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生產主管崗位職責

更新時間：2024-01-26 07:00:53

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【精】生產主管崗位職責11篇

　　在現在社會，大家逐漸認識到崗位職責的重要性，制定崗位職責可以有效地防止因職務重疊而發生的工作扯皮現象。到底應如何制定崗位職責呢？以下是小編精心整理的生產主管崗位職責，歡迎大家分享。

生產主管崗位職責1

　　1、協助生產副經理進行生產決策，為產品生產和生產管理創新提出積極的合理化建議；

　　2、負責組織生產部各規章制度、流程的制定及完善、檢查、監督、執行；

　　3、負責監督與檢查生產過程中質量體系的執行；

　　4、負責組織、監督生產質量巡檢工作，分析不合格品的原因及質量問題的檢討、改善，降低廢品率；

　　5、負責對不合格品、廢品數據進行分析匯總，定期組織召開廢品分析會，并負責改進的實施及跟進；

　　6、負責車間月底盤點工作的組織，組織做好車間的'進銷存記賬；

　　7、負責監督、檢查各項數據統計工作，組織各項數據的審核、匯總、報送；

　　8、負責檢查監督車間安全、生產計劃、6S、衛生、紀律、工藝流程執行情況及各工作進展情況。

生產主管崗位職責2

　　1、全面管理本部門的各項工作，嚴格貫徹執行總經理下達的指示，對屬下員工的安全生產，工作質量，原料消耗，設備運轉，環境保護等負有管理責任；

　　2、依據公司確定的年生產計劃，并根據現場的實際情況，綜合市場規律而制定生產計劃；

　　3、負責安排產品工藝流程，制定生產操作規范，掌握各道生產工序交接情況，檢查各道生產工序的工作狀態和產品質量；

　　4、本部門員工的行為規范、業務技能，遵章守紀，生產操作流程等方面進行培訓，不斷提高員工素質；

　　5、根據公司的管理制度，對本部門的員工轉正、升職、獎勵、處分等提出意見；

　　6、負責組織好員工的安全生產，注意安全用電，做好特殊生產原料使用的防范工作。消除事故隱患，發現問題，及時整改；

　　7、負責對生產原材料的.采購和倉庫定期進行盤點；

　　8、負責成品、半成品按質量管理要求做好產品保護工作；

　　9、負責生產過程的持續改進，為消除不合格，采取必要的糾正措施和預防措施。負責不合格品的評審、處臵工作，對不合格原因進行分析，以確定適當的處臵方式，消除已發現的不合格，直到顧客滿意；

　　10、完成領導交辦的其它工作。

生產主管崗位職責3

　　1、協助生產經理全面負責GMP包裝車間現場管理及生產、品控等相關工作;

　　2、合理安排生產計劃，PMC相關工作，按時、保質、保量地完成生產任務;

　　3、負責評估月度產能計劃與生產協調安排,擬定月度生產計劃及相關報表的制定;

　　4、嚴格按照SOP組織生產，監督工藝流程和SOP的執行情況，解決生產過程中出現的問題;

　　5、國內GMP及ISO 13485體系的維護，生產批記錄的完善及執行，生產報表的管理及審核;

