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在社會(huì)發(fā)展不斷提速的今天，各種崗位職責(zé)頻頻出現(xiàn)，制定崗位職責(zé)有利于提高工作效率和工作質(zhì)量。那么相關(guān)的崗位職責(zé)到底是怎么制定的呢？以下是小編精心整理的倉(cāng)庫(kù)部崗位職責(zé)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
倉(cāng)庫(kù)部崗位職責(zé)1
1、遵守工作時(shí)間，不得擅離工作崗位，有事請(qǐng)假。
2、每日上、下班前，要檢查庫(kù)房、庫(kù)區(qū)、場(chǎng)區(qū)周圍是否有不安全因素存在，門窗。是否完好，如有異常應(yīng)采取必要措施并及時(shí)向安全員反映。
3、收料時(shí)必須嚴(yán)格執(zhí)行“三驗(yàn)制”，即驗(yàn)數(shù)量、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)規(guī)格型號(hào)。
4、建立進(jìn)出庫(kù)材料臺(tái)帳，認(rèn)真辦理進(jìn)出庫(kù)材料各種手續(xù)，確認(rèn)無誤后及時(shí)登記。
5、材料必須嚴(yán)格按照施工平面布置圖，合理地存放各類材料及構(gòu)配件。
6、發(fā)料時(shí)，必須核對(duì)限額數(shù)量，嚴(yán)格按照預(yù)算員編制的限額領(lǐng)料單發(fā)料，做到品種、型號(hào)、數(shù)量無差錯(cuò)，發(fā)料時(shí)手續(xù)完備齊全，保存完好。
7、所在入庫(kù)材料做到嚴(yán)格驗(yàn)收入庫(kù)，認(rèn)真執(zhí)行驗(yàn)收規(guī)定，發(fā)現(xiàn)問題按規(guī)定處置，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告。對(duì)所管物資做到按不同材質(zhì)、規(guī)格、品種、型號(hào)分別存放，帳、物、卡三相符。
8、做好每季度庫(kù)存物資的`盤點(diǎn)，做好帳、冊(cè)、單據(jù)等的日清月結(jié)，并裝訂成冊(cè)，妥善保管。
9、熟練掌握使用防火防盜設(shè)施和器材，保持本倉(cāng)庫(kù)區(qū)內(nèi)的消防設(shè)備、器具的完整、清潔，做好倉(cāng)庫(kù)內(nèi)設(shè)施器材的保護(hù)，無丟失、無損壞、不得挪作他用，保證隨時(shí)可以使用到位。對(duì)危險(xiǎn)品物資要專放，對(duì)易燃易爆物品要采取隔離措施，單獨(dú)存放。消滅不安全的因素，防止事故的發(fā)生。
10、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁明火及吸煙，禁止攜入火種。對(duì)入庫(kù)人員有進(jìn)行宣傳教育、監(jiān)督、檢查的義務(wù)。工作時(shí)間不得將鑰匙亂扔亂放；人離庫(kù)時(shí)應(yīng)立即鎖門，不得擅離職守。
11、領(lǐng)料人員和其它人員不得隨意進(jìn)出庫(kù)房，如需領(lǐng)料人員進(jìn)庫(kù)搬運(yùn)的物資，要在庫(kù)內(nèi)點(diǎn)交清楚，不得在搬運(yùn)中點(diǎn)交，以防出現(xiàn)差錯(cuò)和丟失。
12、任何人不得隨意將私人物品存入庫(kù)內(nèi)。
倉(cāng)庫(kù)部崗位職責(zé)2
一、配送部主管崗位職責(zé)：
1、制定運(yùn)輸配送日常管理制度并負(fù)責(zé)落實(shí)執(zhí)行。
2、負(fù)責(zé)運(yùn)輸配送計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施，根據(jù)配送區(qū)域、貨量、配送時(shí)間的不同，制定合理的配送路線，節(jié)約運(yùn)輸成本，提高配送效率。
3、負(fù)責(zé)對(duì)運(yùn)輸配送人員進(jìn)行調(diào)度和安排，做到人車適配，滿足客戶服務(wù)要求。
4、負(fù)責(zé)部門內(nèi)異常情況的處理與匯報(bào)工作。
5、負(fù)責(zé)車輛的組織、調(diào)配和管理，對(duì)車輛油耗、維修、保養(yǎng)、保險(xiǎn)、事故、違章、保潔等做到精細(xì)化管理。
6、負(fù)責(zé)部門與部門之間、部門與客戶之間的溝通與協(xié)調(diào)工作。
7、協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做好部門員工的考核工作。
8、積極聽取其他部門對(duì)本部門的工作建議，完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。
二、送貨司機(jī)崗位職責(zé)：
1、服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排和調(diào)配。
2、出車前檢查車輛水箱、汽油、機(jī)油、輪胎等狀況，發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)立即上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，確保送貨過程的安全。
3、貨物裝車時(shí)協(xié)助配送員核對(duì)配送貨物數(shù)量的準(zhǔn)確性，按送貨路線安排貨物裝車順序，協(xié)助貨物裝車。
4、要具有高度的.責(zé)任心、態(tài)度端正，對(duì)客戶熱情；對(duì)客戶的抱怨要有耐心傾聽，做好解釋工作，維護(hù)客情，按公司規(guī)定配合客戶調(diào)換貨工作。
5、送貨途中安全行駛，不得無故改變行程,拖延送貨時(shí)間，不違反交通規(guī)則，停車要安全，不能影響交通秩序，下車要鎖好車門。
6、送貨途中發(fā)生突發(fā)事件要及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)取得聯(lián)系，由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決定處理方案。
7、未經(jīng)允許，不準(zhǔn)公車私用。
8、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
三、配送員崗位職責(zé)：
1、服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排和調(diào)配。
2、出車前帶齊送貨單據(jù)，詢問門市部是否有當(dāng)天途經(jīng)路線需要收款的欠單。
3、在貨物裝車時(shí)，送貨員要對(duì)照送貨單核對(duì)貨物數(shù)量的準(zhǔn)確性，并在送貨單據(jù)上簽字確認(rèn)。
4、出車后必須隨身攜帶手機(jī)，確保通訊正常，對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的呼叫，應(yīng)立即應(yīng)答。
5、要具有高度的責(zé)任心、態(tài)度端正，對(duì)客戶熱情；點(diǎn)貨時(shí)發(fā)現(xiàn)貨物差錯(cuò)應(yīng)立即通知門市部，由門市部調(diào)查處理；對(duì)客戶的抱怨要有耐心傾聽，做好解釋工作，維護(hù)客情。
6、送貨到客戶處時(shí)，在不違反公司退貨規(guī)則情況下客戶要求退貨的，配送員驗(yàn)收后必協(xié)助司機(jī)記錄客戶地址和送貨路線。負(fù)責(zé)現(xiàn)金客戶收款工作和賬期客戶欠款憑證的辦理，當(dāng)天將貨款和欠款憑證上交財(cái)務(wù)部核對(duì)。
7、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
倉(cāng)庫(kù)部崗位職責(zé)3
倉(cāng)庫(kù)主管崗位職責(zé)
倉(cāng)儲(chǔ)部是公司重要的財(cái)產(chǎn)保障部門，也是公司配送中心和成本控制部門，它連接著銷售、采購(gòu)與配送以及財(cái)務(wù)四個(gè)部門，在公司里起了一個(gè)紐帶的作用。倉(cāng)庫(kù)主管全面負(fù)責(zé)本部門的工作，對(duì)配送中心經(jīng)理負(fù)責(zé)。
