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現如今,崗位職責在生活中的使用越來越廣泛,一份完整的崗位職責應該包括部門名稱、直接上級、下屬部門、管理權限、管理職能、主要職責等。你所接觸過的崗位職責都是什么樣子的呢?下面是小編收集整理的裝飾公司行政部經理崗位職責,歡迎閱讀與收藏。
裝飾公司行政部經理崗位職責1
1、在副董事長直接領導下,負責分公司全面管理工作。
2、崗位職責:
2.1根據公司提出的經營理念,質量方針和生產經營目標,負責落實分公司的年度、月份計劃,確保工作目標實現。
2.2負責擬定分公司內部管理機構設置方案;建立和完善分公司內部的相應管理制度。
2.3負責月份和年度工作計劃的總結,并上報公司有關部門。
2.4負責安全管理工作。
工作內容:
1)經常對員工進行安全教育(包括安全防火、安全生產、設備安全、人身安全)。
2)定期組織員工學習安全常識、安全防火、安全生產,安全注意事項等教育。
3)對設備安全操作規程和安全隱患做示范教育。
4)組織安全培訓,并有記錄。
5)不定期的組織班組長等相關人員對安全工作進行檢查。
6)對消防器材使用期限進行檢查;檢查滅火器是否存放指定位置。
7)檢查生產現場的通道是否暢通,是否在指定地點吸煙;對易燃物等檢查。
8)對查出的安全隱患是否及時整改等。
9)監督檢查員工是否有違章作業行為;對違章作業人員進行處理。
10)把安全工作目標分解落實到個人。
11)負責每天下班前對所轄車間的安全工作進行一次檢查,查電源是否關閉,門窗是否關鎖好,有無漏水、跑水現象等等。
2.5負責產品質量全面管理工作。
工作內容:
1)負責生產出質量合格的產品。
4)對嚴格執行客戶訂單的質量和數量要求負責。
5)組織員工有針對性的進行產品質量培訓(一是提高員工產品質量意識,二是技能水平提高,三是遵守工藝操作規程)。
6)嚴格貫徹“三檢制”的原則,達到“不制造、不傳遞、不接受缺陷產品”。出現質量問題堅持“三不放過”的原則。
7)抓生產全過程的產品質量控制。
8)抓產品質量現場教育和示范工作。
9)把質量指標量化到每個人。
2.6負責分公司生產全面管理工作。
工作內容:
1)根據分公司銷售部下達的訂單要求,編制分公司月日生產作業計劃,合理安排生產計劃。
10)負責制定生產作業計劃指導書等等。
11)對所轄員工進行合理調配。
12)做好生產前準備工作。要掌握(人、機、料、法、環、信、能的基本情況)。
13)生產過程中的組織、指揮、協調、控制、監督。
14)及時處理生產過程中出現的各種問題,根據訂單的變更情況,適時糾正工作中的偏差,靈活調整人員和設備等。
15)抓好生產進度管理,注意動態過程管理(在生產現場監督檢查生產作業實際運行情況,發現問題采取措施,保證生產計劃順利完成)。
16)抓好生產現場管理工作。
17)主動做好產品轉序和銜接。
18)經常與銷售部或外協員溝通,協調生產周期等事宜。
19)隨時召開分公司內部生產協調會,解決生產中存在的問題。拿出解決的辦法和完成的時間。
20)對完不成生產任務的班組或負責人查明原因并追究其責任。
13)負責參與制定計件,工資標準和工時定額標準。審核派工單及計件工資,確保日工和計件工資不重復。
14)負責組織新產品的制作、工藝驗證、修改評審、貫徹。負責組織新產品試制過程的材料消耗、工藝和工時定額的驗證。
15)負責組織制造工、模具與管理。
2.7負責設備管理工作。
工作內容:
1)監督檢查設備使用情況和維護保養情況,對設備完好負責。
2)對所轄員工進行設備操作規程培訓。
3)負責崗位技能培訓,不斷提高員工技能水平,使員工知道所生產的產品特性,設備性能,操作要領,操作規程,會維護、會保養、對所使用設備要定期維護保養。
4)做好設備維護保養原始記錄。
5)落實設備維護保養責任人。
6)與維修工、電工共同制定設備檢修計劃,并得到實施。
2.8負責分公司成本控制管理工作。
工作內容:
1)抓好原始記錄管理工作,記錄要有真實性,無虛假現象。
2)監督檢查,原輔材料(合理耗材、套材、綜合利用率、單項利用率),低值易耗品超領、冒領和浪費材料的問題。
3)監督檢查能源管理,跑、冒、漏和用電浪費等問題。
4)抓好日工的用工管理,合理安排調整人員,在日工安排上要定任務,定完成時間,定工作標準,減少窩工,出工不出力現象,提高勞動生產率。
5)控制不必要的加班加點。
6)降低生產制造成本。抓違規操作造成設備事故,損壞設備問題;對因產品質量問題造成返工要嚴肅追查;下班后或工作完畢不按時關閉電源,私自點電熱水器,小電鍋等等,要追究責任,并給予處罰。
7)抓車間的防寒保溫工作,關好車間大門小門。
