- 相關(guān)推薦
在日常生活和工作中，很多場(chǎng)合都離不了崗位職責(zé)，任何崗位職責(zé)都是一個(gè)責(zé)任、權(quán)力與義務(wù)的綜合體，有多大的權(quán)力就應(yīng)該承擔(dān)多大的責(zé)任，有多大的權(quán)力和責(zé)任應(yīng)該盡多大的義務(wù)，任何割裂開(kāi)來(lái)的做法都會(huì)發(fā)生問(wèn)題。一般崗位職責(zé)是怎么制定的呢？以下是小編精心整理的車(chē)間主任的崗位職責(zé)，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
車(chē)間主任的崗位職責(zé)1
1、負(fù)責(zé)銀飾生產(chǎn)、物控、質(zhì)控、工程日常管理工作及員工的.管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;
2、負(fù)責(zé)組織編制生產(chǎn)工藝流程，新產(chǎn)品試生產(chǎn)，生產(chǎn)問(wèn)題分析等工作;
3、根據(jù)公司計(jì)劃等制定生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制，保質(zhì)準(zhǔn)時(shí)完成生產(chǎn);
4、負(fù)責(zé)工廠的組織管理、人員配置、設(shè)備配置及生產(chǎn)計(jì)劃安排;
5、組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等制度擬訂，檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行，并激勵(lì)其工作績(jī)效。
6、完善生產(chǎn)體系的管理流程，監(jiān)督并確保安全生產(chǎn);
7、監(jiān)督流水線生產(chǎn)過(guò)程，監(jiān)控生產(chǎn)質(zhì)量，組織人員進(jìn)行質(zhì)量分析，發(fā)掘質(zhì)量隱患，提出改善方案。
車(chē)間主任的崗位職責(zé)2
一、工作內(nèi)容:
1.受分公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)直接對(duì)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),及時(shí)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)文件規(guī)定,帶頭執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度;
2.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃通知單監(jiān)督和指導(dǎo)生產(chǎn)車(chē)間班組長(zhǎng)做好人員配置,確保生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)完成,按生產(chǎn)計(jì)劃向倉(cāng)庫(kù)限額領(lǐng)用原輔材料,并對(duì)其進(jìn)行檢查審批;
3.每天對(duì)車(chē)間各道工序的生產(chǎn)過(guò)程、原輔材料消耗進(jìn)行有效控制,并做好各項(xiàng)記錄;
4.嚴(yán)格實(shí)施5s現(xiàn)場(chǎng)管理,定編、定崗、定設(shè)備,做到安全生產(chǎn),文明生產(chǎn),做到車(chē)間生產(chǎn)條理清楚,井然有序;
5.監(jiān)督班長(zhǎng)、質(zhì)檢員如實(shí)記錄,準(zhǔn)確填寫(xiě)生產(chǎn)質(zhì)量數(shù)據(jù)和各種統(tǒng)計(jì)表格,交接班完成時(shí),及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門(mén);
6.及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,準(zhǔn)確填寫(xiě)停機(jī)或修理時(shí)間,并掛牌操作;
7.及時(shí)處理生產(chǎn)運(yùn)行中的各種問(wèn)題,確保生產(chǎn)的正常運(yùn)行;
8.確保完成生產(chǎn)任務(wù),最大限度發(fā)揮設(shè)備能力,圍繞降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行一切工作;
9.加強(qiáng)對(duì)操作技能的培訓(xùn),不違章操作;
10.加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)成本控制,嚴(yán)防跑、冒、滴、漏;
11.認(rèn)真執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)物資核算制度,對(duì)屬于車(chē)間應(yīng)填的票據(jù)保證監(jiān)督準(zhǔn)確及時(shí)的填寫(xiě)清楚;
12.做好車(chē)間的級(jí)效考核工作,提高員工的`工作積極性。
二、責(zé)任制范圍:
1.對(duì)上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成負(fù)有直接責(zé)任;
2.及時(shí)準(zhǔn)確填寫(xiě)上報(bào)各種數(shù)據(jù),如不詳實(shí)負(fù)有直接責(zé)任; .
