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倉庫主管崗位職責

更新時間：2024-08-23 14:09:13

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倉庫主管崗位職責精選15篇

　　在現實社會中，大家逐漸認識到崗位職責的重要性，明確崗位職責能讓員工知曉和掌握崗位職責，能夠最大化的進行勞動用工管理，科學的進行人力配置，做到人盡其才、人崗匹配。大家知道崗位職責的格式嗎？下面是小編收集整理的倉庫主管崗位職責，歡迎大家分享。

倉庫主管崗位職責1

　　1、根據集團戰略規劃及營銷規劃，協助部門負責人制定集團營銷策略及實施計劃，及時向領導反饋；

　　2、新媒體運營（線上線下、自媒體、公眾號、小程序、商城、抖音等平臺））經驗及策略；

　　4、市場敏銳洞察力及客戶群體分析；

　　5、擅長節日及周末營銷互動；

　　6、完成公司領導交代的其它工作。

倉庫主管崗位職責2

　　1、根據公司年度經營計劃，分解制定倉儲部門年度計劃、季度計劃或月度計劃;

　　2、監控部門計劃的實施，保證及時、高效、優質量的完成任務，并對每月業績完成情況進行分析和總結;

　　3、負責部門人員分配，合理利用現有資源達成目標任務;

　　4、組織管理倉庫日常工作，保證物資及時供應，優化庫存結構，降低庫存成本;

　　5、負責倉儲體系建立與維護、倉庫現場規劃與布局。

倉庫主管崗位職責3

　　1、負責制定公司市場發展策略

　　2、負責提出、評估年度銷售考核方案

　　3、指導年度市場推廣活動

　　4、指導建立專家團隊并維護合作關系，指導建立并維護公司專家信息庫

　　5、組織開展對臨床授課的可行性評估與實施效果評估工作

　　6、建立營銷專業知識培訓體系并組織實施

　　7、實施年度市場調研及項目調研計劃

　　8、組織建立并更新區域市場客戶數據庫，指導并監督銷售各區域新客戶開發

倉庫主管崗位職責4

　　1）配送中心：負責訂單配送管理，制定物流配送標準；負責產品再裝配生產和再加工，規范組裝包裝標準；參與設計產品配送包裝規格，提升客戶滿意度；監控物流運輸并進行合理規劃，逐步改善和優化。

　　2）倉務管理：負責管理倉庫收料、盤點、發料、包裝、發貨運輸和記賬等的日常工作；規范倉儲物流作業標準和工作流程；庫存的管理和分析，賬務處理及盤點工作，確保及時、完整、正確的提供庫存動態信息。

　　3）品質監管：跟蹤產品的`生產進程，配合售后服務需求；保證物資的存放安全和質量，避免庫存堆積、短缺、毀壞等現象；了解物料品質狀況，進行產品測試和檢驗；制定不良品處理的解決方案。

