在不斷進步的時代，大家逐漸認識到崗位職責的重要性，制定崗位職責能夠有效的地防止因為職位分配不合理而導致部門之間或是員工之間出現工作推脫、責任推卸等現象發生。那么崗位職責怎么制定才能發揮它最大的作用呢？下面是小編為大家整理的項目經理崗位職責，歡迎大家分享。

項目經理崗位職責1

　　1、組建項目部，確定項目部的組織機構，選擇聘用管理人員，根據質量/環境/職業健康安全管理體系要求確定管理人員職責，并定期進行考核、評價和獎懲。

　　2、負責在本項目內貫徹落實公司質量、環境、職業健康安全方針和總體目標，主持制定項目質量、環境、職業健康安全目標。

　　3、負責對施工項目實施全過程、全面管理，組織制定項目部的各項管理制度。

　　4、嚴格履行與建設單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項目管理目標責任書”并進行階段性目標控制，確保項目目標的實現。

　　5、負責組織編制項目質量計劃、項目管理實施規劃或施工組織設計，組織辦理工程設計變更、概預算調整、索賠等有關基礎工作，配合公司做好驗工計價工作。

　　6、負責對施工項目的.人力、材料、機械設備、資金、技術、信息等生產要素進行優化配置和動態管理，積極推廣和應用新技術、新工藝、新材料。

　　7、嚴格財務制度，建立成本控制體系，加強成本管理，搞好經濟分析與核算。

　　8、積極開展市場調查，主動收集工程建設信息，參與項目追蹤、公關、進行區域性市場開發和本項目后續工程的滾動開發工作。

　　9、強化現場文明施工，及時發現和妥善處理突發性事件。

　　10、負責協調處理項目部的內部與外部事項。

項目經理崗位職責2

　　崗位職責

　　1.按規定時間準時清運垃圾房的垃圾，每時間段結束，必須沖洗地板、地溝，清潔所經途徑及周圍的垃圾。并將垃圾桶沖洗干凈放置整齊，切斷水，電源。

　　2.每天必須對垃圾房墻壁、地板、過道、垃圾車等停靠位置、收貨區域等作全面清潔衛生并保持干凈整潔。

　　3.在清理垃圾過程中，如發現有甲方刀、叉、匙、碗、碟等完好餐具，必須歸還及告訴甲方餐務部帶班主管人員。不得丟棄或作為垃圾運出酒店。

　　4.進出酒店區域，必須接受甲方保安人員的檢查。工作人員必須在垃圾房或垃圾存放區域作業，未經許可嚴禁進入廚房或酒店其它區域閑逛。

　　5.經過的京津新城地段，必須保持干凈，不得掉落垃圾。更不許將任何垃圾倒在京津新城內的任何場所。

　　6.凡是甲方不用的.一切垃圾或其它東西，酒店員工只能在經理許可下才能拿走，不準酒店員工從垃圾房隨意拿走酒店不用的任何東西。

　　7.每周對垃圾房進行大清潔一次.，清潔工作必須嚴格按照酒店要求去做

　　8.按酒店規章制度,在處理垃圾的過程中如發現有酒店財產應及時分類登記并交給酒店管事部.不得擅自帶出酒店.

