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在生活中，越來越多人會接觸到崗位職責(zé)，任何崗位職責(zé)都是一個責(zé)任、權(quán)力與義務(wù)的綜合體，有多大的權(quán)力就應(yīng)該承擔(dān)多大的責(zé)任，有多大的權(quán)力和責(zé)任應(yīng)該盡多大的義務(wù)，任何割裂開來的做法都會發(fā)生問題。想學(xué)習(xí)制定崗位職責(zé)卻不知道該請教誰？以下是小編收集整理的車間統(tǒng)計員崗位職責(zé)，希望對大家有所幫助。
車間統(tǒng)計員崗位職責(zé)1
1、負(fù)責(zé)統(tǒng)計本車間的生產(chǎn)日用的所需零件;
2、負(fù)責(zé)清點記錄車間所有進(jìn)出物料或產(chǎn)品;
3、負(fù)責(zé)監(jiān)督車間零件、半成品、成品按規(guī)定位置存放;
4、負(fù)責(zé)做好網(wǎng)絡(luò)信息，及時向上級匯報;
5、協(xié)助車間組長做好每周、日配料清單領(lǐng)用工作;
6、每天早上上班后，收集前一天本車間生產(chǎn)操作人員的“大工記賬單”“工藝卡”，對“記件量”統(tǒng)計到“生產(chǎn)工序匯報單”;
7、對大工做大工報表匯總，每月統(tǒng)計一次，上報給車間主任審核
8、配料到車間后，去清點數(shù)量，核對規(guī)格型號;做好每周、日配料清單領(lǐng)用工作;
9、每天9點前提供前一天的生產(chǎn)數(shù)匯報(K3匯報);
10、做本車間的.日生產(chǎn)報表，每月初匯總上個月的生產(chǎn)記錄;
車間統(tǒng)計員崗位職責(zé)2
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的工序產(chǎn)量數(shù)據(jù)采集，制作生產(chǎn)日報表，監(jiān)管車間物料流轉(zhuǎn)，對生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集并錄制到ERP/MES系統(tǒng);
2、生產(chǎn)指令單的工序確認(rèn)、分析、盤點對賬;
3、對盤點差異物料進(jìn)行核查、記錄，對生產(chǎn)過程中采集的`不良信息進(jìn)行相應(yīng)操作
4、此崗位在車間，需穿防塵服工作。
車間統(tǒng)計員崗位職責(zé)3
一、負(fù)責(zé)全公司日常生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)、設(shè)備完好狀況、大修計劃核查、職工出勤、工作效率等收集整理統(tǒng)計匯總建賬。
二、按時收發(fā)各生產(chǎn)單位的日報表，并利用監(jiān)控錄像回放核實有關(guān)的報表數(shù)據(jù)。對每日報表的真實性、準(zhǔn)確性及時考核校對工作負(fù)主要責(zé)任。
三、負(fù)責(zé)完成各承包單位的月計劃完成情況和各項生產(chǎn)指標(biāo)與工資掛鉤的核算數(shù)據(jù)。包括各項工程驗收和檢查、技術(shù)研討、措施分析等進(jìn)行整理匯總統(tǒng)計，抄報或反饋各分管領(lǐng)導(dǎo)或職能部門。
四、收集調(diào)度部記錄安排各工區(qū)、車間日常生產(chǎn)因材料供應(yīng)計劃，并送交經(jīng)營部，以備及時供貨。
五、負(fù)責(zé)每天搞好每天碰頭會的'各單位工作匯報和工作安排部署等項的會議紀(jì)要，并擬定出具體執(zhí)行落實單位，填制派工單下發(fā)進(jìn)行到位落實。
六、監(jiān)控落實各單位統(tǒng)計文書的統(tǒng)計報表工作，對本部內(nèi)各項制度所規(guī)定的業(yè)務(wù)。在執(zhí)行中所發(fā)現(xiàn)的存在的不足和生產(chǎn)、安全問題事項，月底匯總統(tǒng)計備檔。以便備查考核處理。
七、負(fù)責(zé)參與生產(chǎn)協(xié)調(diào)各項工作計劃的編制起草和各項調(diào)整處理工作。積極做好生產(chǎn)信息統(tǒng)籌。及時充實、完善各項規(guī)章制度、勞動紀(jì)律和生產(chǎn)目標(biāo)管理計劃。
八、負(fù)責(zé)部長、副部長日常調(diào)度管理中的各項流程管理記錄的填寫和各種考核記錄的統(tǒng)計匯總整理工作。
九、認(rèn)真完成車間、部室領(lǐng)導(dǎo)安排的其他應(yīng)急事務(wù)，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。
十、對所履行的職責(zé)，因全面生產(chǎn)質(zhì)量
1.負(fù)責(zé)每天收集匯總公司各項指標(biāo)，做到及時、完整、準(zhǔn)確地進(jìn)行整理匯總，綜合分析，建立形成相應(yīng)統(tǒng)計報表。