　　4）售后服務：負責售后服務系統的完善，對售后技術的分析和管理；處理退換貨和維修供應的工作，跟蹤售后信息反饋，征集意見并作后續改善。

　　倉庫物流主管崗位職責3

　　1、負責倉庫整體工作事務及日常工作管理，協調部門與各業務部門之間的工作；

　　2、負責制定和修訂倉庫收發貨、作業流程等管理制度，完善倉庫管理的各項流程和標準；建立規范、完整的物流倉儲操作報表，及時反饋倉儲操作；

　　3、物流配送的資源開拓及關系維護，確保貨物運達的及時率、完整性，同時降低物流成本。

　　4、庫房的合理化布局和管理，合理規劃各分倉的儲存空間及貨物的儲存方式，倉位調整；負責制定各倉庫儲位的規化、標識、防火、防盜、防潮及物料的準確性管理標準；

　　5、制定倉庫工作計劃；制定部門每月工作計劃、分析、總結部門工作狀況與下一步工作思路，帶領督促員工完成目標任務；

　　6、負責倉庫的貨物、人員安全及防護，進行安全評估，不斷改善庫存管理安全，確保倉儲物資免受損失；

　　7、組織倉庫日常盤點。報表賬目實物之相符；定期組織實物盤存，做到賬實相符。

倉庫主管崗位職責5

　　1、負責倉庫管理制度、流程的規劃設計。

　　2、做好倉庫帳、卡、物一致性的管理。

　　3、負責編制并控制原材料、半成品、成品安全庫存。

　　4、按照先進先出的'原則做好進倉、出倉管理。

　　5、負責按要求對產品進行儲存、盤點、搬運，并對異�，F象進行統計及報告。

　　6、負責及時接收各類退貨產品并進行信息反饋。

　　7、負責按照生產計劃單做好庫內加工產品送貨。

　　8、負責編制產品月度、季度、年度入庫報表、庫存分析報表。

　　9、負責倉庫所有產品定倉、定位，即5S管理。

　　10、負責與倉庫有關的標準化管理制度在倉庫的有效執行。

　　11、完成公司布置的其它臨時性工作任務。

倉庫主管崗位職責6

　　1、負責倉庫整體日常工作的按排。

　　2、倉庫的工作籌劃與進度控制，合理調配人力資源，對倉庫現場各個工作的監控。

　　3、與公司其他部門的溝通與協調。

　　4、參與公司宏觀管理和策略制定。

　　5、現場管理的.督導、6S推行情況、目視化管理執行情況。

　　6、審訂和修改倉庫的工作操作流程和管理制度。

　　7、對下屬員工進行業務技能培訓和考核，提高員工素質和工作效率。

　　8、與業務部及生產部門溝通確認例外事情。

　　9、與相關部門確定工作接口和業務交接標準。

　　10、接受并完成上級交代的其它工作任務。

　　11、簽發倉庫各級文件和單據。

倉庫主管崗位職責7

　　1、管理倉庫運作，確保收貨、發貨等流程正常進行;

　　2、執行和完善倉庫的規章制度、規范作業標準及流程，提高效率，降低成本;

　　3、科學管理貨品庫位，提出改進方案，保證倉庫流程化的使用率;

　　4、有效配合公司整體業務運作需求;

　　5、監督執行盤點工作和結果分析。

倉庫主管崗位職責8

　　1、負責做好貨品的入、出庫工作，全面掌握庫存情況，確保產品進出倉庫以及產品的質量安全。

　　2、負責安排倉庫人員對貨品進出倉、驗貨、記帳等出入庫工作。

　　3、對物品的出入庫要及時驗收、記帳，做到賬物相符，發現問題及時反饋;

　　4、定期對倉庫貨品盤點清查，發現帳、物不符時，找出原因及時上報公司領導處理;

　　5、負責當天倉庫內部的工作安排。

　　6、根據貨物的進出量及時調整庫區貨品的`擺放位置，使倉庫合理的利用起來。

　　7、負責對倉庫進行分區管理，各類物品要分區放置，擺放整齊并做好標識，

　　8、監督好所有物品的保管工作，所有進出倉庫的物品均須有相關人簽字;

　　9、做好工作總結，如實反映工作情況和工作中遇到的問題，積極提出合理化建議;

　　10、以身作則，用正確的工作方法，積極負責的態度處理倉庫日常工作;

　　11、加強管理，搞好倉庫安全工作。

　　12、對殘次品、和庫存時間較長的產品向公司提出處理意見;

　　13、配合公司其它部門開展工作，做好橫向溝通;

　　14、制定訂倉庫管理制度。

倉庫主管崗位職責9

　　1、依據先進先出的倉儲原則，管理整理進出庫貨物，確保帳物相符;

　　2、核對貨物的入庫憑證，清點入庫貨物;

　　3、安排貨物的存放地點，登記保管賬和貨位編號;

　　4、填制、報送各種商品單據，定期盤點商品，上報盤點;

　　5、實施倉庫的安全管理;

　　6、負責公司各部所需物料的.發放工作;

　　7、負責5S管理及產品標識及可追溯性管理;

