{首页主词},&

工廠技術(shù)員崗位職責(zé)

更新時(shí)間：2023-09-16 07:07:21

相關(guān)推薦

工廠技術(shù)員崗位職責(zé)（精選）

　　在不斷進(jìn)步的時(shí)代，崗位職責(zé)起到的作用越來越大，制定崗位職責(zé)有助于提高內(nèi)部競爭活力，提高工作效率。那么你真正懂得怎么制定崗位職責(zé)嗎？以下是小編為大家整理的工廠技術(shù)員崗位職責(zé)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

工廠技術(shù)員崗位職責(zé)1

　　第一章總則

　　第一條為加強(qiáng)與公司其他部門的溝通，建立快速高效的信息傳遞及處理機(jī)制，確保焊裝二車間生產(chǎn)的順利進(jìn)行，現(xiàn)制定生產(chǎn)部車間技術(shù)員崗位職責(zé)規(guī)定。

　　第二條車間技術(shù)員全面負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)工作，負(fù)責(zé)做好車間工藝技術(shù)管理，品質(zhì)管理，物料管理，對車間主任及部長負(fù)責(zé)。

　　第三條車間技術(shù)員在工藝技術(shù)方面代表本部門對所管區(qū)域負(fù)責(zé)，接受車間、工藝科、品管部及技術(shù)中心的領(lǐng)導(dǎo)。

　　第二章任職條件

　　第四條有較高的思想政治覺悟，過硬的綜合身體素質(zhì)，服從領(lǐng)導(dǎo)，作風(fēng)硬朗。

　　第五條具備一定的機(jī)械工藝技術(shù)能力。

　　第三章崗位職責(zé)

　　第六條職責(zé)說明：

　　a。工藝技術(shù)管理方面：

　　（1）負(fù)責(zé)按照研發(fā)中心已審核的設(shè)計(jì)圖紙及工藝規(guī)定指導(dǎo)員工進(jìn)行生產(chǎn)，保證生產(chǎn)工作有序進(jìn)行。

　　（2）跟蹤生產(chǎn)進(jìn)程中出現(xiàn)的工藝技術(shù)問題，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理并找出原因，及時(shí)上報(bào)工藝科及技術(shù)中心。

　　（3）配合各部門的研發(fā)試制工作，協(xié)助技術(shù)中心對生產(chǎn)工藝流程的'改進(jìn)，提高生產(chǎn)效率。

　　b。品質(zhì)管理方面：

　　（1）對質(zhì)量負(fù)責(zé)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理，及時(shí)做好現(xiàn)場工藝質(zhì)量問題的反饋與措施的制定。

　　（2）協(xié)助品管部對工藝質(zhì)量問題進(jìn)行監(jiān)督，對質(zhì)檢員提出的問題及時(shí)處理，杜絕有質(zhì)量問題的產(chǎn)品流入下道工序。

　　c。物料管理方面：

　　（1）監(jiān)督指導(dǎo)車間領(lǐng)料員落實(shí)好物料的領(lǐng)發(fā)及存放，落實(shí)好車間半成品的存放，落實(shí)好車間物料申購等各項(xiàng)物料管理工作。

　　（2）定期對車間堆放的物料進(jìn)行整理和盤點(diǎn)，計(jì)劃下料，合理用料，避免浪費(fèi)，協(xié)助車間主任推廣6s工作。

　　第四章其他

　　第七條第十二條本規(guī)定自發(fā)布之日起實(shí)施，并根據(jù)實(shí)際情況加以完善。第八條第十三條本規(guī)定由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋。

工廠技術(shù)員崗位職責(zé)2

　　工程科技術(shù)員崗位職責(zé)

　　一、技術(shù)員是在主管工程師的領(lǐng)導(dǎo)下開展各項(xiàng)技術(shù)工作。

　　二、配合主管工程師編寫每月施工進(jìn)度質(zhì)量安全的月報(bào)表，向主管工程師審報(bào)所管領(lǐng)域的資金預(yù)算和具體支付，參與開工前的有關(guān)工程與政府部門、設(shè)計(jì)單位與施工單位的聯(lián)系、協(xié)調(diào)。

　　三、負(fù)責(zé)初審施工單位報(bào)來的施工組織設(shè)計(jì)，施工過程中配合監(jiān)理全面負(fù)責(zé)有關(guān)工程的`施工檢查驗(yàn)收，直到竣工驗(yàn)收合格交付使用。

