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工程部經理崗位職責

更新時間：2023-07-26 15:19:03

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工程部經理崗位職責[優秀]

　　在不斷進步的時代，崗位職責使用的情況越來越多，制定崗位職責有助于提高內部競爭活力，提高工作效率。什么樣的崗位職責才是有效的呢？以下是小編收集整理的工程部經理崗位職責，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

工程部經理崗位職責1

　　1、根據營業情況和氣候及市場能源價格情況，提出節能運行的計劃和運行維修費用預算。

　　2、負責協調和酒店相關的'市政工程等業務部門的關系，以獲得良好的外部環境。

　　3、分析工程項目報價單，重大項目應組織人員討論并現場檢查施工質量與進度，對完工的項目組織人員進行評估和驗收。

　　4、配合安消部搞好消防、安全工作。

　　5、建立完整的設備設施技術檔案和維修檔案。

工程部經理崗位職責2

　　1、在總經理的直接領導下，帶領工程部全體員工執行有關工程能源管理方面的規定和制度，努力完成年度目標任務。

　　2、建立健全工程設備的運行和操作程序，確保設備的正常運行，為賓客提供優質服務和良好的工作環境。

　　3、根據酒店系統不同季節的'運行要求，擬訂和修改工程部運行預算，并嚴格控制工程運行和維修費用。

　　4、根據酒店要求，建立、制訂全面的維能滿意進行。

　　5、分析項目報價單，組織討論并做出決定，對完成項目進行檢查，評估和驗收，并使日常維修工作滿意進行。

　　6、經常抽查酒店各系統，水、電、煤氣、熱水的能源消耗，保證能源消耗指示不超過最大限度，并向人力資源部提出獎懲建議。

　　7、緊密跟蹤控制能源，制定消耗記錄統計，提供節能措施。

　　8、負責工程部各工程師(主管)、領班的績效評估;和人力資源部一起為工程部選擇、面試新員工。

　　9、負責建立工程部各部門崗位職責。

　　10、負責建立、健全部門培訓計劃，保證工程部員工掌握必備的技術和技能。

工程部經理崗位職責3

　　第一條為加強工程管理，確保工程按質按期完成，并最大限度地降低工程成本，節約投資，實現工程總目標，特制訂本職責。

　　第二條工程部經理在總經理的領導下，主要負責對工程全過程的施工進行組織管理，通過對工程項目部和施工隊伍的組織管理及與各相關部門的協調配合，從而實現對工程總目標的有效控制。

　　第三條認真貫徹執行公司的各項管理規章制度，逐級建立健全工程部各項管理規章制度。

　　第四條積極主動地完成公司的各項生產施工任務，對工程施工進度、質量、成本及安全施工情況，實施全面的管理。

　　第五條對開發項目進行前期跟蹤，組織開發項目信息收集整理、分類、匯總聯網、組織投標資格預審文件的編制、組織項目部編寫工程施工組織設計。

　　第六條按照公司對項目實施的要求及工程擬建規模，選派得力項目經理組成項目部。

　　第七條按照公司要求及項目內容配合預算部組織競標確定施工隊伍。

　　第九條檢查監督項目部進場準備工作落實情況，檢查監督項目部與施工隊簽訂施工現場安全生產、消防安全、治安保衛責任書的情況以及現場安全教育開展情況。

　　第十條審核項目部編寫的工程施工組織設計、工程施工進度、質量、成本控制計劃。指導審核質檢員編制的工程項目質量控制計劃及工程創優方案。

　　第十一條監督檢查工程技術交底、施工進度、質量達標以及成本降低的完成情況。

　　第十二條指導檢查施工現場安全施工、消安全防、安全保衛工作規范化管理開展落實的情況。

　　第十三條指導檢查施工現場文明施工、環境保護、職業健康工作規范化管理開展落實的情況。

　　第十四條組織處理重大工程事故，協調工程重大問題糾紛，對重大工程事故及工程技術問題提出處理方案。

　　第十五條參加工程竣工驗收，監督檢查竣工圖繪制，工程決算、材料使用、臺帳建立及工程資料臺帳建立、整理、歸檔的完成情況。

　　第十六條妥善處理項目部的'解體，進行人員重新調配。

　　第十七條組織好工程保修及客戶回訪工作。

　　第十八條樹立公司利益第一的宗旨，維護公司的形象與聲譽，潔身自律，杜絕一切違法行為的發生

　　第十九條協助配合公司其他部門進行相關業務工作。

　　第二十條完成領導交辦的其他工作。

工程部經理崗位職責4

　　1、配合工程副總經理編制項目總體計劃及各分項計劃，制訂進度、質量、安全和文明施工的管理和考核制度；負責施工工程進度、成本、質量、安全和文明生產控制

　　2、主持本部門月度工作例會及周工作例會，向下級布置工作任務

　　3、全面組織現場施工管理工作，負責協調與項目施工相關的地方及政府關系協調，確保項目順利實施

　　4、定期巡視、檢查、評定在建項目的工程質量、安全、文明施工，工程材料質量、安全，監理單位的.監理質量、安全；督促、指導參建單位按期完成土建工程進度計劃，根據實際情況及時調整或整改；

