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在充滿活力，日益開放的今天，很多地方都會(huì)使用到崗位職責(zé)，崗位職責(zé)是一個(gè)具象化的工作描述，可將其歸類于不同職位類型范疇。我們?cè)撛趺粗贫◢徫宦氊?zé)呢？以下是小編為大家整理的財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)最新，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)最新1
1、 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理和資本運(yùn)營體系，根據(jù)國家相關(guān)制度和法律法規(guī)制定財(cái)務(wù)各項(xiàng)管理制度與工作流程；
2、 組織進(jìn)行公司的財(cái)務(wù)管理、結(jié)算或資金運(yùn)營工作；
3、 主持建立和完善財(cái)務(wù)管理制度和相關(guān)工作流程，制定和管理稅收政策方案及程序；
4、 組織擬定公司年度預(yù)算大綱及財(cái)務(wù)預(yù)算，組織編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、成本費(fèi)用計(jì)劃、編制財(cái)務(wù)報(bào)告和會(huì)計(jì)報(bào)表等，并提交總裁審議；
5、 及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營的高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域，并制定完備的風(fēng)險(xiǎn)控制和管理機(jī)制；
6、量化分析具體的`財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供及時(shí)有效的財(cái)務(wù)信息支持；
7、對(duì)公司稅務(wù)工作進(jìn)行整體籌劃與管理，按時(shí)完成稅務(wù)申報(bào)以及年度審計(jì)工作；
8、負(fù)責(zé)組織實(shí)施內(nèi)部財(cái)務(wù)、審計(jì)、資金、結(jié)算等相關(guān)工作；
9、與政府管理部門、銀行、投行及券商建立良好的合作關(guān)系。
財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)最新2
1、組織制定和實(shí)施公司會(huì)計(jì)制度、財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)核算流程、管理報(bào)表制度；
2、建立和完善會(huì)計(jì)核算體系，合理設(shè)置會(huì)計(jì)科目、明細(xì)賬、總賬等賬目；
3、全面負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)外財(cái)務(wù)報(bào)表的編制、審查，審定財(cái)務(wù)報(bào)表、管理報(bào)表和年終決算；
4、組織編制定期、不定期管理報(bào)表，向總經(jīng)理報(bào)告財(cái)務(wù)工作和分析狀況；
5、負(fù)責(zé)公司資源系統(tǒng)的`建立和維護(hù)管理，確保各項(xiàng)公司資源有效、有序地按業(yè)務(wù)流程快速運(yùn)轉(zhuǎn)；
6、分管公司財(cái)務(wù)和IT板塊的管理工作，建立完善的公司信息管理系統(tǒng)；
7、及時(shí)完成上級(jí)安排的臨時(shí)工作。
財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)最新3
20xx年公司的各項(xiàng)工作上臺(tái)階、大發(fā)展的一年，在管委會(huì)、董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞管委會(huì)“兩年大跨越”和公司作為管委會(huì)“融資平臺(tái)、建設(shè)主體、國有資產(chǎn)管理的主體及盈利主體、招商引資平臺(tái)”的職能展開工作。我分管資產(chǎn)財(cái)務(wù)部，自己盡職盡責(zé)領(lǐng)導(dǎo)資產(chǎn)財(cái)務(wù)部全體人員一起努力工作，與其他部門相互配合順利地完成了公司財(cái)務(wù)的主要工作，綜合起來有以下幾點(diǎn)：
一、20xx的主要工作
（一）加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)、提高思想覺悟
在經(jīng)開區(qū)黨工委和管委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的路線、方針、政策，執(zhí)行黨的各項(xiàng)決議，工作上服從組織安排，重視政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。全面貫徹科學(xué)的發(fā)展觀，切實(shí)領(lǐng)會(huì)其科學(xué)，積極運(yùn)用其中的立場、觀點(diǎn)和方法分析和解決工作中出現(xiàn)的實(shí)際問題，不斷改進(jìn)自身的世界觀、價(jià)值觀和人生觀。積極參加公司組織的“打造高績效團(tuán)隊(duì)”和“贏在執(zhí)行力”的培訓(xùn)，并在工作中努力實(shí)踐，指導(dǎo)自己的言行，不斷地鍛煉和磨練自己。
（二）嚴(yán)格要求自己，落實(shí)廉潔自律
