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車間主管崗位職責

更新時間：2023-07-26 10:36:28

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　　在當下社會，崗位職責對人們來說越來越重要，制定崗位職責可以減少違章行為和違章事故的發生。那么制定崗位職責真的很難嗎？以下是小編收集整理的車間主管崗位職責，僅供參考，大家一起來看看吧。

車間主管崗位職責1

　　1、維修現場的技術支持及疑難故障的診斷，參與大事故的核損工作;

　　2、做好技術資料、疑難雜癥問題的'收集、分析、匯總、報告，每月至少制定一條符合要求的維修案例;

　　3、配合公司做好車間員工的績效考核;

　　4、做好客戶關于技術方面的答疑解惑工作;

　　5、做好員工技能方面的培訓，制定相應培訓計劃;

　　6、保證車間設備工具的正常使用，并定期按照要求維護、保養等工作;

　　7、負責車間資產、人員安全、確保工人按照操作規范工作;

　　8、負責生產現場的5S管理，組織定期檢查、持續改善，消除安全隱患;

　　9、敬業、有良好的團隊精神，能夠勝任一定壓力下的工作，積極配合運營經理開展工作。

車間主管崗位職責2

　　1.參加生產例會，并匯報本車間情況及生產中存在的問題。

　　2.組織和主持車間組長會議，研討本車間生產問題。

　　3.接收廠部下達的生產訂單，合理分析生產任務，追蹤訂單之生產情況，保證按時出貨。

　　4.協調所屬各組之間的關系，協調好本部門與其他部門之間的關系。

　　5.合理利用本部門的人才，并根據生產需要，調度本車間人員及設備。

　　6.搞好與其他部門的產品交接手續，并對產品交接過程中出現的問題進行處理，審核車間各種報告，保證報表的真實性、準確性，提高員工的.素質。

　　7.利用工效統計數字,激發員工的積極性。

　　8.組織和安排本部門安全操作和生產技術的培訓，協助廠部實施is09000的品檢體系,并對發現的生產質量問題予以追蹤處理。

　　9.隨時與倉庫聯系，抓好車間原材料的利用工作。

　　10.合理控制原材料，抓好車間原材料的利用工作。

　　11.制訂本車間的規章制度，組織本車間的文體活動。

　　12.對違紀事件予以及時處理。

　　13.根據本部門員工的加薪工作，對本部門組長級人員的晉薪、晉職提供參考意見。

　　14.經常檢査本車間的物品擺放、清潔衛生、電源及消防設施，并對不合要求的現象作出及時反映和處理。

車間主管崗位職責3

　　車間生產第一要務是關注安全，在任何一個企業，不管是制造企業還是汽車4S店，對于安全的要求是等同的。為此，車間主任的工作要求第一條就應該是“抓安全”。

　　1、識別危險源

　　車間主任要進行車間危險源的識別，并標示危險區域和危險源，以及防護事項等進行目視化管理，對于每一個從事涉及危險源工作的員工，要進行詳細的危險源識別解讀，讓員工認知危險源，并對危險源區域的操作流程進行強制化執行的要求進行明確。

　　2、安全臺賬

　　建立車間安全臺賬，涵蓋：車間危險源區域識別內容；責任管理班組和責任人；定期的安全教育培訓記錄；新員工的崗前安全教育；配合公司級的安全檢查記錄；配合當地政府的安全檢查記錄；安全事故車備忘錄；特種作業檢查記錄；車間危險源維護情況記錄等；都要在日常的安全臺賬中記錄清晰，進行規范的管理；

　　3、定期提醒和日常巡視

　　在生產單位，由于日常工作的繁忙，難免出現習慣性的工作動作，可能很多動作都涉及不安全的因素，這就需要車間主任做定期的提醒和日常車間巡視，借助晨會和日常的巡視，及時提醒員工作業標準要求，發現不符合要求的，就要當時給予改正，需要在晨會上通報的，要進行批評教育，涉及考核的，要堅決執行，并加大處罰的力度。

　　4、勞保用品使用的監督

　　很多店的維修技師，尤其是鈑金師傅，在焊接的時候不帶防護面罩，不帶眼睛，直接對點焊接，火花四射，直接進入眼睛或者鼻孔的事情，筆者近幾年看到了很多。還有因為長期不帶防護面罩，造成的臉部和胸部的蛻皮，輻射印記等案例，甚至有個別的鈑金師傅出現嘔吐、脫發等問題。還有不帶手套造成的手部劃傷，這都是自我保護不到家造成的問題；其次是面漆師傅，在作業的過程中，不帶口罩，不帶手套，不穿防護服，造成的肺部問題，脫皮問題和引起的急性白血病問題等，都是不按照規定穿戴勞保用品的結果，為此，車間主任對于員工的勞保用品的使用監督，是剛性的，對于巡視過程中發現的問題，要及時糾正，不配合管理的人員，要敢于處罰，屢犯者，要及時給與開除。

