隨著社會一步步向前發展，大家逐漸認識到崗位職責的重要性，崗位職責的明確對于企業規范用工、避免風險是非常重要的。相信很多朋友都對制定崗位職責感到非常苦惱吧，以下是小編幫大家整理的采購部部長崗位職責，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

采購部部長崗位職責1

　　1、核對管理訂單，按需統籌安排采購進度完成采購任務，保證銷售部的正常進行，保證貨票進度;

　　2、維護供應鏈價格，對外進行市場研究及供應商比價，確保價格在市場上具有競爭力;

　　3、供應商談判，并監督，審核管理進貨合同。

　　4、到貨物料核準確認;

　　5、解決和協調采購中遇到的.各類問題;

　　6、負責每月與供應商/客戶、對賬、請款、開票事宜;

　　7、定期整理采購合同及供應商資料，建立供應商信息資源庫;

　　8、協助上級領導交辦的其他任務。

采購部部長崗位職責2

　　1.負責生產計劃部門。

　　2.按照訂單安排總體生產計劃。

　　3.協調計劃團隊與計劃人員的生產安排管理工作,訂單進度管理(交貨),庫存管理,協調各計劃員與各車間及外協安排的'管理工作與計劃的排查合理性。

采購部部長崗位職責3

　　1、協助采購經理進行醫療器械采購工作;

　　2、管理采購合同及供應商文件資料，建立供應商信息資源庫;

　　3、協助采購經理進行供應商的.聯絡、接待工作;

　　4、制作、編寫各類采購指標的統計報表;

　　5、負責制作并管理出入庫單據及其他倉庫管理單據;

　　6、協助采購經理完善工作績效指標的制定;

　　7、完成領導交辦的其他任務。

采購部部長崗位職責4

　　1.根據公司目標，參與制定本部門目標并進行指標分解，并編寫實施計劃;

　　2.制定本部門的物資管理相關制度，供應商體系建設方案，并使之規范化;

　　3.按照銷售計劃編制采購計劃及資金預算計劃，并督導實施;

　　4.物料采購申請的審核，以減少不必要的物料采購;

　　5.指導和審核商務合同條款的設立與簽訂，并監督合同的執行;

　　6.關注市場行情變動，指導適時發起采購，合理使用公司資金及庫存;

　　7.制定供應商管理制度并實施，降低來料成本和提升來料質量;

　　8.對員工進行采購業務知識的講解與培訓，提升采購整體業務技能;

　　9.監督和監控采購流程與制度的`執行，杜絕不合理操作及不良行為的產生.

采購部部長崗位職責5

　　1、全面主持采購部工作。

　　2、根據公司經營情況制定原輔料、機電設備等采購計劃，并督導實施。

　　3、制定、完善采購流程及原則，并督導實施。

　　4、做好采購預測工作，根據公司資金運作情況，材料堆放程度，合理進行預先采購。

　　5、定期組織員工進行采購業務知識學習，熟練掌握采購技巧，培養采購人員廉潔奉公的情操。

　　6、合理控制批量物資進購，避開市場不穩定帶來的風險。

　　7、協助財務控制不合理采購，控制成本，節約資源。

采購部部長崗位職責6

　　1、在總經理的領導下，按公司計劃方面的要求，有序、有效、保質、保量的組織回全部原材料;

　　2、全面負責制定并完善采購制度和采購流程，制定并實施采購計劃，采購成本預算和控制，供應商的.開發、評估與管理等工作;

　　3、有工業制造業采購經驗，熟悉工業制造業采購事項;

采購部部長崗位職責7

　　1、負責項目公司工程項目招采計劃的審定，并按計劃組織招標采購工作;

　　2、負責組織施工類專業分包、材料、設備招標采購工作及相應的合同簽訂工作;

　　3、新供應商的'開發、合作談判、參與供應商的評估、考核工作;

　　4、參與公司相關集中采購工作;

采購部部長崗位職責8

　　1.根據公司及采購中心的發展戰略,規范工作流程和制度,監督指導下屬員工工作,對部門人員進行業績管理和指導,保證員工能夠提高效率,節約時間成本,保證制度規范并控制成本;

　　2.制定公司apqp流程和ppap要求,管理公司供應商實施新項目和工程改進工作,具體負責制訂本科室年度工作計劃,并負責實施;

　　3.組織、協調解決apqp問題,確保新產品進度,按公司要求批準供應商零部件供貨;

　　4.組織、推動供應商實施持續改進;

　　5.定期組織供應商,對現場整車制造過程中反映出的零件質量問題進行初步分析,采取短期遏制措施并跟蹤斷點,確保生產線的正常運行。

　　任職要求:

　　1、教育背景:

　　車輛工程、機械制造、汽車制造類相關專業,本科以上學歷。

　　2、培訓經歷: 接受過戰略管理、管理能力開發、汽車產品開發流程、質量管理工具

　　3、經驗:8年以上主機廠的采購總監或者采購管理的工作經驗。

　　4、技能技巧:

　　(1)熟悉汽車行業的.法律法規和行業標準,熟悉新能源產品知識及相關政策流程;

　　(2)精通質量管理,熟悉汽車制造相關工藝;

　　(3)洞悉本專業領域的前沿理論并能夠提出符合公司發展的戰略性建議;

　　(4)精通相關多個領域專業知識技能、工作流程、運作模式;