　　8、其它上級主管臨時交辦的工作事項。

倉庫主管崗位職責10

　　1、倉儲部主管崗位職責

　　1.1、負責倉庫整體工作事務及日常工作管理，協調部門與各職

　　能部門之間的工作。

　　1.2、負責制定和修訂倉儲作業程序及管理制度，完善倉庫管理的各項流程和標準。

　　1.3、制定倉庫工作方案。制定本月工作方案，總結和分析上月部門工作狀況，帶領督促員工完成目標任務。

　　1.4、負責安排倉管員的日常工作，使日常工作做到高效、精確、有序。1.5、倉別要合理化布局和管理，負責制定各

　　倉別的倉位的規劃。標識、防火、防盜、防潮及物料的精確性管理標準。

　　1.6、負責組織倉庫盤點工作，確�？ā①~、物全都。

　　1.7、對倉庫人員進行工作指導、業務學問培訓。

　　1.8、定期對倉庫人員進行考核。

　　1.9、負責監督處理不良物料和呆滯料。

　　1.10、對各倉庫、收發區進行現場監督管理、6S的推行狀況、目視化管理的執行狀況。

　　2、崗位職責

　�。ㄒ唬┴撠焸}庫的管理工作

　　1．建立科學的倉庫物資管理制度；

　　2．建立科學合理的庫存儲備標準；

　　3．負責工作現場指導；

　　4．負責5S工作效果，做到倉庫成品及半成品區域標識的擺放整齊；

　　5．負責對庫存呆滯品的報警；

　　6．負責庫存物資的安全，對于發覺的問題應作盡快的處理。

　　（二）帳實相符的稽查

　　1．負責依據操作流程完成出入庫及庫存管理,確保庫存數量的.精確性；

　　2．做好材料、配件的消耗統計；

　　3．對庫房各種貨物的庫存，擺放位置做記錄，監督盤點工作，做好年度資產清查。

　　（三）做好倉庫成本掌握。

　�。ㄋ模┴撠熖岣邆}庫各利用率。

　�。ㄎ澹┴撠熍c其他部門的溝通，解決跨部門合作問題。

　　（六）負責公司倉庫管理工作的匯報以及編寫倉庫每月的各類報表。

　�。ㄆ撸┴撠熥龊貌块T下屬員工的培訓工作和思想教育工作，增加部門的工作效率和分散力。

倉庫主管崗位職責11

　　1、負責公司物資倉儲的整體規劃管理，提升倉儲面積的利用效率。

　　2、負責組織倉庫物資進出管理（包括貨物裝卸、貨架擺放等），及其賬目核對；

　　3、負責加工車間明細賬目的制作與核對；

　　4、負責倉庫物料儲存的規范管理，確保賬卡物相一致；

　　5、根據PMC與生產采購需要，及時上報與相關物料的庫存信息；

　　6、負責開展庫存物資的日常盤點，確保賬面或信息系統的'庫存數據準確有效；

　　7、負責組織倉庫現場5S、安全管理，確保倉儲現場亮麗整潔、零事故，嚴禁倉庫物資無故流失；

　　8、負責庫存積壓呆滯的物料報表分析，推動其“變廢為寶”的處理利用。

倉庫主管崗位職責12

　　1、負責倉庫整體日常工作的安排。

　　2、倉庫的工作籌備與進度控制，合理調配人力資源，對倉庫現場各個工作的`監控。

　　3,、參與公司其他部門的溝通與協調�，F場管理的督導、6S推行情況、目視化管理執行情況。

　　4、對下屬員工進行業務技能培訓和考核，提高員工素質和工作效率。

　　5、與相關部門確定工作接口和業務交接標準。接受并完成上級交代的其它工作任務。

倉庫主管崗位職責13

　　1、定期進行倉庫盤點，確保庫存數據的正確性;

　　2、根據部門每月工作計劃，帶領督促員工完成目標任務，對執行情況進行跟蹤檢查;

　　3、做好現場管理工作，及時排查各種隱患;

　　4、組織人員對倉庫環境及設施進行日常清理和維護，對出入庫貨物進行安全質量檢驗;

　　5、根據企業對貨物的`需求情況和倉容設定的安全庫存量，及時提出庫存預警;

　　6、對積壓在倉庫的貨物及時提出處理意見，并通知相關部門及時處理;

倉庫主管崗位職責14

　　倉庫是公司重要的財產保障部門，也是公司貨物的配送中心和成本掌握閥，它連接著采、供、銷，是公司經營活動不行缺少的一環。為了加強倉庫主管的工作責任心，制定本崗位職責：

　　1、全面把握各廠家、各系列產品庫存狀況，依據市場銷售進度，準時反饋市場供求狀況；

　　2、嚴格把好商品入庫質量檢查關，對商品入庫實行質量抽查制度，發覺質量問題馬上與相關部門進行協商處理，不能處理的報告相關領導；

　　3、商品存放應當按品名、廠家、規格、型號、批次分類進行，協作銷售部門實行先進先出的原則，避開產品過期失效損害公司利益；

　　4、負責支配監督倉管員的日常工作，搬運過程中輕拿輕放，當心謹慎。督促倉管員做好各類臺帳，入庫驗收員、質檢員對商品的進倉、驗貨、入帳做到精確無誤，以便統計和核查；

　　5、準時與選購部門溝通廠方到貨狀況，并組織人員做好入庫前的預備工作，準時與選購部、倉管員核對產品出入庫紀錄，對商品的出入庫要準時記錄，登記入帳，做到帳帳相符、帳卡相符、賬物相符，發覺問題準時向上級反饋；

