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在當(dāng)下社會(huì)，崗位職責(zé)的使用頻率逐漸增多，制定崗位職責(zé)能夠有效的地防止因?yàn)槁毼环峙洳缓侠矶鴮?dǎo)致部門(mén)之間或是員工之間出現(xiàn)工作推脫、責(zé)任推卸等現(xiàn)象發(fā)生。我們?cè)撛趺粗贫◢徫宦氊?zé)呢？下面是小編幫大家整理的最新物業(yè)管理處經(jīng)理崗位職責(zé)，希望對(duì)大家有所幫助。
最新物業(yè)管理處經(jīng)理崗位職責(zé)1
1.負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行崗前教育及日常工作安排，監(jiān)督其崗位職責(zé)。
2.負(fù)責(zé)該關(guān)轄區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生清潔和保安、設(shè)備報(bào)損維修的監(jiān)督考核工作，并做好記錄，并對(duì)每日、每周、每月的考核進(jìn)行評(píng)估，以確保服務(wù)質(zhì)量。
3.起好帶頭工作，以身作則，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，高效率、高質(zhì)量的完成負(fù)責(zé)區(qū)域的工作。
4.負(fù)責(zé)所有物業(yè)器具的'保管和申領(lǐng)，領(lǐng)取和發(fā)放工作，做好領(lǐng)取登記，監(jiān)督浪費(fèi)和人為破壞，做到節(jié)約、不浪費(fèi)。
5.做好物業(yè)的管理，及時(shí)了解物業(yè)動(dòng)態(tài)，解決疑難問(wèn)題，并定期向公司匯總。
6.嚴(yán)格按照公司物業(yè)管理程序和標(biāo)準(zhǔn)及檢查考核評(píng)分為基礎(chǔ)，實(shí)行工作檢查制度，包括：自查、互查、主管檢查、抽查，考核結(jié)果直接與員工工資掛鉤。
7.確保每日不定時(shí)抽查三次以上，以確保工作實(shí)施到位。
8.定期對(duì)物業(yè)人員召開(kāi)會(huì)議，總結(jié)物業(yè)工作中的不足與下一步的工作改進(jìn)與開(kāi)展。
9.做到工作責(zé)任制，落實(shí)到人，工作任務(wù)規(guī)劃清楚，責(zé)任明確，檢查、考核標(biāo)準(zhǔn)公開(kāi)化，獎(jiǎng)懲對(duì)象明確。
10.負(fù)責(zé)對(duì)該管轄區(qū)的租金、管理費(fèi)、物業(yè)費(fèi)等催繳工作，制定轄區(qū)內(nèi)的工作佳話和收支計(jì)劃，并負(fù)責(zé)本部門(mén)職責(zé)范圍內(nèi)各項(xiàng)工作的監(jiān)督（衛(wèi)生、安全隱患、亮化電器設(shè)備等）和把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即處理。
11.督促工作人員的工作互檢，檢查工作完成情況，監(jiān)督做好管轄區(qū)的各項(xiàng)考核工作。
12.負(fù)責(zé)管轄區(qū)域的服務(wù)訴求，跟進(jìn)處理業(yè)主的意見(jiàn)及投訴相關(guān)事宜。
13.合理配置該區(qū)域的保潔人員的和清掃工具，保證該區(qū)域的衛(wèi)生不留死角。
14.嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，對(duì)部門(mén)員工每天集中講評(píng)，不遲到，不早退，不曠工，不偷懶等，安排好員工的值班，以確保區(qū)域內(nèi)工作有條不紊。
15.每日上崗前要傳達(dá)對(duì)保潔員的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，保證公共區(qū)域內(nèi)無(wú)紙屑，垃圾，煙頭，污垢等。保持清潔。
16.每日對(duì)保安員的工作督導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，保證區(qū)域內(nèi)的安全，防火，防電，區(qū)域內(nèi)的亮化設(shè)備的正常工作，做到夜班人員每晚要巡查３—５次，如有可疑人員，馬上驅(qū)逐，發(fā)現(xiàn)安全隱患馬上報(bào)告，并配合安全員排除隱患。
17.對(duì)于嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)定，業(yè)務(wù)突出的員工給與表?yè)P(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于不按照公司規(guī)定，工作不積極的員工，給與批評(píng)警告，嚴(yán)重給于直接開(kāi)除的處分。 18.帶領(lǐng)物業(yè)各班人員完成公司臨時(shí)安排的其他工作。