在黨委、紀(jì)委的領(lǐng)導(dǎo)下，做為公司財(cái)務(wù)總監(jiān)，紀(jì)委委員我始終把廉潔自律教育、遵紀(jì)守法教育放在首位，做到自警、自省、自立，堅(jiān)持從小事做起，從自己做起，防微杜漸，時(shí)刻提醒自己，從嚴(yán)要求自己，在工作中堅(jiān)持原則、廉潔奉公，提高拒腐防變能力，與時(shí)俱進(jìn)地推進(jìn)反腐斗爭。
（三）建立健全制度，有效控制風(fēng)險(xiǎn)
建立健全公司及下屬子公司的財(cái)務(wù)管理制度、企業(yè)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)部控制制度，嚴(yán)格執(zhí)行制度，參與企業(yè)經(jīng)營管理、制止鋪張浪費(fèi)、防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、揭露和抵制不正之風(fēng)、保護(hù)公司合法權(quán)益。
（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員管理，提高辦事效率
按照公司加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的要求，對(duì)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)職業(yè)操守和業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，以提高工作能力和業(yè)務(wù)水平。針對(duì)財(cái)務(wù)工作中發(fā)現(xiàn)的問題，不斷組織學(xué)習(xí)討論，找到解決問題的辦法。
財(cái)務(wù)工作是具體的、繁瑣的，對(duì)財(cái)務(wù)人員都要求有良好的職業(yè)道德，嚴(yán)格按照《會(huì)計(jì)法》及相關(guān)財(cái)經(jīng)紀(jì)律及公司相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度依法處理會(huì)計(jì)事務(wù)，對(duì)于財(cái)務(wù)工作要強(qiáng)化保密意識(shí)，加強(qiáng)廉潔自律，對(duì)工作堅(jiān)持原則，但要注意服務(wù)態(tài)度及方式方法。
現(xiàn)在財(cái)務(wù)部的人員均能做到加強(qiáng)服務(wù)，提高效率，在工程進(jìn)度款的撥付過程中及日常業(yè)務(wù)核算，始終堅(jiān)持耐心細(xì)致、一絲不茍，在款項(xiàng)未到時(shí)做好解釋疏導(dǎo)工作。財(cái)務(wù)部的團(tuán)隊(duì)氛圍較好，工作積極主動(dòng)，飽含激情，任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)。
（五）科學(xué)合理組織企業(yè)會(huì)計(jì)核算，正確反映企業(yè)經(jīng)營業(yè)績
1、加強(qiáng)資金管理，保證項(xiàng)目建設(shè)資金需求
加強(qiáng)公司資金監(jiān)管，配合財(cái)政統(tǒng)籌安排資金，嚴(yán)格按照建設(shè)工程項(xiàng)目的審批程序?qū)こ谈犊钸M(jìn)行審批，保證工程進(jìn)度的順利進(jìn)行。積極協(xié)調(diào)銀行資金，合理安排公司自建項(xiàng)目的資金及相關(guān)項(xiàng)目公司的注冊(cè)資金的.到位。
2、加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算的監(jiān)督和檢查
加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，根據(jù)公司《財(cái)務(wù)管理制度》辦理公司會(huì)計(jì)事務(wù)。對(duì)于投資公司、建設(shè)中心等帳務(wù)進(jìn)行抽查、檢查，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)與財(cái)務(wù)人員勾通，保證公司日常核算工作的真實(shí)、完整。
3、做好公司及中心年度財(cái)務(wù)審計(jì)工作
配合國資委及監(jiān)察審計(jì)局做好公司及建設(shè)中心財(cái)務(wù)年報(bào)及經(jīng)濟(jì)效益的審計(jì)，公司財(cái)務(wù)處理規(guī)范，無違紀(jì)、違規(guī)現(xiàn)象，對(duì)于中心的遺留問題與財(cái)政局配合組織財(cái)務(wù)人員認(rèn)真研究解決處理辦法，并立刻加班加點(diǎn)進(jìn)入到相關(guān)工作的清理、核對(duì)。
（六）加強(qiáng)投資管理，完成招商引資任務(wù)
為完成管委會(huì)下達(dá)的招商引資任務(wù)，公司與合作伙伴成立了融資擔(dān)保公司等多家子公司，對(duì)投資的子公司采用財(cái)務(wù)直管，建立健全相關(guān)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督，保證各方股東的利益。
（七）參與公司項(xiàng)目建設(shè)，保證公司效益
參與公司自行開發(fā)的多個(gè)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)工作，及時(shí)組織收款及相關(guān)銷售協(xié)調(diào)工作，并對(duì)項(xiàng)目利潤不斷分析，為公司發(fā)展提供利潤基礎(chǔ)。
（八）加強(qiáng)資產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)保值增值