　　(5)善于總結提煉采購專業方法和質量工具,并熟練運用工具制定專業領域的采購質量策略;

　　(6)熟練的中英文寫作、英語口語、閱讀能力;

　　5、素質

　　(1)具有戰略、策略化思維,有能力建立、整合不同的工作團隊;

　　(2)具有解決復雜問題的能力;

　　(3)很強的計劃性和實施執行的能力;

　　(4)具有對總成本的把控能力,掌握采購技巧,具有談判能力;

　　(5)具有良好的溝通能力、統籌規劃、組織協調能力;

　　(6)很強的理解力、組織協調力、團隊領導能力,責任心、事業心強。

采購部部長崗位職責9

　　1、業務主管職位，獨立負責工作小組，給下級成員提供引導或支持并監督他們的`日常活動;

　　2、全面負責公司采購工作，制定公司采購戰略;負責公司生產所需物料訂單的下達及交期跟進;負責所訂購物料的市場信息統計、分析、評估及上報;

　　3、負責供應商選擇、商務談判等工作;

　　4、規劃采購預算，控制采購成本;

　　5、完成上級交辦的工作任務，協助其它部門的相關工作。

采購部部長崗位職責10

　　1.負責組織培訓、考核、實施公司質量方針和質量目標;

　　2.制定和完善企業采購制度及流程，并落實、監督執行情況;

　　3.負責公司采購隊伍建設，選拔、配備、培訓和評價采購人員，包括但不限于采購工作、規章制度等;

　　4.制定和完善部門績效考核制度，并落實執行;

　　5.合理分配下屬工作，指導、監督、檢查下屬的各項工作，掌握工作情況及相關數據;

采購部部長崗位職責11

　　1.根據企業年度規劃，制定年度、季度采購計劃;

　　2.根據年度、季度采購計劃、生產需求、庫存情況，制定月度采購計劃，落實并合理控制采購進度，控制庫存;

　　3.收集市場信息，監控采購價格，降低采購成本;

　　4.負責與客戶的溝通，新品的試用及確認工作;

　　5.關注庫存商品銷售情況，及時處理滯銷品，優化、整合小量產品采購，降低采購成本;

　　6.提供月度、季度、年度采購數據;

采購部部長崗位職責12

　　1.開發新供應商，按比質、比價、公開的原則選擇供應商，降低采購成本;

　　2.監督管理供應商臺賬及合同執行情況;

　　3.協調與供應商關系，處理供貨質量問題，落實售后服務;

　　4.建立供應商評價體系，定期對供應商進行考察，不斷優化供應商資源。

采購部部長崗位職責13

　　1、依據月采購計劃，編制采購訂單;

　　2、負責向供應商催貨;

　　3、在ERP采購核算系統上輸入采購訂單;

　　4、根據到貨數量，在系統上輸入到貨單和進行采購結算;

　　5、登記材料發票;

　　6、對不合格材料執行ERP退貨處理流程;

采購部部長崗位職責14

　　一、組織計劃、管理

　　1、在經營副總的領導下，管理好整個采購部員工。

　　2、主持部門工作例會，協調班組工作。

　　3、制定本部門的組織機構和管理運行模式，使其操作快捷合理，并能有效保障生產所需。

　　4、提出物資采購計劃，報經營副總批準后組織實施，確保各項采購任務完成。

　　5、督導采購人員在從事采購業務活動中，要遵紀守法，講信譽，不索賄，不受賄，與供貨單位建立良好的關系，在平等互利的原則下開展業務往來。

　　6、負責部屬人員的思想、業務培訓，開展職業道德、外事紀律、法制觀念的教育，使所有員工適應市場經濟的'快速發展。

　　二、采購監控

　　1、調查研究各部門物資需求及消耗情況，熟悉各種物資的供應渠道和市場變化情況，供需心中有數。指導并監督下屬開展業務，不斷提高業務技能，確保公司物資的正常采購量。

　　2、審核年度各部呈報的采購計劃，統籌策劃和確定采購內容。減少不必要的開支，以有效的資金，保證最大的物資供應。

　　3、要熟悉和掌握公司所需各類物資的名稱、型號、規格、單價、用途和產地。檢查購進物資是否符合質量要求，對公司的物資采購和質量要求負有領導責任。

　　4、監督參與大批量商品訂貨的業務洽談，檢查合同的執行和落實情況。

　　5、按計劃完成各類物資的采購任務，并在預算內盡量減少開支。

　　6、認真監督檢查各采購員的采購進程及價格控制。

　　三、工作總結

　　1、在部門經理例會上，定期匯報采購落實結果。

　　2、每月初將上月的全部采購任務完成及未完成情況逐項列出報表，呈經營副總及財務部，以便于上級領導掌握全公司的采購項目。

　　3、完成臨時交辦的任務，主動搞好協作。

采購部部長崗位職責15

　　1、在經營副總領導下,和各部門密切配合完成工作。

　　2、嚴格遵守公司各項規章制度,處處起到表率作用。

　　3、制訂采購計劃。

　　4、確定采購政策。

　　5、設計采購模式。

　　6、采購人員的招募、選擇、培訓、調配。

　　7、采購的考察評估。

　　8、采購渠道與客戶管理。

　　9、采購管理、采購成本整體把握,制定節支策略。

　　10、采購情況的.及時匯總、匯報并提出合理建議。

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