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在當今社會生活中,崗位職責的使用頻率呈上升趨勢,崗位職責的明確對于企業規范用工、避免風險是非常重要的。那么你真正懂得怎么制定崗位職責嗎?以下是小編幫大家整理的人力資源部長的崗位職責通用,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
人力資源部長的崗位職責通用1
1、全面統籌規劃集團人力資源發展戰略,根據公司發展戰略和經營目標,制定集團人力資源戰略規劃,合理調配、補給集團的人力資源,并監督實施;
2、參與集團經營管理及重大問題決策,為集團管理層決策者提供人力資源戰略、規劃、組織建設等方面的建議與意見;
3、負責指導人力資源整體預算的制定,監控人力資源成本費用支出;
4、搭建人力資源管理架構,建立、完善適應集團發展的人力資源管理體系及制度,并負責監督、指導人力資源管理制度和流程的執行,提升集團核心競爭力;
5、負責規劃和完善集團中高層管理人員和關鍵員工的選、用、育、留制度,開展招聘、配置、考核、培訓、職業發展規劃等工作,并為高層領導就有關人員管理的決策提供顧問和支持;
6、根據公司總體發展要求,指導并優化下屬公司整體人力資源發展規劃;
7、負責塑造、維護與傳播公司的企業文化,加強公司與員工之間的凝聚力,樹立和提升公司良好的.雇主品牌形象。
8、公司規定本崗位的其他工作職責。
人力資源部長的崗位職責通用2
崗位職責:
1.負責人力資源各模塊的管理工作(包括崗位職務),制定公司人力資源發展的各項規劃,并監督各項計劃的實施;
2.建立完善人力資源管理體系,人力資源相關規章制度,并監督執行,保證日常業務有序開展;
3.組織績效、薪資和員工關系管理等各項計劃的實施工作;
4.為公司主管以上的管理者進行職業生涯的規劃設計;
5.指導下屬提高業務能力和工作質量;處理公司管理過程整中的人事問題;
6.完成總經理臨時交辦的.各項工作任務;
職位要求:
1. 整理調整公司組織機構框架與各部門崗位設置;
2.不斷完善更新公司員工工資管理辦法和分配方案;
3.組織公司員工招聘、聘任、調動、考核、晉級、獎勵;
4.安排年度總體的培訓計劃,指導培訓工作開展,對培訓的效果進行分析;
5.與下屬進行工作交流與溝通,并協調部門間溝通和信息共享,指導下屬工作方向。
人力資源部長的崗位職責通用3
1、負責總部員工薪資、獎金計發及人員異動管理,確保整體流程高效合規;
2、薪酬數據統計及分析等工作,按時完成薪酬數據的分析報表;
3、負責人力資源信息系統的錄入管理,確保信息有效,數據更新及時、準確;
4、熟悉了解各地勞動法、社保公積金、個稅等相關政策,確保相關工作及時準確并協助解答員工薪酬福利相關的咨詢;
5、協助上級完成薪資體系優化及薪酬調研工作;
6、按時完成上級交辦的'其他工作任務。
人力資源部長的崗位職責通用4
1、負責公司各項管理制度的起草、修訂、公布、監督執行工作;
2、結合公司各部門的用人需求,提前做好人才儲備計劃,并能根據用人部門的要求
及時輸送合適人員;
3、開展結合公司發展所需的培訓工作,搭建公司架構,培訓體系,不斷提高員工的`綜合素質,加強公司凝聚力;
4、在合法、合理、合情的條件下,有效地開展員工關系工作,隨時留意員工心理動態并進行有效疏導,保證員工的穩定性;
5、參與公司的薪酬管理工作,從人事的專業角度給予公司有效性建議;
6、根據公司的經營理念,通過各類活動及方式推廣公司企業文化;為員工營造輕松、
愉快的業余活動機會,統籌公司的各項節日活動、福利申請工作;
7、安排管理并監督部門員工的日常工作,并對他們的工作結果負管理責任;
人力資源部長的崗位職責通用5
1、協助總經理制定人力資源戰略規劃,為重大人事決策提供建議和信息支持:根據公司發展戰略組織制定人力資源戰略規劃,全面考慮管理和技術人員的梯隊建設;參與公司重大人事問題的決策;定期組織收集有關人事招聘、培訓、考核、薪酬等方面的信息,為公司重大人事決策提供信息支持。
2、負責公司人力資源戰略規劃的執行:制定分階段的人力資源戰略實施計劃,并組織實施;根據公司的戰略發展規劃,提出機構設置和崗位職責設計方案;根據公司組織結構,帶領下屬員工制定、完善各崗位的職務說明書,并提出合理的人員配置方案;不定期對公司組織結構設置提出改進意見。
3、全面負責人力資源管理的各項事務:負責指導招聘與培訓工作;負責指導薪酬與考核工作;負責指導勞動合同與保險管理工作;負責指導人力資源部的各項管理工作;負責受理員工與集團公司嚴重的.勞動爭議事宜并及時解決;代表公司與政府部門、其他單位進行溝通和交流.