2.按時登記臺帳，做到臺帳齊全，帳帳相符。能及時為領(lǐng)導(dǎo)提供所需統(tǒng)計資料。
3.負(fù)責(zé)匯總公司的統(tǒng)計月報、季報和年報的工作，并按要求及時上報各項指標(biāo)和數(shù)據(jù)，做到正確完整。
4.指導(dǎo)和審核車間生產(chǎn)統(tǒng)計工作，健全原始記錄和統(tǒng)計臺帳。
5.高經(jīng)濟(jì)效益作貢獻(xiàn)。
7.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
車間統(tǒng)計員崗位職責(zé)4
貫徹執(zhí)行上級過程裝備管理有關(guān)規(guī)定，參與制定我公司過程裝備管理制度；負(fù)責(zé)全公司過程裝備大、中修理的'組織、協(xié)調(diào)工作。
負(fù)責(zé)全公司過程裝備的自制、安裝、調(diào)試、驗收等工作。
組織、實施年度過程裝備技術(shù)更新、裝備改造及大、中修理計劃。
組織、實施月份過程裝備檢修作業(yè)計劃。
組織維修車間各工種的技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高技術(shù)技能。
負(fù)責(zé)組織、實施過程裝備周期檢定工作。
負(fù)責(zé)組織、實施全公司過程裝備的修舊利廢工作。
維修車間新增過程裝備申報工作。
參與基建改、擴(kuò)建工程公用設(shè)施（水、電、暖等）的設(shè)計審查 和竣工驗收工作。
車間統(tǒng)計員崗位職責(zé)5
1、在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，做好生產(chǎn)部門的'統(tǒng)計工作。
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間每天的產(chǎn)品產(chǎn)量的統(tǒng)計工作，保證準(zhǔn)確無誤，數(shù)據(jù)真實，并及時向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)通報生產(chǎn)現(xiàn)場情況，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的生產(chǎn)信息。
3、按照公司要求，及時向廠部報告每天生產(chǎn)情況。
4、完成生產(chǎn)經(jīng)理交給的各項工作，協(xié)助、協(xié)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度。
5、協(xié)助做好車間發(fā)貨工作。
6、完成車間人員考勤工作。
7、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
車間統(tǒng)計員崗位職責(zé)6
1、為公司的意向咨詢客戶提供服裝車間手機(jī)工票軟件的介紹工作。
2、根據(jù)公司及部門銷售任務(wù)開展產(chǎn)品咨詢工作，跟進(jìn)新客戶，根據(jù)實際洽談進(jìn)度講解、演示軟件。
3、回答制衣廠手機(jī)工票系統(tǒng)的.使用問題，協(xié)助客戶試用軟件
車間統(tǒng)計員崗位職責(zé)7
1、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、品質(zhì)、人事行政等相關(guān)資料的`整理、統(tǒng)計分析、錄入工作;做到數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確;
2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)相關(guān)的ERP系統(tǒng)操作工作(公司培訓(xùn));
3、車間一般行政事務(wù)的建議與執(zhí)行;
4、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)。
車間統(tǒng)計員崗位職責(zé)8
1.根據(jù)生產(chǎn)記錄表，及時準(zhǔn)確地將各類信息輸入工廠數(shù)據(jù)庫。
2.根據(jù)主管要求審核各類數(shù)據(jù)填寫的規(guī)范性和準(zhǔn)確性，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。
3.根據(jù)崗位要求管理各類文檔資料。
4.根據(jù)生產(chǎn)要求，管理辦公用品、勞防用品的計劃及收發(fā)存。
5.根據(jù)崗位要求負(fù)責(zé)崗位5S與定置工作。
6.根據(jù)崗位要求及時、有效地處理運作過程中發(fā)生的一切問題。對于緊急嚴(yán)重的問題、暫時不能解決的`問題，及時向相關(guān)部門和主管通報，并且主動、適時地向主管匯報工作進(jìn)度。
