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在充滿活力，日益開放的今天，很多場合都離不了崗位職責(zé)，制定崗位職責(zé)可以有效規(guī)范操作行為。那么什么樣的崗位職責(zé)才是有效的呢？下面是小編整理的移動(dòng)經(jīng)營分析崗位職責(zé)，僅供參考，大家一起來看看吧。
移動(dòng)經(jīng)營分析崗位職責(zé)1
職責(zé)和權(quán)限：
1、參加公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，經(jīng)營副總經(jīng)理分管生產(chǎn)組、調(diào)度組、預(yù)算組、業(yè)務(wù)組、清欠部等部門的日常管理工作。
2、協(xié)助總經(jīng)理實(shí)施公司年度計(jì)劃，負(fù)責(zé)公司經(jīng)營結(jié)算、收款工作。負(fù)責(zé)調(diào)研公司發(fā)展的新途徑、投資、轉(zhuǎn)軌的新經(jīng)營領(lǐng)域，并擬訂具體實(shí)施方案；
3、擬定公司經(jīng)營內(nèi)部經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；制訂公司的經(jīng)營結(jié)算、收款的管理具體規(guī)章制度；
4、負(fù)責(zé)市場調(diào)查，向領(lǐng)導(dǎo)提供市場信息，搜集信息，利用互聯(lián)網(wǎng)等高科技手段構(gòu)建營銷網(wǎng)絡(luò)；負(fù)責(zé)了解顧客的期望和要求，并做好與顧客的溝通工作和提供顧客滿意程度調(diào)查表
5、擬訂公司年度承攬工程任務(wù)計(jì)劃，并組織實(shí)施；
6、組織工程投標(biāo)工作及合同評審工作；
7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)、成本分析的工作。落實(shí)降低工程成本各項(xiàng)措施,并積極提出有效方案；定期組織公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，提交分析報(bào)告
8、組織協(xié)調(diào)公司承攬工程的預(yù)算工作、統(tǒng)計(jì)工作、結(jié)算工作；
經(jīng)營副總經(jīng)理應(yīng)十分注意將所分管的工作，與公司的`產(chǎn)品質(zhì)量、安全管理、經(jīng)濟(jì)收益密切相關(guān)聯(lián)。凡接口性工作，實(shí)行主動(dòng)協(xié)調(diào)和主動(dòng)請求協(xié)調(diào)方式；凡在配合工作中，出現(xiàn)差異，應(yīng)本著積極做好補(bǔ)救工作、拾遺補(bǔ)缺、阻止擴(kuò)大負(fù)面影響和損失的原則辦事。
注意學(xué)習(xí)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、技術(shù)知識和政治理論，注重研究工作實(shí)踐中的各類的問題；勤于思考，勤于交流，善于合作，勇于承擔(dān)責(zé)任，并圍繞著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心展開工作。
注重建章建制，依法、依規(guī)展開工作，履行權(quán)、責(zé)，工作逐步實(shí)行程序化、規(guī)范化。同時(shí)十分注重工作不斷創(chuàng)新、進(jìn)取。
公司經(jīng)營副總經(jīng)理根據(jù)不同工作和具體情況，將采取重點(diǎn)工作書面化，以完善領(lǐng)導(dǎo)的各崗位責(zé)任制。
移動(dòng)經(jīng)營分析崗位職責(zé)2
經(jīng)營科崗位職責(zé)
一、負(fù)責(zé)工程合同管理，建立合同檔案，參與工程的合同工作，建立實(shí)施三大管理體系運(yùn)行管理工作。
二、負(fù)責(zé)預(yù)決算、編制審合管理工作，負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)經(jīng)濟(jì)仲裁工作。
三、負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本核算工作（有關(guān)部門的`配合）。
四、審核分包結(jié)算及管理工作。
五、負(fù)責(zé)分公司的法律咨詢及經(jīng)濟(jì)案件的訴訟工作。
六、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、評定項(xiàng)目施工管理工作，確保合同供應(yīng)方合同的實(shí)施。
