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服裝廠崗位職責

更新時間：2023-09-06 07:00:38

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服裝廠崗位職責【熱門】

　　在日新月異的現代社會中，我們可以接觸到崗位職責的地方越來越多，崗位職責是組織考核的依據。制定崗位職責的注意事項有許多，你確定會寫嗎？以下是小編收集整理的服裝廠崗位職責，希望對大家有所幫助。

服裝廠崗位職責1

　　1、服從生產部的安排，保質保量地按時完成生產任務。

　　2、負責新產品首件樣制作。

　　3、做好新產品各流水工序操作人員的輔導工作。

　　4、負責班組新產品的領貨、領物料工作。

　　5、科學安排班組產品的流程，保證產品及時提供，會同廠檢、組檢抓好本組的產品質量。

　　6、負責班組的計件產量上報工作。

　　7、搞好班組的團結，激勵組員努力工作，公平、公正對待每一位員工。

　　8、協助生產部搞好班組現場管理工作，做到整潔，標識清楚。

　　9、認真填寫斷針記錄，控制好機針發放。

　　10、關注生產進度，堅持做到均衡生產。

　　11、遵守廠紀廠規，努力提高自身技術水平。

　　12、協同生產部門，促進班組流水順暢，提高產量、效益。

　　13、配合車間主任、廠長，做好班組生產訂單的計劃進度表。并付諸實踐，有異常情況及時向上級反饋，以免影響貨期。

　　14、負責班組的早會召開，提出今天的目標任務，找出昨天的`不足和解決辦法，大聲表揚好的，婉轉批評差的，并盡可能找出員工的優點表揚激勵員工，創導積極向上的風氣。

服裝廠崗位職責2

　　1、檢驗時按產品的質量標準，根據檢驗操作規定認真檢驗，污漬必須擦干凈，線頭必須處理干凈，注意成品尺寸是否符合工藝要求。

　　2、做到不合格產品不進入包裝工序，對于每個存在的有質量問題的成衣放到有注明標識的`區域。

　　3、認真填寫好大燙班組的質量跟蹤卡，檢驗過程中做好病疵統計工作。

　　4、每件檢驗合格的成衣方可轉下一道工序。

　　5、認真負責地配合品控部做好上道檢驗員漏檢考核工作。

　　6、跟進后道主管的日常生產進度安排，保質、保量完成大貨。

服裝廠崗位職責3

　　1、負責公司品牌的定位，形象、風格的制定，各季產品的開發并組織實施，對公司品牌產品的暢銷負重要責任。

　　2、每年在第一季前應制定第二年的產品風格及結構，三月份交營銷總監審核,營銷部、產品部、開發部三方達成共識進行投人設計及試制。

　　3、每季新產品樣板必須提前半年試制完成交營銷部審核。

　　4、負責對本部門人員進行培訓、考核。

　　5、負責開發部日常工作的'調度、安排,協調本部門各技術崗位的工作配合。

　　6、負責紙樣、衣樣、制單工藝技術資料的審核確認、放行。

　　7、負責組織力量解決紙樣、車辦工藝技術上的難題。

　　8、負責與營銷溝通，提高所開發的產品的市場競爭能力。

　　9、負責與生產部門溝通，保證所開發的產品生產工藝科學合理，便于生產質量控制，有利于降低生產費用。

　　10、負責組織本部門員工對專業技術知識和新工藝技術的學習，不斷提高整體技術水平。

　　11、負責制定本部門各崗位的工作職責、工作定額、規章制度，并負責檢查、考核。

服裝廠崗位職責4

　　1、根據公司年度、月度計劃，制訂本部門的年度、月度工作計劃和目標；負責后整車間的生產組織、指揮、調度、協調、勞動組合，負責車間日常生產計劃的安排、落實，生產技術的指導；

　　2、負責內部管理制度、規定、細則的制定和考核。公司各種規章制度的監督執行、日常員工事務的管理與協調工作；

　　3、在生產安排中，根據公司的生產計劃去合理的編排各生產班組的生產任務、工作進度、工作時間，以確保車間在合理使用人力與物力的情況下能保質保量的完成上級下達的生產任務；

　　4、負責手工、大燙、終檢、包裝共四個組的日常事務管理，各小組生產安排、生產品質控制、員工崗位技術培訓與指導工作。負責對后整車間各種機器設備的維護與管理，落實與執行廠部各種規章制度，協調及配合尾部與各部門間的工作事務；

　　5、要熟悉和掌握公司各款的生產工藝要求，查貨期與各款的實際出貨日期，然后根據公司生產編排及車間縫制車間每天下貨各款的先后順序，及各款日流量的大小，來合理的安排尾部各小組進行生產；

　　6、對于已開始在縫制車間上線的各款，要根據縫制車間生產的實際情況提前做好準備，檢查各種物料、輔料是否到齊，提前做好預算及安排。當新款下線移交到后整車間時，后整車間主任要召集各小組組長及有關人員開產前工藝會議，就各款在后整生產的工藝流程、要領、注意事項等問題一一講解清楚。此時才能安排各有關組長做好生產板，交有關部門或人員核準，在得到認可無誤后尚可由各組著手開始大貨生產；

　　7、對于正在后整生產的各款，后整主任要不斷檢查，查核各小組每天生產編排是否合理，各種工藝做工要求是否合乎標準，發現問題時就要及時解決；

　　8、后整主管需安排人員對每天的生產進度進行必要的交接與統計，并按時上報審核，做好各款成品的存放與交接保管工作，對已查好而來不及立刻包裝的成品要注意進行必要的防塵措施；

　　9、加強對后整各小組物料與輔料的領用和使用的監管工作，合理地使用人力、物力。當天出貨，要及時地安排人員作清點核準，做好出貨準備工作。同時強調在出貨時一定要加強管理，積極主動地組織人員進行檢查、抽查復核，一定要親自在現場指揮核準，在確認出貨數字、款號、質量抽查合格無誤后才能簽字放行。當出完貨后需及時把出貨資料上報給生產部。

　　10、每天要勤于檢查，掌握每組、每款的實際生產進度、生產質量、物料與輔料的`欠缺問題，及時的去調整或糾正各款在生產中存在和發生的問題。合理的安排生產、編排各組工作；上班時間內不得做與工作無關的事情。

　　11、協調和處理車間與縫制車間、技術工藝部的工作，配合各部部作必要的生產進度安排與產品質量控制；不定時對后道出來的成品品質進行抽查，一次不合格扣除檢驗20元，主管30元。

　　12、協助公司對員工進行相關技術、技能及廠紀廠規的教育培訓，監督、檢查各種制度的落實與執行工作；

　　13、嚴格執行公司程序、流程、規范、制度、標準等規范性文件。

　　14、做好員工的思想工作，保持員工相對穩定；

　　15、做好文明生產和安全生產工作，加強勞動保護，對車間員工的安全和健康負直接責任；

　　16、加強業務技術學習，不斷提高自身素質。加強程序、流程、規范、制度、標準學習理解，提高自身的管理和執行能力。

　　17、負責所屬員工的管理、教育、培訓工作；每月對所屬員工進行一次考核，并將考核結果報經理辦；

　　18、所有工作做到日清日結，今天能做的事不留到明天，做好工作日志；

　　20、負責本部門6S現場管理、考核工作；

　　21、每月定期進行質量、定額資料匯總、整理、統計，分析質量計劃執行情況，考核指標效果，揭示企業運作存在的問題，及時為領導決策提供準確的質量、定額方面的信息和合理化建議；

　　22、完成領導分派的臨時任務；