司機的責任，扣其考核分數(shù)3分。

　　出庫流程考核細則

　　1、倉管員沒有接到統(tǒng)計員打出的出庫單或簽名確認的提貨單，直接發(fā)貨出庫的，無論是否造成不良后果（特殊情況須報經(jīng)倉庫經(jīng)理批準），均追究倉管員的責任，扣其考核分數(shù)3分；

　　2、貨物出庫前倉管員必須核對提貨單上信息是否有效，有效方可發(fā)貨出庫，否則追究當事倉管員的責任，扣其考核分數(shù)3分；

　　3、倉管員發(fā)出相應的貨物后，必須及時在相應貨物對應的庫存卡上做好增減記錄，否則追究倉管員的責任，扣其考核分數(shù)3分；

　　4、倉庫主管定期組織倉管員與統(tǒng)計員核對某段時間有關貨物的出庫記錄，發(fā)現(xiàn)不符，及時安排相關人員盤點并落實具體的責任人。因倉管員忘記在庫存卡上及時做增減記錄造成誤差的，追究當事倉管員的責任，扣其考核分數(shù)3分；

　　5、出庫過程中，因叉車司機人為疏忽而導致貨物殘損的，追究當事叉車司機的責任，扣其考核分數(shù)3分。

　　其他考核細則

　　1、所有進出庫單據(jù)必需明確、清晰并及時交到統(tǒng)計員處，如倉管員所出具的單據(jù)有不清晰明確或丟失單據(jù)的，扣其考核分數(shù)3分；

　　2、因倉管員進出庫操作或忘記在庫存卡上及時做增減記錄導致庫存數(shù)量不準確出現(xiàn)誤差的，追究倉管員的責任，扣其考核分數(shù)10分；

　　3、每周最少進行一次倉庫衛(wèi)生清潔及貨物和卡板的整理整頓工作，如相應倉庫責任人一周沒進行清潔整理整頓工作，扣其考核分數(shù)5分；

　　4、一周內(nèi)有兩次以上遲到超過10分鐘的，扣其考核數(shù)3分，一月累計超過三次（含三次）的扣5分，累計超過五次（含五次）的扣10分。

　　5、對于倉庫主管安排的有關工作，在倉庫主管的多次（超過兩次）催促之下完成，不論完成結果如何，扣相關責任人的考核分數(shù)3分；

　　考核方案執(zhí)行的有關細則

　　1、倉庫主管必須根據(jù)每天倉庫的`實際出入庫情況，有針對性的對出入庫流程的關鍵點進行重點檢查并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題，直接追究具體責任人的責任，按相應標準扣分；

　　2、倉庫主管對倉庫所屬人員進行的每次考核打分，必須隨時通知所有被考核人員，讓其知道扣分的原因或加分的原因；

　　績效獎金計算的有關細則

　　1、被考核者每月的考核分數(shù)底于60分者，不予發(fā)放當月的績效獎金；

　　2、考核分數(shù)在60-89之間的，則發(fā)放績相應比例的效獎金。例如：當月考核分數(shù)為89分的，績效獎金則為：89/100*200=178元。

