在日新月異的現代社會中，崗位職責的使用頻率呈上升趨勢，崗位職責主要強調的是在工作范圍內所應盡的責任。那么相關的崗位職責到底是怎么制定的呢？以下是小編精心整理的項目部人員組織架構及崗位職責，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

項目部人員組織架構及崗位職責1

　　1 、執(zhí)行國家頒發(fā)的安裝工程質量驗評標準和施工驗收規(guī)范，照章獨立行使質量監(jiān)督檢查權和處罰權。

　　2 、負責專業(yè)檢，隨時掌握各作業(yè)區(qū)內分項工程的質量情況。

　　3 、負責分項工程質量的評定，建立質量檔案，定期向項目總工和上級質量管理部門上報質量情況。

　　4 、負責分項工程各工序、隱蔽工程的施工過程和施工質量的.圖像資料記錄。

　　5 、對不合格項及時向項目總工和上級質量管理部門匯報，監(jiān)督各專業(yè)工程師制定糾正措施，并協助進行質量損失的評估。

項目部人員組織架構及崗位職責2

　一、 對工程項目生產經營過程的安全負全面責任。

　　二、 認真貫徹執(zhí)行國家和上級的有關方針政策以及公司的各項規(guī)章制度，全面負責施工組織管理和施工質量，深入研究工程承包合同，制定施工項目總體管理規(guī)劃，嚴格履行合同。

　　三、主持制定施工組織設計和質量計劃，負責編制總體進度計劃，各項施工方案及質量、安全的`保證控制措施并組織實施。

　　四、主持這個施工項目內，分部分項工程或專業(yè)分包項目的對內、對外的分包，并對分包工程的進度（工期）、質量、安全、成本和文明施工等實施監(jiān)督、協調、管理并全面負責。

　　五、根據公司的年、季、月度施工生產計劃，組織編制施工項目的年、季、月、旬計劃以及勞動力、材料（周轉工具）、構配件、機具設備、資金等需用量計劃。

　　六、科學地組織和管理進入施工現場的人、財、物等各生產要素，協調好與建設單位、監(jiān)理單位、地方主管部門、分包單位等各方面的關系，及時解決施工中出現的問題，確保施工項目管理目標的實現。

　　七、接受有關職能部門，上級單位，地方主管部門等對工程項目的監(jiān)督、檢查和審計，定期向企業(yè)法定代表人（或委托人）報告工作。

　　八、建立施工項目核算制度，加強成本管理，預算管理，注重成本信息反饋，發(fā)現問題并及時采取措施。

項目部人員組織架構及崗位職責3

　　一、認真學習材料供應與管理的基本知識，貫徹執(zhí)行有關的條例和規(guī)定。

　　二、根據工程材料清單和月、旬施工進度，協助施工負責人編制《工程材料申請計劃》，根據計劃，分期、分批組織貨源，按時供應現場。

　　三、按照施工組織設計（或施工方案）和現場平面圖合理堆放材料，掛牌標示，為文明施工創(chuàng)造條件。

　　四、對材料進行分類，協助采購人員進行比較分析，劃分材料的供貨期的長短，制訂合理的材料申請單，保證工程施工材料的供給。從中選擇適當的供應單位和生產廠家，并編制《材料供應單位一覽表》，以便選擇；負責組織并參加對供應商進行定期評價。

　　五、嚴把材料進場質量關，嚴格執(zhí)行材料、工具等現場驗收、保管和發(fā)放制度，各項領發(fā)手續(xù)需齊全，并建立責任制，努力降低材料的消耗；負責定期組織對倉庫進行盤點，嚴格處理不合格品。妥善保管庫中的'材料和器具，做好防盜防火的安全。

　　六、積極協助施工員及項目經理經濟合理地組織材料供應，減少儲備，降低消耗，并督促檢查材料的合理使用，不丟失、不浪費。

　　七、搞好材料、工具的退庫和舊材料、包裝材料、周轉材料的回收、保管與使用。

項目部人員組織架構及崗位職責4

　　一、在項目經理和安全經理的領導下，制定落實項目安全防范措施。

　　二、監(jiān)督安全教育卡片，安全帽和其他勞保用品。

　　三、必須按公司規(guī)定，組織安全教育、安全技術交底以及安全措施的培訓等。

　　四、組織安全生產檢查，作業(yè)人員的PPE以及高空作業(yè)人員的'安全帶檢查，大型設備或外來設備的監(jiān)管。

　　五、對工程重點部位、安全消防器材要制定書面安全措施。

　　六、發(fā)現重大安全隱患，應立即采取有效補救措施，并及時匯報，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