　　5、舉升機、砂輪機、切割機的使用

　　舉升機的使用，車間主任每天要監督和提醒維修班組，在使用前要進行不低于一次的升降檢查。對于舉升機的潤滑和鉸鏈等的檢查，要每天進行，每天下班后要保證每個舉升機降下，及時有未完工車輛，也要降下舉升機，這是必須的。在工作時需要使用砂輪機和切割機，操作者是不允許帶紗手套的，這是死的規定，筆者親眼見過，因為佩戴紗手套，造成的手套纏繞到砂輪機，瞬間切割掉操作者的手指的血腥現場，造成的傷害是終身的。車間主任要時刻監督和提醒維修技師對于設備的操作規范性，防止出現傷害的出現。

　　6、車間移動車輛的監督

　　車間移動車輛在4S店是普遍現象，但是，對于誰有資格移動車輛，車間主任要有規定，要在車間內部競聘出內聘駕駛員，在規定的要求范圍內移動車輛，而不是，隨意的在車間內加速和減速行駛。國家明文規定，汽車4S店的維修車間的行駛速度限制在5公里以下，這一點車間主任要起到管控作用，即使是客戶，也要遵守車間的這個要求。

　　7、試車

　　試車是4S店經常會出現的問題，涉及的異響、制動問題、噪音問題等都會涉及試車，車間主任在每個需要試車的車輛在開出車間之前，都要要求試車員，填寫標準的試車單，簽字后才能放行，并要監督其在規定的路線和里程上試車，而不是，隨意的試車，防止車輛在試車的過程中出現事故產生。原則上，試車建議還是有車主本人試車為上策，本著誰反饋問題，誰確認問題解決的原則，鼓勵客戶自行駕駛，維修技師陪同試車的行為，是目前行業推行的普遍現象。

　　8、上下班提醒

　　上班時間，車間主任可以監控到每一個員工，但是下班了，就不一樣了，很多城市員工，騎電動車和摩托車的較多，作為車間領導和同事，車間主任有責任提醒員工，在上下班的時候注意安全，關懷員工無時不在，如果能夠做到這一點，這個車間主任是稱職的。

　　二、質量是生存之本

　　維修質量是一個4S店生存之本，車間主任要抓兩個“率”，即：一次診斷率和一次修復率。

　　1、一次診斷率

　　這是一個全新的概念，是區別于一次修復率的新的詞語，是汽車4S店維修開始前的診斷過程，前期不為行業人員關注，筆者卻認為這個其實比一次修復率更重要。車輛到店后，一次性診斷出故障原因，找出問題點。可以保障車輛的正常維修，明確更換的備件和維修的項目，降低客戶因為判斷和試車造成的時間等待，和專賣店成本上的浪費，這都是極為有利的事情。對于目前很多4S店來說，診斷的時間往往大于維修的時間，因為無法判斷的問題，造成的客戶抱怨和維修成本是業界普遍存在的現象，所以，抓好一次診斷率現在看來，尤為重要。要想抓好一次診斷率，需要車間主任組織車間維修技師，進行定期的學習，學習廠家下發的維修案例、技術整改和內部的維修案例，以及參考其他品牌故障案例的分析，以及內部成立的科研小組等，都是可以幫助專賣店提升一次診斷率的方法。

　　2、一次修復率

　　車間主任要做好車間一次修復率涉及的內外返修的控制，做好內外修的臺賬管理和績效考核制度。要想控制內外返修，車間主任要把傳統的三檢做好，自檢、互檢和終檢對于控制一次修復率是很關鍵的方法，目前來說，還是車間管理的重點。另外，輔助的績效考核制度的剛性執行，也是車間主管管控一次修復率的法寶，在幫助維修技師提升的同時，要進行剛性的鞭策。