3.對(duì)因操作問(wèn)題影響生產(chǎn)量負(fù)有直接責(zé)任;
4.對(duì)設(shè)備在運(yùn)行中存在的問(wèn)題要及時(shí)反映到設(shè)備人員和上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)手中,反映不及時(shí),對(duì)生產(chǎn)造成影響,負(fù)有直接責(zé)任;
5.最大限度發(fā)揮設(shè)備效率,對(duì)設(shè)備額定生產(chǎn)能力負(fù)責(zé);
6.對(duì)月均質(zhì)量指標(biāo)負(fù)責(zé);
7.對(duì)原材料消耗指標(biāo)負(fù)責(zé);
8.嚴(yán)格按5S標(biāo)準(zhǔn)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理,加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律檢查;
9.嚴(yán)格執(zhí)行“安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全”的方針,時(shí)刻掌握安全動(dòng)態(tài)并加強(qiáng)管理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除隱患;
10.加強(qiáng)對(duì)員工進(jìn)行操作技能的培訓(xùn),嚴(yán)防違規(guī)操作、野蠻操作,因違章操作造成設(shè)備損壞負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;
11.準(zhǔn)確記錄產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備問(wèn)題、原輔材料消耗等各種數(shù)據(jù),及時(shí)上報(bào);
12.對(duì)員工進(jìn)行行為規(guī)范的考核,上班人員不得睡覺(jué)、赤膊、離崗、吸煙等,有事請(qǐng)假,持證上崗;
13.當(dāng)班時(shí)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的檢查和保養(yǎng)工作的監(jiān)督;
14.對(duì)生產(chǎn)成本控制負(fù)直接管理責(zé)任。
車(chē)間主任的崗位職責(zé)3
電氣車(chē)間主任崗位職責(zé)
1.車(chē)間主任受廠長(zhǎng)直接領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)本車(chē)間全面管理工作是本車(chē)間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。
2.愛(ài)崗敬業(yè)，執(zhí)行并落實(shí)公司廠部的各項(xiàng)規(guī)章制度，并以身作則率先垂危。
3.車(chē)間主任對(duì)本車(chē)間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作負(fù)全責(zé)。
4.依廠部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，組織領(lǐng)導(dǎo)車(chē)間人員，有效落實(shí)到各個(gè)班組保證完成生產(chǎn)任務(wù)。
5.組織車(chē)間人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)，積極開(kāi)展技術(shù)革新，工藝改進(jìn)活動(dòng)，提交設(shè)備完好率，降低材料消耗和員工勞動(dòng)強(qiáng)度。
6.始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，不定期檢查電氣設(shè)備，人員的安全生產(chǎn)情況，杜絕一切安全事故的發(fā)生。
7.抓好車(chē)間的'文明衛(wèi)生工作，做好員工的培訓(xùn)工作，對(duì)員工有傳幫帶義務(wù)。
8.做事條理清楚，計(jì)劃性強(qiáng)，不得違章指揮，冒險(xiǎn)指揮，杜絕事故發(fā)生。
9.盡職盡責(zé)，做好與其他兄弟車(chē)間的溝通，協(xié)作配合工作。
10.完成公司、廠部下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)、隨機(jī)任務(wù)。
車(chē)間主任的崗位職責(zé)4
崗位目的:
依據(jù)車(chē)間管理制度和操作規(guī)范,全面主持車(chē)間的日常工作,確保車(chē)間各項(xiàng)維修任務(wù)安全、及時(shí)完成,為站生產(chǎn)運(yùn)行提供有利支持。
工作職責(zé):
1.貫徹執(zhí)行站各項(xiàng)管理制度,合理安排維修任務(wù)。
2.制定并完善車(chē)間各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程。
3.貫徹、執(zhí)行站上的成本控制目標(biāo),加強(qiáng)對(duì)車(chē)間原材料使用的控制。