倉(cāng)庫(kù)主管主要履行以下職責(zé)：
1、全面掌握倉(cāng)庫(kù)各廠家、各系列產(chǎn)品庫(kù)存情況，根據(jù)商場(chǎng)銷售進(jìn)度以及業(yè)務(wù)部的采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)度，確保產(chǎn)品正常進(jìn)出庫(kù)房以及產(chǎn)品的完整性。
2、負(fù)責(zé)安排監(jiān)督倉(cāng)管員、搬運(yùn)工人的日常工作，督促倉(cāng)管員做好各類臺(tái)帳，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)倉(cāng)、驗(yàn)貨等整理登記入帳工作（做到準(zhǔn)確無誤），以便統(tǒng)計(jì)和核查；
3、及時(shí)與業(yè)務(wù)部溝通廠方到貨情況，并組織人員做好接貨準(zhǔn)備。
4、及時(shí)與業(yè)務(wù)部、倉(cāng)管員核對(duì)產(chǎn)品出入庫(kù)紀(jì)錄，對(duì)物品的出入庫(kù)要及時(shí)驗(yàn)收、登記帳簿，做到賬物相符，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向上級(jí)反饋；
5、督促和配合倉(cāng)管員定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品盤點(diǎn)清查，發(fā)現(xiàn)帳、物不符時(shí)，找出原因予以調(diào)帳或上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)處理；
6、負(fù)責(zé)每日晨會(huì)培訓(xùn)、以及當(dāng)天工作安排的有序進(jìn)行，并定期對(duì)倉(cāng)管員、搬運(yùn)工人進(jìn)行工作培訓(xùn)和崗位考核。
7、刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，全面了解各廠家各系列產(chǎn)品，統(tǒng)籌分析，對(duì)庫(kù)區(qū)的工作作出相應(yīng)的調(diào)整，達(dá)到有效管理倉(cāng)庫(kù)的目的。
8、嚴(yán)格放行條的`簽發(fā)和使用，不得亂發(fā)亂簽放行務(wù)；
9、監(jiān)督好所有物品的保管工作，所有進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)的物品均須有相關(guān)責(zé)任人簽字；
10、每周做好工作總結(jié)報(bào)告，如實(shí)反映工作情況和工作中遇到的問題，積極提出合理化建議；
11、以身作則，用正確的工作方法，積極負(fù)責(zé)的態(tài)度處理倉(cāng)庫(kù)日常工作；
12、關(guān)心、愛護(hù)、團(tuán)結(jié)下屬員工，解決下屬員工的困難和問題。發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量。帶領(lǐng)下屬員工做好倉(cāng)庫(kù)的工作；
13、對(duì)于下屬員工違反公司規(guī)章制度要及時(shí)做出處理；
14、負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行分區(qū)管理，各類物品要分區(qū)放置，擺放整齊，做好標(biāo)識(shí)，井然有序；
15、加強(qiáng)管理，搞好倉(cāng)庫(kù)安全（防火、防盜、防破壞）工作，防盜報(bào)警器的設(shè)防工作；
16、對(duì)貶值、不完整和不合格產(chǎn)品向公司提出處理意見；
17、定制訂倉(cāng)庫(kù)管理制度，并根據(jù)相關(guān)制度對(duì)下屬人員進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲；
18、按照公司的發(fā)展規(guī)劃擬定部門人員編制，報(bào)公司批準(zhǔn)；
19、配合公司其它部門開展工作，做好橫向溝通；
20、認(rèn)真、仔細(xì)、負(fù)責(zé)做好配送中心的出樣、送貨提成統(tǒng)計(jì)明細(xì)；
倉(cāng)庫(kù)部崗位職責(zé)4
一．倉(cāng)儲(chǔ)部門職能
1.負(fù)責(zé)商戶托管物資的存儲(chǔ)管理工作，推行并完善《倉(cāng)儲(chǔ)管理制度》
2.負(fù)責(zé)商戶物資的裝卸，起吊，中轉(zhuǎn)，清點(diǎn)，入庫(kù)，出庫(kù)過程的安全作業(yè)管理。
3.維護(hù)保養(yǎng)園區(qū)內(nèi)所有機(jī)械設(shè)備，工具，保障設(shè)備的正常使用。
4.合理安排用戶入駐倉(cāng)庫(kù)，對(duì)園區(qū)內(nèi)所有倉(cāng)庫(kù)的水，電等安全設(shè)施進(jìn)行監(jiān)察，保障園內(nèi)水電暢通，無安全隱患。
5.負(fù)責(zé)園區(qū)內(nèi)車輛管理，定時(shí)對(duì)車輛進(jìn)行保養(yǎng)，維護(hù)，維修，保證車輛的正常使用。
6.負(fù)責(zé)同公司各職能部門的溝通與協(xié)調(diào)。
二．崗位架構(gòu)圖
三．崗位職責(zé)
（一）倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理崗位職責(zé)
1.崗位名稱：倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理
2.直接上級(jí)：分管總經(jīng)理
3.直接下級(jí)：倉(cāng)庫(kù)管理組員，裝卸作業(yè)組員，設(shè)備維護(hù)組員。
4.工作職責(zé)：
4.1 負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)部日常工作的全面開展和管理。
4.2 負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)，貨場(chǎng)物資的臺(tái)賬管理，不定期組織人員盤存，保證賬物相符。
4.3 組織，安排，協(xié)調(diào)倉(cāng)庫(kù)人員，裝卸作業(yè)人員進(jìn)行安全作業(yè)，保證商戶物料的出入庫(kù)工作。
4.4 負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備管理，水電管理人員的工作進(jìn)行抽查，保證倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)設(shè)備，水電的正常運(yùn)行
4.5 全面負(fù)責(zé)本部門的人員管理，安全管理，物資管理，庫(kù)房（貨場(chǎng)）環(huán)境管理。
4.6 負(fù)責(zé)提高本部門人員安全作業(yè)意識(shí)，遵守公司各項(xiàng)安全管理制度。
4.7 負(fù)責(zé)對(duì)本部門員工進(jìn)行工作分配，日常培訓(xùn)以及人員能力進(jìn)行評(píng)估，考
核，不斷提高工作效率及工作品質(zhì)。
4.8 負(fù)責(zé)與公司其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，保證倉(cāng)儲(chǔ)部的工作正常進(jìn)行。
（二）倉(cāng)庫(kù)管理員崗位職責(zé)
1.崗位名稱：倉(cāng)庫(kù)管理員
2.直接上級(jí)：倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理
3.直接下級(jí)：無
4.工作職責(zé)：
4.1 入庫(kù)管理：
4.1.1負(fù)責(zé)到貨前的信息收集及準(zhǔn)備工作。
4.1.2負(fù)責(zé)到貨后的.貨物清點(diǎn)與驗(yàn)收。
4.1.3負(fù)責(zé)對(duì)貨品貨位信息進(jìn)行編制，便于目視化管理。并將貨品貨位信息錄入庫(kù)存管理系統(tǒng).