7.根據(jù)崗位要求對職責(zé)范圍內(nèi)的結(jié)果(及時性、正確性、有效性)負(fù)責(zé)。
車間統(tǒng)計員崗位職責(zé)9
1.每天到門診及各病區(qū)收取診療組和護(hù)理組各類報表，經(jīng)核實校對后制成日報表，由OA發(fā)送至各級領(lǐng)導(dǎo)。
2.每天把收回來的各類統(tǒng)計報表,分別歸人每個診療組和護(hù)理組并制成臺賬。
3.每星期統(tǒng)計并制作大査房資料，資料包括該大查房科室年度及每月對比、該科室診療組和護(hù)理組對比。
4.每天收取門診各科室日志，登記并統(tǒng)計門診各科室診病人數(shù)，統(tǒng)計各科室門診地域流量，制成圖表，定時分析。
5.每天到手術(shù)室收取各診療組手術(shù)類別資料，分類登記，做臺賬，月底匯總。
6.每月初收集各醫(yī)技科室資料，整理匯總后輸入電腦。
7.每月初把上月各類門診統(tǒng)計報表、各類病區(qū)及診療組報表輸入電腦，經(jīng)與病案室核對后制成全院各科室月報表，再手工統(tǒng)計出各診療組指標(biāo)完成數(shù)，其中包括各診療組實際完成床日、出院者平均住院日、每床日費用、各類手術(shù)臺數(shù)等，使之用于醫(yī)院綜合目標(biāo)及效益工資考核。
8.把全年各類統(tǒng)計報表進(jìn)行分類、歸檔，并制成國際疾病分類索引卡，為醫(yī)生撰寫論文提供詳細(xì)、全面的資料。
9.星期天一人值班并收取各科日報表資料，完成二天R報表統(tǒng)計工作。
10.定期向領(lǐng)導(dǎo)提供較為洋細(xì)的`統(tǒng)計分析，在寫統(tǒng)計分析的過程中，結(jié)合醫(yī)院實際情況，提出相應(yīng)的建議，并設(shè)計統(tǒng)計圖表。
11.完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)。
車間統(tǒng)計員崗位職責(zé)10
1、協(xié)助生產(chǎn)統(tǒng)計體系的建立、管理和完善工作，建立、健全統(tǒng)計臺賬制度
2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品原材料、輔料、機(jī)臺設(shè)備以及相關(guān)生產(chǎn)用品、進(jìn)、出、存統(tǒng)計，并建立分項臺賬
3、對生產(chǎn)進(jìn)度數(shù)據(jù)能夠以ERP形式進(jìn)行處理、負(fù)責(zé)相關(guān)數(shù)據(jù)的管理工作
4、定期進(jìn)行成本，生產(chǎn)統(tǒng)計分析，出具統(tǒng)計分析報告，發(fā)現(xiàn)問題及時向有關(guān)部門匯報并解決
5、協(xié)助對員工進(jìn)行考勤統(tǒng)計，掌握員工實際上班時間，并制作員工月出勤狀況統(tǒng)計表
6、管理維護(hù)統(tǒng)計信息系統(tǒng)，錄入，維護(hù)和更新統(tǒng)計數(shù)據(jù)
7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部統(tǒng)計資料、報表臺賬的收集、歸檔與管理
8、完成上級領(lǐng)導(dǎo)指定的.工作
車間統(tǒng)計員崗位職責(zé)11
1、生產(chǎn)車間統(tǒng)計員應(yīng)根據(jù)所屬車間主任的生產(chǎn)計劃和要求及時至倉庫領(lǐng)料配置到相關(guān)生產(chǎn)工序，同時做好相關(guān)數(shù)據(jù)記錄，掌握第一手?jǐn)?shù)據(jù)，為后續(xù)的統(tǒng)計核對打造良好的基礎(chǔ)。
2、核實車間各工序日報表中的生產(chǎn)數(shù)據(jù)員工的`出勤狀況并對其數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，根據(jù)日報表的填寫項目向相關(guān)人員規(guī)范填寫要求和上報時限。
3、根據(jù)生產(chǎn)訂單的要求，隨時跟蹤訂單的產(chǎn)品數(shù)量和生產(chǎn)進(jìn)度，確保足量按時交貨。
4、每周以報表形式向廠長匯總各工序及人員的生產(chǎn)產(chǎn)值和相應(yīng)工時。每周向廠長匯總各工序不合格產(chǎn)品的數(shù)量、百分率及狀況。
5、每月以報表形式向公司匯總當(dāng)月各材種、各規(guī)格材料的使用率。
6、每月以報表的形式向公司匯總各工序的月總產(chǎn)值和相應(yīng)工時。
7、每月向廠長匯總UV線生產(chǎn)輔料(膠輪、砂帶、油漆)的領(lǐng)用數(shù)量及其價值。
8、完成廠長安排的其他相關(guān)工作。