4.負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間職工調(diào)配,監(jiān)督、考核、激勵(lì)。
5.組織職工開(kāi)展思想教育、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。
6.負(fù)責(zé)車(chē)間設(shè)備及財(cái)產(chǎn)管理。
7.協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系,處理車(chē)間突發(fā)事件。
工作要求:
1.建立健全車(chē)間各項(xiàng)管理制度及應(yīng)急預(yù)案,并監(jiān)督落實(shí)。
2.根據(jù)任務(wù)需要,合理組織人員進(jìn)行維修。
3.杜絕違規(guī)操作、違紀(jì)事件發(fā)生。
4.確保在提高質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。
5.不斷提高車(chē)間職工業(yè)務(wù)技術(shù)水平、思想覺(jué)悟。
6.車(chē)間各種原始記錄、報(bào)表真實(shí)、準(zhǔn)確、完整,并按要求存檔、上報(bào)。
7.在車(chē)間內(nèi)形成和諧團(tuán)結(jié)、積極上進(jìn)的.工作氛圍。
車(chē)間主任的崗位職責(zé)5
1、負(fù)責(zé)車(chē)間按計(jì)劃組織，安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度，完成既定生產(chǎn)任務(wù)。
2、負(fù)責(zé)車(chē)間合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。
3、負(fù)責(zé)車(chē)間產(chǎn)品的生產(chǎn)作業(yè)監(jiān)督、指導(dǎo)、同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制。
4、負(fù)責(zé)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理。
5、負(fù)責(zé)車(chē)間的每月產(chǎn)成品及半成品的盤(pán)點(diǎn)工作確保盤(pán)點(diǎn)的'準(zhǔn)確性。
6、擬定車(chē)間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車(chē)間實(shí)施。
7、負(fù)責(zé)車(chē)間安全生產(chǎn)工作，隱患整改的落實(shí)與檢查。
8、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。
9、根據(jù)設(shè)備狀況，及時(shí)準(zhǔn)確地找出故障癥結(jié)，對(duì)出現(xiàn)故障的設(shè)備組織維修、故障排除等工作。
10、負(fù)責(zé)車(chē)間產(chǎn)品的成本控制。
車(chē)間主任的崗位職責(zé)6
1、負(fù)責(zé)裝配車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中的偏差調(diào)查、生產(chǎn)設(shè)備適應(yīng)性調(diào)整與準(zhǔn)備工作，以及解決產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，提出工藝的優(yōu)化方案經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。
2。 負(fù)責(zé)裝配車(chē)間日常管理工作及下屬員工的`管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)、績(jī)效考核和評(píng)估工作。
3。 負(fù)責(zé)組織推進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)管理方式、先進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)管理方式以提高綜合管理水平。
車(chē)間主任的崗位職責(zé)7
1.制定生產(chǎn)部門(mén)規(guī)章制度流程，執(zhí)行公司關(guān)于生產(chǎn)相關(guān)的指令和計(jì)劃，審計(jì)各類(lèi)生產(chǎn)報(bào)表，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)糾正。
2.對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、和管控，參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析和解決，制定周全的應(yīng)急預(yù)案。
3.全面貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系要求，配合質(zhì)量部門(mén)完成客戶驗(yàn)收，各類(lèi)機(jī)構(gòu)審核和認(rèn)證。