4.1.4 負(fù)責(zé)入庫(kù)單據(jù)的核對(duì)，整理，歸檔。
4.2 出庫(kù)管理：
4.2.1負(fù)責(zé)出庫(kù)單據(jù)的審核以及出庫(kù)前的準(zhǔn)備工作。
4.2.2負(fù)責(zé)出庫(kù)貨品的查詢，清點(diǎn)工作。
4.2.3負(fù)責(zé)出庫(kù)物資電腦賬的處理，手寫單據(jù)和明細(xì)賬目的登記。
4.2.4負(fù)責(zé)出庫(kù)單據(jù)及提貨單據(jù)的整理歸檔。
4.2.5協(xié)助作業(yè)組進(jìn)行其他出庫(kù)工作。
4.3 在庫(kù)管理
4.3.1負(fù)責(zé)在庫(kù)貨品不定期盤點(diǎn)工作，并制作盤點(diǎn)差異表，上交部門經(jīng)理。
4.3.2負(fù)責(zé)在庫(kù)貨品的整理，整頓，清掃，清潔工作，并保持良好的衛(wèi)生素養(yǎng)。
4.3.3負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)商戶相關(guān)貨品信息的更新，及時(shí)了解庫(kù)存量動(dòng)態(tài)，優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)信息，保證存儲(chǔ)率最大化。
4.3.4不定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)安全進(jìn)行檢查，上報(bào)安全隱患及解決辦法。
4.4其他工作：
4.4.1負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)組，設(shè)備維護(hù)組的關(guān)系。
4.4.2倉(cāng)庫(kù)出現(xiàn)異常情況，及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通。
4.4.3完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
（三）裝卸作業(yè)組工作職責(zé)
1.崗位名稱：行吊司機(jī)，拖車司機(jī)，裝卸工人
2.直接上級(jí)：倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理
3.直接下級(jí)：無
<4>.行吊司機(jī)崗位職責(zé)：
5.1拖車司機(jī)應(yīng)持駕駛證上崗，未經(jīng)允許，其他人員不得操作。
5.2吊車作業(yè)后，負(fù)責(zé)所有貨品中轉(zhuǎn)作業(yè)。
5.3定期對(duì)行車進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)，確保拖車作業(yè)的正常運(yùn)行。
5.4拖車作業(yè)時(shí)應(yīng)聽從倉(cāng)管人員的調(diào)度指令，貨品必須拖放道指定的吊車作業(yè)區(qū)或者指定施工區(qū)域，不得隨意隨意亂放。
5.5工作時(shí)間要有全局觀念，需服從領(lǐng)導(dǎo)指派，若所以違抗造成的損失，應(yīng)追究其相關(guān)責(zé)任。
5.6嚴(yán)禁酒后開車，后果自負(fù)。
5.7按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。
<6>裝卸工崗位職責(zé)
4.1負(fù)責(zé)園區(qū)內(nèi)所有作業(yè)設(shè)備管理工作，并負(fù)責(zé)制定設(shè)備管理相關(guān)規(guī)定。
4.2負(fù)責(zé)作業(yè)設(shè)備的維修與維護(hù)工作，采取勤巡檢，勤考核等有效措施，提高園區(qū)設(shè)備的完好率
4.3負(fù)責(zé)對(duì)園區(qū)內(nèi)的設(shè)備制定臺(tái)賬，卡片，檔案，便于及時(shí)查詢與維護(hù)。
4.4負(fù)責(zé)新設(shè)備的驗(yàn)收，移交，調(diào)撥，封存，報(bào)廢工作。
4.5不定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行盤點(diǎn)工作，保證賬實(shí)相符。
4.6制定設(shè)備維修進(jìn)度表，對(duì)維修設(shè)備進(jìn)行跟蹤，保證設(shè)備及時(shí)修好。
<5>.水電管理員工作職責(zé)：
5.1負(fù)責(zé)園區(qū)一切水電基礎(chǔ)設(shè)施的維修管理工作。
5.2負(fù)責(zé)對(duì)園區(qū)內(nèi)電線，插座，開關(guān)等進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理，避
免因電器設(shè)備問題，造成浪費(fèi)和意外事故。
5.3 不定期對(duì)園內(nèi)水利設(shè)施，管道，開關(guān)等進(jìn)行檢查，杜絕一切浪費(fèi)。
5.4協(xié)助公司水電設(shè)施安裝，改造，施工，完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。
5.5定期要上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)園區(qū)水電情況，以及存在的問題。
倉(cāng)庫(kù)部崗位職責(zé)5
職責(zé)描述:
一、負(fù)責(zé)部門整體統(tǒng)籌開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作
1.及時(shí)、準(zhǔn)確的傳達(dá)公司的各項(xiàng)管理方針、政策,幫助員工理解并組織貫徹執(zhí)行;
2、負(fù)責(zé)本部門人員配置、職責(zé)分工等工作安排;
3、組織開展對(duì)部門人員的日常培訓(xùn)工作;
4、負(fù)責(zé)制定部門周工作計(jì)劃并指導(dǎo)下屬制定周工作計(jì)劃并督促其完成;
5、對(duì)下屬進(jìn)行溝通,了解下屬動(dòng)態(tài),關(guān)心下屬成長(zhǎng),提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力;
6、負(fù)責(zé)考核員工工作績(jī)效,有效激勵(lì)及提升員工工作績(jī)效,有效激勵(lì)及保持員工士氣,營(yíng)造良好的工作氛圍。
二、負(fù)責(zé)將部門指標(biāo)分解至各崗位并督促貫徹執(zhí)行;
檢討部門核心指標(biāo),確保達(dá)成(如:計(jì)劃準(zhǔn)確率,物料齊套率,交付準(zhǔn)時(shí)率,呆料處理及時(shí)率等)
三、組織計(jì)劃的編制、實(shí)施及檢討,以確保準(zhǔn)時(shí)發(fā)貨
1、業(yè)務(wù)訂單的評(píng)審,資料配套完成跟蹤,訂單的下推安排,確認(rèn)有效訂單的交貨時(shí)間,審核下推有效訂單,生成任務(wù)令及投料單。
2、組織制定生產(chǎn)月計(jì)劃,生產(chǎn)周計(jì)劃、生產(chǎn)日計(jì)劃,
制定物料需求計(jì)劃,指導(dǎo)mc對(duì)產(chǎn)品常規(guī)物料,非常規(guī)物料進(jìn)行整合計(jì)劃及審批。
3.生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施的執(zhí)行跟進(jìn),包括異常的'處理推進(jìn)
4.每月底織組召開月度計(jì)劃sop會(huì)議;
每周天pm15:30組織每日生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì),
檢討計(jì)劃的達(dá)成,當(dāng)日存在問題檢討,解決,預(yù)測(cè)可有會(huì)影響訂單執(zhí)行的問題,協(xié)調(diào)相關(guān)部門配合提前解決,以確保訂單準(zhǔn)時(shí)執(zhí)行,在特別情況下及時(shí)作出有效的計(jì)劃調(diào)整。
四、組織公司存貨控制工作,努力提高存貨周轉(zhuǎn)率
五,倉(cāng)庫(kù)管理:
1.人員的工作安排及紀(jì)律管理,
2.物料收料,報(bào)檢,
3.不良品退供應(yīng)商審批,物料報(bào)廢審批,
4.物料按計(jì)劃進(jìn)行配料
5.發(fā)貨物流的安排,及發(fā)貨人員安排跟進(jìn),
6.日,旬,月,年度的盤點(diǎn)工作
7.庫(kù)存物料帳,物,卡一致性,可追溯性,先進(jìn)先出原則管理
8.部門人員的工作崗位進(jìn)行優(yōu)化和培訓(xùn)提高,提升工作效率
9.倉(cāng)庫(kù)6s管理及安全管理
任職要求:
大專文憑,有五年以上計(jì)劃倉(cāng)庫(kù)部經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn),性格良好,溝通能力強(qiáng),熟識(shí)erp系統(tǒng)操作,部門的管理制度體系的制定,要從事過電子,塑膠,五金等計(jì)劃與倉(cāng)儲(chǔ)管理工作.熟悉體系管理運(yùn)作,精通熟練操作電腦word,excel辦公系統(tǒng),熟悉運(yùn)用如易飛,用友,格創(chuàng),等erp系統(tǒng),精通生產(chǎn)制造工序smt,插件dip,波風(fēng)焊,執(zhí)錫,后焊,組裝,包裝生產(chǎn)流程等,主要工作.