　　七、做好項目安全防護、文明施工等工作，爭創(chuàng)安全文明達標工地。

　　八、嚴格履行職責，杜絕事故發(fā)生。

　　九、負責對施工現場粉塵、有毒有害氣體、噪音等主要環(huán)境因素控制措施情況的檢查與糾正。

　　十、現場環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)管。

項目部人員組織架構及崗位職責5

　　一、工藝施工調度：

　　主要負責現場施工管理及生產進度、人員調動、機具的調配等工作。

　　二、工藝現場負責人：

　　主要負責現場安全、質量、材料控制及設備管理。

　　三、工藝現場技術員：

　　主要負責編制現場的施工措施及施工計劃，工藝配管的圖紙材料審核、現場管線的預制及安裝質量。

　　四、現場電氣專業(yè)負責人：

　　主要負責現場電氣儀表的圖紙材料審核及安裝質量。

　　五、現場儀表專業(yè)負責人：

　　1、要熟悉儀表設計施工圖紙。

　　2、熟悉設計圖紙中所有儀表監(jiān)測點及控制。

　　3、對施工單位無法理解的設計圖紙進行講解說明。

　　4、關于儀表施工問題與甲方儀表負責人員進行溝通。

　　5、熟悉儀表施工甲方的規(guī)范要求和國家的.規(guī)范要求。

　　6、對施工中不符合規(guī)范的進行提醒和建議。

　　7、對于施工中遇到的影響施工進度的問題進行內部及外部的溝通，并及時匯報給項目經理。

項目部人員組織架構及崗位職責6

　　一、與各崗位負責人積極溝通，理解技術方案，搞清主要設備技術要求，了解施工進度，制定采購計劃，報項目經理批準后組織實施。

　　二、調查研究各主要設備的供應渠道和市場變化情況，確保主要設備采購任務完成。

　　三、統籌策劃和確定采購內容，減少不必要的開支，以有效的資金，保證項目的順利進行。

　　四、采購過程中反復檢查主要設備是否符合技術、工程進度及質量要求，對主要設備采購和質量要求負全面責任。

　　五、完善業(yè)務洽談過程，以最有利的方式簽訂采購合同，落實合同的'執(zhí)行。

　　六、按計劃完成主要設備采購任務，并在預算內盡量減少開支。

　　七、做到以公司利益為重，不索取回扣，饋贈錢物上繳公司，遵守國家法律，不構成經濟犯罪。

　　八、在項目經理例會上，定期匯報采購實施情況。

　　九、及時將采購任務完成及未完成情況逐項列出報表，呈公司總經理及財務部經理審閱，以便于上級主管掌握全公司的采購情況。

項目部人員組織架構及崗位職責7

　　一、負責工程施工資料的編制、管理，做到完整、及時，與工程進度同步：對施 工過程中形成的管理資料、技術資料、物資資料及驗收資料，按施工順序進行整理，保證施工資料的真實性、完整性、有效性。項目資料、圖紙等檔案的收集、管理。

　　三、負責施工單位內部及與建設單位、勘察單位、設計單位、監(jiān)理單位材料及設 備供應單位、分包單位、其他有關部門之間的文件及資料的收發(fā)、傳達、管理等工作，應進行規(guī)范管理，做到及時收發(fā)、認真?zhèn)鬟_、妥善管理、準確無誤。

　　四、負責所涉及到的工程圖紙的'收發(fā)、登記、傳閱、借閱、整理、組卷、保管、移交、歸檔。

　　五、參與施工生產管理，收集整理施工過程中所有技術變更、洽商記錄、會議紀要等資料并歸檔。確保設計變更、洽商的完整性，要求各方嚴格執(zhí)行接收手續(xù)。做好各類文件資料的及時收集、核查、登記、傳閱、借閱、整理、保管等工作。

　　六、負責對施工部位、完成情況的匯總、申報，按月、周、日編制施工統計報表，在平時統計資料基礎上，編制整個項目當月進度統計報表和其他信息統計資料。

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