在快速變化和不斷變革的今天，越來越多地方需要用到崗位職責，任何崗位職責都是一個責任、權力與義務的綜合體，有多大的權力就應該承擔多大的責任，有多大的權力和責任應該盡多大的義務，任何割裂開來的做法都會發生問題。制定崗位職責需要注意哪些問題呢？下面是小編幫大家整理的工程業務員崗位職責，歡迎大家分享。

工程業務員崗位職責1

　　一、副總經理

　　1、負責招聘專業技術人員面試的技術測試工作。負責組織對新員工的崗位職責、項目管理流程及廉潔、風險意識教育。負責組織對招聘人員試用期的業務能力組織評議并提出結論性的意見。負責依據部門經理的綜合評價意見，決定在職員工的辭退問題。

　　2、全面掌握公司項目的落實和進展情況、項目回款情況，為公司年、季度、月度任務指標的核實及其應急調整措施提出可行性的意見，供執行總經理組織管理層決策并按決策意見組織部門加以實施，并對部門任務的執行情況實施考核。

　　3、根據各部門業務狀況、專業人員配備及擬咨詢項目的具體情況、與部門經理進行咨詢審計項目的合理分配，協助部門經理合理用好現有的各種資源。

　　4、主持制訂大型和有重大影響項目的咨詢（審計〉實施方案編制工作、部門投標工作。

　　就審計方案和重要的技術問題的處理意見，預先做好與總審的協調溝通工作。對項目組人員構成提出初步意見，供管理層研究決定。針對預先審視項目的綜合情況，負責對部門經理、項目經理（或項目負責人）就方案實施過程中的關注要點進行指導。并負責將大型和有重大影響項目的咨詢（審計〉方案提交總審會簽備案。

　　5、負責制定工程造價咨詢審計工作管理流程。負責監管項目經理〔或項目負責人〕編制的咨詢（審計〗方案審核流程的履行情況。就部門經理提及的項目咨詢條件、咨詢原則、咨詢（審計〉方案深度、風險的規避能力等重大的技術性難題，提出指導性意見。

　　6、針對總審反映造價咨詢業務開展過程中遇到的共性問題和風險因素、重大質量問題，建立全員參與研討的互動機制。結合對項目重大風險預測和評估過程，提高全體執業人員專業水平和規避風險能力。對審計過程中發現的風險及處理意見，及時與總審進行溝通。

　　7、具體負責咨詢成果文件的審核簽發工作。在檢査各級復核流程是否到位、是否做好復核記錄、對復核提出的意見是否修改到位的基礎上，簽發咨詢（審計）成果報告。

　　8、結合咨詢（審計）業務具體開展情況和咨詢服務回訪與總結情況，歸納其共性問題，并將存在的共性問題納入質量改進目標，提出相應的解決措施與方法。

　　9、主持研究重要技術問題和重大質量問題原因分析，按照問責制的要求，査清責任，研究處理意見。并與總審共同制定制止類似問題再次發生的預防措施。

　　10、按照公司頒布的《湖北工程造價咨詢有限公司浮動工資管理暫行辦法》以及部門經理、項目經理（項目負責人）結合專業造價工程師《工程造價咨詢業務流程記錄表》項目完成情況，進行效益工資分配，做到對員工本人公開透明。

　　11、負責制定全年培訓計劃和季、月度培訓計劃的調整情況。

　　12、負責公司制度的起草、完善、修訂及推行工作。

　　13、協助執行總經理對外洽談和重大緊急事件的處理。

　　二、總審

　　1、不斷健全各級人員的質量控制程序和管理制度，負責組織對新員工的質量管理體系的教育培訓，不斷完善公司質量保證體系。

　　2、嚴格督查三級復核制度的履行情況，對本單位出具的咨詢成果文件進行最終審核。對一、二級復核意見的規避風險的能力、證明性文件的嚴謹性、結論性文件的邏輯性、工作底稿的完整性簽署復核意見并承擔管理責任，保證最終咨詢成果的審核質量。每月對送審報告的質量管理流程評定情況進行公布。

　　3、針對咨詢（審計）業務實施過程中的技術問題、對重大疑難問題及專業上的分歧，通過政策法規、標準規范、造價管理文件等的解釋工作，進行正指導，研究出妥善的處確地理意見。

　　4、注重咨詢項目的事前質量和風險控制。參與研究制訂大型和重大影響項目的咨詢（審計）方案以及所有咨詢實施方案的會簽。

　　5、注重咨詢項目的事中執業質量和風險控制。對大型和重大影響項目應進行巡回檢查，并負有督導的義務，定期或不定期到項目現場開展復核工作；釆取對執業質量和風險控制程序前移的措施，促使大量的復核工作在項目現場完成》

　　6、針對巡回檢查和咨詢成果文件審核中發現的共性問題和風險因素、重大質量問題，及時與技術負責人一道組織開展原因分析，研究整改措施、防范措施。

　　7、負責將本單位發生的重大質量問題及處理意見向公司管理層報告，對造成危及公司聲譽的工程咨詢項目和咨詢成果結論，負責組織調查，并提出處理意見，供領導層研究決策，結合質量事故對全體員工進行教育，建立全員參與研討的互動機制，提高全體執業人員專業水平和規避風險能力。結合對項目重大風險預測和評估過程