倉(cāng)庫(kù)部崗位職責(zé)6
1、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)整體工作事務(wù)及日常工作管理，協(xié)調(diào)部門與各職能部門之間的工作。
2、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的合理化布局和管理，制定各倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)位的'規(guī)劃。標(biāo)識(shí)、防火、防盜、防潮及物料的準(zhǔn)確性管理標(biāo)準(zhǔn)。
3、負(fù)責(zé)組織倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)工作，確保卡、賬、物一致。
4、負(fù)責(zé)監(jiān)督處理不良物料和待滯料。
5、對(duì)各倉(cāng)庫(kù)、收發(fā)區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理、6s的推行狀況、目視化管理的執(zhí)行狀況并進(jìn)行檢查記錄。
6、及時(shí)做好物料入庫(kù)驗(yàn)收以及產(chǎn)品出庫(kù)發(fā)貨工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)手續(xù)，保證賬物相符。
7、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
倉(cāng)庫(kù)部崗位職責(zé)7
一、崗位職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)各類成品的入庫(kù)名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、的驗(yàn)收，合理安排成品倉(cāng)位的劃分，進(jìn)行成品的全、有序存放，負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的安全、衛(wèi)生和管理工作，對(duì)入庫(kù)成品進(jìn)行標(biāo)識(shí)，建立成品出入庫(kù)流水賬，每日會(huì)同車間主管填寫《產(chǎn)品入庫(kù)單》一式三聯(lián)，需有生產(chǎn)部人員、倉(cāng)庫(kù)管理員簽字認(rèn)可。一份交銷售部、一份交財(cái)務(wù)部，底聯(lián)倉(cāng)管員做賬。
2、倉(cāng)庫(kù)管理員必須嚴(yán)格遵守相關(guān)的管理制度及具備所管物資的基本知識(shí)。庫(kù)管員應(yīng)在接到銷售部開、財(cái)務(wù)部確認(rèn)并加蓋財(cái)務(wù)部印章的出貨單后，應(yīng)明確產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量及客戶對(duì)產(chǎn)品的其他要求，確認(rèn)無誤后方可組織發(fā)貨。并填寫《產(chǎn)成品出庫(kù)單》，一式三聯(lián)，需有銷售部經(jīng)辦人及倉(cāng)庫(kù)保管員簽字，并注明提貨車號(hào)及提貨司機(jī)簽字。一份交銷售部、一份交財(cái)務(wù)、一份留底做賬。
3、成品倉(cāng)庫(kù)管理員每日做好成品庫(kù)臺(tái)賬，并與每個(gè)工作日的.前一天，上午11：30前將《每周成品日?qǐng)?bào)表》交相關(guān)單位。《每周成品日?qǐng)?bào)表》一式三份，一式倉(cāng)庫(kù)存根、一式銷售部、一式財(cái)務(wù)部。
4、每月月底生產(chǎn)部、銷售部、財(cái)務(wù)部進(jìn)行庫(kù)存盤點(diǎn)，倉(cāng)庫(kù)管理員填寫《月末盤倉(cāng)清點(diǎn)表》（一式四份，一份存根、一份報(bào)銷售部、一份報(bào)財(cái)務(wù)部、一份企業(yè)負(fù)責(zé)人）。做到帳物相符，如有問題及時(shí)查明原因。
二、管理制度：
1、成品庫(kù)管理員上班時(shí)間不得擅自離開工作崗位
2、成品庫(kù)管理員必須嚴(yán)格按照銷售部所開《出貨單》發(fā)貨。
3、成品出庫(kù)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員必須在崗發(fā)貨。
4、非成品庫(kù)人員在未經(jīng)許可的情況下不得進(jìn)入成品庫(kù)翻拿成品，成品庫(kù)所有入庫(kù)成品需辦理出庫(kù)手續(xù)方可發(fā)出。否則造成的一切后果由責(zé)任人自行負(fù)擔(dān)。
5、嚴(yán)格《出門證》制度，倉(cāng)庫(kù)管理員在填寫好《出庫(kù)單》的同時(shí)，還要開具《出門證》，按《出門證》上所規(guī)定的內(nèi)容認(rèn)真填寫，拉貨司機(jī)、經(jīng)辦人、倉(cāng)庫(kù)管理員必須簽字。門衛(wèi)人員在接到《出門證》后方可開門放行。
6、倉(cāng)庫(kù)保管員不得擅自隨意更改入庫(kù)單和出庫(kù)單，對(duì)于作廢的入庫(kù)單、出庫(kù)單應(yīng)一式三聯(lián)全部注明作廢字樣并保存在入庫(kù)單、出庫(kù)單上，每本入庫(kù)單、出庫(kù)單的首頁(yè)上應(yīng)注明起始日期，待使用完后注明終止日期，并整理保存以備日后查賬。
7、成品倉(cāng)庫(kù)管理員必須嚴(yán)格遵守崗位職責(zé)及操作程序。
8、倉(cāng)庫(kù)管理員可根據(jù)實(shí)際情況提出合理化建議，使倉(cāng)庫(kù)管理更加完善。
倉(cāng)庫(kù)部崗位職責(zé)8
1、負(fù)責(zé)做好成品出入庫(kù)的數(shù)據(jù)管理，建立成品庫(kù)存放的標(biāo)識(shí)與系統(tǒng)帳，為財(cái)務(wù)部、銷售部提供及時(shí)、準(zhǔn)確的報(bào)表。
2、與相關(guān)部門進(jìn)行數(shù)據(jù)核對(duì)，確保出入庫(kù)報(bào)表與實(shí)物一致。
3、須依據(jù)成品入庫(kù)單、發(fā)貨單及時(shí)登記成品明細(xì)帳，必須做到日清月結(jié)，每日進(jìn)行帳物核對(duì)，做到帳實(shí)相符，并于每月3日前將成品倉(cāng)庫(kù)相關(guān)的各報(bào)表交財(cái)務(wù)部門。
4、負(fù)責(zé)將要出貨的成品實(shí)物與銷售發(fā)貨單的要求客戶、圖號(hào)、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行核對(duì)，如有缺少及時(shí)上報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)及車間生產(chǎn)計(jì)劃。
5、負(fù)責(zé)成品庫(kù)所有出入庫(kù)單據(jù)的妥善保管。
6、發(fā)現(xiàn)出入庫(kù)單據(jù)上的數(shù)量與實(shí)物不相符時(shí)，及時(shí)上報(bào)部門主管。
7、負(fù)責(zé)成品發(fā)貨先進(jìn)先出的原則。
8、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作和協(xié)助完成其他庫(kù)房人員的工作任務(wù)。
9、有權(quán)拒絕手續(xù)不全、數(shù)量不符、不合格產(chǎn)品的'出入庫(kù)。
10、對(duì)成品出入庫(kù)報(bào)表上交的及時(shí)性和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。