　　6、督促倉管員協作財務、辦公室定期對倉庫庫存產品盤點清查，發覺帳、物不符時，查明真相，提出調整方案上報公司領導處理，并依照公司的處理看法進行調整；

　　7、負責部門員工當天工作支配，并定期對倉管員、搬運工人進行業務培訓和崗位考核；

　　8、刻苦鉆研業務學問，全面了解各廠家各系列產品的保管養護方法，對庫存商品進行統籌支配，合理布局，最大限度的'利用倉庫的存儲功能，達到有效管理倉庫的目的；

　　9、嚴格執行公司制定的出入庫管理規章制度，仔細做好商品的出入庫復核工作，全部進出倉庫的商品均須有相關責任人簽字；

　　10、準時做好工作總結報告，快速、照實、精確反映工作狀況和工作中遇到的問題，樂觀提出合理化建議。以身作則，以正確的工作方法，樂觀負責的態度處理倉庫日常工作；

　　11、關懷、愛惜、團結下屬員工，解決下屬員工的困難和問題。發揚團隊精神，發揮團隊力氣，帶領下屬員工做好倉管的工作。對于下屬員工違反公司規章制度要準時做出處理；

　　12、負責對倉庫進行分區管理，各類商品要分區放置，擺放整齊，做好標識，井然有序；對滯銷、效期和不合格產品向公司提出處理看法；

　　13、做好倉庫安全防范(防火、防盜、防破壞)工作，保證公司財產的安全；督促做好倉庫的清潔衛生工作，制造良好的工作環境；

　　14、制定倉庫管理制度，并依據相關制度對下屬人員進行考核、獎懲；

　　15、協作公司其它部門開展工作。

倉庫主管崗位職責15

　　倉庫作為一個工廠的物料和成品積散地，擔負著非常大的作用。除銀行外，工廠里幾乎所有的流動資產都集中在倉庫，倉庫的流動順暢與否，生產進出頻繁，物料的收發是否正常有序，直接關系到工廠的各種生產效率是否達成有效目標。倉庫對物料的數字準確性也關乎到生產的進度。

　　如果物料沒有及時供給生產，造成收發料的短缺，可能會影響到出貨的順利。判定任何一家工廠好壞首先可以從這三個方面來觀察：現場、倉庫和洗手間。

　　一、倉庫的重要性由此可見一斑。

　　隨著工業化的進一步發展，現代許多工廠傳統意義上的倉庫也得到了逐步的改良。倉庫這個部門的名稱也有了很多新的叫法：貨倉、倉儲課、物料部、資材課、物流中心、配送中心等。

　　但是不管叫什么名稱，倉庫作為它傳統意義上的職能并沒有發生變化。它始終擔負著中轉站的功能。倉庫對于生產和貨物的流通起著非常重要的作用。周轉愈是便捷高效，生產和流通愈是順暢。資金的回籠也是愈快的。這也是任何一家公司所希望達到的目的。

　　倉庫是物資的聚散地，所以如何對物料的保護和控管也是直接關系到各種損耗和浪費是否能減少到最低限度。庫存的有效控管和利用、不間斷地維護減少自然損耗、數字的精準控制等。

　　二、倉庫的分類和各種細節管理的認知。

　　組建一個倉庫一般來說要符合以下三個原則：符合工藝要求的原則；符合進出順利的原則；滿足安全的原則。

　　筆者曾服務于美、日、臺、港等多家企業，倉庫大體可劃分為：毒品(化學品)倉、工具倉、辦公用品倉、常用物資倉等；常用物資倉又可分為：原材料倉、半成品倉、成品倉；原材料倉：電子材料倉、五金倉、塑膠原料倉、紙箱倉、包輔材料倉、印刷倉等。

　　對于倉庫的主要工作職責可用三個字來形容：“收”、“管”、“發”。

　　收：依訂單和送貨單對來料進行數量上的驗收，按單收料，大數全點，細數采用抽查的方式進行，一般是5%-15%的比例來抽點，如有誤差再加大抽檢比例。也可以使用一些計量和稱重的輔助工具來達到快捷高效地收料。如：電子磅稱等。