加強(qiáng)對(duì)公司資產(chǎn)的管理，組織相關(guān)人員對(duì)庫存苗木定期、不定期的盤點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)研究解決，保證資產(chǎn)的安全完整。對(duì)公司自留的資產(chǎn)如鋪面、車庫等認(rèn)真測算相關(guān)回收期及收益情況，與物管公司等友好協(xié)商，兼故各方利益，有效經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)公司資產(chǎn)的保值增值。
（九）配合做好融資與清理政府融資平臺(tái)工作，提高資金使用效率
面對(duì)今年從緊的金融政策，與融資部多次商討公司的融資事宜，多渠道考慮公司的融資需求，并與相關(guān)銀行與資產(chǎn)公司對(duì)接。配合省銀監(jiān)局清理政府融資平臺(tái)公司的工作，做好資料準(zhǔn)備工作及商討公司及中心的核算模式，為平臺(tái)公司下一步融資做好相關(guān)工作。
對(duì)于已放款資金，積極參與想辦法、動(dòng)腦筋與相關(guān)銀行對(duì)接，合理使用貸款資金，提高資金使用效率。
（十）加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，創(chuàng)造寬松環(huán)境
積極與財(cái)政部門對(duì)接相關(guān)財(cái)務(wù)處理辦法及工程進(jìn)度款的撥付審批等。與財(cái)政對(duì)接建設(shè)中心的財(cái)務(wù)處理。與財(cái)政多次對(duì)接相關(guān)資金的撥付，在年內(nèi)全面完成應(yīng)收款項(xiàng)的收款工作，緩解了公司的資金壓力，加強(qiáng)與合作銀行聯(lián)系，便于工作順利進(jìn)行。積極與稅務(wù)交流，學(xué)習(xí)稅收法律法規(guī)，掌握相關(guān)稅收政策，對(duì)公司稅收進(jìn)行統(tǒng)一策劃。
二、20xx年的工作計(jì)劃
（一） 加強(qiáng)政治思想理論的學(xué)習(xí)，工作創(chuàng)新，開拓進(jìn)取。
（二） 加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，提高業(yè)務(wù)技能，不斷學(xué)習(xí)，適應(yīng)公司的發(fā)展。
（三） 積極參與公司經(jīng)營管理及項(xiàng)目運(yùn)作的相關(guān)財(cái)務(wù)管理。
（四）對(duì)公司投資管理的子公司加強(qiáng)監(jiān)督和管理，保證投資者的合法權(quán)益。
（五）從財(cái)務(wù)角度對(duì)集團(tuán)公司發(fā)展進(jìn)行分析，提出建議，不斷提高公司經(jīng)營效益。
（六）加強(qiáng)與財(cái)政、稅務(wù)、銀行聯(lián)系，以利于公司各項(xiàng)工作的開展。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事團(tuán)結(jié)協(xié)作下，20xx年的財(cái)務(wù)工作雖然取得了一定的成績，但自己深知離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距，在今后的工作中嚴(yán)格要求自己、努力學(xué)習(xí)、用心工作，把工作基點(diǎn)放在服務(wù)、規(guī)范、創(chuàng)新上，清醒地認(rèn)識(shí)到只有搞好服務(wù)才能做好工作，只有堅(jiān)持規(guī)范才能減少風(fēng)險(xiǎn)，只有推進(jìn)創(chuàng)新才能有所作為。確立以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為先，以制度建設(shè)為本的工作理念。立足于做好常規(guī)工作，著眼于推進(jìn)重點(diǎn)工作。
20xx年是公司新的跨越的一年，面臨著集團(tuán)公司及子公司的管理、xx城中村改造、統(tǒng)規(guī)統(tǒng)建房建設(shè)及園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)及德貸項(xiàng)目的推進(jìn)，這對(duì)于我們來說是機(jī)遇更是挑戰(zhàn)，自己更是迫切地感到在工作中需要不斷學(xué)習(xí)、持續(xù)學(xué)習(xí)，以提高業(yè)務(wù)技能及處事能力，面對(duì)公司不斷發(fā)展的需要，作為財(cái)務(wù)總監(jiān)更要從規(guī)范運(yùn)作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理等方面，逐步把資產(chǎn)財(cái)務(wù)部打造成為學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型的團(tuán)隊(duì)，為公司新一輪的快速發(fā)展理好財(cái)，服好務(wù)，辦好事。
財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)最新4
1. 及時(shí)掌握國家相關(guān)財(cái)務(wù)政策并反饋總經(jīng)理及相關(guān)部門;
2. 隨時(shí)了解公司發(fā)展?fàn)顩r和需求，提出公司稅賦方面的計(jì)劃及建議; 3. 利用財(cái)務(wù)核算與會(huì)計(jì)管理原理為公司經(jīng)營決策提供依據(jù)，為集團(tuán)董事長制定公司 戰(zhàn)略提供支持;