　　8、配合副總經理制定公司年度培訓計劃，具體負責培訓計劃的組織落實工作。定期針對巡回檢査和咨詢成果文件審核中發現的共性問題和風險因素及整改情況形成文字意見組織學習或專題討論，總結、推行可行性結果；對新頒布的政策法規文件、工程造價文件、更新軟件及時組織學習；組織專業技術人員專題學習。不斷提高公司執業人員的專業技能、質量意識和誠實守信意識。不斷增強員工遵守執業規范、道德規范及市場規則，自覺抵制各種商業賄賂的能力。

　　9、積極完成臨時布置的各項工作。

　　三、部門經理（含部門副經理）

　　1、建立和發展與客戶以及外界的.公共關系，積極做好關鍵項目客戶的摸底及協調工作。

　　2、積極做好項目經理（或項目負責人）和業務骨干的溝通工作，全面掌握員工的業務能力、工作態度及執業道德及后備專業人員的培養工作。對公司下達的咨詢業務，指派項目負責人，按照項目大小、難易程度及員工的專業能力、風險防范能力和任務的時間要求，合理安排勞動力和工作時間。搞好部門員工的考

　　3、主持本部門的管理工作和業務活動（含標書編制），落實本部門經營目標，組織部門咨詢業務活動。為保證公司年、季計劃的安排，可結合部門項目實施的具體情況，合理調配編制《部門月執行計劃報表》，同時為總審內外業工作的統籌安排提供參考意見。圍繞公司下達的年度、季度計劃，遵照公司領導層的決議，為公司年、季度計劃的安排、調整，提供正確的可行性意見。

　　4、針對預先審視項目的綜合情況，負責對項目經理（或項目負責人）審計方案編制及業務工作關注要點進行指導。

　　5、督查年、季度計劃的履行情況，認真聽取項目經理在項目執行中所遇的困難及面臨的問題，及時給予幫助協調，必要時直接參入項目具體工作，排除工作中的阻力。對難以解決的問題通過《項目組半月情況報表》反映自己的基本意見提供領導層進行研究，促使問題得到高效快捷處理，保證一線工作健康運行。．

　　6、對項目經理（項目負責人）出具的初步咨詢成果文件進行復核，對項目經理（項目負責人）、專業造價工程師（或造價員）復核意見的規避風險的能力、證明性文件的嚴謹性、結論性文件的邏輯性、工作底稿的完整性提出書面復核意見并承擔管理責任。

　　7、關注重大項目的審計過程及結論的反饋信息（包括與委托方的溝通收集到的意見及解決審計過程中遇到的難點），為改進和提高公司的管理水平和專業水平提出可性行意見，便于領導層決策；

　　8、對執業質量監督檢查中發現的嚴重違規現象及違背職業道德等應予懲戒的問題提出處罰意見。

　　9、按照公司年、季度任務指標，負責組織對咨詢業務回款工作，并于每月23曰向執行總經理填報《項目回款情況月報表》，協助項目經理（或項目負責人）搞好效益工資的合理分配。

　　10、建立本部門差旅費臺賬。

　　11、部門經理出差期間由部門副經理行使部門經理職責。

　　12、積極完成臨時布置的各項工作。

　　四、項目經理（或項目負責人）

　　1、負責編制一般性項目的咨詢（審計）實施方案，組織本項目組專業人員對咨詢（審計）實施方案的學習，統一咨詢項目的技術經濟分析原則、編審依據和編審辦法，并用它來指導項目組每個成員的執業行為。按照實施方案擬定的原則、對咨詢成果可能給客戶或公司

工程業務員崗位職責2

　　崗位概述：

　　根據公司總體銷售制度及預案，以及各銷售部門下達的工作計劃搜集市場信息，積極開發工程資源和渠道資源，通過網絡、電話、拜訪等方式進行溝通聯絡，努力促成向有價值的工程項目銷售產品，以及通過可靠或固定的渠道銷售產品，提高品牌的知名度。

　　任職資格：

　　具備良好的表達能力和溝通能力，具備敏銳的捕捉信息能力和資源洞察能力，具備出色的信息整合能力和分析判斷能力；具有較強的業務談判能力和客戶服務意識，具有優秀的團隊意識和抗壓能力，具有追求卓越的強烈意識和愿望，良好的職業操守和責任心。

　　職責內容：

　　1、嚴格執行公司各項規章制度，認同公司文化建設，對公司具有較高的忠誠度，保守公司各項業務和相關信息等商業秘密，保障公司的`利益不受損害。

　　2、通過各種渠道，隨時進行市場信息收集，掌握行業市場動態，及時了解同行業競爭對手和競爭產品的情況，并以書面形式反饋給銷售主管經理。

　　3、根據公司銷售原則和各銷售部門的計劃，積極開拓目標市場，開發工程項目資源和渠道需求資源，拓展銷售渠道，努力推薦銷售的產品，進而推進品牌的樹立，為客戶提供有效地服務，提高客戶的忠誠度。

　　4、根據目標項目特點，積極配合終端客戶和渠道代理進行需求論證和跟蹤服務，提出合理化建議，并及時將項目進展情況通報給銷售主管經理。

　　5、負責代表公司于客戶進行商務談判和業務洽談，負責簽訂銷售合同以及合同的執行各項工作，完成好主管經理或其它職能部門交辦的各項工作。