　　5、組織編制施工組織設計、專項施工方案、設計變更、及施工優化等工作

　　6、審核土建施工單位月報工程量的審驗計量工作，審核土建施工單位的返6工、停工簽證及預算外現場必須發生的工程臨時性變更，組織審核經濟簽證、技術核定單、認質單、認價單；定期組織召開各參建主體溝通、協調會；協調設計、施工、監理單位解決工程技術上存在的問題；

　　7、組織工程分部和單項工程的隱蔽工程驗收、中間驗收和竣工驗收；調查研究土建工程中重大的不合格事項，提出處理意見；

　　8、審核土建工程施工日志等相關過程文檔、記錄、資料的完整、真實、準確性；

　　9、組織項目前期技術可行性研究

　　10、協助配合財務部門做好年度、月度資金計劃；審核各參建單位的資金進度報表，控制土建工程項目過程投資，填制價款單；

　　11、參與設計、工程總包、監理及分包單位議標、評標工作，提供專業性建議

　　12、方案設計、初步設計、施工圖設計全過程的技術協調

　　13、負責與施工單位的施工圖設計完成后技術協調

　　14、設計過程中非建筑結構和外立面、景觀等產品功能的監督和控制

　　15、組織初設、施工圖會審和設計單位的設計交底

　　16、負責辦理《工程竣工驗收證書》負責項目工程竣工資料的完整性，并按時辦理歸檔移交工作。

　　17、指導、協助施工現場問題協調解決和重大質量事故調查處理，對重大質量問題提出處理措施

　　18、參與供應商資質評價、乙供材料審質、核價，負責材料設備的驗收

工程部經理崗位職責5

　　1、協助公司主管副總完成年度施工計劃的編制；

　　2、負責統籌安排工程施工各階段及材料采購工作；

　　3、負責協調甲方、監理方、公司各部門及下屬施工隊伍之間的關系；

　　4、參與前期項目洽談及施工圖紙深化設計，組織施工圖紙會審工作；負責施工技術方案的審核，對在施項目的工程進度、質量、安全、合同成本等進行綜合把控，檢查、落實、協調及解決施工過程中出現的各種問題；

　　5、負責制定公司施工隊伍的選定標準和考核辦法，組織實施施工隊伍的招募工作；指導及檢查與施工隊簽訂的'勞務合同；審核各現場項目部對施工隊或分包工程量的核算工作；

　　6、負責本部門項目管理費用的審核工作；

　　7、負責建立并完善本部門管理制度規范；制定本部門年度、季度及月度工作計劃；按時召開部門工作例會；負責本部門員工的績效考核等，監督并檢查各項工作在本部門的落實情況。

工程部經理崗位職責6

　　1、歸集工程資料，參與工程竣工驗收，準備結算資料，接受審計。

　　2、妥善處理目經理部解體的善后工作。

　　3、配合企業開展的.項目管理各項檢查、鑒定和評獎申報工作。

　　4、使項目相關方滿意，達到多贏的目的，最終樹立企業形象，打造企業品牌。

　　5、為了確保工程項目的實施質量，應嚴格項目經理的管理投入，原則上一個項目經理在同一時期只只能擔任一個項目的領導管理工作。

工程部經理崗位職責7

　　1、在物業經理的領導下，全面負責工程部的管理工作。

　　2、制定和完善工程部各項規章制度和崗位職責并監督檢查。

　　3、負責組織對公司接管的物業工程設備設施進行調試、驗收，做好設備設施的缺陷報告并配合做好整改工作。

　　4、負責技術文件和設備檔案的接管、建立和管理工作。

　　5、負責制定設施設備的運行、維修保養、節能計劃和方案。定期檢測特種設備。

　　6、負責部門工具、易耗品采購的編制工作。

　　7、負責組織對設施設備的運行、維護和保養工作，進行定期和不定期的檢查，確保工程部管理的設施、設備處于安全、良好的`運行狀態。

　　8、嚴格遵守國家和市有關技術法規和標準，加強安全管理和安全教育，建立、落實安全制度，防止發生安全事故。

　　9、負責工程部員工的職業道德和服務意識教育以及專業技能培訓，不斷提高員工的綜合能力和素質。

　　10、負責工程部員工工作績效的考評工作。

　　11、定期向物業經理匯報工作，完成上級交辦的其它任務。

工程部經理崗位職責8

　　1、負責酒店籌備期與開業期酒店的工程部管理工作;