4. 根據(jù)集團(tuán)的要求，執(zhí)行并完善財(cái)務(wù)監(jiān)控體系，以利于有效的集團(tuán)內(nèi)部控制;
5. 參與資金運(yùn)營計(jì)劃，監(jiān)督資金管理報(bào)告、財(cái)務(wù)預(yù)算及決算的真實(shí)和完整性;
6. 協(xié)助籌集集團(tuán)運(yùn)營所需資金，檢查公司重大資金的使用計(jì)劃及流向; 7. 參與公司重要事項(xiàng)的'分析和決策，為企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作、業(yè)務(wù)發(fā)展及對(duì)外投資等事 項(xiàng)提供財(cái)務(wù)方面的分析和決策依據(jù);
財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)最新5
1、 負(fù)責(zé)制維護(hù)、改進(jìn)公司財(cái)務(wù)制度，并推動(dòng)執(zhí)行；
2、 負(fù)責(zé)組織公司的成本管理工作，進(jìn)行成本預(yù)測、控制、核算、分析和考核，確保公司利潤指標(biāo)的完成；
3、根據(jù)公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和資金變動(dòng)情況，編制管理層需要的各類內(nèi)部管理和分析財(cái)務(wù)報(bào)告，為管理層決策提供財(cái)務(wù)支持；
4、 負(fù)責(zé)預(yù)算編制，并監(jiān)督預(yù)算和實(shí)際的執(zhí)行情況；并定期分析現(xiàn)金流指標(biāo)，確保現(xiàn)金流健康運(yùn)行和合理運(yùn)用；
5、 負(fù)責(zé)公司各類費(fèi)用支出的'審核；
6、 負(fù)責(zé)公司稅務(wù)、工商年檢、審計(jì)等工作，熟悉納稅申報(bào)的所有流程，按期繳納各種稅款，規(guī)范公司發(fā)票管理及納稅工作；
7、 負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品的賬務(wù)體系搭建，滿足公司的財(cái)務(wù)核算和稅務(wù)要求；
8、 監(jiān)管業(yè)務(wù)流程，規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，為業(yè)務(wù)運(yùn)營提供財(cái)務(wù)支持。
財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)最新6
ERP是企業(yè)資源計(jì)劃的簡稱，是針對(duì)物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財(cái)務(wù)資源管理（財(cái)流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業(yè)管理軟件，將企業(yè)內(nèi)部所有資源整合在一起，對(duì)采購、生產(chǎn)、成本、庫存、分銷、運(yùn)輸、財(cái)務(wù)、人力資源進(jìn)行規(guī)劃，從而達(dá)到最佳資源組合，取得最佳效益。一個(gè)企業(yè)需要的是科學(xué)的管理方式，作為學(xué)生的我們，很少有幾乎接觸到企業(yè)的真實(shí)運(yùn)作，ERP的開設(shè)才讓我們知道企業(yè)是怎樣運(yùn)作。
企業(yè)經(jīng)營實(shí)務(wù)模擬即ERP沙盤訓(xùn)練，老師把全班同學(xué)分成了六個(gè)小組，代表六個(gè)公司進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營的模擬實(shí)驗(yàn)。每個(gè)小組內(nèi)部分別設(shè)有CEO、CSO、COO、CFO、財(cái)務(wù)助理、CEO助理、信息主理和采購總監(jiān)各一位，這樣每個(gè)同學(xué)都參與到公司經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)。
我們是E組，財(cái)務(wù)總監(jiān)由我擔(dān)任，主要負(fù)責(zé)公司的貸款申請(qǐng)、應(yīng)收賬款登記，填報(bào)資金預(yù)算表、綜合管理費(fèi)用明細(xì)表、利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表。
第一年開始，六個(gè)組都站在同一起跑線上，在CEO和運(yùn)營總監(jiān)的考慮后，我們很保守地只投了本地市場5M廣告費(fèi)，因此我們只拿到一個(gè)銷售額為15M兩個(gè)賬期的訂單。開始研發(fā)P2產(chǎn)品，開拓了區(qū)域的市場準(zhǔn)入，ISO9000資格認(rèn)證開始投入。費(fèi)用遠(yuǎn)大于收入，導(dǎo)致第一年的利潤為負(fù)。由于第一年我們的訂單太少，收入不高，生產(chǎn)線空閑、沒有及時(shí)的變更生產(chǎn)線，影響了下一年經(jīng)營。
第二年，我們決定廣告費(fèi)可以多投點(diǎn)，繼續(xù)P2的研發(fā)，預(yù)計(jì)第三年生產(chǎn)P3。生產(chǎn)線的變更很重要，我投資一條全自動(dòng)生產(chǎn)線，開拓了區(qū)域市場、國內(nèi)市場和亞洲市場，加強(qiáng)ISO投資。由于資金不足的我們貸了一個(gè)短期貸款。我們吸取了第一年的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)并取得了好的成績，處于持平的狀態(tài)，計(jì)劃下一年盈利。
