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在當(dāng)下社會(huì)，很多情況下我們都會(huì)接觸到崗位職責(zé)，崗位職責(zé)具有提高內(nèi)部競爭活力，更好地發(fā)現(xiàn)和使用人才的作用。制定崗位職責(zé)需要注意哪些問題呢？以下是小編精心整理的常務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)，僅供參考，大家一起來看看吧。
常務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé) 篇1
1、忠于職守，愛崗敬業(yè)，工作以身作則，遵守公司的有關(guān)規(guī)章 制度，為公司創(chuàng)造利益最大化為己任。
2、協(xié)助總經(jīng)理的全面工作，有效落實(shí)好總經(jīng)理的各項(xiàng)指示，監(jiān) 督完善各部門相關(guān)工作。
3、根據(jù)總經(jīng)理的精神，制定公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃、預(yù)算、政策 和措施，督導(dǎo)控制公司整體經(jīng)營績效，以順利達(dá)到經(jīng)營目標(biāo)。
4、推行公司經(jīng)營理念，建立良好的企業(yè)形象。
5、指導(dǎo)協(xié)調(diào)部門工作并控制差異，使公司各項(xiàng)資源獲得最佳運(yùn) 用。
6、考核、輔導(dǎo)、培訓(xùn)、發(fā)揮部屬的工作能力，調(diào)動(dòng)各部門工作 的主動(dòng)性，積極性和向心性。作到知人善任，舉賢不避親， 惟賢而用，為公司培養(yǎng)人才，挖掘人才。
7、制定公司各項(xiàng)規(guī)章制度，使制度規(guī)范化，健全化，有效化。
8、根據(jù)總經(jīng)理的'授權(quán)，行使執(zhí)行各項(xiàng)任務(wù)、代表總經(jīng)理拜訪重 要客戶、代表總經(jīng)理參與重大的公關(guān)活動(dòng)、代表總經(jīng)理主持 各項(xiàng)會(huì)議。
9、收集、匯總、各部門的相關(guān)意見和建議制定方案，供總經(jīng)理 參考決策。
10、維護(hù)公司利益，公正、公平、公開的管理，維護(hù)公司紀(jì)律的嚴(yán)肅性，維護(hù)公司商業(yè)機(jī)密不受任何人破壞。
常務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé) 篇2
1、協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計(jì)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃;
2、將公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化;
3、組織、監(jiān)督公司各項(xiàng)規(guī)劃和計(jì)劃的實(shí)施;
4、指導(dǎo)公司人才隊(duì)伍的建設(shè)工作;
5、協(xié)助總經(jīng)理對公司運(yùn)作與各職能部門進(jìn)行管理，協(xié)助監(jiān)督各項(xiàng)管理制度的'制定及推行;
6、協(xié)助總經(jīng)理推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作;
7、完成總經(jīng)理臨時(shí)下達(dá)的任務(wù)。
常務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé) 篇3
1、負(fù)責(zé)依據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，制訂年度經(jīng)營目標(biāo)、利潤指標(biāo)、管理指標(biāo)并實(shí)施;
2、負(fù)責(zé)將年度計(jì)劃目標(biāo)分解到各部門，督促各部門將任務(wù)分解并落實(shí)執(zhí)行，確保如期、如質(zhì)、如量完成年度經(jīng)營目標(biāo);
3、負(fù)責(zé)組織完善企業(yè)的營銷體系、生產(chǎn)質(zhì)量保證體系、人力資源體系、行政后勤保障體系及運(yùn)營管理體系建設(shè)，并確保其運(yùn)作順暢;貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)管理制度及企業(yè)文化落地工作;
4、負(fù)責(zé)建立一套完整系統(tǒng)的醫(yī)藥企業(yè)管理模式，并確保其實(shí)施有效;
5、負(fù)責(zé)建立并完善公司組織體系建設(shè)，確保各部門之間溝通順暢;
6、參與公司大型生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備設(shè)計(jì)與施工，進(jìn)行工廠車間工程建設(shè)項(xiàng)目的.規(guī)劃并參與實(shí)施;
7、參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃、人才規(guī)劃、全面預(yù)算管理;
8、負(fù)責(zé)營建良好的內(nèi)外部管理環(huán)境;
9、完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。
常務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé) 篇4