11、庫(kù)存成品每月進(jìn)行一次全面盤點(diǎn)，月底最后1日組織盤點(diǎn)，盤點(diǎn)完畢，參加盤點(diǎn)人員在盤點(diǎn)記錄單上簽字以示負(fù)責(zé)。盤點(diǎn)后賬面數(shù)與實(shí)物對(duì)比發(fā)生盤盈盤虧的報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，批準(zhǔn)后作相應(yīng)處理，對(duì)每月盤點(diǎn)報(bào)表的準(zhǔn)確性和對(duì)異常情況的合理分析。
12、對(duì)未執(zhí)行成品先進(jìn)先出的原則給廠造成不必要的損失負(fù)責(zé)。
13、對(duì)成品的區(qū)域定位、分類存放以及整個(gè)倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)容整齊有序負(fù)責(zé)。
倉(cāng)庫(kù)部崗位職責(zé)9
1、負(fù)責(zé)成品發(fā)貨先進(jìn)先出的原則。
2、負(fù)責(zé)成品分包數(shù)量的準(zhǔn)確性及成品包裝上合格證的.檢查。
3、按照成品發(fā)貨清單上的圖號(hào)、品名、規(guī)格、數(shù)量打印裝箱清單。
4、成品的混裝安排，并在外包裝上貼上裝箱清單。
5、安排裝車人員將貨物運(yùn)到指定地方。
6、成品裝車時(shí)要在現(xiàn)場(chǎng)安排及監(jiān)督。
7、庫(kù)存成品每月進(jìn)行一次全面盤點(diǎn)，月底最后1日組織盤點(diǎn)，盤點(diǎn)完畢，參加盤點(diǎn)人員在盤點(diǎn)記錄單上簽字以示負(fù)責(zé)。盤點(diǎn)后賬面數(shù)與實(shí)物對(duì)比發(fā)生盤盈盤虧的報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，批準(zhǔn)后作相應(yīng)處理，對(duì)每月盤點(diǎn)報(bào)表的準(zhǔn)確性和對(duì)異常情況的合理分析。
8、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作和協(xié)助完成其他庫(kù)房人員的工作任務(wù)。
倉(cāng)庫(kù)部崗位職責(zé)10
1、在供應(yīng)部的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的原材料、及退貨品的保管。入庫(kù)、出庫(kù)、退庫(kù)等工作和帳目的建立與管理。
2、提出倉(cāng)庫(kù)管理運(yùn)行及維護(hù)改造計(jì)劃，在批準(zhǔn)后貫徹執(zhí)行。
3、嚴(yán)格執(zhí)行公司倉(cāng)庫(kù)保管制度及相關(guān)規(guī)定，防止收發(fā)貨環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯(cuò)。入庫(kù)要及時(shí)登賬，手續(xù)、檢驗(yàn)不符合要求不準(zhǔn)入庫(kù)；出庫(kù)時(shí)手續(xù)不全不發(fā)貨，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。
4、負(fù)責(zé)將原材料的存貯環(huán)境保持在最適條件，經(jīng)常關(guān)注溫度、濕度、通風(fēng)、鼠害、腐蝕等因素。并采取相應(yīng)措施。負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域內(nèi)的'防盜、消防工作，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)上報(bào)，對(duì)意外事件及時(shí)處置。
5、合理安排原材料在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的存放次序，按物料種類、型號(hào)規(guī)格、等級(jí)分區(qū)擺放，不得混和亂堆，保持庫(kù)區(qū)的整潔。
6、負(fù)責(zé)定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料盤點(diǎn)清倉(cāng)，做到賬、物相符一致，協(xié)助部門主管和財(cái)務(wù)部做好盤盈、盤虧的處理及調(diào)賬工作。
7、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)管理中的入出庫(kù)單、等原始資料、賬冊(cè)的收集、整理和建檔工作，及時(shí)編制相關(guān)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
8、做到以公司利益為重，愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，不得監(jiān)守自盜。
倉(cāng)庫(kù)部崗位職責(zé)11
1、及時(shí)、準(zhǔn)確維護(hù)庫(kù)存管理系統(tǒng)，確保倉(cāng)庫(kù)物品的帳、卡、物三者一致，倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分明確，物料標(biāo)識(shí)清楚，存卡記錄連續(xù)、字跡清晰。
2、做好倉(cāng)庫(kù)半成品的收發(fā)存管理，嚴(yán)格按流程要求收發(fā)物料，并及時(shí)跟蹤作業(yè)物料的發(fā)送，協(xié)助財(cái)務(wù)成本管理組對(duì)半成品采購(gòu)與車間生產(chǎn)成本的'控制和監(jiān)督。
3、與車間領(lǐng)料及采購(gòu)員密切配合，做好生產(chǎn)物料的調(diào)度工作，切實(shí)履行物料儲(chǔ)備的物流職能，并及時(shí)向生產(chǎn)部反饋生產(chǎn)半成品的短缺或過量采購(gòu)等異常情況。
4、為了保證生產(chǎn)半成品供應(yīng)，倉(cāng)管員每天必須查看物資的庫(kù)存數(shù)量，庫(kù)存數(shù)量不足的及時(shí)申報(bào)采購(gòu)計(jì)劃單上報(bào)部門主管。
5、對(duì)不能使用的半成品，由倉(cāng)管員列出清單，提出報(bào)廢申請(qǐng)，經(jīng)檢驗(yàn)員檢驗(yàn)后確實(shí)不可用的，由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，及時(shí)作報(bào)廢處理。
6、半成品領(lǐng)用，由生產(chǎn)部門主管填寫“半成品領(lǐng)料單”一式三聯(lián)注明材料名稱、規(guī)格、數(shù)量，并簽字認(rèn)可后，交由領(lǐng)料人員領(lǐng)取材料，領(lǐng)料人簽字確認(rèn)，發(fā)貨時(shí)認(rèn)真核對(duì)數(shù)量，杜絕多發(fā)、少發(fā)、錯(cuò)發(fā)、漏發(fā)。材料物資出庫(kù)時(shí)一般遵循先進(jìn)先出原則。
7、倉(cāng)管員須依據(jù)材料入庫(kù)單、領(lǐng)料單及時(shí)登記倉(cāng)庫(kù)半成品明細(xì)帳，必須做到日清月結(jié)，每日進(jìn)行帳物核對(duì)，做到帳實(shí)相符，并于每月3日前將倉(cāng)庫(kù)相關(guān)的各報(bào)表交財(cái)務(wù)部門。
8、半成品庫(kù)存每月進(jìn)行一次全面盤點(diǎn)，月底最后1日組織盤點(diǎn)，盤點(diǎn)。完畢，參加盤點(diǎn)人員在盤點(diǎn)記錄單上簽字以示負(fù)責(zé)。盤點(diǎn)后賬面數(shù)與實(shí)物對(duì)比發(fā)生盤盈盤虧的報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，批準(zhǔn)后作相應(yīng)處理。
9、做好倉(cāng)庫(kù)各種原始單證的傳遞、保管、歸檔工作。
10、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作和協(xié)助完成其他庫(kù)房人員的工作任務(wù)。
倉(cāng)庫(kù)部崗位職責(zé)12
