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銷售總監工作崗位職責

更新時間：2023-07-21 06:57:12

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銷售總監工作崗位職責

　　在現在社會，越來越多地方需要用到崗位職責，崗位職責可以明確每個人工作職責是什么內容，該承擔什么樣的工作、擔當什么樣的責任、如何更好的去做、什么是不該做的等等。制定崗位職責的注意事項有許多，你確定會寫嗎？以下是小編收集整理的銷售總監工作崗位職責，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

銷售總監工作崗位職責1

　　崗位職責:

　　1、高層管理職位,協助決策層制定公司發展戰略,負責其功能領域內短期及長期的公司決策和戰略,對公司中長期目標的達成產生重要影響;

　　2、負責公司的業務拓展、銷售運作,能強有力的將計劃轉變成結果;

　　3、設置銷售目標、銷售模式、銷售戰略、銷售預算和獎勵計劃;

　　4、建立和管理銷售隊伍,規范銷售流程,完成銷售目標;

　　5、分析新的和原有分銷體系或銷售渠道的市場潛力、銷售數據和費用,測算盈虧情況;

　　6、關注于維護和提高公司市場競爭力。

　　任職資格:

　　1、28-40歲,大專以上學歷,有良好的職業操守,品行優秀,綜合素質高;

　　2、具有五年以上市場營銷或管理工作經驗;

　　3、文字能力強,表達能力強;

　　4、具有較強的市場開拓與銷售技能;

　　5、具備優秀的`溝通能力和團隊合作精神,組建和培訓團隊經驗豐富,既往銷售業績良好;

　　6、具備較強的時間管理能力和工作管理能力;

　　7、有很好的熱力行業人際資源。

銷售總監工作崗位職責2

　　任職要求:

　　1、為人正直，務實，忠誠;具備系統性思考能力;

　　2、具有優秀的經營意識;具有不斷提升資源轉化成價值的能力;

　　3、具有優秀的市場開拓能力，渠道客戶開發與管理能力;

　　4、具有優秀的品牌素養及敏銳的市場洞察力;

　　5、具有優秀完成各項任務帶領團隊不斷成長的`領導能力;

　　6、具有優秀的團隊協作和溝通能力;

　　7、具有不斷的自我超越能力;

　　8、自我控制能力強，能適應經常出差，能夠承受較大的工作壓力;

　　9、專科以上學歷。

　　崗位職責:

　　1、根據公司針對各區域市場下達的任務目標，結合區域市場情況擬定出規劃及行動計劃;

　　2、組建，培訓并管理銷售團隊;帶領銷售團隊完成公司下達的各階段的各項產品在各個區域市場銷售任務及利潤目標，創造出團隊高業績;

　　3、根據公司核心策略開拓和創新市場，開發并培植核心客戶;提高市場認知度，城市客戶基數及客戶質量，以提高市場占有率。

　　4、為客戶的成長提供業務咨詢、業務培訓、售后服務等各項工作支持;

　　5、搜集區域內市場趨勢、需求變化、競爭對手和客戶方面的準確信息，及時反饋給公司上級，共同商討成長策略;

　　6、遵守公司各項制度與公司各系統有效溝通。

銷售總監工作崗位職責3

　　1、開拓布局全國市場、建立和健全旅行社渠道銷售體系，有效控制成本，達年度預算目標；

　　2、管理核心代理商并與之建立良好合作關系，定期拜訪與聯絡，傳達執行銷售政策相關促活動信息；

　　3、追蹤負責代理商銷售數據與目標的達率，及時給予代理商督導與反饋，開發高潛力新代理商，淘汰業績不佳代理商；

　　4、及時收集中國主題公園市場變化與同業信息，發掘顧客的需求趨勢向。

銷售總監工作崗位職責4

　　職責：

　　1、協助決策層制定市場營銷發展戰略，負責其業務領域范圍內短、中長期的市場規劃；

　　2、制定部門全年業務，完成公司下達的'全年度經營目標；

　　3、結合公司發展階段，配合上級制定切實可行的營銷戰略及執行方案，建立及提升企業品牌；

　　4、負責對部門銷售人員的日常組織、協調和管理工作；

　　5、為部門內銷售人員制定分部分項目標，并提供必要市場營銷培訓。

　　任職要求：

　　1、本科及以上學歷，市場營銷、管理、經濟、公關等相關專業；

　　2、有5年以上市場管理相關或環境檢測相關經驗優先；

　　3、有戰略性思維且具有獨立組織和研究項目的能力，熟悉市場營銷，兼有業務拓展能力；

　　4、具有較強的領導能力，有內外部協調能力、溝通能力、談判能力、及業務分析能力；

　　5、具有良好的市場洞察力、信息分析和組織能力，有很強的團隊合作能力和交際能力。

銷售總監工作崗位職責5

　　職責：

　　建立全面的銷售戰略，制定并組織實施完整的銷售方案;負責公司品種在全國各地區目標市場的全面拓展;

　　負責目標市場銷售方案的制定、審核、執行，收集并反饋市場及產品信息;培訓、監督和管理銷售團隊，加強銷售隊伍的`建設，提高團隊績效，達成產品銷售目標;

　　深入了解本行業，把握最新銷售信息，為企業提供業務發展戰略依據;擬訂年、月度銷售計劃，分解目標;擬訂年度預算，分解;總經理交辦的其他任務。

　　任職要求：

　　醫學、生物學或市場營銷等相關專業大專以上學歷，至少5年以上相關工作經驗。

　　熟悉醫療器械銷售、產品推廣、招商等相關工作。

　　在行業內有較廣泛的人際資源或銷售網絡資源者優先考慮;熟知醫療器械行業市場、品牌以及國家政策、法律、法規;