項目經理崗位職責3

　　一、崗位職責

　　１、賣場管理，

　　２、商品營銷，商品管理，商品陳列，

　　３、店面相關鑰匙保管（保險柜、前后門、倉庫及雜物房鑰匙共5把，晚班后向當班值班經理收回并轉交次日早班當班值班經理），

　　４、收銀管理，

　　５、庫存商品保管，

　　６、盤點管理，

　　７、防損管理，賣場治安及消防管理

　　８、顧客服務，

　　９、賣場及周邊衛生管理，倉庫衛生管理

　　１０、新招人員業務培訓

　　二、工作內容

　　１、管理整個賣場并保證其正常運作，每天多次巡查賣場

　　２、負責學院師生訂貨相關工作（含訂貨、送貨、月末對帳、崔收貨款）的安排與落實。

　　３、定期及不定期的`檢查值班經理、收銀員和營業員的工作質量，特別注意檢查值班經理驗收商品正確與否和收銀員收銀準確與否情況，發現問題及時解決。

　　４、保證超市商品質量及衛生達標并陳列豐滿，

　　５、保證賣場及周圍環境衛生合格。

　　６、協助管理部進行員工招聘工作，

　　７、負責對新員工進行業務培訓。

　　８、每天分配相關鑰匙到各相應崗位并做好記錄。

項目經理崗位職責4

　　1、負責完成公司產品的實施交付工作，包括項目啟動，需求調研，需求分析，制定業務解決方案，系統培訓、項目交付。

　　2、能夠根據制定的需求方案，通過公司配置平臺進行配置實現

　　3、負責環境部署，軟件按照，測試，系統上線，驗收。能夠有效控制項目進度，按照項目計劃保證項目成功交付。

　　4、負責梳理并優化客戶的業務流程，引導客戶完成系統實施工作

　　5、負責客戶方案講解與交流、數據的`整理及產品演示等工作

　　6、負責用戶培訓，項目運維服務等工作，整理客戶需求

項目經理崗位職責5

　　（1）認真執行黨和國家、地方政府以及上級的有關方針政策、企業的各項規章制度，正確處理國家、企業、項目、個人四者之間的利益關系，搞好三項制度改革，以效益引導分配。

　　（2）根據工程總體計劃，主持編制項目經理部的'年、季、月、周生產計劃，做到優化施工方案，合理編制作業計劃，認真履行施工合同；同時組織分管領導編制好勞動力、材料、設備、構件、機具、周轉料具、資金等使用計劃，督促分管領導、業務部門與公司內部市場簽訂同生產要素有關的人、財、物、生活服務供需合同，以保證工程正常施工，并嚴格執行合同。

　　（3）根據施工規范、規程、驗收標準、施工圖施工，組織落實質量責任制，嚴格質量體系運行，對施工全過程的各項質量活動進行檢查控制，確保承建的工程達到業主的要求，并創名牌精品。

　　（4）合理組織、科學管理項目內部生產要素，協調好與業主、設計單位、地方管理部門和分包單位等各方面的關系，做好人、財、物的合理調配與供應，深入施工生產現場，及時解決施工中出現的問題，確保與企業法人代表（或委托人）簽訂的經營目標責任書全面完成。

　　（5）主持制定項目兩級班子的崗位經濟責任制及各項規章制度，接受有關部門、上級單位、地方政府部門等對項目的監督、檢查和審計；加強安全教育、重視安全防護，保證項目施工中不出事故、不造成人身傷亡和財產損失，定期向企業法人代表（或委托人）報告工作。

　　（6）建立健全項目核算制度，加強工程預（決）算管理、強化工程成本管理工作，注重成本信息反饋，發現問題及時糾正，定期不定期地開展經濟活動分析，使班子成員、項目管理人員對項目的經營情況，計劃收支全面了解，增加分配、效益、工資總額使用方面的透明度，使各項開支能按計劃有效控制，嚴把收支關，落實費用降低目標，實現工程成本降低目標。

　　（7）加強項目各項經濟技術資料管理，及時辦理各種簽證，積極主動地向業主和其他有關單位辦理經濟索賠，主動參與經營造價的調整。

　　（8）負責辦理工程予付款、進度款和工程結算的催收、清算工作；項目竣工核驗辦完交付使用手續后，組織項目有關人員清理，總結項目管理全套資料，配合公司對項目進行全面審計，并寫出項目工作總結呈報公司。