4、負責人力資源部內部的組織管理:負責制定人力資源部月度、季度、年度工作計劃,并組織實施;負責指導屬下員工制定階段工作計劃,并督促執行;負責人事隊伍建設,選拔、配備、培訓、評價本部門人員負責部門內工作任務分工,合理安排人員;負責控制本部門預算,降低費用成本。
5、完成總經理交辦的其它各項工作
人力資源部長的崗位職責通用6
崗位職責:
1、完善人力資源招聘、薪酬等各項管理制度及工作流程,規范管理活動,檢查、督導公司各項人力資源制度的執行;
2、根據公司戰略,負責公司組織架構、崗位職責設計,擬定人力資源規劃及管理,并負責實施執行、監督落實;
3、制定并組織激勵機制人力資源年度規劃(招聘及人才開發、配置、編制),對人力資源的補充、配備、晉升、考核等進行規劃與修訂;
4、制定人工費管控思路及方案,監督薪酬等費用使用的管理;
5、根據公司經營狀況,擬定年度人工費總預算,月度薪資預算,并嚴格管控;
6、根據公司經營戰略,制定人才戰略規劃,保證經營目標的達成;
7、制定績效考核方案,并監督實施。
8、加強內部溝通,掌握員工的思想動態,及時解決內部投訴、申訴和矛盾,為公司提供人力資源的良好服務,建立和諧的`內部員工關系;
任職資格:
1、大專以上學歷,三年以上人力資源管理經驗,具有連鎖、零售企業工作經歷者優先;
2、良好的溝通表達能力,抗壓能力強,能熟練操作常用的辦公軟件。
人力資源部長的崗位職責通用7
1.根據集團企業文化體系,制定相關管理制度、企業文化年度宣貫計劃、年度企業文化活動計劃、員工服務及關懷措施;
2.實現集團企業文化體系在不同分子公司差異化的落地和執行,統籌、整合、建設企業內部文化宣傳渠道運營管理;
3.負責年度企業文化活動方案的'制定,企業文化活動策劃、宣傳與落地執行;
4.協助建立人才培養機制及培訓管理體系,并指導、監督各部門執行;
5.協助人力資源總監建立培訓評估體系,負責并指導課程、講師的培訓效果評估,做好培訓效果評估;
6.根據集團人力資源規劃,對培訓需求信息進行收集并分析,制定年度培訓計劃,并主導實施;
7.協助集團及子公司校園招聘、RPO等招聘項目制定和落實,幫助新進人員工作和文化適應;;
人力資源部長的崗位職責通用8
1、制定并完善公司各項人力資源管理的相關制度(招聘、培訓、績效、薪酬及員工關系等管理制度、員工手冊、勞動合同),并組織實施;
2、根據公司發展計劃及人員需求,組織做好員工招聘、調動、晉升、辭退等工作事宜;
3、根據人力資源發展規劃、負責人才的開發、引進和培訓,建立分層次的培訓管理體系;
4、根據員工績效考核結果,對員工進行崗位(職務)調整、薪酬調整等方面的`工作推進;
5、協助公司主管領導制定薪酬管理體系和激勵機制,并組織實施;
6、掌握勞動力市場價格和同行薪酬福利水平等信息;
7、受理員工投訴和勞動爭議事宜,并予以及時妥善地解決;
人力資源部長的崗位職責通用9
人力資源部門是一個公司的協調部門,幾乎要接觸所有的部門人員。因而其運作相當具有挑戰性,其對于員工的各項安排直接影響著各部門的運轉。所以,制定一個完整可行的人力資源計劃是必不可少的。
1、制定職務編制計劃
根據企業發展規劃,結合職務分析報告的資料,來制定職務編制計劃。職務編制計劃闡述了企業的組織結構、職務設置、職務描述和職務資格要求等資料。制定職務編制計劃的目的是描述企業未來的組織職能規模和模式。
2、制定人員配置計劃