(一)服從總經(jīng)理的安排與領(lǐng)導(dǎo)，在職責(zé)范圍內(nèi)全面負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)經(jīng)營、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與行政管理工作，協(xié)助運(yùn)營好公司幫助公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理目標(biāo);
(二)根據(jù)上級提出的公司戰(zhàn)略、按照公司的發(fā)展趨勢及市場行情情況編制公司發(fā)展規(guī)劃并根據(jù)公司的內(nèi)部和外部的發(fā)展情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，督促執(zhí)行，充分挖掘市場發(fā)展機(jī)會(huì);
(三)負(fù)責(zé)根據(jù)上級下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)，編制、修改和實(shí)施公司的經(jīng)營計(jì)劃，根據(jù)具體的執(zhí)行情況進(jìn)行分解，負(fù)責(zé)監(jiān)督整個(gè)經(jīng)營計(jì)劃的執(zhí)行、控制整個(gè)執(zhí)行過程，保障經(jīng)營目標(biāo)的順利達(dá)成;
(四)在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)審批相關(guān)的財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算報(bào)告、資金使用方案等，并負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行;
(五)根據(jù)公司的發(fā)展情況對公司的'組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整與完善工作，協(xié)助擬定、健全公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及日常規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、公司章程，并協(xié)助總經(jīng)理負(fù)責(zé)審定與簽發(fā)公司中層管理人員的任命書;
(六)在經(jīng)營管理過程中遇到的重要的問題在職權(quán)范圍內(nèi)及時(shí)進(jìn)行決策解決，對于各種突發(fā)的緊急狀況及時(shí)進(jìn)行控制與妥善處理，對于職責(zé)無法控制的范圍積極的向上級反應(yīng)、跟蹤解決;
(七)負(fù)責(zé)定期向董事會(huì)進(jìn)行經(jīng)營計(jì)劃、決策等方案的執(zhí)行情況匯報(bào)、包括公司的資金運(yùn)用、人員調(diào)配、盈虧等等重要的事項(xiàng);
(八)指揮和協(xié)調(diào)各個(gè)部門的工作，在公司內(nèi)部建立良好的溝通渠道。保障各個(gè)部門間的順暢溝通協(xié)作，協(xié)調(diào)好各個(gè)部門之間的關(guān)系使公司的各項(xiàng)資源得到最佳的運(yùn)用狀態(tài);
(九)協(xié)助開展公司的公共關(guān)系活動(dòng)，建立公司與客戶、或者伙伴、媒體機(jī)構(gòu)、政府部門等等對外關(guān)系，幫助公司樹立良好的企業(yè)形象，提升企業(yè)品牌;
(十)負(fù)責(zé)組織與召開公司例會(huì)、專題會(huì)議、辦公會(huì)議等等工作，聽取各個(gè)部門工作匯報(bào)，檢查工作的執(zhí)行、進(jìn)度情況，協(xié)調(diào)工作矛盾，正確有效的傳達(dá)總經(jīng)理指導(dǎo)的工作方向;
(十一)負(fù)責(zé)審核簽字關(guān)于公司重要的合同、工程項(xiàng)目、重要的技術(shù)研發(fā)等文件，簽發(fā)以公司為名義的文件;
(十二)負(fù)責(zé)公司人才隊(duì)伍的建設(shè)培養(yǎng)工作，監(jiān)督執(zhí)行各種人才培訓(xùn)、部門考核、人才吸引等等計(jì)劃，選拔合適的中高層管理人員，并營造公司的企業(yè)文化氛圍，塑造企業(yè)理念，領(lǐng)導(dǎo)各個(gè)部門及員工配合開展各種工作任務(wù)。
常務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé) 篇5
1、制定公司各項(xiàng)規(guī)章制度，使制度規(guī)范化，健全化，有效化。
2、根據(jù)總經(jīng)理的授權(quán)，行使執(zhí)行各項(xiàng)任務(wù)、代表總經(jīng)理拜訪重要客戶、代表總經(jīng)理參與重大的公關(guān)活動(dòng)、代表總經(jīng)理主持各項(xiàng)會(huì)議。
3、收集、匯總、各部門的相關(guān)意見和提議制定方案，供總經(jīng)理參考決策。
4、維護(hù)公司利益，公正、公平、公開的'管理，維護(hù)公司紀(jì)律的嚴(yán)肅性，維護(hù)公司商業(yè)機(jī)密不受任何人破壞。
5、定期向總經(jīng)理匯報(bào)日常工作情景。
常務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé) 篇6
1、根據(jù)公司的發(fā)展情景對公司的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整與完善工作，協(xié)助擬定健全公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及日常規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)公司章程，并協(xié)助總經(jīng)理負(fù)責(zé)審定與簽發(fā)公司中層管理人員的任命書;