七、及時(shí)掌握市場工程任務(wù)信息，認(rèn)真組織評審招標(biāo)文件，做好投標(biāo)工作。
八、負(fù)責(zé)與項(xiàng)目部承包責(zé)任狀的簽訂工作。
九、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)核算報(bào)表工作。
經(jīng)營科長崗位職責(zé)
一、認(rèn)真按公司三大管理體系運(yùn)行。
二、認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)預(yù)決算、核算文件、評審招投標(biāo)文件工作。
三、編制、審核施工圖預(yù)算、跨年預(yù)算，進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)。
四、審核工程結(jié)算。
五、簽訂分包合同，審核分包結(jié)算。
六、參與工程結(jié)算審計(jì)工作。
七、編制全年經(jīng)營報(bào)表。
八、負(fù)責(zé)全科管理工作。
九、負(fù)責(zé)與項(xiàng)目部承包責(zé)任狀的簽訂工作。
十、對職能工作能認(rèn)真對待，有能力完成。
十一、建議每一位員工盡職盡責(zé)完成本職工作，每個(gè)人的工作明確分工，對自己的工作負(fù)責(zé)。
十二、工資在原基礎(chǔ)上應(yīng)有所提高。
移動(dòng)經(jīng)營分析崗位職責(zé)3
商務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)(移動(dòng))
1.合同管理工作：
(1)完成合同修改審定、審批蓋章的流程及歸檔管理。
(2)監(jiān)督合同條款的'執(zhí)行，保證公司業(yè)務(wù)合同中，我方的權(quán)益以及對客戶應(yīng)盡的義務(wù)得到及時(shí)落實(shí)。
2.銷售財(cái)務(wù)管理：公司與客戶間的往來財(cái)務(wù)流程管理。
3.公司與客戶間各種日常事務(wù)的溝通。
4.市場部內(nèi)部事務(wù)管理，及對銷售一線的支持。
移動(dòng)經(jīng)營分析崗位職責(zé)4
渠道總監(jiān)崗位職責(zé)(移動(dòng))
1.對渠道銷售模式進(jìn)行市場分析與控制。
2.建立渠道銷售隊(duì)伍，開發(fā)渠道客戶，建立全國渠道銷售網(wǎng)絡(luò)。
3.帶領(lǐng)渠道銷售隊(duì)伍完成渠道部門銷售目標(biāo)。
4.對渠道銷售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理、指導(dǎo)和培訓(xùn)。
5.做好與其他部門相關(guān)事務(wù)的協(xié)調(diào)，配合。
移動(dòng)經(jīng)營分析崗位職責(zé)5
市場督導(dǎo)崗位職責(zé)(移動(dòng))
1.所管轄區(qū)域促銷人員的管理，包括日常工作安排、管理促銷員日報(bào)表、監(jiān)控并評估其工作表現(xiàn)。
2.及時(shí)準(zhǔn)確填寫并提交分公司要求的相關(guān)報(bào)表。
3.對零售商、店員和臨時(shí)促銷員進(jìn)行企業(yè)文化、產(chǎn)品知識、銷售技巧及售后服務(wù)政策的培訓(xùn)。
4.建立及定期更新當(dāng)?shù)亓闶凵碳敖?jīng)銷商檔案，并對零售商進(jìn)行分級以加強(qiáng)在地區(qū)的'終端銷售。
5.作為公司代表與當(dāng)?shù)亓闶凵探�、維系和進(jìn)一步改善關(guān)系。
6.協(xié)助業(yè)務(wù)員加強(qiáng)硬終端的建設(shè)，通過和零售商的緊密聯(lián)系提出終端建設(shè)的合理化建議。
7.協(xié)助業(yè)務(wù)員拓展新渠道，開發(fā)新網(wǎng)點(diǎn)。
8.協(xié)助公司零售計(jì)劃的實(shí)施，包括維護(hù)市場價(jià)格體系。
9.協(xié)助執(zhí)行促銷活動(dòng)及其他市場宣傳推廣活動(dòng)。
10.負(fù)責(zé)宣傳品、禮品的管理：包括派發(fā)、陳列、維護(hù)、更新及庫存管理等。
11.為宣傳品、燈箱、門頭、專柜等在零售店?duì)幦∽罴殃惲形恢谩?/p>
12.確保產(chǎn)品、模型及相關(guān)宣傳品的外觀質(zhì)量(清潔、美觀、醒目)。
13.在銷售、市場及售后等方面收集本公司、營運(yùn)商、競爭同行和本地銷售渠道的第一手市場信息。
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