　　3、考核分數(shù)在90-100分之間的，則發(fā)全額績效資金200元。

倉庫崗位職責10

　　首先，周會制度。在沒接觸周會制度前，感覺這就是一件耽誤時間而且折磨人的事，現(xiàn)在完全體會到了他的積極意義。

　　一、周會制度，在每周一集合全體部門人員開工作會議。

　　會議涉及內(nèi)容基本上只要是工作上的都可以談，但必須有會議目標，即主持者要通過此次會議達成什么目標。

　　具體到內(nèi)容可包含：

　　1、傳達公司公布的活動內(nèi)容、管理要求、訪客參觀等加強部門人員重視程度。

　　2、制定工作任務并分解落實到組、個人。強調(diào)任務重要性，征詢部門成員對任務的疑問，并及時給予明確回復確認。

　　3、對上周工作進行回顧，針對突出問題逐一分析，并對責任人提出意見甚至點名批評（點名批評，建議管理人員少用，個中含義自己體會）。

　　4、對績效考核進行公布，征詢部門人員意見反饋，對有疑問之處應當詳細解釋。

　　5、征詢部門成員對工作意見及建議（不僅限于本部門），對涉及本部門與其他部門業(yè)務，可會上討論拿出解決方案。

　　6、如有新成員加入，應當在會議開始前鄭重向部門人員介紹，部門人員也需自我介紹，同時為新成員指定一位老員工帶領作為“引路人”。

　　二、績效考核制度(KPI)，在部門人員持續(xù)增加的情況下，績效考核有助于主管人員約束部門人員工作操作行為。

　　績效考核不一定要面面俱到，關鍵在于首先內(nèi)容能起到約束部門人員違規(guī)行為，其次能起到激發(fā)工作熱情，所以考核內(nèi)容以實用為主。

　　具體考核內(nèi)容、及要求：

　　1、以5S為要求的現(xiàn)場環(huán)境考核（還有其他6、7、8等S，具體以實用為主，未必多多益善）。

　　2、以工作效率為要求對工作質量（差錯率）、任務量（工作完成量、工作時間量、工作人員數(shù)等）量化考核。

　　3、以工作精神面、協(xié)作性、工作態(tài)度、工作流轉交接考核。

　　4、以工作行政制度、紀律考核。

　　上面四項，主要以前兩項為主，后兩項為輔，此外在考核中，盡量減少主考人主觀上的評斷，主要以數(shù)據(jù)為考核依據(jù)，這樣才能讓考核不流于形式，部門人員更加注重考核內(nèi)容。此外考核也包含獎勵措施。

　　三、崗位包干、崗位輪換制度（這一項可能僅適用于小型電商）

　　隨著部門人員增加，在管理上多少會出現(xiàn)監(jiān)管不到位，吃大鍋飯的問題。

　　1、崗位包干、職責到人。通過流程梳理，將各項工作分解劃分，清晰確定人員、職責范圍，流程交接有明確的手續(xù)證明。將工作區(qū)域分區(qū)專人負責，5S責任要求落實到個人。意義：每一個部門不可避免的會出現(xiàn)一顆老鼠屎，老鼠屎其實不可怕，可怕的是將污染到整個部門環(huán)境。通過明確的責任劃分，及時發(fā)現(xiàn)這顆老鼠屎，同時也能分清自律性強的員工，不至于出現(xiàn)問題禍害一片，挫傷員工的積極性。

　　2、適當?shù)膶⒉块T人員崗位進行輪換。目的為：

　　A、使人員熟悉庫房的'整個操作環(huán)節(jié)，增加各環(huán)節(jié)的配合能力。

　　B、為應付突發(fā)的工作量增加、人員危機，能及時調(diào)配人員，被調(diào)人員能及時進入新崗位角色。

　　C、庫房是一種比較沉悶的工作，適度輪換，改變成員工作環(huán)境，增加員工的新鮮感，增強員工求知欲。

　　四、員工交流制度（這完全在于自己認識程度）

　　員工交流既是由公司出資組織的活動，也可以是自己掏腰包或部門AA制的聚餐。除此外還有與部門成員私下的工作交流。這些主要是增進員工之間感情，發(fā)現(xiàn)一些工作問題。在這里，通過與員工溝通就像一面鏡子能自己發(fā)現(xiàn)自己所忽略的問題，然而有些員工并不接受在以上環(huán)境溝通，這主要是一些性格內(nèi)向或較拘謹寡言的等員工。因此通過試卷的形式（納入考核內(nèi)容，只加分，不扣分）公開向全體成員征詢意見。這樣能使員工靜心、系統(tǒng)的將自己發(fā)現(xiàn)的問題及解決意見闡述出來。

　　五、問題匯報制度

　　工作中會隨時出現(xiàn)任何問題，一線員工往往能夠首先及時發(fā)現(xiàn)問題，這就需要將問題及時處理在萌芽狀態(tài)，如超出職權范圍應當及時上報，不能拖延使問題擴大化造成嚴重影響。對于問題匯報采用逐級負責制，將其納入考核內(nèi)容。

倉庫崗位職責11

　　1、及時、準確維護庫存管理系統(tǒng)，確保倉庫物品的帳、卡、物三者一致，倉庫區(qū)域劃分明確，物料標識清楚，存卡記錄連續(xù)、字跡清晰；

　　2、做好倉庫物料的收發(fā)存管理，嚴格按流程要求收發(fā)物資，并及時跟蹤物資的發(fā)送，協(xié)助財務成本管理組對物資采購與成本的控制和監(jiān)督；

　　3、隨時掌握庫存狀態(tài)，保證物資及時供應，充分發(fā)揮周轉效率。

　　4、定期對倉庫進行清理，保持倉庫的整齊美觀，使物資分類排列，存放整齊，數(shù)量準確。

　　5、搞好倉庫的.安全管理工作，檢查倉庫的防火、防盜設施，及時堵塞漏洞。

　　1、執(zhí)行庫存管理流程、改進庫存管理方法；

　　2、信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)的錄入、填寫和傳遞，相關單證、報表的整理和歸檔；