2、在經(jīng)營管理過程中遇到的重要的問題在職權(quán)范圍內(nèi)及時(shí)進(jìn)行決策解決，對于各種突發(fā)的緊急狀況及時(shí)進(jìn)行控制與妥善處理，對于職責(zé)無法控制的范圍進(jìn)取的向上級反應(yīng)跟蹤解決;
3、協(xié)助開展公司的公共關(guān)系活動(dòng)，建立公司與客戶或者伙伴媒體機(jī)構(gòu)政府部門等等對外關(guān)系，幫忙公司樹立良好的企業(yè)形象，提升企業(yè)品牌;
4、負(fù)責(zé)審核簽字關(guān)于公司重要的合同工程項(xiàng)目重要的技術(shù)研發(fā)等文件，簽發(fā)以公司為名義的文件;
5、負(fù)責(zé)定期向董事會(huì)進(jìn)行經(jīng)營計(jì)劃決策等方案的'執(zhí)行情景匯報(bào)包括公司的資金運(yùn)用人員調(diào)配盈虧等等重要的事項(xiàng);
6、根據(jù)上級提出的公司戰(zhàn)略按照公司的發(fā)展趨勢及市場行情情景編制公司發(fā)展規(guī)劃并根據(jù)公司的內(nèi)部和外部的發(fā)展情景及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，督促執(zhí)行，充分挖掘市場發(fā)展機(jī)會(huì);
7、負(fù)責(zé)組織與召開公司例會(huì)專題會(huì)議辦公會(huì)議等等工作，聽取各個(gè)部門工作匯報(bào)，檢查工作的執(zhí)行進(jìn)度情景，協(xié)調(diào)工作矛盾，正確有效的傳達(dá)總經(jīng)理指導(dǎo)的工作方向;
8、指揮和協(xié)調(diào)各個(gè)部門的工作，在公司內(nèi)部建立良好的溝通渠道。保障各個(gè)部門間的順暢溝通協(xié)作，協(xié)調(diào)好各個(gè)部門之間的關(guān)系使公司的各項(xiàng)資源得到最佳的運(yùn)用狀態(tài);
9、負(fù)責(zé)公司人才隊(duì)伍的建設(shè)培養(yǎng)工作，監(jiān)督執(zhí)行各種人才培訓(xùn)部門考核人才吸引等等計(jì)劃，選拔適宜的中高層管理人員，并營造公司的企業(yè)文化氛圍，塑造企業(yè)理念，領(lǐng)導(dǎo)各個(gè)部門及員工配合開展各種工作任務(wù)。
10、服從總經(jīng)理的安排與領(lǐng)導(dǎo)，在職責(zé)范圍內(nèi)全面負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)建設(shè)與行政管理工作，協(xié)助運(yùn)營好公司幫忙公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理目標(biāo);
11、在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)審批相關(guān)的財(cái)務(wù)預(yù)算方案決算報(bào)告資金使用方案等，并負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行;
12、負(fù)責(zé)根據(jù)上級下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)，編制修改和實(shí)施公司的經(jīng)營計(jì)劃，根據(jù)具體的執(zhí)行情景進(jìn)行分解，負(fù)責(zé)監(jiān)督整個(gè)經(jīng)營計(jì)劃的執(zhí)行控制整個(gè)執(zhí)行過程，保障經(jīng)營目標(biāo)的順利達(dá)成;
常務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé) 篇7
1、主持分公司日常運(yùn)營管理工作;
2、負(fù)責(zé)華北區(qū)域市場規(guī)劃，執(zhí)行總公司制定的相關(guān)任務(wù)，并對區(qū)域市場的'總體業(yè)績指標(biāo)負(fù)責(zé);
3、管理并維護(hù)華北區(qū)域代理商體系，協(xié)同調(diào)配各方面資源;
4、負(fù)責(zé)區(qū)域市場內(nèi)品牌建設(shè)，承擔(dān)對重點(diǎn)標(biāo)桿項(xiàng)目的公關(guān)、溝通工作;
5、組建并優(yōu)化配置多個(gè)職能部門的日常管理工作;
6、上級分管領(lǐng)導(dǎo)交代的其他事務(wù)性工作。
常務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé) 篇8
1、負(fù)責(zé)抓好兩個(gè)文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)工作，促進(jìn)職工整體素質(zhì)的提高。
2、負(fù)責(zé)貫徹社會(huì)綜合治理方針、政策、組織落實(shí)內(nèi)部社會(huì)綜合治理工作，確保一方平安。
3、參加公司總經(jīng)理辦公會(huì)，發(fā)表工作意見和行使表決權(quán)。
4、協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)個(gè)部門的工作，定期召開會(huì)議，根據(jù)總經(jīng)理的意向指導(dǎo)個(gè)部門、車間的.工作。
5、負(fù)責(zé)對外聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)工作
常務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé) 篇9