根據企業發展規劃,結合企業人力資源盤點報告,來制定人員配置計劃。人員配置計劃闡述了企業每個職務的人員數量,人員的職務變動,職務人員空缺數量等。制定人員配置計劃的目的是描述企業未來的人員數量和素質構成。
3、預測人員需求
根據職務編制計劃和人員配置計劃,使用預測方法,來預測人員需求預測。人員需求中應闡明需求的職務名稱、人員數量、期望到崗時間等。最好構成一個標明有員工數量、招聘成本、技能要求、工作類別,及為完成組織目標所需的管理人員數量和層次的分列表。實際上,預測人員需求是整個人力資源規劃中最困難和最重要的部分。因為它要求以富有創造性、高度參與的方法處理未來經營和技術上的不確定性問題。
4、確定人員供給計劃
人員供給計劃是人員需求的對策性計劃。主要闡述了人員供給的方式(外部招聘、內部招聘等)、人員內部流動政策、人員外部流動政策、人員獲取途徑和獲取實施計劃等。透過分析勞動力過去的人數、組織結構和構成以及人員流動、年齡變化和錄用等資料,就能夠預測出未來某個特定時刻的供給狀況。預測結果勾畫出了組織現有人力資源狀況以及未來在流動、退休、淘汰、升職及其他相關方面的發展變化狀況。
5、制定培訓計劃
為了提升企業現有員工的素質,適應企業發展的需要,對員工進行培訓是十分重要的。培訓計劃中包括了培訓政策、培訓需求、培訓資料、培訓形式、培訓考核等資料。
6、制定人力資源管理政策調整計劃
計劃中明確計劃期內的.人力資源政策的調整原因、調整步驟和調整范圍等。其中包括招聘政策、績效考評政策、薪酬與福利政策、激勵政策、職業生涯規劃政策、員工管理政策等等。
7、編寫人力資源部費用預算
其中主要包括招聘費用、培訓費用、福利費用等費用的預算
8、關鍵任務的風險分析及對策
每個企業在人力資源管理管理中都可能遇到風險,如招聘失敗、新政策引起員工不滿等等,這些事件很可能會影響公司的正常運轉,甚至會對公司造成致命的打擊。
人力資源計劃編寫完畢后,應先用心地與各部門經理進行溝通,根據溝通的結果進行修改,最后在提交公司決策層審議透過。一旦透過就用該嚴格按照計劃執行,并能視狀況做合理調整以應對變化。
人力資源部長的崗位職責通用10
1.人力資源戰略規劃配合公司業務戰略規劃,在公司營銷總裁的領導下建立營銷人力資源戰略規劃。
2.營銷人力資源團隊的'建設,構建營銷人力資源團隊,培養營銷人力資源團隊能力。
3.營銷人力資源職能管理。
(1)薪酬福利管理。
(2)績效管理。
(3)培訓體系管理。
(4)員工關系管理。
人力資源部長的崗位職責通用11
1、建立、執行招聘、培訓等人事程序或規章制度;
2、制定和完善公司崗位編制,協調各部門有效的開發和利用人力,滿足公司的經營管理需要;
3、根據現有的編織及業務發展需求,協調、統計各部門的招聘需求,編制人員招聘計劃,經批準后實施;各崗位的職位說明書,并根據公司職位調整組要進行相應的`變更,保證職位說明書與實際相符;
4、配合其他部門做好員工思想工作,受理并及時解決員工投訴和勞動爭議事宜;
5、其他突發事件處理及招聘,員工關系模塊等臨時性工作。
人力資源部長的崗位職責通用12
職責:
1、制定公司人力資源規劃及預算,以提高公司人力資源管理工作的計劃性;
2、制定并實施公司人力資源管理制度,以提高公司人力資源管理工作的規范性;
3、組織開展員工績效管理工作,提高公司、員工工作績效;
4、建立公司職位體系,指導人員聘用管理工作,提高人崗匹配度和人力資源利用率;
5、負責及監督公司薪酬福利管理工作,保證公司薪酬福利管理工作有效開展;
6、負責及監督公司員工培訓工作,指導員工開展個人職業生涯規劃;