第三年，由于現(xiàn)金不多，我們的廣告投入較少，不過我們拿兩個(gè)不錯(cuò)的訂單。投資了一條半自動(dòng)的生產(chǎn)線，成功的開拓了區(qū)域市場和國內(nèi)市場。經(jīng)過我們對(duì)產(chǎn)品的'需求及市場的分析，我們決定專注的做P2，將P2發(fā)展成公司的核心競爭力。這一年，公司開始盈利了，開始步入正軌，后面發(fā)展的很好，和預(yù)計(jì)的一樣。
發(fā)展核心競爭力很重要。認(rèn)識(shí)到資金對(duì)于企業(yè)經(jīng)營的重要性，資金要流向企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的各個(gè)角落，它無處不在，所以保持企業(yè)資金流不間斷，企業(yè)資金數(shù)額持續(xù)地增加，是一個(gè)企業(yè)良好運(yùn)營的保障。
我了解到一名真正的財(cái)務(wù)人員不僅要做好日常和年終的報(bào)表工作即會(huì)計(jì)核算，更主要的是可以對(duì)公司整個(gè)財(cái)務(wù)狀況的把握：指根據(jù)前期財(cái)務(wù)分析作出下期的財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算；對(duì)報(bào)表、計(jì)劃、現(xiàn)金等因素的分析；對(duì)資金籌集、投放及資金管理。這些都是屬于財(cái)務(wù)管理工作的范疇。財(cái)務(wù)人員要明確而有效地控制每一項(xiàng)資金的運(yùn)用。財(cái)務(wù)人員在ERP實(shí)施中的作用是非常重要的。只要我們不斷探索，就一定能為提升企業(yè)競爭能力發(fā)揮更大的作用。
ERP沙盤模擬是從現(xiàn)實(shí)出發(fā)，針對(duì)現(xiàn)在企業(yè)特有的經(jīng)營模式，運(yùn)用實(shí)戰(zhàn)的方式，讓我們參與其中，對(duì)可能出現(xiàn)的經(jīng)營現(xiàn)狀和市場前景，應(yīng)用所學(xué)的知識(shí)對(duì)問題進(jìn)行剖析，提出個(gè)人意見，相互溝通，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作能力，有計(jì)劃、有步驟、有目的，以找出解決方案而更好的為企業(yè)服務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)最新7
1、參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃，負(fù)責(zé)組織制定公司財(cái)務(wù)計(jì)劃、編制公司財(cái)務(wù)預(yù)算；
2、執(zhí)行并監(jiān)控公司財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算制度的實(shí)施情況；
3、監(jiān)控公司各部門日常經(jīng)營、費(fèi)用情況，對(duì)異常情況及時(shí)匯報(bào)并提出改進(jìn)、處理方案；
4、全面負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作，客觀反映公司的.經(jīng)營和財(cái)務(wù)狀況，降低成本，提高利潤率；
5、負(fù)責(zé)籌劃和組織公司融資活動(dòng)和投資活動(dòng)，組織制定融資或投資方案；
6、核算、監(jiān)督和控制公司的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障公司資產(chǎn)和經(jīng)營安全；
7、組織公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，對(duì)公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督；
財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)最新8
1、參與集團(tuán)公司戰(zhàn)略制定及投資決策，提供專業(yè)高效的財(cái)務(wù)支持;
2、按照集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定集團(tuán)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，根據(jù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定并實(shí)施集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)規(guī)劃、投融資規(guī)劃、稅收管理規(guī)劃;
3、制定集團(tuán)公司預(yù)算，監(jiān)督管理執(zhí)行情況，及時(shí)對(duì)預(yù)算執(zhí)行偏差進(jìn)行分析并提出調(diào)整和優(yōu)化建議;
4、負(fù)責(zé)調(diào)度運(yùn)作集團(tuán)公司資金，確保資金高效運(yùn)作及安全;建立實(shí)施有效的內(nèi)控機(jī)制，有效防御風(fēng)險(xiǎn);
5、負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算體系的規(guī)劃與實(shí)施的管理;負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理制度的`檢查、制定、修改、完善，并組織落實(shí);