最新物業(yè)管理處經(jīng)理崗位職責(zé)2
1、主持物業(yè)公司日常工作，領(lǐng)導(dǎo)物業(yè)公司全體人員開(kāi)展工作，對(duì)所有項(xiàng)目進(jìn)行分工。
2、負(fù)責(zé)部門(mén)人員工作崗位、職責(zé)的合理安排和制定，不斷提出合理化建議。
3、對(duì)服務(wù)區(qū)域內(nèi)工作情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督、督促，對(duì)不符合管理要求的現(xiàn)象，及時(shí)糾正，對(duì)于屢教不改的問(wèn)題進(jìn)行處罰并限期整改。
4、負(fù)責(zé)服務(wù)區(qū)域業(yè)主投訴、糾紛協(xié)調(diào)處理和業(yè)主日常聯(lián)系走訪及意見(jiàn)征詢工作。
5、組織指導(dǎo)員工對(duì)業(yè)主報(bào)修接待、登記，及時(shí)安排維修人員上門(mén)處理并做好督促，維修后及時(shí)與業(yè)主溝通，做好處理結(jié)果的`意見(jiàn)。
6、經(jīng)常巡視管理區(qū)域內(nèi)外各場(chǎng)所及所轄各部門(mén)的工作情況，檢查服務(wù)質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。
7、組織辦理業(yè)主裝修、入住手續(xù)。
8、定期召開(kāi)例會(huì)，制作工作方針、計(jì)劃。
最新物業(yè)管理處經(jīng)理崗位職責(zé)3
崗位職責(zé)
1、主持物業(yè)公司日常工作；
2、簽署、執(zhí)行與業(yè)主相關(guān)的合同及協(xié)議；
3、檢查各部門(mén)的工作執(zhí)行情況；
4、審批和簽署來(lái)往文件；
5、參加總公司及其它部門(mén)業(yè)務(wù)會(huì)議；
6、運(yùn)用資源提高盛昌物業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；
7、鼓勵(lì)和推動(dòng)員工工作，提高效率，有責(zé)任為公司培訓(xùn)更多的管理人才；
8、培訓(xùn)考核下屬工作表現(xiàn)，制定員工工作守則；
9、按總公司及物業(yè)公司制度執(zhí)行賞罰工作；
10、對(duì)下屬工作情況及困難，予以適當(dāng)指導(dǎo)；
11、執(zhí)行請(qǐng)銷(xiāo)假制度；
12、審核已確定執(zhí)行的相關(guān)合同；
13、報(bào)批采購(gòu)計(jì)劃；
14、報(bào)批付款，撥付申請(qǐng)表及明確收支分賬項(xiàng)目；
15、領(lǐng)導(dǎo)物業(yè)公司全體人員開(kāi)展工作，對(duì)所有項(xiàng)目進(jìn)行分工；
16、對(duì)服務(wù)區(qū)域內(nèi)工作情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督、督促，對(duì)不符合管理要求的現(xiàn)象，及時(shí)糾正或向上級(jí)及相關(guān)部門(mén)反映，對(duì)于屢教不改的問(wèn)題進(jìn)行處罰并限期整改；
17、負(fù)責(zé)服務(wù)區(qū)域業(yè)主投訴、糾紛協(xié)調(diào)處理和業(yè)主日常聯(lián)系走訪及意見(jiàn)征詢工作，制訂并組織實(shí)施業(yè)主各階段聯(lián)系溝通方案，積極贏得廣大業(yè)主的理解、支持；
18、組織辦理業(yè)主入住和裝修手續(xù)及相關(guān)資料并指導(dǎo)相關(guān)人員歸檔；
19、組織指導(dǎo)客服員工對(duì)業(yè)主報(bào)修接待、登記，及時(shí)安排維修人員上門(mén)處理并做好相應(yīng)督促，維修后與業(yè)主電話溝通，做好處理結(jié)果的意見(jiàn)征詢工作；
20、負(fù)責(zé)物業(yè)管理相關(guān)費(fèi)用的`收繳工作，準(zhǔn)時(shí)安排客服管理員向業(yè)主派發(fā)各種費(fèi)用的交費(fèi)通知單，并督促下屬及時(shí)收繳各項(xiàng)物業(yè)管理費(fèi)及其他費(fèi)用等相關(guān)工作；
21、配團(tuán)公司做好年度財(cái)務(wù)預(yù)算的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)匯總工作；
22、負(fù)責(zé)物業(yè)公司員工的考核工作并評(píng)定物業(yè)公司員工的薪酬及晉升事項(xiàng)；
23、每年對(duì)本公司的人員編制、薪酬核定在年底前上報(bào)集團(tuán)綜合部（主管及以下人員由物業(yè)公司經(jīng)理提名）；