　　有較強的敬業精神及團隊協作能力，能夠承擔較大的工作強度與壓力，身體健康，能夠適應經常出差;

銷售總監工作崗位職責6

　　銷售總監崗位職責是負責整個銷售部門的。其工作主要是：

　　1，督促銷售人員的工作；

　　2，銷售計劃的制定；

　　3，定期的銷售總結；

　　4，銷售團隊的管理；

　　5，每月每位銷售人員的績效考核的評定：

　　a,開發客戶的數量；

　　b,拜訪客戶的數量；

　　c,客戶的跟進；

　　d, 銷售指標的完成；

　　6, 銷售人員的計劃及總結；

　　7, 上下級的溝通、

　　8, 制定不定期的沙龍活動、

　　7，銷售人員的素質和專業培訓。

　　8，銷售策略的運用；

　　9，對于反對意見的處理；

　　10，潛在客戶以及現有客戶的管理與維護等．

　　銷售總監的工作計劃：

　　第一.督促銷售人員的工作：

　　每位銷售人員都會有自己的一套銷售理念，我們一開始，是不知道每位銷售人員的特色在哪里。等完全了解的時候，我們就應該充分發揮其潛在的優勢，從而來彌補其不足之處。

　　如果銷售人員實在沒有什么潛力可以發掘，可以進行相對的幫助，來幫助每一位銷售人員順利的完成公司下達的銷售指標。

　　銷售總監需要督促的方面有：

　　1.參與制定公司的銷售戰略、具體銷售計劃和進行銷售預測。

　　2.組織與管理銷售團隊，完成公司銷售目標。

　　3.控制銷售預算、銷售費用、銷售范圍與銷售目標的平衡發展。

　　4.招募、培訓、激勵、考核下屬員工，以及協助下屬員工完成下達的任務指標。

　　5.收集各種市場信息，并及時反饋給上級與其他有關部門。

　　6.參與制定和改進銷售政策、規范、制度，使其不斷適應市場的發展。

　　7.發展與協同企業和合作伙伴關系，如與渠道商的關系。

　　8.協助上級做好市場危機公關處理。

　　9.協助制定公司項目和公司品牌推廣方案，并監督執行

　　10.妥當處理客戶投訴事件，以及接待客戶的來訪．

　　第二.銷售業績的制定：

　　銷售業績的制定要有一定的依據，不能憑空想象。要根據公司的現狀，以及公司課程種類劃分。當然不能缺少的是銷售淡、旺季的考慮。我應該以公司為一個基準進行實際的預估。

　　隨后要做的事情就是落實到每一個銷售人員的身上，甚至可以細分到每一個銷售人員日銷售業績應該是多少，周銷售業績是多少，從而完成公司下達的月銷售業績。最終完成每年的銷售指標。

　　第三.銷售計劃的制定：

　　制定一份很好的銷售計劃，同樣也是至關重要的事情。當然銷售計劃也是要根據實際情況而制定的。銷售計劃的依據其實就是以銷售業績為一個基準，進行不同策略的跟進。現在，銷售計劃可以分下面這幾個方面進行：

　　1．分區域進行

　　2．銷售活動的制定

　　3．大客戶的開發以及維護

　　4．潛在客戶的開發工作

　　5．應收帳款的回收問題

　　6．問題處理意見等。

　　第四.定期的銷售總結：

　　銷售總結工作是需要和銷售計劃相結合進行的。銷售總結主要目的是讓每一位銷售人員能很具體的回顧在過去銷售的.時間里面做了些什么樣的事情，然后又取得的什么樣的結果，最終總結出銷售成功的法則。當然，我們可能也會碰上銷售不成功的案例。倘若遇到這樣的事情，我們也應該積極面對，看看自己在銷售過程中間有什么地方沒有考慮完善，什么地方以后應該改進的。

　　定期的銷售總結同時也是銷售總監與銷售人員的交流溝通的好機會。能知道銷售團隊里面的成員都在做一些什么樣的事情，碰到什么樣的問題。以便可以給予他們幫助，從而使整個銷售過程順利進行。

　　銷售總結同樣也可以得到一些相關項目的信息。我們不打無準備之仗。知己知彼方可百戰百勝。

　　第五.銷售團隊的管理：

　　銷售團隊的管理可以說是一個學問，也是公共關系的一個重要方面。如今的銷售模式不再是單純的單獨一個銷售人員的魅力了。很好的完成銷售任務，起決定性左右的就應該是銷售團隊。

　　在所有銷售團隊里面的成員心齊、統一，目標明確為一個基本前提的基礎上，充分發揮每一成員的潛能優勢，是其感覺這樣的工作很適合自己的發展。感覺加入我們的銷售團隊就像加入了一個溫馨的大家庭中間，我們共同創造一個很好的企業文化。每一個人員都會喜歡自己的工作。

　　現在的銷售人員不是過去的簡單的找工作，而是會分析公司的文化，公司的策略，公司的背景等等很多方面。所以銷售團隊的管理也是至關重要的。也是起決定性作用的。設想銷售部門的每一個銷售專員都是有自己的想法，都是一味的按照自己的想法去銷售，那么還會有公司文化，公司形象嗎？

　　第六.績效考核的評定：

　　績效考核的評定雖然比較繁瑣，但是勢在必行。對于很好的完成銷售指標，績效考核是一個比較直接的數據。績效考核表大致的內容包括：

　　1．原本計劃的銷售指標

　　2．實際完成銷量

　　3．開發新客戶數量

　　4．現有客戶的拜訪數量