9、統(tǒng)計人員要深入生產(chǎn)一線，跟蹤每一工序材料的進(jìn)出數(shù)量和材料的使用狀況，掌握每一工序人員及工時的變化，從而確保提供的數(shù)據(jù)及時、準(zhǔn)確。
車間統(tǒng)計員崗位職責(zé)12
1、在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，做好生產(chǎn)部門的統(tǒng)計工作。
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間每天的產(chǎn)品產(chǎn)量的統(tǒng)計工作，保證準(zhǔn)確無誤，數(shù)據(jù)真實，并及時向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)通報生產(chǎn)現(xiàn)場情況，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的生產(chǎn)信息。
3、完成生產(chǎn)主管交給的各項工作，協(xié)助、協(xié)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度。
4、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，在生產(chǎn)部主管的領(lǐng)導(dǎo)和車間主任的直接指揮下開展工作。嚴(yán)格遵守、認(rèn)真徹底落實公司各項方針政策和規(guī)章制度。
5、根據(jù)生產(chǎn)計劃及車間庫存量，及時計算生產(chǎn)所需包裝材料的數(shù)量并填寫領(lǐng)料單。核對領(lǐng)回包裝材料，如倉庫數(shù)量不足及時通知相關(guān)組長，加強(qiáng)與各班組長及倉庫的'溝通，保證生產(chǎn)用料的及時和準(zhǔn)確。
6、核對成品的進(jìn)倉數(shù)量并填寫收料單。每日核對車間內(nèi)的不合格包裝材料數(shù)量，及時辦理退倉手續(xù)。對貯存在車間、短時間內(nèi)不再生產(chǎn)的包裝材料及時辦理退倉手續(xù)。負(fù)責(zé)每日的生產(chǎn)統(tǒng)計工作，填寫各種生產(chǎn)報表。監(jiān)督所填寫單據(jù)的真實性、完好性并妥善保管，及時上交。
7、依舊遞交各種報表(日報、月報、年報)，并保證各種數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確。
8、每月定期對車間內(nèi)的材料、半成品進(jìn)行盤點。
9、完成上級臨時交辦的任務(wù)
車間統(tǒng)計員崗位職責(zé)13
1、負(fù)責(zé)車間上下相關(guān)部門的生產(chǎn)訂單查詢； 車間員工的工資核算和統(tǒng)計工作；
2、負(fù)責(zé)車間人員、物料、工時的錄入與統(tǒng)計工作；
3、將班長當(dāng)天所交的工作日報表與系統(tǒng)核對，將報表上已完成的產(chǎn)品點擊到下一工序；
4、根據(jù)生產(chǎn)實際情況，做好生日報表； 負(fù)責(zé)本部門辦公用品的領(lǐng)用；
5、月底做好月產(chǎn)量、成本、損耗等分析報表；
6、車間文件的發(fā)放、存檔記錄，公共性張貼文件的管理；
7、車間文具的.領(lǐng)用及發(fā)放，做好記錄； 月底做好各類財務(wù)報表；
8、負(fù)責(zé)車間各項生產(chǎn)數(shù)據(jù)（產(chǎn)量，生產(chǎn)工時，人數(shù)及物料等）的收集；
9、完成車間主管布置的其他任務(wù)；
10、負(fù)責(zé)本部門的員工考勤紀(jì)律，并及時匯總發(fā)至人力資源部門。
車間統(tǒng)計員崗位職責(zé)14
1 在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下從事生產(chǎn)系統(tǒng)的`綜合統(tǒng)計工作。
2 根據(jù)公司及行業(yè)管理要求編制有關(guān)報表格式、 原始記錄表， 報部門經(jīng)理審批， 并負(fù)責(zé)組建生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)計網(wǎng)絡(luò)。 并對各統(tǒng)計人員進(jìn)行。
3 負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)各統(tǒng)計崗位人員的專業(yè)培訓(xùn)和專業(yè)管理， 專業(yè)考核和提出處理意見。
4 負(fù)責(zé)對各有關(guān)部門報生產(chǎn)部的統(tǒng)計報表的真實性進(jìn)行復(fù)核。負(fù)責(zé)向上級或?qū)?外填報各種統(tǒng)計報表，并報部門經(jīng)理審核及有關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。對報出的各種統(tǒng) 計數(shù)據(jù)的真實性、準(zhǔn)確性、及時性負(fù)主要責(zé)任。