　　三、KPI涉及的指標完成

　　車間涉及的服務管理的KPI指標主要涵蓋兩個：“接車”、“交車”，車間主任每天早上要與前臺確認的當日可控的接車臺次，也就是預約車輛，要合理安排綠色通道，保障預約車輛的快速維修，同時對于每臺進入車間的車輛要及時的進行派工和資源的協調，不要堵住接待區域；對于維修車輛和完工車輛，要及時掌控交車時間，在前臺規定的時間內進行交車，對于不能及時交車的，要給前臺一個合理的解釋，便于前臺服務顧問給客戶溝通；完工車輛，要及時保障問題處理完畢，不要有衍生問題出現，車輛停放在竣工區域，及時通知前臺服務顧問交車，交付工單和車輛鑰匙，進行內部的交接。

　　四、設備和工具維護

　　車間所有的設備和工具，車間主任要進行詳細的登記和建立臺賬，對設備和工具進行編號管理，明確班組和責任人，編制管理制度和設備點檢表，每天檢查各班組對于設備和工具的維護情況，對于維護不到位的人員要進行績效考核；對于不能使用的設備和工具要進行報備上級部門，進行維修或者報廢；對于丟失的工具按照公司的規定進行賠償和購買等，保障車間的生產不受影響。

　　五、車間5S管理車間

　　5S管理是目前，整個行業關注的焦點，車間主任作為車間的帶頭人，抓5S管理是長期的工作，車間主任要編制車間5S管理制度，對各衛生區域進行責任班組和責任人的劃分；要對事故車拆解區域的舊件歸類；鈑金區域切割件的處理；廢舊機油回收后的機油桶的處理和廢舊機油的處理；垃圾桶的定期清理；員工休息室的管理；總成件大修間的管理；車間衛生間的維護；以及員工著裝的5S管理；都是車間主任需要關注的問題，只有關注每一個細節，才能做好車間的5S管理，才能給客戶一個干凈整潔的車間，才能凸顯車間主任的管理水平和4S店整體的管理水平。

　　六、積極前臺和備件對接工作

　　車間每天不可避免的要給前臺和備件打交道，作為管理人員的車間主任，要有管理高度，要積極配合前臺的接車，及時派工，對于延期交車，要有合理的語言解釋給前臺，需要增加的項目，要給前臺明確備件名稱、維修時間，遇到前臺服務顧問不懂的問題，要從技術和管理的角度幫扶服務顧問，而不是敵對和嘲笑，要有團隊意識；同樣對于備件也是一樣的態度，要及時明確告知需要的'備件名稱、圖號和數量，舊件和不合格件要交付備件處理，而不是，自行處理。車間主任遇事要能夠站在服務經理的角度出發，積極站在品牌和公司的角度維護團隊形象，只有與其他科室良好的相處，才能換來工作上的互相支持，才能做好車間的本職工作。

　　七、強化培訓管理

　　車間培訓尤其重要，車間主任要想做好車間管理，培訓工作不能放松，最好是的自己組織培訓，自己上課，在培訓別人的同時，提升自己的語言組織能力和溝通能力是很有必要的，也是成長為職業經理的一個很好的渠道。對于主機廠、公司層面、部門層面下發的通知、制度、維修案例和管理案例等都是車間主任可以進行培訓的內容，還有涉及的安全、質量、生活類、娛樂類的內容，都是可以豐富員工見識的內容，車間主任都可以結合實際進行內部的培訓。

　　八、團隊建設

　　服務工作復雜而辛苦，作為4S店售后服務的核心，車間又更苦更累，一天的勞作可能會讓大家疲憊不堪，適時進行團隊的聚餐、小范圍的聚會、娛樂項目的開展、生日會的舉行、小型的旅游等，都是聚集車間維修技師凝聚力的方式，作為車間主任，這些管理的藝術，要學會，不管是AA制還是公司承擔，定期的團隊建設要進行，不能放松，這是車間主任樹立自我形象和權威的最好的方式。

　　九、晨會組織

　　開個晨會，可能對于很多車間主任來說，都認為是一件小事，不值一提，這都是常規動作。但是，筆者參加過無數次的4S店的晨會，還沒有哪一個車間主任能夠把晨會開的規范、創新和形成記憶力的東西，都是極為簡單的店名、口號、任務完成等，其實不是這樣的。車間主任完全可以在晨會上固化一些內容的，比如以下內容：前一天任務完成；安全提醒；質量通報；設備點檢情況；5S管理問題；客戶投訴情況涉及的車間一次修復率問題；上下班的提醒；夜間值班情況；與前臺和車間的對接問題；表揚和批評；需要關注的問題等，都是可以固化下來的格式，在規定的時間內，進行固化的格式進行共享，并鼓勵班組長和員工參與晨會組織，讓他們定期在晨會上發言，提出觀點和建議都是可以讓員工參與管理的方式，都是車間主任開好晨會的方法，需要車間主任們思考和改變。