4.加強(qiáng)對(duì)工廠產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的.管控，落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，督促工廠按計(jì)劃保質(zhì)保量完成生產(chǎn)訂單；做好供應(yīng)商、外加工和客戶之間的信息溝通。
5.匯總分析生產(chǎn)情況、成本消耗，尋求改善優(yōu)化流程降低增效。
6.負(fù)責(zé)與工程管理部門(mén)協(xié)作，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備及庫(kù)存貨品進(jìn)行管理，確保設(shè)備及庫(kù)存貨品保持良好運(yùn)行狀態(tài)。
7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全管理工作，確保生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)時(shí)人身、設(shè)備安全。
8.生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)管理，與人力資源部門(mén)進(jìn)行協(xié)作，對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行引進(jìn)、培訓(xùn)（日常生產(chǎn)、崗位、安全的培訓(xùn)）、激勵(lì)和留用。
9.完成上級(jí)交辦的其他工作
車(chē)間主任的崗位職責(zé)8
1、根據(jù)公司發(fā)展要求，分解上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作目標(biāo)落實(shí)到各班組，確保車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品質(zhì)量、安全環(huán)保、消防、成本控制、現(xiàn)場(chǎng)管理、員工管理等各項(xiàng)工作的達(dá)成。
2、根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃科要求，安排車(chē)間按照計(jì)劃執(zhí)行計(jì)劃量，合理規(guī)劃各類(lèi)資源，提出車(chē)間項(xiàng)目技術(shù)改造需求，布置車(chē)間設(shè)備管理相關(guān)工作，為高效完成計(jì)劃量提供決策性意見(jiàn)。
3、根據(jù)公司生產(chǎn)廠配方管理要求，監(jiān)督車(chē)間配方按照要求實(shí)施，指導(dǎo)車(chē)間生產(chǎn)，結(jié)合公司質(zhì)量目標(biāo)，制訂車(chē)間各項(xiàng)工藝質(zhì)量政策，督促車(chē)間落實(shí)，分析結(jié)果，為生產(chǎn)出合格產(chǎn)品提供技術(shù)指導(dǎo)。
4、根據(jù)公司生產(chǎn)廠成本管理相關(guān)要求，全面管理車(chē)間原、輔助物料消耗，制定相應(yīng)的成本控制措施，監(jiān)督車(chē)間生產(chǎn)運(yùn)作，確保在公司目標(biāo)下進(jìn)行開(kāi)展，達(dá)到成本控制目標(biāo)。
5、根據(jù)公司基礎(chǔ)管理要求，制定車(chē)間基礎(chǔ)管理制度，指導(dǎo)車(chē)間日常工作開(kāi)展。
6、根據(jù)公司安全環(huán)保管理制度，監(jiān)督車(chē)間執(zhí)行公司各項(xiàng)安全環(huán)保制度，對(duì)安全、環(huán)保、消防、操作事故分析并提出處理意見(jiàn)。
7、對(duì)組內(nèi)員工的工作結(jié)果進(jìn)行把控，并對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行考核，及時(shí)對(duì)組內(nèi)員工存在的問(wèn)題提出改善意見(jiàn)，并對(duì)組內(nèi)員工的.績(jī)效等級(jí)進(jìn)行評(píng)定，并報(bào)生產(chǎn)廠廠長(zhǎng)審核。
8、完成本職工作相關(guān)的支持和協(xié)調(diào)工作。
車(chē)間主任的崗位職責(zé)9
負(fù)責(zé)管理裝配車(chē)間日常工作;
負(fù)責(zé)按生產(chǎn)計(jì)劃安排并下達(dá)生產(chǎn)指令，并確保生產(chǎn)計(jì)劃如期完成;
負(fù)責(zé)本車(chē)間各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬的建立，各項(xiàng)原始記錄資料要完整、準(zhǔn)確;
負(fù)責(zé)本車(chē)間生產(chǎn)能力、生產(chǎn)效率的`評(píng)估與平衡;
負(fù)責(zé)本車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量管控，降低裝配過(guò)程產(chǎn)品的不良率，進(jìn)而降低生產(chǎn)成本;
負(fù)責(zé)本車(chē)間生產(chǎn)進(jìn)度的更進(jìn)，及時(shí)匯報(bào)當(dāng)前訂單生產(chǎn)完成狀態(tài)，訂單中所缺物料，確保裝配現(xiàn)場(chǎng)順暢;
負(fù)責(zé)執(zhí)行裝配車(chē)間的工藝紀(jì)律并檢查.