　　管：對于IQC已經驗收確認OK或特采之物料依倉儲已規劃好位置歸于指定地點，并做好標識和帳務處理。一定要注意品管的驗收報告和簽字記錄。這是我們收料的'三大依據之一：品質關、數量關、單據關。

　　發：倉庫在發料時一定要按單發料，依照領料單和配料單并查實采購合同單或施工單進行發料，且不可只依領料單發料，造成物料的多發和浪費。并且還要做好出入庫的料帳記錄與定期盤存，不良物料及呆廢料的定期處理。

　　簡而言之用四個字來概括：帳、物、卡、證。

　　在物料歸放于物料區的過程中，對于物料的堆放也要符號一定的堆放原則：立堆、加高機的利用、通道暢通、堆放時易讀數等。

　　但是對于堆放一定要遵循以下“三不”原則：不得阻塞通道、不得阻塞消防栓和滅火器、不得超高。

　　對于堆放一般采用以下幾種方式：五五堆放法、六號定位法、托盤化管理法、分類管理法。

　　一般來說物料上下疊放要做到：上小下大、上輕下重、中間常用。

　　對于化學品的儲放要遵守“三遠離四嚴禁”原則：遠離火源、遠離水源、遠離電源、嚴禁超高、嚴禁混合堆放、嚴禁堵塞通道、嚴禁堵塞滅火器。

　　儲存和發放物料一般要遵守以下三原則：倉庫“十二防“(防火、防水、防壓、防腐、防銹、防爆、防曬、防倒塌、防潮、防盜、防蛀、防電)、定點定位定量、先進先出等三原則。

　　三、對于物料的儲存期限有一個比較全面的了解。

　　電子元器件的有效儲存期為12個月；塑膠件為4個月；五金件為6個月；包裝材料為6個月；成品為12個月；化工及危險品按供應商提供的期限為準。

　　當然這個有效期每家公司規定不同，但大致一樣。對于超過期限的物料在投入到生產時，一定要進行再次品質確認。

　　四、對于物料的進出倉、半成品的進出倉、成品的進出倉有一套比較完整的控制程序。

　　同時，對于退料補料也要建立一套流程。

　　呆廢料的處理也要建立一套適合各家公司具體操作的管理辦法。

　　五、帳務的各種規范和電腦系統化的建立。

　　最開始的手工帳逐漸演化到電腦帳，但是電腦帳并非是萬能的，所以手工帳在某些方面仍需要結合延用。比如：物料管制卡的手工記錄，它比電腦更直觀更清楚明了；每日物料進倉日報表和抽檢記錄也是電腦一時無法完全取代；各種物料、半成品、成品的標識也需要人為的手工動作等。

　　此外，可能由于電腦人為故障，也會造成數據的丟失也是非常大的危險。當然電腦也有手工很多無法比擬的地方：比如查詢的快捷方便，資源共享，EXCEL的自動生成這也是手工無法做到等。另外,郵件的使用也能增加工作的效率�，F在許多公司到一定的規模后，為了更能達成資源共享更加便于成本核算，還采用了MRP、ERP、WMS等系統化管理。

　　六、“5S”或“6S”等的積極開展對于倉庫管理起到非常關鍵的作用。

　　任何一家工廠的“5S”開展是否有效可以從倉庫反映出來。

　　倉庫“5S”如果搞得好對于車間的積極推行也有一定的深遠影響。同時，倉庫的“5S”對于倉庫的物料更加規范更加有效儲放也有積極和深遠的意義。

　　七、盤點。

　　盤點對于倉庫是一項非常重要的不可缺少的工作程序。盤點的目的是為了查明各項物品、材料、固定資產的可用程度，以期達到有效利用資產的目的。同時為生產計劃和銷售計劃提供更加準確的依據，更好把握各項物資的最低存量和最高存量，及時發現各種呆廢料和呆滯品，從而達到有效控管庫存。

　　一般來說，盤點一年進行兩次：6月30日和12月31日。當然平時每月還可以進行一次小盤。盤點時全廠停工，按照初盤、復盤、抽盤三次完成。

　　確定盤點的各項資產的誤差率和對于盤點結果在規定的盤點差錯率的管理人員進行適當的獎勵。然后盤點后，倉庫要對盤盈盤虧部分進行分析和帳務上的調整。

　　以上這些，是作為一個倉庫主管必須熟練掌握的專業基礎知識。

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