1、及時(shí)、準(zhǔn)確維護(hù)庫(kù)存管理系統(tǒng)，確保倉(cāng)庫(kù)物品的帳、卡、物三者一致，倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分明確，物料標(biāo)識(shí)清楚，存卡記錄連續(xù)、字跡清晰。
2、做好倉(cāng)庫(kù)物料的收發(fā)存管理，嚴(yán)格按流程要求收發(fā)物料，并及時(shí)跟蹤作業(yè)物料的發(fā)送，協(xié)助財(cái)務(wù)成本管理組對(duì)物料采購(gòu)與車間生產(chǎn)成本的控制和監(jiān)督。
3、與車間領(lǐng)料及采購(gòu)員密切配合，做好生產(chǎn)物料的調(diào)度工作，切實(shí)履行物料儲(chǔ)備的物流職能，并及時(shí)向生產(chǎn)部反饋生產(chǎn)物料的短缺或過量采購(gòu)等異常情況。
4、為了保證生產(chǎn)原料供應(yīng)，倉(cāng)管員每天必須查看物資的庫(kù)存數(shù)量，庫(kù)存數(shù)量不足的及時(shí)申報(bào)采購(gòu)計(jì)劃單上報(bào)部門主管。
5、經(jīng)質(zhì)檢合格的材料物資入庫(kù)時(shí)，倉(cāng)管員必須核對(duì)入庫(kù)材料的`品名、規(guī)格、數(shù)量。核對(duì)無誤后開具“材料入庫(kù)單”，入庫(kù)單一式三聯(lián)，第一聯(lián)：存根聯(lián)，倉(cāng)庫(kù)入賬用；第二聯(lián)：收貨聯(lián)，交送貨供應(yīng)商確認(rèn)收貨；第三聯(lián)：統(tǒng)計(jì)聯(lián)，及時(shí)交財(cái)務(wù)登記臺(tái)賬。
6、對(duì)不能使用的材料，由倉(cāng)管員列出清單，提出報(bào)廢申請(qǐng)，經(jīng)檢驗(yàn)員檢驗(yàn)后確實(shí)不可用的，由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，及時(shí)作報(bào)廢處理。
7、材料領(lǐng)用，由生產(chǎn)部門主管填寫“材料領(lǐng)料單”一式三聯(lián)注明材料名稱、規(guī)格、數(shù)量，并簽字認(rèn)可后，交由領(lǐng)料人員領(lǐng)取材料，領(lǐng)料人簽字確認(rèn)，發(fā)貨時(shí)認(rèn)真核對(duì)數(shù)量，杜絕多發(fā)、少發(fā)、錯(cuò)發(fā)、漏發(fā)。材料物資出庫(kù)時(shí)一般遵循先進(jìn)先出原則。
8、倉(cāng)管員須依據(jù)材料入庫(kù)單、領(lǐng)料單及時(shí)登記倉(cāng)庫(kù)材料明細(xì)帳，必須做到日清月結(jié)，每日進(jìn)行帳物核對(duì)，做到帳實(shí)相符，并于每月3日前將倉(cāng)庫(kù)相關(guān)的各報(bào)表交財(cái)務(wù)部門。
9、原材料庫(kù)存每月進(jìn)行一次全面盤點(diǎn)，月底最后1日組織盤點(diǎn)，盤點(diǎn)完畢，參加盤點(diǎn)人員在盤點(diǎn)記錄單上簽字以示負(fù)責(zé)。盤點(diǎn)后賬面數(shù)與實(shí)物對(duì)比發(fā)生盤盈盤虧的報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，批準(zhǔn)后作相應(yīng)處理。
10、做好倉(cāng)庫(kù)各種原始單證的傳遞、保管、歸檔工作。
11、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作和協(xié)助完成其他庫(kù)房人員的工作任務(wù)。
倉(cāng)庫(kù)部崗位職責(zé)13
1、倉(cāng)管員可根據(jù)日常業(yè)務(wù)量及所管物資類別歸屬進(jìn)行分崗。
2、過磅員根據(jù)每天的出入車輛要進(jìn)行過磅，進(jìn)行數(shù)據(jù)打單并及時(shí)核對(duì)每天現(xiàn)有車輛數(shù)據(jù)。
3、人員配置：主任1名，班長(zhǎng)：3名，過磅員1名，成品庫(kù)三班二倒12小時(shí)，每班定1人共4名（其中班長(zhǎng)常白班另3人輪班）；綜合庫(kù)常白班12小時(shí)，暫定3名；原材料庫(kù)三班二倒12小時(shí)，每班定1人共4名（其中班長(zhǎng)常白班另3人輪班）；共13名。
倉(cāng)庫(kù)收發(fā)貨作業(yè)流程
一、倉(cāng)儲(chǔ)部工作職責(zé)
1.1 合理規(guī)劃倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域及具體貨位，做到貨物碼放整潔、清晰、便于操作，不斷提高倉(cāng)庫(kù)庫(kù)容利用率。
1.2 統(tǒng)一各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，實(shí)行定期盤點(diǎn)制度，做到倉(cāng)儲(chǔ)帳、物、卡證一致。
1.3 嚴(yán)格按照業(yè)務(wù)流程進(jìn)行操作，確保各項(xiàng)貨物出、入庫(kù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。
1.4 確保按照7S標(biāo)準(zhǔn)，做好倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生、安全等方面工作，有效降低在物料產(chǎn)品的非正常損壞率。
1.5 實(shí)行物料產(chǎn)品ABC管理法，不斷提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，降低倉(cāng)儲(chǔ)成本；
1.6 確保各項(xiàng)數(shù)據(jù)帳務(wù)處理準(zhǔn)確及時(shí)，做到各項(xiàng)業(yè)務(wù)記錄的完整性和可追溯性。
1.7 加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)所有保管的教育培訓(xùn)，業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，做好倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)保密制度。
二、崗位職責(zé)：
2. 1 倉(cāng)儲(chǔ)部主管職責(zé)
2.1.1 負(fù)責(zé)公司所有倉(cāng)庫(kù)的日常管理工作，同時(shí)協(xié)調(diào)和配合相關(guān)部門，保證生產(chǎn)任務(wù)的有效進(jìn)行。
2.1.2 負(fù)責(zé)制定和完善倉(cāng)儲(chǔ)部日常管理的制度、業(yè)務(wù)流程，提高倉(cāng)儲(chǔ)部運(yùn)營(yíng)效率，降低收、發(fā)和存的差異率，合理控制倉(cāng)儲(chǔ)成本。
2.1.3 負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)部的規(guī)劃及建設(shè)，包括庫(kù)容及功能區(qū)域規(guī)劃、倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境及設(shè)施的建設(shè)、維護(hù)及管理，降低倉(cāng)儲(chǔ)成本。
2.1.4 負(fù)責(zé)庫(kù)存管理，參與制定并跟進(jìn)公司的采購(gòu)計(jì)劃，包括倉(cāng)儲(chǔ)物品的安全管理、庫(kù)存控制。
2.1.5 負(fù)責(zé)以對(duì)所有倉(cāng)庫(kù)物料產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)估、考核以及所有倉(cāng)庫(kù)保管員的管理，降低倉(cāng)儲(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)，和相關(guān)協(xié)調(diào)跟進(jìn)異常狀況等事項(xiàng)。