項目經理崗位職責6

　　1.協助公司技術發展戰略規劃、技術團隊建設、產品規劃、設計和開發總體管理,以及公司項目流程體系和質量體系的建立與監督執行等。

　　2.指導、審核項目總體技術方案，組織制定和實施重大技術決策和技術方案。

　　3.檢查、監督、指導、考核項目工作,為項目提供技術支持。

　　4.收集和分析產品市場信息，為公司產品立項、設計提供意見方案。

　　5.跟蹤項目，及時發現項目風險并正確處理。

項目經理崗位職責7

　　參加研究設計方案，從施工角度對設計提出意見和要求。

　　按總承包合同條款，核實并接受業主提供的施工條件及資料，如坐標點、施工用水、施工用電交接點、臨時設施用地、運輸條件等。

　　編制項目施工計劃，根據項目總進度計劃，組織編制項目總體施工進度計劃。

　　按照合同及總體施工進度計劃進行施工準備工作，組織業主、施工分包商對現場施工的開工條件進行檢查。條件成熟時提出“申請工程施工開工報告”，準時開工。

　　確定現場的施工組織系統和工作程序，商定現場各崗位負責人。

　　組織編制施工管理文件，包括施工協調程序，施工組織設計，施工方案，施工費用控制辦法，施工質量和hse管理以及現場庫房管理等文件。

　　會同項目控制部制定施工工作執行效果測量基準，測定、檢查施工進展贏得值和實耗值。

　　定期召開施工計劃執行情況檢查會，檢查分析存在的`問題，研究處理措施，按月編制施工情況報告。重大問題及時向項目經理，工程總承包企業和業主報告。

　　當委托施工分包商進行施工時，參與施工分包工作，負責對分包商的協調監督和管理。

　　施工任務完成后，組織編制竣工資料，提出“申請工程交工報告”，協助項目經理辦理工程交工。

　　試運行考核階段負責處理有關施工遺留問題，或根據合同要求進行技術服務。

　　組織對項目施工文件、資料的整理歸檔，組織編寫項目施工完工報告。

項目經理崗位職責8

　　一、崗位職責

　　㈠嚴格遵守執行公司的各項規章制度。

　　㈡服從公司的統籌調配，完成公司下達的各項任務。

　　㈢密切觀察、了解、分析市場動態，及時作出反應；根據市場及項目實際狀況，制訂實施項目的各項銷售政策。㈣積極發現、培養各類人才，建立人才梯隊。做好下屬的思想工作，培養他們良好的企業意識、競爭意識。㈤有效處理與開發商的合作關系，爭取他們最大的理解和支持。㈥努力提高自身管理水平和銷售業務水平，保持積極樂觀的心態和高昂的斗志。㈦認真做好本項目的員工培訓工作，努力提高隊伍的`銷售水平和競爭實力。㈧隨時掌握銷售進展情況，做好所有數據的統計工作，妥善保管銷售檔案。㈨嚴格執行《公司財務制度》，依據《財務管理實施細則》進行規范化管理。

　　二、職權范圍

　　㈠銷售管理

　　1、項目經理有權根據銷售實際情況制定該項目各項銷售任務指標。

　　2、項目經理有權根據銷售實際需要，自行制定銷售、推廣、談判策略。

　　3、項目經理有權就該項目銷售政策的重大調整向公司提出合理化建議。

　　4、項目經理有權遵照公司的各項規章制度執行獎懲。

　　㈡人事管理

　　1、項目經理應嚴格按照《考勤管理制度》對本部門員工的出勤情況予以考核，并在次月的1日將考勤考核匯總表交到公司總部。

　　2、項目經理有權自行招聘業務員、置業顧問，但需按照公司的人事招聘流程進行，并向所屬分公司總經辦備案。項目經理有權向總經辦退回達不到工作要求的員工，但需向總經辦如實反映情況。