車(chē)間主任的崗位職責(zé)10
1、負(fù)責(zé)制定并實(shí)施部門(mén)年度計(jì)劃;
2、組織實(shí)施車(chē)間月度和周生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排車(chē)間生產(chǎn)，保證生產(chǎn)計(jì)劃的完成率，保障市場(chǎng)供貨;
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管理，監(jiān)控車(chē)間GMP執(zhí)行狀況及質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)控制;完善本部門(mén)產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝技術(shù)和質(zhì)控制措施，降低和規(guī)避質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn);
4、組織起草清潔驗(yàn)證、工藝驗(yàn)證方案，審核驗(yàn)證文件，配合相關(guān)部門(mén)完成各項(xiàng)驗(yàn)證工作;
5、配合研究院和技術(shù)部開(kāi)展新產(chǎn)品試產(chǎn)工作，實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品工業(yè)化生產(chǎn);
6、定期評(píng)估本部門(mén)生產(chǎn)運(yùn)行，包括產(chǎn)能規(guī)劃、人員編制、設(shè)施設(shè)備、成本、質(zhì)量、生產(chǎn)安全等。
7、負(fù)責(zé)部門(mén)人員管理，關(guān)鍵人才的培養(yǎng)工作。
車(chē)間主任的.崗位職責(zé)11
1、遵守公司規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度。
2、督導(dǎo)全員深入ISO：9001理論學(xué)習(xí)與落實(shí)，推行“5S”管理活動(dòng)，督導(dǎo)全體員工忠于職守，提高質(zhì)量意識(shí)。在工模部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，研究及協(xié)調(diào)作業(yè)流程不斷改進(jìn)作業(yè)方法，提高生產(chǎn)效率，按時(shí)保質(zhì)完成工作任務(wù)以確保滿足顧客貨期。
3、監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)工作人員嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)范進(jìn)行操作，并不定期組織相關(guān)培訓(xùn)以確保安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效、文明、均衡生產(chǎn)。
4、負(fù)責(zé)工模車(chē)間新進(jìn)人員崗前培訓(xùn)及實(shí)際工作中的技能指引。
5、負(fù)責(zé)工模車(chē)間各機(jī)器設(shè)備的'保養(yǎng)及出現(xiàn)故障后的維修跟蹤。
6、主動(dòng)積極解決注塑生產(chǎn)中的模具故障，協(xié)助注塑車(chē)間搞好生產(chǎn)。
7、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)任務(wù)。
8、負(fù)責(zé)部門(mén)“5S與安全”的管理推選，提出改善措施，就工傷問(wèn)題進(jìn)行培訓(xùn)改善，防止再發(fā)生。
9、負(fù)責(zé)監(jiān)查本部門(mén)的機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)工作，確認(rèn)《設(shè)備維修記錄表》。
車(chē)間主任的崗位職責(zé)12
1、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好設(shè)備、附件、工具。
2、負(fù)責(zé)車(chē)間員工的.日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。
3、對(duì)本車(chē)間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。
4、對(duì)車(chē)間各類(lèi)報(bào)表、原始資料的及時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。
車(chē)間主任的崗位職責(zé)13
1，組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。
2，貫徹，執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)車(chē)間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量，保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。
3，根據(jù)公司對(duì)車(chē)間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報(bào)公司批準(zhǔn)；培訓(xùn)員工，帶好隊(duì)伍，積極深入了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車(chē)間的穩(wěn)定。
4，擬定車(chē)間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車(chē)間推廣實(shí)施；按照公司制度和車(chē)間管理制度對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，懲罰。
5，根據(jù)公司質(zhì)量部門(mén)的要求，配合車(chē)間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)，抓好車(chē)間的.質(zhì)量管理工作；深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)；領(lǐng)導(dǎo)車(chē)間做好5s管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員工的素養(yǎng)。
6，處理車(chē)間的突發(fā)事件。一旦發(fā)生突發(fā)事件，車(chē)間主任必須挺身而出，擔(dān)當(dāng)責(zé)任，動(dòng)用各種資源，領(lǐng)導(dǎo)和組織員工戰(zhàn)勝困難，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展情況，對(duì)于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示。
7，配合公司其他部門(mén)開(kāi)展工作，主動(dòng)做好橫向溝通。
車(chē)間主任的崗位職責(zé)14
1、負(fù)責(zé)質(zhì)量問(wèn)題整改，焊接尺寸問(wèn)題，查找原因，工裝調(diào)整;焊縫質(zhì)量問(wèn)題，查找原因，調(diào)整示教點(diǎn);
2、編制焊接作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，焊接規(guī)范表，焊接PFMEA等體系文件;
3、參與項(xiàng)目階段焊接工藝及工裝方案的評(píng)審;
4、產(chǎn)能提升，包括節(jié)拍優(yōu)化、焊接工藝改進(jìn)、焊接缺陷改善;