2.1.6 負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)部各項(xiàng)物資的收發(fā)存及賬目管理，提高倉(cāng)儲(chǔ)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的時(shí)效性，盡最大力度服務(wù)于生產(chǎn)和客戶需求。
2.1.7 負(fù)責(zé)制定并執(zhí)行盤點(diǎn)工作計(jì)劃，提高庫(kù)存的帳實(shí)準(zhǔn)確率，并定期向公司匯報(bào)倉(cāng)儲(chǔ)部運(yùn)營(yíng)情況。
2.1.8 指導(dǎo)和培訓(xùn)倉(cāng)儲(chǔ)部所有人員，提高員工素質(zhì)和工作技能，同時(shí)做好本部門的日常保密工作。
2.1.9 根據(jù)公司績(jī)效考核制度，制定并完善本部門人員績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的制定和執(zhí)行。
2.1.10 在完成本職工作的同時(shí)，盡力配合相關(guān)部門和完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交付的各項(xiàng)工作任務(wù)。
2．2 過磅員崗位職責(zé)
2.2.1 負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)入廠區(qū)的載貨車輛進(jìn)行過磅監(jiān)督，并做好各項(xiàng)數(shù)據(jù)記錄，呈報(bào)主管審閱。
2.2.2 每周匯總車次物料產(chǎn)品的過磅明細(xì)報(bào)表，由主管審核后上交財(cái)務(wù)部門。
2.2.3 負(fù)責(zé)磅房所有報(bào)表、單據(jù)的打印輸出工作、內(nèi)部傳遞交接工作，及時(shí)將相關(guān)作業(yè)完畢單據(jù)
交公司其它相關(guān)部門，留存單據(jù)整理歸檔。
2.2.4 負(fù)責(zé)過磅車次的各項(xiàng)記錄，并及時(shí)錄入ERP系統(tǒng)，同時(shí)要做好本部門的各項(xiàng)保密工作。
2.2.5 做好磅房的各項(xiàng)過磅作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)守原則，維護(hù)公司利益不受損害。
2.2.6 認(rèn)真遵守倉(cāng)儲(chǔ)部和磅房的各項(xiàng)規(guī)章制度，做好磅房區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生工作。
2.2.6 對(duì)待相關(guān)部門要有良好的協(xié)調(diào)溝通能力，不和入廠的供貨車輛司機(jī)發(fā)生矛盾；同時(shí)要做好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。
2. 3 倉(cāng)儲(chǔ)組長(zhǎng)崗位職責(zé)
2.3.1 負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)物品的安全管理，優(yōu)化倉(cāng)存環(huán)境，改善倉(cāng)庫(kù)實(shí)物管理水平，降低庫(kù)存貨損率。
2.3.2 負(fù)責(zé)根據(jù)收貨指令進(jìn)行收貨工作分配，入庫(kù)物料產(chǎn)品的質(zhì)檢和數(shù)量驗(yàn)收工作，確保物料產(chǎn)品入庫(kù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性并及時(shí)將入庫(kù)單據(jù)交付倉(cāng)庫(kù)內(nèi)勤。
2.3.3 負(fù)責(zé)訂單發(fā)運(yùn)計(jì)劃進(jìn)行工作分配，確保物料產(chǎn)品出庫(kù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。
2.3.4 負(fù)責(zé)制定和優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)的收發(fā)存作業(yè)流程，降低貨品收、發(fā)、存的異常率。
2.3.5 負(fù)責(zé)貨區(qū)規(guī)劃，明晰各貨區(qū)的管理責(zé)任人以及管理職責(zé)，提高倉(cāng)容的有效使用性。
2.3.6 負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的衛(wèi)生、整潔以及倉(cāng)庫(kù)標(biāo)識(shí)化管理，定期進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)6S檢查和整改工作。
2.3.7 負(fù)責(zé)定期進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)消防等安全方面工作，確保倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)物資安全。
2.3.8 負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)人員的日常考核和監(jiān)督指導(dǎo)管理，同時(shí)要做好倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)保密工作。
2.4 系統(tǒng)錄入員的崗位職責(zé)
2.4.1 負(fù)責(zé)整理各倉(cāng)庫(kù)當(dāng)天所有的出入物料產(chǎn)品的單據(jù)和報(bào)表，并將整理后的單據(jù)及時(shí)錄入電腦系統(tǒng)，保持ERP賬目完全和當(dāng)天的實(shí)物相符。
2.4.2 負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)各類物品其它出庫(kù)的賬務(wù)管理，在數(shù)據(jù)錄入的過程中發(fā)現(xiàn)問題要在第一時(shí)間內(nèi)核對(duì)清楚，避免實(shí)物和數(shù)據(jù)出現(xiàn)異常。
2.4.3 ERP賬目數(shù)據(jù)錄入員，要堅(jiān)持自己的原則，對(duì)倉(cāng)庫(kù)的各種物料產(chǎn)品數(shù)據(jù)要保密，工作直接對(duì)上級(jí)主管負(fù)責(zé)。
2.4.4 負(fù)責(zé)本職崗位的電腦清潔養(yǎng)護(hù)，辦公臺(tái)面和區(qū)域衛(wèi)生工作，并把每天、每月的單據(jù)報(bào)表整理歸檔，做到有條不序。
2.4.5 每天要抽出時(shí)間，抽查各倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)存的實(shí)物，保持系統(tǒng)賬目和實(shí)物一致，發(fā)現(xiàn)問題及向倉(cāng)儲(chǔ)主管匯報(bào)并做出異常分析，同是要定期參與倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)，保持所有倉(cāng)庫(kù)的賬和實(shí)物正確。
2.5 倉(cāng)管員崗位職責(zé)
2.5.1 負(fù)責(zé)產(chǎn)品的入庫(kù)接收和出庫(kù)管理。
2.5.2 負(fù)責(zé)入庫(kù)物資檢查驗(yàn)收，核對(duì)所有出入庫(kù)產(chǎn)品的規(guī)格、數(shù)量、與單據(jù)是否相符，憑提貨單發(fā)貨。
2.5.3 負(fù)責(zé)出、入庫(kù)物資數(shù)據(jù)的核對(duì)，整理及錄入，同時(shí)要以公司利益為重，做好相關(guān)的保密工作。
2.5.4 物資到貨后要及時(shí)入帳，準(zhǔn)確登記。帳目要做到日清月結(jié)，分類清楚，帳、卡、物相符。