2.9負責分公司文明生產和環境衛生管理工作。
工作內容:
1)抓車間物品、半成品、產成品、剩余鐵板、邊角廢料的定置整齊擺放。
2)抓好環境衛生管理。讓每個員工做到經常保持環境衛生,地面無垃圾、無紙屑、無油污、無煙頭。
3)抓流動吸煙者,邊干活邊吸煙的惡習。
4)明確劃分室內外衛生責任區,并做到勤檢查、勤監督、勤罰款,通過法制企業,達到漸進的.自我約束能力。
5)對室外衛生分擔區要做到雪天主動清掃,大風天必掃,要到室外勤看、勤說、勤干等等。
6)制定衛生清理達到的標準,不留死角,培養員工養成良好習慣。
7)員工更衣室的衛生清掃。
2.10負責勞動紀律管理工作,抓出勤率。
工作內容:
1)堅持請銷假管理制度,控制請假人數。
2)堅持每天開早會(包括安全、生產進度、質量、成本控制存在的問題,解決的辦法措施)和考勤管理。
3)嚴肅處理遲到、早退、曠工、竄崗的違章違紀人員等等。
2.11負責員工的思想動態管理工作。
工作內容:
1)經常與員工和上下級之間、平級之間溝通,了解掌握員工思想動態狀況,信息及時反饋公司領導。
2.12主動協調部門之間、上下級之間的工作。起到承上啟下作用。
2.13負責認真傳達貫徹公司的會議精神,并有布置,有檢查。
2.14負責技術資料的使用存檔回收。
2.15負責配合財務部的月、年度材料現場盤點。
2.16負責分公司提請用人計劃。
2.17根據庫存和生產品種情況,負責及時向采購部門提供生產所需要原輔材料,低值易耗品和備品配件的規格數量。
2.18完成公司領導交辦的臨時工作。
3、崗位職權:
3.1對優秀員工、技術更新、設備改造有突出貢獻的人員提出獎勵建議。
3.2對違規違章或劣質員工的處罰和解聘。
3.3對班組長的任免權。
裝飾公司行政部經理崗位職責2
1、協助總經理組織完成生產前各方面的準備工作、向總經理負責。
2、熟悉掌握公司下發的各項規章制度,并嚴格遵照執行。
3、負責公司各時期,各項產品生產計劃及其各種資源配給綜合管理。
4、抓好生產技術管理,組織制定和完善生產技術方面各項管理制度、技術標準,和操作規程,并抓好落實、提高生產技術管理水平,全面完成公司下達的各項生產任務和技術經濟指標,定期向總經理匯報工作。
5、搞好生產調度指揮,協調平衡好,全廠生產,做到安全穩定增長周期允許,對長期影響生產薄弱環節和關鍵問題要組織攻關。
6、抓好設備動力管理,建立健全設備管理技術檔案,做好設備的日常維護保養及大中小修工作,提高設備完好率。
7、抓好安全環保工作,確保安全生產無事故,各項環保指標達到國家規定標準,對生產發生各類事故,要及時組織有關人員進行分析、調查原因、分清責任、拿出處理意見、制定防范措施。
8、抓好質量計量工作,嚴格工藝指標、執行ISO9001質量管理標準,提高優質品合格率。
9、抓好技術改造,積極采用先進技術,發動職工廣泛提合理化建議和技術革新項目。
10、主持開好生產調度會,專題會和各種例會,檢查督促會議指令落實情況。
11、督促分廠完成每月生產計劃、內部管理、勞動紀律、生產現場。
12、依照制度對檢查中發現的`問題實施考核權利。
13、對生產系統員工聘任、解聘建議權。
14、要求相關部門配合工作的權利。
裝飾公司行政部經理崗位職責3
一、主持分公司全面的經營管理工作,組織實施總公司決議。
二、組織實施分公司年度經營計劃和投資方案,完成總公司下達的業績指標。
三、擬定分公司內部管理機構設置方案、人員編制和工資計劃總額,提交總公司批準。
四、擬定分公司的基本制度。
五、提前聘任或解聘分公司中、高層管理人員。
六、對重大事件或問題作出決策、處理,并承擔責任。
七、根據考核情況決定部門以下人員的任免和獎懲。
八、定期向總公司提交經營狀況和財務報告,并接受咨詢和監督。
九、對分公司的'安全負責。
十、保證分公司提供的服務符合標準。
十一、在分公司內,簽署和發布職責權限內的各種命令、指示。
十二、在職權范圍內,代表分公司簽署各種對外協議,開展公關活動。
十三、完成總公司賦予的其它職責。
裝飾公司行政部經理崗位職責4
一、遵守公司各項規章制度和勞動紀律。
二、對公司整體戰略和重大決策,有參與、建議的權利和義務。
三、在總經理授權范圍內,代理總經理完成任務,不得超出權限。
四、按總經理指派,臨時或長期代理某崗位職務,承擔責任。
五、按總經理指派,協助或指導某部門工作,并承擔一定責任。
六、負責總經理指示、命令及公司文件的`傳遞、監督執行、反饋工作。
七、收集、整理公司內外的各種信息,為總經理提供決策依據。
八、按總經理授意,就某項專案提出解決的方案和建議,供其參考。
九、負有保守公司秘密的責任。
十、草擬對外合同條款,負責安排合同簽署事宜。
十一、完成總經理交待的其它臨時性任務。