　　6、負責部門績效目標的落實，生產人員隊伍的`建設、培訓等工作;完成領導安排的其他工作。

生產主管崗位職責4

　　1、負責成衣生產廠家的開發和評估。

　　2、負責審核各款式的相關資料，跟進生產前的準備工作。

　　3、根據生產計劃的安排，布置樣衣和大貨的生產。

　　4、控制生產進度，檢驗產品質量，保障生產計劃的完成。

　　5、負責審核各款式的'相關資料，跟進生產前的準備工作。

　　6、協助設計部進行新產品的開發和工藝分析。

　　7、完成上級領導交辦的其他工作。

生產主管崗位職責5

　　1：督促各科召開好好早會

　　2：督促各科做好員工出勤記錄

　　3：督促各科做好生產前的準備工作。督促各科有無準時開線

　　4：代表廠長認真，嚴謹地貫徹執行車間的各項管理制度

　　5：根據生產計劃提前做好物料的確認工作及生產安排

　　6：負責不良品退補的工作，溝通，協調

　　7：根據生產計劃提前做好車間人員的調配工作

　　8：組織各班組長召開裝配工藝，質量檢討會，降低消耗。確保產品質量

　　9：合理的利用人力資源，妥善安置，提高工作的效率

　　10：代表廠長隨時組織員工的`娛樂活動。激發員工的自發性，積極性。主動性。提高員工的士氣

　　11：組織好各科，的班組長，對工藝，安全，6s等現場進行檢查

　　12：完成各科的日報表工作，《日，月》的成本消耗表《物料，輔料/月》

　　13：抓好員工的培訓，考核，淘汰工作

　　14：做好輔的發放。記錄，控制的工作

　　15：做好每月輔料的申購，審批，跟蹤工作

　　16：下班前監督好各科關好水，電，氣，等開關。

生產主管崗位職責6

　　1、負責落實企業各項生產安全制度，開展經常性安全檢查,控制關鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發生;

　　2、組織實施生產計劃，保質保量完成生產任務;貫徹執行公司的成本控制目標，不斷降低生產成本;

　　3、根據公司對車間發展的`規劃擬定人員編制并報公司批準培訓員工帶好隊伍，積極深入了解員工的思想動態，采取合理的措施確保車間的穩定;

　　4、擬定車間管理制度，經公司批準后在車間推廣實施，按照公司制度和車間管理制度對，車間員工進行有效管理;

　　5、領導車間做好5S管理，創造良好的工作環境，以身作則，提高員工的素養;

　　6、統計分析車間每日的生產情況，尋求改善，提高生產效率，統計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施

生產主管崗位職責7

　　一、人員管理：人員需求的預算，人員工作量的核定，人員技能培訓計劃的安排，確保產品生產時員工操作技能、工藝執行力持續提升，滿足產品生產制造的需求；根據人員日常工作績效考核做出公平、公正的獎懲決定；合理安排生產各環節工位工作及人員配備，避免因人員的不合理安排等人為因素，造成不良影響與直接損失。

　　二、生產設備管理：制訂、修訂所管轄職責范圍內的相關設備安全操作規程，經批準后監督執行，嚴格按照設備安全操作規程要求部屬，并帶頭遵照執行；定期對生產設備進行保養，并建立設備保養卡和記錄表；開展經常性安全檢查，確保設備正常運轉滿足生產需求。

　　三、物料管理：嚴格執行公司的材料領用制度，嚴格控制生產成本和降低生產損耗；組織落實生產物流過程中的物料控制，組織解決生產中的物料不良問題，監督指導現場呆料處理。

　　四、制程工藝管理：組織員工學習機器安全操作規程及產品的'制程工藝，努力鉆研生產技術，提高自身業務素質，利用各種機會對生產員工進行交流和培訓，提高員工操作技能和生產效率，確保生產任務指標完成；持續改進、完善工藝流程，確保生產得以正常、順暢地進行。

　　五、現場環境管理：生產主管按照現場管理要求，考核車間員工的7S執行情況，實施獎懲，確保制度得到落實，努力實現生產車間標準化管理，做好操作手法、質量、衛生等監督、檢查，及時糾正、處理生產中出現的各種問題，減少停機時間，保證產品質量。

　　六、成本管理：對生產中各項數據（生產日報表、進度表（生產看板）、加班申請表、人員出勤記錄、設備維護保養記錄、設備的增減平衡記錄、生產物料用料記錄等）進行匯總、分析及評估，尋求改善，提高生產效率，降低生產成本；提供準確、明晰的生產成本消耗統計分析數據并進行每周、每月、每個季度的總結，制定可操作性成本控制措施；為后續的現場生產工作提供詳細、準確的具有參考及考核性資料。參與產品質量問題的分析、不良品的評審與處置，組織制定糾正和預防措施，并監督實施情況持續改進完善。

　　七、現場安全生產管理：定期組織安全生產教育培訓，指導員工安全作業。對員工生產作業過程進行監督、指導。落實安全生產規章制度，對違規操作提出警告并指正，控制關鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發生。

　　八、負責協調與其他相關部門的關系，保持與上級領導和其他部門有效溝通，解決生產過程發生的突發事件。做好車間員工考勤及工資核算等事宜，完成領導交辦的其他任務。