7、協調員工關系,開展離職管理工作,提高員工工作積極性;
任職要求:
1、統招本科及以上學歷,人力資源,工商及經濟管理等專業;
2、20xx年以上人力資源部長或5年以上人力資源總監工作經歷,有直銷、會銷行業經驗者優先;
3、精通勞動人事政策,熟練操作各種辦公軟件;
4、執行力強,協調能力強;
5、具備良好的溝通協調能力和嫻熟的`人際交往能力;
6、良好的職業素質,敬業精神,能承受工作壓力
人力資源部長的崗位職責通用13
1、根據學校所業務發展需求,制定人員編制計劃,并組織開展招聘工作;
2、開發、維護、評估招聘渠道,不斷優化招聘流程及體系;
3、建立人才選拔、培養、繼任機制,為組織儲備人才;
4、建立組織培訓及管理體系,不斷提升組織學習力及競爭力;
5、整理調整學校組織架構與各部門崗位設置;
6、不斷完善更新學校員工工資管理辦法和分配方案;
7、制定員工的`福利政策,組織績效管理與考核,并進行管理人員的績效面談;
8、組織制訂集團用工制度、人事管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓大綱等規章制度、實施細則和人力資源部工作程序,經批準后組織實施。
人力資源部長的崗位職責通用14
1.建立并完善人力資源體系管理機制,確保公司人力資源管理工作正常運行;
2.需求規劃與配置管理:組織編制公司人力需求,根據公司人力需求的需要,組織人事聘與配置工作,優化公司人力資源配置,并確保公司錄用到合格人才,公司人力資源充足;
3.培訓管理:組織制訂、實施公司的培訓計劃,并對培訓效果進行評估;
4.績效管理:定期組織公司各部門進行員工績效考核工作;
5.薪酬管理:編制具有競爭力、公平性的薪酬管理體系,負責員工日常的薪酬福利管理;
6.員工福利管理:公司員工的.社保、住房公積金等各項福利及工傷申報管理工作;
7.勞動關系管理:員工勞資關系管理工作,包括勞動糾紛、日常員工關系維系,勞動合同管理;
8. 領導交代的其它工作。
人力資源部長的崗位職責通用15
1.參與人力資源的各類工作,協助推進各類人力資源項目工作落地,包括但不限于、招聘、培訓、企業文化、績效、員工關系、薪酬等;
2.參與落實人力資源管理各項業務實操和規章制度的'實施工作;
3.推進日常行政的管理;
人力資源部長的崗位職責通用16
1、根據集團發展戰略,制定集團中長期人力資源戰略規劃,研究和建立促進集團業務發展的有效吸引、使用、培育、保留優秀人才的組織系統。
2、設計與建立集團人才評估體系和方案,組織集團專項人力資源項目的.開展包括如領導力開發、任職資格、能力評估評價、人才測評等;
3、協助推進集團變革,承擔起集團戰略合作伙伴關系責任,在組織上予以保障;
4、負責設計集團的人力資源政策、流程和方案,并持續改進其有效性;
5、負責管控集團人力資源政策、流程的合規性,控制風險;
6、負責建立基于價值貢獻的集團人才評價機制和績效管理;
7、人才梯隊建設,優化人才結構,促進集團人力資源效能的提升。
8、建立員工溝通渠道,持續激勵員工成為價值的創造者,定期組織員工滿意度、敬業度調查,建立完善員工職業生涯管理系統。
9、負責集團各項激勵機制建立,在集團內實施短、中、長期激勵;
10、協助集團總裁辦文化建設、完善企業文化,推動與落實企業文化的滲透與落地。
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