　　2、保證酒店設施不斷完善，始終處于正常，完好狀態;

　　3、及時解決各類設備出現的故障和問題，確保對客服務不受影響;

　　4、你將領導可持續性發展計劃;

　　5、負責工程部的節支運行，保證酒店最大限度節能，節支;

　　6、為酒店日常管理提出有效的.建議;

　　7、以結果為導向，努力實現短期、長期目標。

工程部經理崗位職責9

　　1）負責對所管工程質量、安全進行監督控制，確保工程質量、安全符合國家、行業及地方現行法律、法規、規范、規程、標準等的要求；

　　2）負責工程現場管理，協調各施工、監理、設計單位之間的關系，處理矛盾，解決問題；

　　3）負責所有工程項目招投標工作的安排；

　　4）負責所有工程合同的`擬定；

　　5）負責所有項目工程進度款的審批；

　　6）負責現場所有工程技術問題的解決或協調；

　　7）負責對各類甲、乙供材料進行品質把控；

　　8）負責監督、指導施工過程中的安全、文明施工，保障施工現場建筑設備及人身安全；

　　9）負責所管工程項目各專業工程師工作的分工及工作檢查和考核，考核協調各專業的配合工作；

　　10）組織工程竣工驗收、物業移交工作。

工程部經理崗位職責10

　　1、按照法定的工程程序進行工程施工管理，配合工程部經理做好工程前期運作及招投標工作。

　　2、負責項目的整體運作和管理，項目全過程的技術指導、跟蹤、監督和管理。

　　3、負責對項目施工單位的管理和溝通，跟蹤、監控各個工程項目的.進度、質量、安全等執行情況。

　　4、負責協調施工單位、監理單位、設計單位及有關單位之間的關系。

　　5、開工準備階段應對開工必須具備的文件和資料進行核實。

　　6、組織召開工程協調會。對工程中重大的不合格事項進行調查研究，提出處理意見。對施工安全、文明施工進行監督檢查。對施工中的各種標識組織監督檢查。

工程部經理崗位職責11

　　1、負責工程部管理制度、工作流程、操作規范和技術標準的制定并組織實施；

　　2、負責市場運營設備、設施的運行使用、維修保養、節能降耗等工作；

　　3、負責商戶入場裝修的監管及裝修管理、驗收工作；

　　4、負責市場突發事件的.處理；

　　5、負責對部門員工的考評、考核工作，定期組織專業技能培訓，提高公司整體業務與服務標準；

　　6、召集和主持部門例會或專題會議，及時發現問題并解決；

　　7、負責上級領導交辦臨時性工作事宜。

工程部經理崗位職責12

　　1、接受總經理的領導，管理整個工程部的員工。

　　2、制定本部門的組織機構和管理運行模式，使其操作快捷合理，并能有效地保障酒店設備設施安全經濟地運行和建筑、裝潢的完好。

　　3、總結歸納運行和維修、制定和審定設備設施及建筑裝潢的預防性維修計劃、更新改造計劃且督促執行，保證酒店設施不斷完善，始終處于正常、完好狀態。

　　4、制定和審定員工培訓計劃，定期對員工進行業務技能、服務意識、基本素質的培訓，努力把工程部建成一支高水準、高效率、高服務質量的隊伍。

　　5、全面負責工程部的節支運行、跟蹤，控制所有水、電、油、等的消耗并嚴格控制維修費用，保證酒店最大限度的節能、節支。

　　6、根據營業情況和氣候及市場能源價格情況，提出節能運行的計劃和運行維修費用預算。

　　7、負責協調和酒店相關的市政工程等業務部門的關系，以獲得良好的外部環境。

　　8、主持部門工作例會，協調班組工作。

　　9、分析工程項目報價單，重大項目應組織人員討論現場檢查施工質量與進度，對完工的項目組織人員進行評估和驗收。

　　10、配合行政保安部搞好消防、安全工作。

　　11、直接和間接地考核督導、員工，并對其工作做出指導和評估。

　　12、建立完整的設備設施、技術檔案和維修檔案。

　　13、隨時接受并組織完成上級下達的工作指令。

　　拓展：如何有效管理好酒店工程部？

　　1設備管理

　　酒店各類設備繁多，要做好日常設備管理工作。設備管理包括：設備盤點、設備清潔和設備測試等。半年開展一次固定資產盤點，定期對設備進行檢查登記，一旦發現問題及時維修。對一些備用設備，如發電機、空調主機等，每半月要開機測試，確保性能完好。