5、對(duì)焊接操作員的.焊接培訓(xùn)。
6、焊接現(xiàn)場(chǎng)5年以上管理經(jīng)驗(yàn)(50人以上團(tuán)隊(duì))
7、熟悉集成及自動(dòng)化技術(shù)，有機(jī)器人點(diǎn)焊、弧焊、激光焊實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)、
8、熟悉3D設(shè)計(jì)機(jī)仿真應(yīng)用技術(shù)
9、熟練操作運(yùn)用OFFICE辦公軟件;
10、大學(xué)專科及以上學(xué)歷，男女不限
車(chē)間主任的崗位職責(zé)15
1、車(chē)間主任對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，在公司生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車(chē)間各項(xiàng)管理工作
2、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)、質(zhì)量、平安及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。
3、強(qiáng)化車(chē)間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、平安生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人〞意識(shí)。
4、組織實(shí)施公司下達(dá)的生產(chǎn)方案，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。
5、負(fù)責(zé)車(chē)間的人身、設(shè)備平安，確保平安文明生產(chǎn);
6、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。
7、負(fù)責(zé)車(chē)間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。
8、對(duì)本車(chē)間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。
9、對(duì)車(chē)間各類(lèi)報(bào)表、原始資料的及時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。
10、有權(quán)調(diào)整車(chē)間內(nèi)的勞動(dòng)組織和調(diào)配職工。
11、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對(duì)車(chē)間員工提出獎(jiǎng)懲建議。
12、有權(quán)對(duì)上道工序轉(zhuǎn)來(lái)的不合格產(chǎn)品提出異議。
13、有權(quán)對(duì)車(chē)間條件無(wú)法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)方案提出申訴和修改意見(jiàn)。
14、根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)方案，布置生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，根據(jù)本車(chē)間設(shè)備人力情況，編制車(chē)間《日生產(chǎn)作業(yè)方案》，組織均衡生產(chǎn)，保證按時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)方案。
15、重視員工素質(zhì)提高，對(duì)車(chē)間員工開(kāi)展教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策;深入貫徹公司的平安生產(chǎn)制度，確保平安文明生產(chǎn)重視車(chē)間的根底管理，搞好班組建設(shè)，貫徹公司各項(xiàng)定額，加強(qiáng)對(duì)車(chē)間原輔材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)本錢(qián)
16、按照公司質(zhì)量目標(biāo)要求，制定、修改車(chē)間質(zhì)量管理方法，加強(qiáng)質(zhì)量控制，配合車(chē)間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)，保證質(zhì)量指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
17、加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)及保養(yǎng)，教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)
18、嚴(yán)格執(zhí)行工藝流程，在分配工作的.同時(shí)要備齊加工產(chǎn)品的所有記錄，并教育、指導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行
19、積極開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)6S活動(dòng)，強(qiáng)化定置管理，創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素養(yǎng)
20、按時(shí)參加公司會(huì)議與培訓(xùn)，不遲到，不早退，不得無(wú)故請(qǐng)假
21、在調(diào)查分析的根底上結(jié)合實(shí)際要求，提出車(chē)間員工培訓(xùn)方案 積極深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車(chē)間的穩(wěn)定
22、積極開(kāi)展員工的合理化建議活動(dòng)，為不斷提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力做奉獻(xiàn)
23、正確處理車(chē)間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對(duì)于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示
24、各項(xiàng)原始記錄資料要完整、準(zhǔn)確，生產(chǎn)在制品做到帳、物相符保證按時(shí)上報(bào)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)、核算報(bào)表，保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確
25、積極配合各部門(mén)工作，協(xié)調(diào)好各部門(mén)之間的關(guān)系
26、積極完成上級(jí)及會(huì)議交待的臨時(shí)性工作。車(chē)間主任是車(chē)間的主要負(fù)責(zé)人，對(duì)車(chē)間進(jìn)行全面管理。
【車(chē)間主任的崗位職責(zé)】相關(guān)文章：
車(chē)間主任崗位職責(zé)經(jīng)典03-07
車(chē)間主任的崗位職責(zé)09-19
[經(jīng)典]車(chē)間主任的崗位職責(zé)07-28
車(chē)間主任崗位職責(zé)06-13
車(chē)間主任的崗位職責(zé)09-07
關(guān)于車(chē)間主任崗位職責(zé)01-28
【熱】車(chē)間主任崗位職責(zé)01-17
車(chē)間主任崗位職責(zé)【薦】01-07