　　四、掌握熟悉施工圖紙、施工規(guī)范和質(zhì)量檢查驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度，安全消防等文明施工的檢查監(jiān)督。

　　五、負(fù)責(zé)現(xiàn)場協(xié)調(diào)，設(shè)計(jì)、土建、安裝在進(jìn)度與質(zhì)量關(guān)系上的矛盾。

　　六、參加所管理工程范圍內(nèi)的工程、材料、設(shè)備的招投標(biāo)及合同的準(zhǔn)備工作，及時(shí)對進(jìn)場材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查、認(rèn)可。

　　七、核簽有關(guān)工程進(jìn)度、質(zhì)量、工程量的資料，并報(bào)總工程師及部門經(jīng)理，審核整理工程竣工資料，并報(bào)資料員存檔備案。

　　八、及時(shí)與現(xiàn)場監(jiān)理發(fā)現(xiàn)不按圖紙施工、不按規(guī)范施工的行為，若現(xiàn)場糾正無效，配合監(jiān)理發(fā)停工整頓單，并報(bào)總工程師。

　　九、對現(xiàn)場安全保障設(shè)施、措施及施工中人員、機(jī)械設(shè)備的安全狀況予以監(jiān)督，并及時(shí)提出整改意見。

工廠技術(shù)員崗位職責(zé)3

　　1、在車間設(shè)備副主任的領(lǐng)導(dǎo)下，開展車間設(shè)備動(dòng)力方面的管理工作，對生產(chǎn)工段，班組進(jìn)行設(shè)備技術(shù)指導(dǎo)。

　　2、負(fù)責(zé)分管設(shè)備的安全管理，對分管設(shè)備的運(yùn)行全面負(fù)責(zé)。

　　3、負(fù)責(zé)編制全車間的`設(shè)備操作安全技術(shù)規(guī)程及管理制度。在編制設(shè)備維護(hù)、檢修、保養(yǎng)制度和方案時(shí)，要有可靠的安全衛(wèi)生技術(shù)措施，并對執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督。

　　4、負(fù)責(zé)設(shè)備檢修計(jì)劃時(shí)，要監(jiān)督各級(jí)人員進(jìn)行條件確認(rèn)簽字，負(fù)責(zé)檢修前的技術(shù)方案交底。

　　5、動(dòng)設(shè)備斷電后方可進(jìn)行檢修，對斷電操作進(jìn)行確認(rèn)、掛牌，同時(shí)要對檢修質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、把關(guān)。

　　6、負(fù)責(zé)車間備品、配件計(jì)劃，對裝置上使用的閥門、管件、備品、備件要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

　　7、堅(jiān)持每日兩次的崗位巡檢制度，堅(jiān)持每日記錄制度每天深入現(xiàn)場檢查設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)整改，制止違章作業(yè)，在緊急情況下，對不聽勸阻者，有權(quán)停止作業(yè)并報(bào)請領(lǐng)導(dǎo)處理。

　　8、負(fù)責(zé)設(shè)備檔案、技術(shù)資料、圖紙、固定資產(chǎn)臺(tái)帳的管理。

　　9、負(fù)責(zé)檢查設(shè)備潤滑三級(jí)過濾制度的執(zhí)行情況。

　　10、負(fù)責(zé)向機(jī)動(dòng)處報(bào)送設(shè)備狀況統(tǒng)計(jì)表。

　　11、負(fù)責(zé)對車間設(shè)備管理活動(dòng)和服務(wù)中所涉及的環(huán)境因素實(shí)施有效控制，不斷提高環(huán)境管理意識(shí)。

　　12、負(fù)責(zé)全車間靜設(shè)備安全附件的檢修、校驗(yàn)、監(jiān)督日常的使用情況。

　　13、參加車間工藝改造，設(shè)備操作條件變動(dòng)方案的審查，使之符合安全技術(shù)要求。

　　14、對車間職工進(jìn)行設(shè)備安全操作技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)，組織安全生產(chǎn)技術(shù)練兵考核。

　　15、發(fā)生設(shè)備事故時(shí)，及時(shí)向安全主管部門報(bào)告，參加有關(guān)事故調(diào)查分析。

　　16、負(fù)責(zé)裝置停工檢修安全技術(shù)方案的制訂，對方案執(zhí)行進(jìn)行檢查監(jiān)督。