　　十、具備車間調度能力

　　車間主任不是一個坐在辦公室的管理者，他是一個流動的管理者，他除了做好車間主任的工作外，還要有車間調度的能力；要能調度班組的派工；維修設備和維修工具的調配；車間完成車輛的調配；試車人員的調配；完成檢查的調配；備件的調配；事故車滯留車輛的工位調配；變更維修項目后的內容調配；以及車間工位周轉率的統計等，都是車間主任在沒有車間調度的情況下，行駛的權利和義務。

　　十一、等同于技術總監的技術水平

　　不懂技術的車間主任是不稱職的，這也在車間里面很難存活下去，一個好的車間主任首先是一個好的技術骨干。在任何可能存在的技術難題上，不依靠技術總監就能獨立解決問題，在員工中有著很高的地位。在處理技術問題上，既能是領導又能是師傅，這樣才能讓維修技師臣服。從崗位設置上，技術水平也是車間主任崗位中的一部分，也是考核車間主任的指標之一。

　　十二、值班和救援安排

　　車間人員的值班和夜間的救援，車間主任在安排的過程中，要結合實際需要，晚上值班人員，原則上要師傅和徒弟一起搭班子，不能只安排實習生值班，晚上的值班必須要有師傅能夠撐起夜間的維修作業。并要求值班人員必須有駕照和道路的熟知，便于夜間的救援工作開展和員工自身的安全。車間主任還要做好夜間值班的抽查工作，除正常的電話抽查外，要每月進行到店的檢查，防止值班人員溜號、缺崗、打游戲、喝酒值班等現象的出現，影響夜間值班救援工作，避免造成被廠家400或者公司層面的處罰。

　　十三、自身能力提升

　　打鐵還需自身硬，一個好的車間主任要想服眾，除了以德服人外，還要有很強的專業能力、管理能力和維修技術能力，以及變通能力。如果你不能在以德服人的方便讓下屬臣服，那就要在管理崗位之外的能力上屈服下屬。這就要求車間主任在很多時候要付出比員工更多，每天下班要比別人晚，上班要比別人早，要不斷的學習新的知識和專業能力的提升，要不斷接觸新鮮事物，要能學以致用，并能給團隊共享知識，只有自身能力得到提升才能在團隊管理上服眾，才能更好的開展工作。

車間主管崗位職責4

　　1、全面控制、協調生產線的人員管理及各項生產活動；

　　2、下達生產計劃和任務，安排和控制作業進度，跟蹤生產情況、產品需求、生產過程、產值目標鄧，按時完成生產目標，計時對生產異常做出反應，發現問題計時追蹤，并提出合理建議；

　　3、參與提高生產效率和改善產品質量的`行動計劃與實施，監督規范操作方法，確保生產現場的安全和清潔；

　　4、負責員工的管理、培訓和培養。

車間主管崗位職責5

　　負責組織生產、設備、安全檢查

　　負責做好生產統計核算基礎管理

　　合理的'安排生產作業時間，平衡用電、節約能源、節約產品制造費用、降低生產成本

　　負責抓安全生產、現場管理、勞動防護、環境保護專項工作

　　對人員的工作做定期檢查、考核和評比

　　完成上級交辦或相關部門提出需要協調的工作

　　負責車間人員的合理調配，下調車間員工的思想工作

　　對食品生產異常做出及時溝通處理，發現問題跟進追蹤。

車間主管崗位職責6

　　1. 負責落實總部和工廠的各項HSE管理規定，監督、指導生產員工安全作業，消除隱患、杜絕事故發生;

　　2. 按照業務訂單和生產實際情況，合理調配人員組織實施生產計劃，確保產品符合質量和交期的要求;

　　3. 協助生產經理制定、完善和執行生產車間的`各項管理規定;

　　4. 負責生產現場管理與改善，推進現場5S管理，實現標準化作業;

　　5. 負責班組日常管理工作，包含招聘、考勤、培訓、監督、考核等;

　　6. 協助生產經理推進公司各項目在車間的推進和實施，包括但不限于五星工廠創建、ISO體系推行、信息化建設、精益改善項目等;

