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在日新月異的現(xiàn)代社會中，大家逐漸認(rèn)識到崗位職責(zé)的重要性，制定崗位職責(zé)可以最大限度地實現(xiàn)勞動用工的科學(xué)配置。崗位職責(zé)到底怎么制定才合適呢？下面是小編整理的工廠生產(chǎn)總監(jiān)的崗位職責(zé)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
工廠生產(chǎn)總監(jiān)的崗位職責(zé)1
1、負(fù)責(zé)原料藥廠的整體運(yùn)營管理，包括生產(chǎn)、質(zhì)量、工程、安全、環(huán)保及行政等相關(guān)工作；指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作；
2、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃，制定原料藥廠年度生產(chǎn)計劃及預(yù)算，并組織實施，確保及時供貨；
3、各項規(guī)章制度和操作規(guī)程有效實施，確保生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)符合國家GMP以及EHS等相關(guān)要求；
4、根據(jù)集團(tuán)人力資源的整體規(guī)劃，負(fù)責(zé)原料藥廠的績效管理、關(guān)鍵人才培養(yǎng)、招聘錄用、培訓(xùn)等；
5、負(fù)責(zé)建立和維護(hù)各級政府及職能部門公共關(guān)系，為公司生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造良好的.外部環(huán)境。
工廠生產(chǎn)總監(jiān)的崗位職責(zé)2
1、制定所有訂單的統(tǒng)籌管理，根據(jù)總訂單情況合理分配訂單接下來的生產(chǎn)計劃工作。
2、組織建立和完善計劃指揮系統(tǒng)，制定生產(chǎn)計劃詳細(xì)推進(jìn)步驟，推進(jìn)到訂單運(yùn)行的各環(huán)節(jié)，強(qiáng)有力、多維度、全方位的落實跟蹤，對于可能出現(xiàn)的訂單問題提前預(yù)控預(yù)警，并采取應(yīng)急措施，確保訂單保質(zhì)保量按貨期交貨完成。
3、負(fù)責(zé)訂單特殊工藝從研發(fā)環(huán)節(jié)到供應(yīng)商的開發(fā)與報價及合同的簽訂到大貨量產(chǎn)環(huán)節(jié)的全程跟蹤管控。
4、負(fù)責(zé)對加工供應(yīng)商的開發(fā)與維護(hù)，從打樣、報價、簽合同到大貨生產(chǎn)出貨進(jìn)倉所有環(huán)節(jié)的'全程跟蹤管控。
5、開發(fā)維護(hù)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的同時管控訂單生產(chǎn)加工成本，對貨品準(zhǔn)時入庫進(jìn)倉進(jìn)行管控負(fù)責(zé)。
6、定期對訂單運(yùn)行情況進(jìn)行數(shù)據(jù)分析總結(jié)，召集關(guān)聯(lián)部門召開專題會議優(yōu)化解決問題。
7、定期對加工廠進(jìn)行貨期、品質(zhì)、成本、配合度等重要指標(biāo)進(jìn)行考核定級，持續(xù)優(yōu)化合作供應(yīng)商
工廠生產(chǎn)總監(jiān)的崗位職責(zé)3
1、負(fù)責(zé)所屬車間的生產(chǎn)前管理，聯(lián)合技術(shù)部門相關(guān)部門進(jìn)行訂單評審，產(chǎn)前評審。
2、制定縫制車間的生產(chǎn)計劃，并下達(dá)生產(chǎn)班組。
3、帶領(lǐng)并指導(dǎo)班組按照工藝要求，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。
4、定期進(jìn)行生產(chǎn)總結(jié)，通過車間各部門反饋出的對生產(chǎn)質(zhì)量和進(jìn)度的'數(shù)據(jù)，進(jìn)行分析和完善改進(jìn)措施。
5、負(fù)責(zé)縫制車間和人員的安全管理、環(huán)保管理工作。
6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
工廠生產(chǎn)總監(jiān)的崗位職責(zé)4
1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下抓好公司的生產(chǎn)和安全管理工作。熟悉和掌握公司的情況，及時向總經(jīng)理反映，提出意見和建議。
2、執(zhí)行各相關(guān)行業(yè)規(guī)范規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣公司內(nèi)部的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等，促進(jìn)公司科技進(jìn)步。