1. 協(xié)助總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營和管理工作，組織實(shí)施年度經(jīng)營計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算及利潤分配、使用方案;
2. 協(xié)助總經(jīng)理定期向集團(tuán)、董事會(huì)報(bào)告業(yè)務(wù)情況，并提交年度報(bào)告及各種報(bào)表、計(jì)劃、方案，包括經(jīng)營計(jì)劃、利潤分配方案、彌補(bǔ)虧損方案等;
3. 協(xié)助總經(jīng)理審核并簽署各項(xiàng)經(jīng)營管理活動(dòng)中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用;
4. 協(xié)助總經(jīng)理根據(jù)國家的法律法規(guī)和監(jiān)管要求，結(jié)合公司的經(jīng)營管理模式，建立、調(diào)整公司的`組織機(jī)構(gòu);
5.負(fù)責(zé)產(chǎn)品、運(yùn)營、市場部工作;
6.負(fù)責(zé)公司對外業(yè)務(wù)發(fā)展及維護(hù)工作。
常務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé) 篇10
1.在總經(jīng)理的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)建筑板塊的全面管理，根據(jù)總經(jīng)理的要求，根據(jù)國家政策、市場動(dòng)態(tài)、行業(yè)狀況等，制定并執(zhí)行建筑板塊發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和年度計(jì)劃目標(biāo)。
2.參與制定建筑板塊經(jīng)營規(guī)劃，制訂和執(zhí)行建筑板塊各項(xiàng)管理實(shí)施計(jì)劃，制訂和執(zhí)行重大建筑項(xiàng)目規(guī)劃和實(shí)施計(jì)劃。
3.向各建筑公司下達(dá)年度工作目標(biāo)并組織考核。
4.對各建筑公司進(jìn)行組織管控，擬定建筑板塊組織架構(gòu)設(shè)置方案，如部門設(shè)置、定編、定員、定崗等，報(bào)總經(jīng)理審批后調(diào)整和優(yōu)化組織架構(gòu)。
5.組織制訂科學(xué)合理的考核和薪酬方案，在權(quán)限范圍內(nèi)，有充分的人事人任免權(quán)、人員考核、薪酬分配權(quán)。
6.主持建筑板塊工作例會(huì)和各項(xiàng)專題會(huì)議，對存在的問題及時(shí)分析研究，提出改進(jìn)措施，努力提高工作效率和經(jīng)營效益。
7.根據(jù)工程項(xiàng)目目標(biāo)的要求，對工程項(xiàng)目的計(jì)劃、成本、質(zhì)量、經(jīng)營等進(jìn)行有效控制。
8.組織制定和完善各項(xiàng)管理制度方案、工作操作流程，建立、健全建筑公司科學(xué)、高效的組織體系和工作體系，并以此調(diào)動(dòng)員工積極性以及發(fā)揮建筑板塊經(jīng)營效益的最大化。
9.對各建筑公司的工作進(jìn)展，包括對各階段、各建筑公司的工作計(jì)劃、進(jìn)展、效率和目標(biāo)完成情況，進(jìn)行全面指導(dǎo)、調(diào)整、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。
10.監(jiān)督指導(dǎo)、參與控制各建筑公司的費(fèi)用預(yù)算和資金費(fèi)用使用情況，按權(quán)限審核相關(guān)費(fèi)用計(jì)劃和使用情況。
11.負(fù)責(zé)和建筑相關(guān)重要政府職能部門的`外聯(lián)工作，保持良好關(guān)系，確保項(xiàng)目各項(xiàng)工作的順利開展。
12.深入了解建筑行業(yè)發(fā)展和市場需求，對工程項(xiàng)目的市場定位、全面規(guī)劃、施工進(jìn)展具有全局性的指導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)作用。
13.如實(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)建筑板塊管理狀況和經(jīng)營狀況。
14.總經(jīng)理安排的其他工作。
常務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé) 篇11
1、負(fù)責(zé)單位日常的運(yùn)營管理，協(xié)助總經(jīng)理對單位計(jì)劃的制度及實(shí)施和檢查。
2、掌握單位的組織機(jī)構(gòu)，人事制度，各部門日常操作規(guī)程以及各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)。
3、向總經(jīng)理提議任免部門經(jīng)理及中層管理人員人選。
4、掌握控制及處理各種緊急情景的'方法及步驟，妥善處理各種突發(fā)性事件。
5、主持單位種種人事培訓(xùn)工作，督導(dǎo)和考核部門的服務(wù)質(zhì)量，有及紀(jì)律性貼合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。
6、了解和分析單位需求，制度營銷計(jì)劃，負(fù)有拓展單位前景的職責(zé)。
7、了解和掌握營業(yè)情景及種種收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。
8、協(xié)調(diào)各部門經(jīng)理工作，定期召開會(huì)議，根據(jù)總經(jīng)理的意向指導(dǎo)單位工作方向。