　　3、項目經理有權根據工作需要向總經辦提出人員調配的申請；并根據銷售實際情況，在本項目部內靈活調配人員。

　　4、項目經理有權在每月的各公司辦公例會上提出所屬員工的轉正、晉升、提拔、降職、加薪及嘉獎申請。

　　5、項目經理有權根據工作需要，任命副組長并呈報公司備案。

　　6、項目經理有權根據工作需要，責令工作態度不積極的下屬員工停職檢查7天以內。

　　㈢財務管理

　　1、項目經理可按《公司財務管理制度》有關規定領取并使用備用金500—5000元。

　　2、項目經理有權每月作出總金額在200元以內的特別獎勵決定。如確實需要超出限額則須提前書面報總經理批準，并在財務部備案。

　　3、項目經理對本部門員工有不高于200元/次的處罰權，每月累計罰款在次月發放工資時扣除。

　　三、工作規范

　　㈠禮儀規范：男性必須著西裝、襯衣、打領帶、皮鞋，保持潔凈。女性必須著職業套裝，化淡妝。

　　㈡語言規范：不得在公眾場合講粗活及不文明用語，不得開低級玩笑，不得在工作場合吵鬧。不得發表不利于公司形象、不利于團結穩定、不利于銷售的言論。

項目經理崗位職責9

　　一、工程開工前的工作：

　　1.組織或參加工程的招投標工作，考察施工、空調、消防、放射防護等單位實力及是否具備資格。

　　2.審核施工單位上報的施工組織設計和專項施工方案。

　　3.組織落實開工前甲方應做的準備工作，如施工圖等文件資料的分發、三通一平等。

　　4.主持召開第一次現場工程例會（以后的例會每天舉行一次）及開工前的設計交底會議。

　　5.工程開工前召開一次設計交底會，圖紙會審只是其中的一項內容。參加會議的人員應該是四方：集團總部醫療拓展部工程項目經理、集團總部醫療拓展部規劃設計方、區域相關人員、施工方。會議的內容應首先由集團總部醫療拓展部規劃設計方介紹本工程的概況及設計意圖，各專業設計對施工的要求及質量控制的重點等，然后進行圖紙會審。圖紙會審的目的是解決設計圖紙中存在的問題或錯誤。一般在會議前，施工、監理和甲方應對施工圖紙進行認真審核，對其中不明確或有錯誤或施工難度太大或有好的建議等方面的問題，可以在會上進行溝通、協商，需要集團總部醫療拓展部規劃設計方解決的，由集團總部醫療拓展部規劃設計方答復或提出方案。圖紙會審應作好記錄，并于會后整理成“圖紙會審紀要”，經各方會簽確認后，分發各方共同執行。