　　3、定期與倉庫核對數(shù)據(jù)并實地盤點，檢查監(jiān)督出、入庫手續(xù)；

　　4、完成上級交辦的其他工作。

倉庫崗位職責12

　　一、收、發(fā)、存方面（標注：考核項目）

　　1、所收進、入庫物品（含退貨入庫）數(shù)據(jù)準確率為100%（標注：考核內(nèi)容）

　　每發(fā)現(xiàn)一項錯誤扣5分（標注：扣分標準）

　　短缺造成的損失另計（標注：備注）

　　2、保持所備、發(fā)物品的準確率為100%每發(fā)現(xiàn)一項錯誤扣5分

　　因錯誤造成的投訴扣分另計

　　3、嚴格遵循生產(chǎn)訂單需求原則進行辦理備料和出庫發(fā)貨

　　每發(fā)現(xiàn)一次違反扣5分

　　違反造成的`損失處罰另計

　　4、保持所轄物資庫存準確率為100%

　　每出現(xiàn)一項錯誤扣5分

　　因錯誤造成的損失處罰另計

　　5、庫存物料數(shù)量不能夠能夠滿足生產(chǎn)備料需求量時要及時預警

　　每出現(xiàn)一次斷貨扣5分

　　二、日常管理作業(yè)

　　6、保持所轄物資碼放整齊、不得壓黃線，保持倉庫通道暢通。

　　每發(fā)現(xiàn)一次違反扣2分

　　7、物品要按照ABC分類從外到內(nèi)、自下而上的順序進行分類擺放

　　每發(fā)現(xiàn)一次違反扣2分

　　8、保持地面干凈、整潔、無異物

　　每發(fā)現(xiàn)一次違反扣2分

　　9、嚴禁腳踏或坐在貨物上

　　每發(fā)現(xiàn)一次違反扣2分

　　10、保持所轄物品分類擺放整齊、無散亂現(xiàn)象

　　每違反一次違反扣1分

　　11、保持辦公桌上文件擺放整齊有序

　　每違反一次違反扣1分

　　12、所轄物品不得有包裝箱張開現(xiàn)象

　　每發(fā)現(xiàn)一次違反扣1分

　　13、對所轄庫區(qū)要進行每天一灑一掃、三天一拖

　　每發(fā)現(xiàn)一次違反扣4分

　　14、液壓車托盤等在不用時要放在指定區(qū)域

　　每違反一次扣2分

　　三、單據(jù)帳務

　　15、每天要按時將帳務輸入登記完畢（最遲不得隔天），準確率為100%每發(fā)現(xiàn)違反一次扣5分

　　16、單據(jù)要按照類型、日期、序號順序裝訂存放整齊、無遺失

　　發(fā)現(xiàn)一次裝訂不齊扣5分遺失扣10分

　　四、其它方面

　　17、要嚴格遵循公司的相關制度及作業(yè)流程

　　每違反一次扣3分

　　行政處罰另計

　　18、同事之間要團結一致互相幫助，不得與同事吵架，不得帶香煙、火機等物品進入倉庫

　　每發(fā)現(xiàn)一次不配合扣5分

　　19、要服從尊重部門領導，按時完成部門領導交付的其它工作任務

　　每出現(xiàn)一次不尊重或頂撞領導扣5分

　　五、獎勵加分

　　20、切合公司現(xiàn)狀對公司流程管理等提出建議并采納的

　　視情況給予5—20分的獎勵

　　行政獎勵另計

　　說明：

　　1）本表考核依區(qū)為小組，每組總分為100分。月末考核得分滿90分以上為優(yōu)秀，80-90分為合格，80分以下的為不合格。 2）每周由倉儲經(jīng)理、主任和課長進行隨機檢查，檢查結果將公布在宣傳欄上。不合格的發(fā)出整改通知。

　　3）經(jīng)考核連續(xù)一個月得分均在90分以上者，在部門大會上通報表揚，并要求所大家作為楷模學習，并獎勵該員工45元獎金。

　　4）經(jīng)考核連續(xù)一個季度得分均在90分以上且得分最高者，得倉庫紅旗管理優(yōu)秀，并獎勵該員工100元獎金。

　　5）經(jīng)考核連續(xù)三個季度得到倉庫管理優(yōu)秀紅旗區(qū)域，該區(qū)域倉管員將作為本年度的部門優(yōu)秀員工提報人選，工薪晉一級及崗位晉升儲備基層管理者人選。