6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理涉稅問題以及公司的稅收籌劃工作;
7、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)體系的組織建設(shè)和團(tuán)隊(duì)管理，優(yōu)化部門組織結(jié)構(gòu)，落實(shí)部門職責(zé)分工，實(shí)現(xiàn)組織簡練、高效。
財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)最新9
1、根據(jù)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略，全面主持財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作，為公司的經(jīng)營發(fā)展和投資等事項(xiàng)提供財(cái)務(wù)分析和決策依據(jù)；
2、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)制度的建立和完善，建立健全科學(xué)、系統(tǒng)的符合公司實(shí)際情況的財(cái)務(wù)核算體系、預(yù)結(jié)算體系和財(cái)務(wù)監(jiān)控審計(jì)體系，并進(jìn)行有效的內(nèi)部控制；
3、對(duì)公司投資項(xiàng)目所需要的資金籌措方式進(jìn)行成本計(jì)算，并提供最為經(jīng)濟(jì)的.籌資方式；保證公司戰(zhàn)略發(fā)展的資金需求，審批公司重大資金流向；
4、有效監(jiān)控和預(yù)測現(xiàn)金流量，確定和監(jiān)控公司負(fù)債和資本的合理結(jié)構(gòu)，統(tǒng)籌管理和運(yùn)作公司資金并對(duì)其進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)控制；
5、主持對(duì)重大投資項(xiàng)目和經(jīng)營活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、指導(dǎo)、跟蹤和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。
財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)最新10
1、負(fù)責(zé)集團(tuán)財(cái)務(wù)、資金、融資工作;
2、負(fù)責(zé)集團(tuán)及各項(xiàng)目公司的融資渠道開發(fā)和維護(hù);
3、參與公司的經(jīng)營計(jì)劃和項(xiàng)目投資、重要經(jīng)濟(jì)合同簽訂、資產(chǎn)購置等重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的討論和研究，為公司的.重大經(jīng)濟(jì)決策提供財(cái)務(wù)依據(jù)和專業(yè)意見;
4、負(fù)責(zé)組織公司的稅務(wù)工作，與稅務(wù)機(jī)關(guān)建立良好的稅務(wù)關(guān)系;
5、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理集團(tuán)各公司的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，并對(duì)分公司財(cái)務(wù)主管工作進(jìn)行監(jiān)督考核;
6、優(yōu)化集團(tuán)財(cái)務(wù)工作流程，培育優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員，搭建人才梯隊(duì)。
財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)最新11
1.參與公司年度經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算方案;掌握和了解公司內(nèi)外動(dòng)態(tài)，及時(shí)向總經(jīng)理反映，并提出建議。
2.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定財(cái)務(wù)規(guī)劃;組織監(jiān)督各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度執(zhí)行情況;建立健全內(nèi)部控制體系;參與公司重大財(cái)務(wù)問題的決策，提出專家性意見。
3.支持編制年度資金收支計(jì)劃，信貸計(jì)劃，擬定資金融資方案;合理籌集、調(diào)度和使用資金;領(lǐng)導(dǎo)組織融資工作和稅務(wù)籌劃工作。
4.審核公司各項(xiàng)資金及費(fèi)用支出;根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)，組織編制財(cái)務(wù)預(yù)算;考核和分析公司預(yù)算執(zhí)行情況。
5.負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)，選拔、配備、評(píng)價(jià)下屬人員;協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部關(guān)系及公司內(nèi)、外部關(guān)系;完成總經(jīng)理交辦的其他工作。
財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)最新12