5 完成領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的其他工作。
車間統(tǒng)計員崗位職責(zé)15
車間的統(tǒng)計工作應(yīng)該包含了以下四個內(nèi)容：工人，設(shè)備，產(chǎn)品，材料。而其它的都僅僅是對這些內(nèi)容的性狀分析。同樣，我們的工作也就是統(tǒng)計好這四個方面的相關(guān)性數(shù)據(jù)。從而對車間的生產(chǎn)管理起到相應(yīng)有的作用。
1、工人工人是車間的主體，工人的工作時間，工作產(chǎn)量，工作效率均反應(yīng)了工人的工作性狀。所以，在統(tǒng)計中，我們應(yīng)該關(guān)注每個工人的工作效率及他們的工作時間、產(chǎn)量。但目前我們在這方面的工作一點都沒有做。這與生產(chǎn)管理有關(guān)。因為他們認(rèn)為工人的工作時間及工人的工作效率與他們的工資(計件工資)較為密切。不必考核他們。這種思想其實是管理工作的不全面表現(xiàn)。也因此，我們對于工人的工作時間也沒有控制和調(diào)整。任憑工人自己作主。想做就做，不想做就提前下班。現(xiàn)在這種壞現(xiàn)象已經(jīng)應(yīng)該引起相關(guān)的注意了。
2、設(shè)備公司買來的機(jī)器設(shè)備，其實就是一項重要的成本，無論損壞或是閑置都是成本的浪費。設(shè)想一個車間有30臺設(shè)備，每臺每天可以產(chǎn)5000個產(chǎn)量。但事實是工人缺勤三人，機(jī)器閑置三臺，這樣就等于浪費了六臺設(shè)備了，也同樣浪費了3000個產(chǎn)量。不考核，不記錄，一個月一年下來，要損失多少的產(chǎn)量呢?另外，機(jī)器在使用是維修保養(yǎng)次數(shù)，或是因壞了而閑置不報修等等，這些都使我們在計算成本時沒有數(shù)據(jù)可統(tǒng)計分析。所以，這應(yīng)該納入車間統(tǒng)計的工作內(nèi)容的。但我們在這方面更是沒有人去做了。
3、產(chǎn)品整個車間就像是一個倉庫。上一個車間產(chǎn)品入庫，良品出庫，次品降級使用，廢品報廢等等都應(yīng)有相應(yīng)的工作記錄的。每天的出入，累積了就是整批制造單的生產(chǎn)狀態(tài)了。我們現(xiàn)在是入庫不驗收，出庫僅記錄良品出庫數(shù)量。而其它的就沒有統(tǒng)一的記錄了。工作簡單而又根本不能反映出生產(chǎn)過程，不能反映出生產(chǎn)中的動態(tài)表現(xiàn)。這種片面的統(tǒng)計工作造成了整個統(tǒng)計工作質(zhì)量的下降。
4、材料車間的生產(chǎn)必須是有相關(guān)的輔助材料的。但我們目前的工作也是沒有人系統(tǒng)地對車間的這些相關(guān)材料進(jìn)行登記。任由車間管理自己到倉庫去拿，然后由倉庫來統(tǒng)計他們的使用情況。倉庫的登記只是證明了車間管理去拿了這些東西，而這些東西是否是用到了生產(chǎn)上，如何用到生產(chǎn)上，是否是正常的損耗就不得而知了。很明顯的`例子：工人在用手套時是有考核的。譬如每個月30雙。但事實是這個月用不了這么多，但到了每月20日時，他們通常會把剩下的全領(lǐng)了。用不了也要領(lǐng)。另外，有時因為某種原因，這個30雙數(shù)量不夠用，但管理為了不使這個考核超標(biāo)，就拒絕為工人再續(xù)領(lǐng)手套了。結(jié)果，使工人頗有怨言。這就是材料的領(lǐng)用不能與實際的生產(chǎn)同步的原因。所以，車間統(tǒng)計員要彌補(bǔ)這方面的工作不足。
所以，綜上所述，車間統(tǒng)計工作的內(nèi)容還是有針對性的。而不是像目前的現(xiàn)狀：車間統(tǒng)計員像個雜工，或者變成了生產(chǎn)***，把時間和工作內(nèi)容花在生產(chǎn)方面的車間與車間銜接上，這些都是對車間統(tǒng)計的認(rèn)識不足導(dǎo)致的。車間統(tǒng)計其實是財務(wù)部放在生產(chǎn)第一現(xiàn)場的原始數(shù)據(jù)采集者。正是因為他們的數(shù)據(jù)，一個公司，一個企業(yè)才能很好的、準(zhǔn)確的、即時的獲得關(guān)于成本的耗用信息。而目前，我們沒有真正的統(tǒng)計，自然沒有有用的數(shù)據(jù)。那么，整個企業(yè)的管理其實也只得依靠“經(jīng)驗”管理。這種管理，大都是泛泛而管，人為性太強(qiáng)。并非真正的企業(yè)管理。同理，管理也自然談不上出效益了。
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