2.5.5 嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)管理。要求各類物質(zhì)擺放整齊，數(shù)目清晰，便于發(fā)放。庫(kù)容整潔、無垃圾、無雜物、衛(wèi)生規(guī)格化，并對(duì)各類物資材料的.安全、防火和防盜負(fù)有直接責(zé)任。
2.5.6 負(fù)責(zé)整理各倉(cāng)庫(kù)當(dāng)天所有的出入物料產(chǎn)品的單據(jù)和報(bào)表，并將整理后的單據(jù)及時(shí)錄入電腦系統(tǒng)，保持ERP賬目完全和當(dāng)天的實(shí)物相符。
2.5.7 負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)各類物品其它出庫(kù)的賬務(wù)管理，在數(shù)據(jù)錄入的過程中發(fā)現(xiàn)問題要在第一時(shí)間內(nèi)核對(duì)清楚，避免實(shí)物和數(shù)據(jù)出現(xiàn)異常。
2.5.8 負(fù)責(zé)本職崗位的電腦清潔養(yǎng)護(hù)，辦公臺(tái)面和區(qū)域衛(wèi)生工作，并把每天、每月的單據(jù)報(bào)表整理歸檔，做到有條不序。
2.5.9 每天要抽出時(shí)間，抽查各倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)存的實(shí)物，保持系統(tǒng)賬目和實(shí)物一致，發(fā)現(xiàn)問題及向倉(cāng)儲(chǔ)主管匯報(bào)并做出異常分析，同是要定期參與倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)，保持所有倉(cāng)庫(kù)的賬和實(shí)物正確。
2.6.0 協(xié)助完成倉(cāng)庫(kù)主管交付的其他工作事項(xiàng)。
三、倉(cāng)儲(chǔ)部員工守則：
3.1 服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從安排，執(zhí)行公司及部門的決定，處處以公司利益為重。
3.2 加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，積極參加公司的各項(xiàng)培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)知識(shí)和工作能力。
3.3 上班時(shí)自覺搞好和維護(hù)工作場(chǎng)所的環(huán)境清潔衛(wèi)生，不準(zhǔn)隨地吐痰，亂扔果皮，紙屑和煙蒂，工作場(chǎng)所嚴(yán)禁任何人吸煙。
3.4 關(guān)心企業(yè)，熱愛本職工作，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，工作嚴(yán)肅認(rèn)真，嚴(yán)格按操作程序進(jìn)行作業(yè)。
3.5 嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，按時(shí)上、下班，上班時(shí)不準(zhǔn)睡覺、看書、看報(bào)等與工作無關(guān)的事項(xiàng)，不準(zhǔn)擅離工作崗位、串崗和聊天。
3.6 同事之間要團(tuán)結(jié)、友愛、互助，不準(zhǔn)開低級(jí)玩笑，相互謾罵、侮辱，更不準(zhǔn)恣事生非，打架斗毆。
3.7 自覺維護(hù)公司利益，愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，節(jié)約用水、用電。
3.8 嚴(yán)禁有損公司信譽(yù)的言論和有損公司形象及利益的行為。
3.9 嚴(yán)禁攜帶易燃、易爆、易腐蝕及違禁品到工作場(chǎng)所。自覺維護(hù)安全設(shè)施，增強(qiáng)消防安全和自我保護(hù)意識(shí)，預(yù)防意外事故發(fā)生、嚴(yán)防偷盜，杜絕火險(xiǎn)隱患。
3.10 自覺遵紀(jì)守法，嚴(yán)禁拉幫結(jié)派，做好公司各項(xiàng)日常保密工作。
四、績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)
4.1 工作評(píng)估
4.1.1 部門將定期根據(jù)“績(jī)效考核表”對(duì)倉(cāng)庫(kù)員工的表現(xiàn)和業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，以便于激發(fā)本人的工作積極性。
4.1.2 肯定倉(cāng)庫(kù)員工的工作成果，鼓勵(lì)員工繼續(xù)為公司作出更大的貢獻(xiàn)。
4.1.3 檢查工作表現(xiàn)是否符合崗位的要求。
4.1.4 衡量是否能按所制定的工作標(biāo)準(zhǔn)來完成工作。
4.1.5 績(jī)效考核將以一定方式與倉(cāng)庫(kù)員工溝通，以鼓勵(lì)員工與管理人員之間就工作的要求和工作成績(jī)進(jìn)行討論和交流，以提高工作效率；
4.1.6 創(chuàng)造互相理解的氣氛，以鼓勵(lì)員工團(tuán)結(jié)一心地工作，以實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)宗旨及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
4.1.7 對(duì)未達(dá)到工作表現(xiàn)要求的員工，公司將視該員工不能正常工作，并對(duì)其提供進(jìn)一步的培訓(xùn)或調(diào)整崗位。
4.2 考核標(biāo)準(zhǔn)
倉(cāng)庫(kù)部崗位職責(zé)14
1、根據(jù)合肥分公司的發(fā)展規(guī)劃，制定配送部發(fā)展規(guī)劃和工作計(jì)劃。
2、根據(jù)配送部發(fā)展規(guī)劃制定配送部組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、薪酬體系和考核標(biāo)準(zhǔn)。
3、主導(dǎo)制定配送部各項(xiàng)管理制度。
4、打造配送部精英團(tuán)隊(duì)，做到招、培、管、評(píng)、留等規(guī)范化管理。
5、根據(jù)不同客戶群體需求，制定相對(duì)應(yīng)的工作流程、操作標(biāo)準(zhǔn)及對(duì)接程序。
6、負(fù)責(zé)車輛、駕駛員檔案管理體系的建設(shè)。
7、負(fù)責(zé)車輛日常管理工作，對(duì)車輛油耗、維修、保養(yǎng)、二維、保險(xiǎn)、事故、違章、保潔等做到精細(xì)化管理。
8、負(fù)責(zé)配送部車輛、人員的合理調(diào)配，做到人車適配，全面滿足客戶服務(wù)要求。
9、根據(jù)配送區(qū)域、貨量、配送時(shí)間的不同，制定合理的'配送價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。
10、負(fù)責(zé)配送部各項(xiàng)成本費(fèi)用（人工成本、車輛維修保養(yǎng)、燃油費(fèi)用、違章罰款、物資折舊）的制表、審核和控制工作。
11、負(fù)責(zé)部門內(nèi)各項(xiàng)異常的處理與匯報(bào)工作。
12、負(fù)責(zé)部門與部門之間、部門與客戶之間的溝通與協(xié)調(diào)工作。
13、積極聽取其他部門對(duì)本部門的工作建議，并提出對(duì)其他部門的工作建議。
14、準(zhǔn)時(shí)參加及召開公司及部門各項(xiàng)例行會(huì)議，學(xué)習(xí)并及時(shí)傳達(dá)會(huì)議精神及有關(guān)事項(xiàng)。
15、做好日、周、月、季度、半年度及年度工作報(bào)告的審批、填寫及遞交工作。
16、完成上司交辦的其他事項(xiàng)。
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