1、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，主持制訂并負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃；
2、負(fù)責(zé)健全和優(yōu)化公司財(cái)務(wù)管理體系，完善財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度，規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理；
3、負(fù)責(zé)完善公司財(cái)務(wù)預(yù)決算、會(huì)計(jì)核算體系建設(shè)和管理，有效調(diào)控使用資金，確保資金高效運(yùn)作；
4、對(duì)公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效防范、監(jiān)控、預(yù)警和化解；
5、負(fù)責(zé)對(duì)公司重大投資進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)控制；
6、負(fù)責(zé)銀行、稅務(wù)、審計(jì)等外部關(guān)系協(xié)調(diào)與企業(yè)稅收籌劃。
財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)最新13
1、制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、投資融資計(jì)劃、年度財(cái)務(wù)計(jì)劃（含年度收入、成本費(fèi)用、毛利、利潤等財(cái)務(wù)指標(biāo)的結(jié)構(gòu)及預(yù)算，監(jiān)督執(zhí)行）；
2、建立和完善財(cái)務(wù)管理制度及相關(guān)工作程序，制定和管理稅收政策方案及程序；
3、規(guī)范公司財(cái)務(wù)管理，防范公司可能出現(xiàn)的`風(fēng)險(xiǎn)和損失；
4、協(xié)調(diào)公司同銀行、工商、稅務(wù)、融資機(jī)構(gòu)等部門的關(guān)系；
5、分析并優(yōu)化現(xiàn)有流程，不斷提高資金的利用率和工作效率；
6、有投融資項(xiàng)目操作經(jīng)驗(yàn)；
7、對(duì)財(cái)務(wù)部門的日常管理、年度預(yù)算、資金運(yùn)作等進(jìn)行總體控制；
8、部門員工的培訓(xùn)、考核及培養(yǎng)；
9、完成總經(jīng)理交辦的其他工作；
財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)最新14
1、負(fù)責(zé)物業(yè)公司財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、成本控制、資金管理及稅務(wù)事宜的總體運(yùn)作；
2、根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)要求，制訂財(cái)務(wù)制度，負(fù)責(zé)編制公司年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，組織公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析；
3、參與公司重大經(jīng)營決策并提出財(cái)務(wù)分析；
4、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)工作；
5、按公司經(jīng)營計(jì)劃制定公司年度財(cái)務(wù)計(jì)劃，管理資金計(jì)劃及其運(yùn)用；
6、制定公司財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)等制度及財(cái)務(wù)核算流程，并負(fù)責(zé)其施行時(shí)有關(guān)的.協(xié)調(diào)工作；
7、組織公司內(nèi)部控制制度的制定、執(zhí)行、修改和完善；
8、做好財(cái)務(wù)監(jiān)控和管理工作；
9、協(xié)助上級(jí)和相關(guān)部門做好其他管理工作。
財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)最新15
1、協(xié)助總監(jiān)建立并完善財(cái)務(wù)各項(xiàng)考核指標(biāo)數(shù)據(jù)的預(yù)測、分析及管控的相關(guān)工作，完善集團(tuán)各項(xiàng)與財(cái)務(wù)相關(guān)的`流程制度；
2、協(xié)助制定財(cái)務(wù)管理中心發(fā)展的各種規(guī)劃，并監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施；
3、向高層決策者提供有關(guān)財(cái)務(wù)考核及內(nèi)控建設(shè)等方面的建議；
4、協(xié)助總監(jiān)對(duì)集團(tuán)預(yù)算、稅務(wù)、報(bào)表、賬務(wù)、資產(chǎn)、資金等進(jìn)行全面管理；
5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目費(fèi)用管理，具體包括營銷、管理、其他費(fèi)用的審批，定期對(duì)費(fèi)用數(shù)據(jù)對(duì)標(biāo)預(yù)算進(jìn)行分析。
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