3、全面負(fù)責(zé)門窗廠的`管理工作，督促分管職能部門檢查、監(jiān)督和服務(wù)，對完成情況負(fù)責(zé)監(jiān)督。
4、主持公司內(nèi)日常生產(chǎn)技術(shù)工作，組織公司內(nèi)部工程的人、材、物等生產(chǎn)調(diào)配，對重點工程進(jìn)行明確指導(dǎo)，執(zhí)行公司生產(chǎn)會及相關(guān)工程協(xié)調(diào)會會議精神。
5、主持公司內(nèi)部年度產(chǎn)值、質(zhì)量、技術(shù)及安全生產(chǎn)等量化指標(biāo)的制定工作并報請總經(jīng)理批準(zhǔn)，組織相關(guān)職能部門和工程項目進(jìn)行落實。
6、建立健全內(nèi)部生產(chǎn)管理制度和管理流程根據(jù)工程生產(chǎn)運(yùn)行計劃，掌握工程進(jìn)度，搞好各項目部協(xié)調(diào)，組織分配勞動力，平衡調(diào)度設(shè)備材料。
7、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部工程項目的質(zhì)量、安全事故等處理，負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理，重大問題直接報總經(jīng)理。
工廠生產(chǎn)總監(jiān)的崗位職責(zé)5
1、負(fù)責(zé)單晶電池廠生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)數(shù)量的管理控制工作，保證生產(chǎn)和交付各環(huán)節(jié)通暢；
2、貫徹執(zhí)行公司成本控制目標(biāo)，積極減少生產(chǎn)各類成本，在提高產(chǎn)量，保證質(zhì)量的前提下，不斷降低生產(chǎn)成本；
3、定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計分析，經(jīng)營活動分析，總結(jié)經(jīng)驗，找出問題，持續(xù)改善；
4、負(fù)責(zé)抓好安全管理工作，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實施，嚴(yán)格執(zhí)行安全法律法規(guī)，定期監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕安全事故的發(fā)生；
5、完成上級布置的`其它工作。
工廠生產(chǎn)總監(jiān)的崗位職責(zé)6
1、將公司的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解，預(yù)測資源需求，如人員、設(shè)備、廠房規(guī)化，物料等，以支撐實現(xiàn)目標(biāo)；
2、負(fù)責(zé)按照公司要求編制部門工作流程、部門管理制度、考核制度及公司政策的督導(dǎo)實施；
3、負(fù)責(zé)督導(dǎo)車間對生產(chǎn)計劃的評審及督導(dǎo)實施，以及對產(chǎn)品的產(chǎn)能評估，對產(chǎn)品交期、品質(zhì)、成本負(fù)責(zé)；
4、及時掌握生產(chǎn)過程整個動態(tài)情況，制定并實施重大質(zhì)量問題的改進(jìn)措施；
5、做好各個生產(chǎn)單位中的.非正常生產(chǎn)問題的協(xié)調(diào)處理工作；
6、負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項工作；
7、完成公司交辦的其他工作任務(wù)。
工廠生產(chǎn)總監(jiān)的崗位職責(zé)7
1、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)管理，保證準(zhǔn)時出貨，控制生產(chǎn)成本，提升生產(chǎn)合格率；
2、全面負(fù)責(zé)車間管理工作；
3、隨時掌握生產(chǎn)狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題；
4、負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)運(yùn)營過程中的重大問題及難題；
5、組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項指標(biāo)；
6、根據(jù)生產(chǎn)加工流程和技術(shù)要求確定所需人員的'資格條件、工作步驟，分配工作任務(wù)；
7、分析市場供應(yīng)狀況，對目前及未來的供應(yīng)進(jìn)行預(yù)測，完成相關(guān)分析報告；
8、制定實施庫存計劃和生產(chǎn)成本控制計劃；
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