24、代表物業(yè)公司與公共職能機(jī)構(gòu)及政府相關(guān)部門(mén)聯(lián)系；
25、每月向總公司匯報(bào)工作，定期向各業(yè)主單位匯報(bào)物業(yè)管理執(zhí)行情況；
26、定期召開(kāi)例會(huì)傳達(dá)政策及制定工作方針、計(jì)劃；
27、執(zhí)行正常考勤制度，按總公司及物業(yè)公司制度執(zhí)行賞罰工作；
28、核定物業(yè)費(fèi)用，對(duì)物業(yè)相關(guān)的合同，報(bào)批付款等往來(lái)文件的簽批；
29、負(fù)責(zé)組織社區(qū)文化活動(dòng)及社區(qū)宣傳工作。
最新物業(yè)管理處經(jīng)理崗位職責(zé)4
崗位職責(zé)
1、主持物業(yè)公司日常工作；
2、簽署、執(zhí)行與業(yè)主相關(guān)的合同及協(xié)議；
3、檢查各部門(mén)的工作執(zhí)行情況；
4、審批和簽署來(lái)往文件；
5、參加總公司及其它部門(mén)業(yè)務(wù)會(huì)議；
6、運(yùn)用資源提高盛昌物業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；
7、鼓勵(lì)和推動(dòng)員工工作，提高效率，有責(zé)任為公司培訓(xùn)更多的管理人才；
8、培訓(xùn)考核下屬工作表現(xiàn)，制定員工工作守則；
9、按總公司及物業(yè)公司制度執(zhí)行賞罰工作；
10、對(duì)下屬工作情況及困難，予以適當(dāng)指導(dǎo)；
11、執(zhí)行請(qǐng)銷(xiāo)假制度；
12、審核已確定執(zhí)行的相關(guān)合同；
13、報(bào)批采購(gòu)計(jì)劃；
14、報(bào)批付款，撥付申請(qǐng)表及明確收支分賬項(xiàng)目；
15、領(lǐng)導(dǎo)物業(yè)公司全體人員開(kāi)展工作，對(duì)所有項(xiàng)目進(jìn)行分工；
16、對(duì)服務(wù)區(qū)域內(nèi)工作情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督、督促，對(duì)不符合管理要求的現(xiàn)象，及時(shí)糾正或向上級(jí)及相關(guān)部門(mén)反映，對(duì)于屢教不改的問(wèn)題進(jìn)行處罰并限期整改；
17、負(fù)責(zé)服務(wù)區(qū)域業(yè)主投訴、糾紛協(xié)調(diào)處理和業(yè)主日常聯(lián)系走訪及意見(jiàn)征詢工作，制訂并組織實(shí)施業(yè)主各階段聯(lián)系溝通方案，積極贏得廣大業(yè)主的理解、支持；
18、組織辦理業(yè)主入住和裝修手續(xù)及相關(guān)資料并指導(dǎo)相關(guān)人員歸檔；
19、組織指導(dǎo)客服員工對(duì)業(yè)主報(bào)修接待、登記，及時(shí)安排維修人員上門(mén)處理并做好相應(yīng)督促，維修后與業(yè)主電話溝通，做好處理結(jié)果的意見(jiàn)征詢工作；
20、負(fù)責(zé)物業(yè)管理相關(guān)費(fèi)用的收繳工作，準(zhǔn)時(shí)安排客服管理員向業(yè)主派發(fā)各種費(fèi)用的.交費(fèi)通知單，并督促下屬及時(shí)收繳各項(xiàng)物業(yè)管理費(fèi)及其他費(fèi)用等相關(guān)工作；
21、配合集團(tuán)公司做好年度財(cái)務(wù)預(yù)算的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)匯總工作；
22、負(fù)責(zé)物業(yè)公司員工的考核工作并評(píng)定物業(yè)公司員工的薪酬及晉升事項(xiàng)；
23、每年對(duì)本公司的人員編制、薪酬核定在年底前上報(bào)集團(tuán)綜合部（主管及以下人員由物業(yè)公司經(jīng)理提名）；
24、代表物業(yè)公司與公共職能機(jī)構(gòu)及政府相關(guān)部門(mén)聯(lián)系；
25、每月向總公司匯報(bào)工作，定期向各業(yè)主單位匯報(bào)物業(yè)管理執(zhí)行情況；
26、定期召開(kāi)例會(huì)傳達(dá)政策及制定工作方針、計(jì)劃；
27、執(zhí)行正常考勤制度，按總公司及物業(yè)公司制度執(zhí)行賞罰工作；
28、核定物業(yè)費(fèi)用，對(duì)物業(yè)相關(guān)的合同，報(bào)批付款等往來(lái)文件的簽批；
29、負(fù)責(zé)組織社區(qū)文化活動(dòng)及社區(qū)宣傳工作。
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