車間主管崗位職責7

　　1、組織制訂、修訂所管轄職責范圍內的相關規章制度和作業程序標準，經批準后監督執行。

　　2、組織實施車間生產計劃：

　�。�1）根據企業生產計劃，組織制訂本車間的生產作業計劃；

　�。�2）負責按計劃組織、安排生產工作，確保生產進度；

　�。�3）合理調配人員和設備，調整生產布局和生產負荷，提高生產效率。

　　3、生產過程管理：

　�。�1）主持車間例會，全面協調車間工作；

　�。�2）對生產作業過程進行監督、指導，同時進行生產質量控制，保證生產質量；

　�。�3）監督檢查車間員工的工作，對違規操作提出警告并指正；

　�。�4）參與產品質量問題的分析，制定并實施糾正和預防措施；

　�。�5）監督檢查生產過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。

　　4、生產現場管理：

　　（1）建立現場管理制度，并指導培訓現場管理知識；

　�。�2）推進5S現場管理制度，實現生產車間標準化管理；

　�。�3）按時考核車間員工的5S執行情況，實施獎懲，確保制度得到落實。

　　5、車間生產安全管理：

　�。�1）負責落實企業各項生產安全制度，開展經常性安全檢查；

　�。�2）控制關鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發生；

　�。�3）定期組織安全生產教育培訓，指導員工安全作業。

　　6、車間生產成本控制：

　　（1）統計分析車間每日的'生產情況，尋求改善，提高生產效率；

　�。�2）統計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。

　　7、車間員工管理：

　�。�1）組織車間生產員工參加業務培訓；

　�。�2）配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜。

車間主管崗位職責8

　　1、負責車間生產線管理和調試主導工作，熟悉其中涉及的生產工藝和設施設備等；

　　2、負責貫徹并執行公司的`各項管理及規章制度，建立健全車間的管理制度和工作流程；

　　3、負責含銅蝕刻廢液處理、含邊角料（固廢）車間各項安全、生產、質量等工作；

　　4、按公司下達的生產指令，負責組織車間計劃與實施，負責向本車間的各個工序下達生產指令，及時對車間的生產計劃進行總結和調整；

　　5、協助完善車間sop文件的制定；

　　6、完成領導交辦的其他工作事項。

車間主管崗位職責9

　　1、根據生產計劃下達的生產任務，合理安排車間生產；

　　2、制定員工的培訓計劃，包括新員工培訓、在崗技能和安全培訓等；

　　3、對生產現場的'巡視，對員工工作狀況、安全等要素及時檢查和更正；

　　4、負責協調各部門的關系，控制維修質量及生產成本，確保車輛維修按時、按質完成；

　　5、各崗位生產操作記錄、數據記錄的管理，確保操作員及時、正確完成填寫；

　　6、負責下屬員工的紀律管理、考勤及績效管理。

車間主管崗位職責10

　　1、對污水處理進行控制，確保污水排放符合排放標準。

　　2、每天上崗前認真檢查污水處理的有關設各是否正常。

　　3、設備操作按照操作規程執行。

　　4、嚴格遵守操作安全規程，每天做好二次余氯的測試工作，并做好相應的`記錄，遇到余氯不足或超出應及時調整加氯且里。

　　5、每天打掃污水處理站內外環境衛生，保持工作場所的清潔。

車間主管崗位職責11

　　一、領料

　　1、物料員必須了解物料貯存情況，根據生產需要，及時打領料單領料。

　　2、所領的物料的規格型號、數量、工單批次必須和領料單相符合，要對物料逐一清點，特別注意尾數箱或非整板物料的數量，確保數據和實物保持一致。

　　3、根據工單及生產安排填寫領料單，經部門主管審核后，提前一天開始備料。

　　4、所有物料在領用時必須當面核對數量，確保領料單和實物相符。準確無誤后方可簽收

　　二、物料的搬運和周轉

　　1、物料搬運或者周轉時必須按規定的物流通道進料和物料入庫。

　　2、物料在搬運或周轉過程中，必須對物料有相應的防護措施，防止搬運或周轉過程中物料的翻倒或者撞擊，導致物料變形或報廢。

　　3、待檢區和周轉區的物料必須分類擺放整齊并有相應的標示，標示單上必須有相應的產品規格型號、數量、日期現狀或下道工序。

　　4、相同的物料擺放時必須按來料時間“先進先出”。