　　6）經(jīng)考核連續(xù)一個月得分均在80分以下者，在部門大會上通報批評，進行培訓教育，并罰款該員工50元。

　　7）經(jīng)考核連續(xù)一個季度得分均在80分以下且得分最低者，作書面檢討，并罰款該員工100元獎金。

　　8）連續(xù)三個季度考評為80分以下者，經(jīng)教育無改變，則辭退處理。

　　9）收貨、發(fā)貨、庫存準確率在月末盤點后統(tǒng)計出。

　　10）本考核標準自批準之日起開始實施。

倉庫崗位職責13

　　1、在收集材料時，首先檢查材料的包裝是否完好，材料是否因運輸而損壞或丟失。其次，核對實物與單據(jù)是否一致；

　　2、材料入庫時做好記錄（三聯(lián)式入庫單，倉庫管理員、工地負責人、送貨人各一份，倉庫管理員對入庫材料進行料單分類登記。）沒有發(fā)貨單不能入庫；

　　3、設備材料入庫后，倉庫管理員應分類存放，做到科學、有序、安全，必要時在貨架上標明材料名稱。不合格品應單獨存放，并及時通知責任人進行產(chǎn)品更換。

　　4、材料出庫（施工單位在施工過程中對材料的領取）時，倉庫管理員必須要求施工單位負責人在出庫單上簽署名字并標明用途，材料出庫后做好記錄；

　　5、材料返庫時倉庫管理員要對材料進行全面檢查（整潔度、使用功能等），落實返庫原因并做好記錄；

　　6、倉庫管理員平時要對庫存材料進行盤點，熟悉材料名稱及用途以方便領取材料，對于因施工造成的材料損壞，要統(tǒng)計數(shù)量并做好記錄報至負責人處；

　　7、由于施工材料大多為進口設備，成本高，進貨難。倉庫管理員務必要做好防火、防盜、防水、防潮等方面的.安全防護工作；

　　8、施工現(xiàn)場負責人應定期向公司提交材料收據(jù)，以便公司與供應商結算，并協(xié)助公司與供應商核對材料。

　　9、倉庫管理員離職時要做好交接工作。

倉庫崗位職責14

　　1、隨時檢查倉庫內(nèi)各種材料的名稱和數(shù)量。倉庫內(nèi)材料庫存不足時，填寫采購訂單，注明庫存、月用量、采購金額、交貨期，確認后提交成本會計。

　　2、貨物、食品和飲料必須嚴格檢查入庫。根據(jù)采購的數(shù)量和規(guī)格，在有效期內(nèi)，貨物的數(shù)量、質量、名稱、外觀符合要求后，方可入庫。

　　3、貨物、食品、飲料到達倉庫要及時入帳，準確登記。

　　4、發(fā)貨的時候要按制度辦事，提貨手續(xù)不全我們是不會發(fā)貨的。如有特殊原因，需得到相關領導批準后方可出庫。

　　5、經(jīng)常與使用部門保持聯(lián)系，如積壓，要提醒各部門，以防浪費。

　　6、積極配合成本會計做好每月的盤點工作，做到帳物相符。

　　7、嚴格按照酒店的收貨程序，根據(jù)符合簽字要求的采購單、申請單，檢驗到貨物品的`數(shù)量、質量、規(guī)格等各項內(nèi)容是否達標。

　　8、嚴格按照采購訂單內(nèi)容的要求，履行驗收手續(xù)。

　　9、負責填寫每日收貨匯總表，制定貨物的最大和最小存儲量，并根據(jù)使用情況做好一些常用物品的自動補貨工作。

　　10、協(xié)助采購部跟蹤和催收應到而未到物品。

　　11、負責采購文件的歸檔，每月盤點庫存，準備庫存報告。

　　12、每個月把滯銷的物品和快要過期的食物列一個清單。

　　13、每月做出倉庫物品最高儲量和最低限量。

　　14、做好成本控制工作，嚴格把好收發(fā)貨，保管關，做好記帳，將損耗降至最低限度。

　　15、下班前要對庫房進行安全檢查，切斷電源，鎖好倉庫。

倉庫崗位職責15

　　職責：

　　1.負責數(shù)據(jù)挖掘、機器學習、人工智能技術的研究，并將技術應用在業(yè)務建模中

　　2.結合實際場景，構建算法模型并進行訓練驗證，對模型和算法進行持續(xù)優(yōu)化和迭代

　　3.和用戶溝通洽談，將業(yè)務痛點轉化為數(shù)據(jù)理解，探索多種算法來解決業(yè)務問題

　　4.核心算法研究，實踐探索，持續(xù)跟進模型算法的前沿技術和發(fā)展趨勢，結合公司業(yè)務進行技術預研

　　崗位要求：

　　1.金融、統(tǒng)計、數(shù)學、計算機等相關專業(yè)碩士及以上學歷，優(yōu)秀應屆畢業(yè)生亦可;

　　2.在機器學習、數(shù)據(jù)挖掘、統(tǒng)計學方向擁有扎實的理論基礎，

　　3.精通常用的`機器學習算法，了解各種算法的優(yōu)缺點和局限性;

　　4.熟悉主流數(shù)據(jù)庫，對NoSql有一定了解及應用經(jīng)驗;

　　5.精通C++/java/Python中至少一門編程語言;

　　6.有團隊精神，能夠承擔責任和壓力。

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