9、當(dāng)總經(jīng)理外出，受總經(jīng)理委托，代理行使總經(jīng)理權(quán)力。
常務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé) 篇12
1、根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化制定、調(diào)整、實(shí)施公司總體發(fā)展戰(zhàn)略;
2、根據(jù)總經(jīng)理下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)組織制定、修改、實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃;
3、管理公司內(nèi)部各部門的工作，組織每周部門負(fù)責(zé)人例會(huì)，對重大事項(xiàng)進(jìn)行決策;
4、主持公司日常經(jīng)營工作，建立健全公司統(tǒng)一、高效的`組織體系和工作體系;
5、負(fù)責(zé)簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件、負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，并及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)、負(fù)責(zé)辦理由總經(jīng)理授權(quán)的其它重要事項(xiàng);
6、負(fù)責(zé)公司員工和干伍建設(shè)，提升公司企業(yè)文化建設(shè)水平，提高企業(yè)知名度、美譽(yù)度和信任度。
7、開展對外公共關(guān)系的建立與聯(lián)絡(luò)，受總經(jīng)理委托代表參加外務(wù)活動(dòng)，維持與外部相關(guān)機(jī)構(gòu)的良好合作關(guān)系，樹立公司良好的社會(huì)形象。
常務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé) 篇13
1、負(fù)責(zé)單位日常的運(yùn)營管理，協(xié)助總經(jīng)理對單位計(jì)劃的制度及實(shí)施和檢查。
2、掌握單位的組織機(jī)構(gòu)，人事制度，各部門日常操作規(guī)程以及各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)。
3、向總經(jīng)理建議任免部門經(jīng)理及中層管理人員人選。
4、掌握控制及處理各種緊急情況的方法及步驟，妥善處理各種突發(fā)性事件。
5、主持單位種種人事培訓(xùn)工作，督導(dǎo)和考核部門的服務(wù)質(zhì)量，有及紀(jì)律性符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。
6、了解和分析單位需求，制度營銷計(jì)劃，負(fù)有拓展單位前景的責(zé)任。
7、了解和掌握營業(yè)情況及種種收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。
8、協(xié)調(diào)各部門經(jīng)理工作，定期召開會(huì)議，根據(jù)總經(jīng)理的.意向指導(dǎo)單位工作方向。
9、當(dāng)總經(jīng)理外出，受總經(jīng)理委托，代理行使總經(jīng)理權(quán)力。
10、綜合協(xié)調(diào)處理企業(yè)內(nèi)部各大部門、各種形式、各種類型的日常事務(wù)。
常務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé) 篇14
1、貫徹執(zhí)行總經(jīng)理辦公會(huì)議決議。在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助管理公司的日常工作。
2、協(xié)助總經(jīng)理對公司生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)施和檢查。
3、協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)則、經(jīng)營計(jì)劃、產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃。
4、負(fù)責(zé)人事制度、各部門日常操作規(guī)程以及各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)。
5、掌握控制及處理各種緊急情景的方法及步驟，妥善處理各種突發(fā)性事件。
6、負(fù)責(zé)公司基本建設(shè)、基建維修、后勤、保衛(wèi)、綠化等事務(wù)性管理工作。
7、負(fù)責(zé)抓好兩個(gè)禮貌建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)工作，促進(jìn)職工整體素質(zhì)的提高。
8、負(fù)責(zé)貫徹社會(huì)綜合治理方針、政策、組織落實(shí)內(nèi)部社會(huì)綜合治理工作，確保一方平安。
9、參加公司總經(jīng)理辦公會(huì)，發(fā)表工作意見和行使表決權(quán)。
10、協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)個(gè)部門的.工作，定期召開會(huì)議，根據(jù)總經(jīng)理的意向指導(dǎo)個(gè)部門、車間的工作。
11、負(fù)責(zé)對外聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)工作。
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