　　三、對異常物料之處理流程

　　1、當發現物料異常時，應及時主動報告給部門主管，并及時退回給相關部門返修或重工。

　　2、對于客戶供物料，當發現異常時，應提報給部門主管，由部門主管統一協調安排處理。

　　四、上料和入庫

　　1、物料員必須及時備料保證生產線及時生產，及時跟進機臺生產情況保證生產的連續性，絕對不允許有因為備料不及時導致生產線待料或者停產的情況產生。

　　2、 CNC加工好的.物料不能積壓及時周轉，保證生產線的順暢。

　　3、已去毛刺的產品必須及時打單入庫

　　4、入庫擺放要求：每卡板16箱、每板4層、每層4箱、每箱21pcs，交叉擺放用防護帶綁好。

　　五、現場

　　1、待檢區、周轉區、成品區和不良品區的物料擺放必須標示整齊，現場必

須整潔干凈及時整理現場保持整潔性。

　　2、暫不用的卡板、膠框必須及時堆放好并放在指定的區域。

車間主管崗位職責12

　　1、負責所轄車間的`人員管理及各項生產活動;

　　2、按照生產計劃和任務，安排和控制所轄車間的生產作業進度;

　　3、跟蹤生產情況、產品需求、生產過程、生產良率等，按時完成生產目標;

　　4、及時對生產異常做出反應，發現問題及時追蹤，并提出合理化建議;

　　5、參與提高生產效率和改善產品質量的行動計劃與實施;

　　6、監控規范操作方法，確保生產現場的安全和清潔;主管生產部下設小組(車間)全面工作

車間主管崗位職責13

　　1.服從運營主管的指揮，認真執行其工作指派，一切管理行為向運營主管負責;

　　2.負責全廠安全生產的監督和管理工作，嚴把各道工序的生產質量關;

　　3.根據公司實際情況制定日、周、月生產計劃等，根據現有資源、設備、合理安排生產運行和控制生產成本;

　　4.制定或下達生產計劃任務，管理生產員工，負責保證各個班組明確自己的任務和完成任務的時間;

　　5.負責對生產作業計劃情況的跟進檢查以及管理工作，合理利用設備，節約生產消耗，提高工作效率;

　　6.負責保障公司所有設備的安全運行、保證各生產崗位正常、高效、有序進行;

　　7.負責對生產數據的統計和物資消耗的統計，應對生產資源、產品質量的全面的掌握，及時調控產品質量，按時對庫房清點盤算，申請上報采購物資;

　　8.工藝、質量、設備等發生重大問題時，應該及時向主管上報;

　　9.負責制定設備大修計劃，及時登記生產檢查臺賬，有計劃，有步驟，科學的.安排設備維修工作;

　　10.組織和實施生產人員的績效考核，制定獎罰措施;

　　11.協調好生產運行與技術改造，設備更換等工作

　　12.負責定期或不定期對公司設備進行巡視，組織生產有關人員進行分析討論，提出問題，解決問題

　　13.嚴格執行公司的規章制度，認真履行其工作職責

車間主管崗位職責14

　　1、主持部門的全面工作

　　2、督促和協助根據產能、訂單交付要求編制生產計劃，并跟催和調度

　　3、實施過程，保證生產計劃準確和及時調整，確保訂單100%交付

　　4、協調物料、技術、設備等各生產要素，并督促、跟蹤各車間完成生產工作，保證按時、按量、按質完成生產任務，提高生產效率和降低成本

　　5、進行本部門員工的培訓和發展，提高本部門員工素質和技能，從而提高部門工作績效

　　6、協助技術部進行產能負荷分析，不斷提升生產效率及人均效率

　　7、協調各支持部門對影響生產的'各方面問題進行尋求支持，及時反饋和跟蹤解決生產過程中出現的各種質量問題，保證質量異常得到及時的解決

　　8、組織過程產品標識及產品性標識和追溯的實施，保證產品可追溯性

　　9、負責車間工作環境，并保持整潔;負責車間日常辦公事務

　　10、發生事故時，立即組織搶救，采取措施，防止事故擴大，并按規定向上級報告

　　11、負責生產部6S管理區的劃分，及6S檢查表的制定

車間主管崗位職責15

　　a)按生產調度的計劃要求，合理配置人員與輔助工具，對班組生產進行現場指揮。

　　b)負責現場管理，及設備的日常檢查和維護。

　　c)督促本班組員工在生產過程中的'人員安全，并實時檢查安全技術操作規程。

　　d)負責車間的5S管理。

　　e)組織本班組員工對于現場作業進行整理和清掃。

　　f)及時向上級報告生產進度情況，在上級領導下，全面負責班組生產工作。

　　g)不定期對本班組人員進行安全教育。

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