　　2技術管理

　　技術管理主要是 : 工程維修人員的`維修技術，酒店設備隨著使用年限增加，出現的故障會逐漸頻繁，工程部在維修時要針對出現的不同問題，采取不同的技術維修；對一些新購置的設備，還要不斷學習，提高維修技術。維修不僅在于性能保障，還要在美觀等方面加以提高技術。

　　3維護管理

　　電梯、發電機、空調主機、高低壓配電等酒店大型設備，除了故障時的維修，還要加強日常維護保養，與專業維保公司簽訂維保合約，根據設備使用情況，制定維保計劃。開展維保工作時，工程部要安排專人負責全程跟進，并有維保記錄。維保管理的實施，將會延長設備的使用壽命。

　　4維修管理

　　維保是: 交由社會專業公司負責，酒店日常維修則是工程部的重要工作。工程部要制定相關制度：工程報修制度、工程領料制度、工程維修規范等，規范工程維修流程，提高維修質量和效果，最大限度地節約用料費用。當客人在房間進行維修時，還要注意禮儀禮貌和維修現場的清理等，這都是向客人展示酒店員工素質的方面。

　　5能耗管理

　　能耗管理是: 提高酒店經濟效益的重要方式，工程部負責酒店所有水、電、汽、油等能源的管理，技能降耗管理有：技術節能、管理節能、制度節能等。

　　1、技術節能：采用新型節能材料，公共區域安裝LED燈，通過油改汽，使用單價更低的蒸汽，替代燃油鍋爐等。

　　2、管理節能：加強設備使用管理，使其在最佳狀態，避免帶病運行，增加能耗，制定相關管理制度。

　　3、制度節能：節能工作不單是工程部的工作，各個部門都應高度重視節能降耗，酒店成立節能委員會，在制度上規定節能的具體操作。

　　6數據管理

　　管理是 : 從計量、統計分析的基礎工作開始的，工程部要對各營業場所獨立裝表，統計能耗情況，做好數據收集管理。加強對各項能耗、物耗數據的積累和分析，與開房率、營業收入、人均能耗物耗等得核算也可以達到節能降耗的目的。

　　7安全管理

　　安全管理包括：設備管理安全、員工維修操作安全和消防安全管理等。

　　1、設備管理安全：工程部電器設備較多，尤其是高低壓配電房，要做好設備清潔，防止有小動物進入電房，并安裝空調，避免電房溫度過高，同時還要做好防水工作等。

　　2、員工維修操作安全：電工維修持證上崗，高空作業須做好安全防范等，通過培訓提高員工的安全操作意識，在維修時嚴格按照規定執行。

　　3、消防安全管理：遵守消防規定，設備房等處放置滅火器，維修時動用明火向保安部申報，在維修工廠禁止吸煙等，加強日常消防安全檢查管理。

　　8衛生管理

　　酒店生活水池一般由工程部管理，水池門處于關閉狀態，工程部每天巡查，并有巡查記錄。按照衛生部門規定，半年進行一次清洗，確保水池安全衛生。

　　9改造管理

　　為使酒店設施設備保持良好狀況，每年都會有一些改善性的裝修改造，可以是工程部完成的，也可能是由專業裝修公司施工的，無論哪種方式，在設計方案、工程造價、材料選擇、施工管理等方面，工程部都必須參與其中。

　　10培訓管理

　　工程部的培訓主要是：維修技能培訓、服務禮儀培訓、節能降耗培訓等，在做好日常維修工作的情況下，要通過培訓不斷提高技能，樹立“二線服務一線”的服務意識。

　　酒店集中了現代科學技術提供的最新設備，這些設施設備成為酒店豪華、氣派、舒適、提供優質服務和環保節能的重要保障和必須。工程部的使命是絕對確保這些設施設備能正常良性運行，使客人在享受舒適、溫暖、關愛、方便、安全、賓至如歸的服務基礎上，最大限度的做好能源消耗和成本控制，使酒店經濟效益和社會效益達到雙贏。