　　6.對施工單位提出文明施工、安全生產的要求。

　　二、工程施工中的工作：

　　1．負責施工現場工作，負責參與室內驗線工作。

　　2.檢查工程質量，會同有關方處理工程質量事故及設計變更等；

　　3.組織按合同約定由甲方提供的建筑材料、設備等的催貨、到貨后的現場驗收、移交等工作。

　　4.組織按合同約定對施工方工程使用功能、質量和裝飾效果有影響的建筑材料（如面磚、地磚、燈飾、衛生器具等）的質量、花色、品種等，以及乙方樣板質量的確認等。

　　5.負責與工程有關的外部單位和人員（如政府部門、水電供應單位、街道居民等）的聯系，協調各方的關系，解決糾紛、處理矛盾等及時向領導匯報。

　　6.監督施工單位嚴格按照設計圖紙、施工規范進行施工。

　　7.施工過程中負責工程“質量、進度、驗收時間點”的控制

　　8.嚴格監督施工方按照施工進度計劃表進行施工，決不允許拖延工程進度。

　　9.嚴格按照施工圖紙、驗收規范，負責（參加）隱蔽工程驗收，及時辦理相關手續。

　　10.接受并接待工程主管部門組織的各項工程檢查，準備與甲方有關的資料，必要時進行匯報。

　　11.負責監督、指導、協調施工現場交叉施工的有序進行，決不允許隨意亂刨、亂砸等危及建筑物安全的'野蠻施工行為。

　　12.當發現施工質量和安全存在問題時，必須采取相應措施予以處理，并及時報告主管領導。

　　13.確定單位工程、分部工程的質量認定等級，對存在的問題要提出書面整改意見，限期進行整改，并按有關標準進行驗收。

　　14.按合同約定的時間和方式，參加已完成的工程量的計量審核工作，審定工作量并報領導批準，提交工程進度款申請。

　　15.處理工程中一些意想不到的突發事件并及時向領導匯報。

　　16.組織參加工程有關會議，做好會議記錄。

　　17.定期匯報各項工作完成情況。

　　18.參加工程初步質量驗收，合格后組織正式竣工驗收。

　　三、工程竣工后的工作：

　　1.督促檢查施工單位對工程驗收中提出的問題進行處理，對暫時不能處理的問題商定處理時間和驗收辦法，必要時簽訂書面協議。

　　2.會同有關方進行工程結算工作。

　　3.收集整理有關資料，進行工程竣工備案工作。

　　4.在工程保修期內，負責與施工單位聯系，處理有關問題。

項目經理崗位職責10

　　1、參加研究設計方案，從施工角度對設計提出意見和要求。

　　2、按總承包合同條款，核實并接受業主提供的施工條件及資料，如坐標點、施工用水、施工用電交接點、臨時設施用地、運輸條件等。

　　3、編制項目施工計劃，根據項目總進度計劃，組織編制項目總體施工進度計劃。

　　4、按照合同及總體施工進度計劃進行施工準備工作，組織業主、施工分包商對現場施工的開工條件進行檢查。條件成熟時提出“申請工程施工開工報告”，準時開工。

　　5、確定現場的施工組織系統和工作程序，商定現場各崗位負責人。

　　6、組織編制施工管理文件，包括施工協調程序，施工組織設計，施工方案，施工費用控制辦法，施工質量和hse管理以及現場庫房管理等文件。

　　7、會同項目控制部制定施工工作執行效果測量基準，測定、檢查施工進展贏得值和實耗值。

　　8、定期召開施工計劃執行情況檢查會，檢查分析存在的問題，研究處理措施，按月編制施工情況報告。重大問題及時向項目經理，工程總承包企業和業主報告。

　　9、當委托施工分包商進行施工時，參與施工分包工作，負責對分包商的'協調監督和管理。

　　10、施工任務完成后，組織編制竣工資料，提出“申請工程交工報告”，協助項目經理辦理工程交工。

　　11、試運行考核階段負責處理有關施工遺留問題，或根據合同要求進行技術服務。

　　12、組織對項目施工文件、資料的整理歸檔，組織編寫項目施工完工報告。

項目經理崗位職責11

　　1 、認真貫徹實施公司質量方針和質量目標，對所屬的工程項目的各項管理全面負責，全面履行工程承包合同，全面完成項目目標計劃，接受公司領導和公司各部門的監督和檢查；

　　2、制定項目工作計劃，嚴格按照工作計劃、工程進度和技術質量施工，嚴格控制工程成本，抓好文明施工等管理工作，落實各項管理目標的實現；

　　3、嚴把工程質量關、安全關，定期組織召開質量、安全會議，討論并解決施工過程中出現的問題，針對施工過程中可能出現的危險因素，應有防范預案，及時向公司主管領導匯報；

　　4、定期對施工工人進行安全、技能、意識三個方面的教育；

　　5、負責協調處理與建設單位、監理單位、設計單位、及地方主管部門、總承包和分包等單位的關系，負責向建設單位催要工程進度款，貫徹執行公司的各項管理制度，確保工程順利進行；

　　6、加強成本管理、預結算管理、注重成本信息管理，使各項計劃能夠得到有效的'控制和實施；

　　7、負責組織辦理各種簽證、項目經濟索賠、造價調整等經營管理工作；檢查并上報項目進展情況，嚴格按預算控制項目開支，處理項目部的善后工作，發揮項目管理中的領導作用。

　　8、積極維護公司良好社會形象與商業信譽。

　　9、嚴肅施工隊伍管理，每月向公司實時更新施工人員名單，并代表公司向施工人員發放工資，并將工資簽收表交公司財務備案。

項目經理崗位職責12

　　1.協調、安排工程項目的現場整體運作;

　　2.參與圖紙會審，核對設計圖紙及其他設計文件要點;

　　3.根據本工程設計特點和現場條件組織編制施工組織設計;

　　4.負責工程收入、成本、利潤核算，考核工程業務利潤;

　　5.參與工程項目的招投標。

項目經理崗位職責13

　　1、隨時了解和掌握市場信息及競爭對手的`動態，了解客戶需求和相關信息，為公司決策提供參考

　　2、負責對海報、單頁等宣傳資料的設計，營銷活動的策劃，并對營銷活動執行情況跟蹤檢查

　　3、及時傳達公司各項營銷策略，搜集各客戶經理提出的營銷建議，有效溝通和執行

　　4、遵守各項規章制度、服務紀律、勞動紀律，服從指揮調度

項目經理崗位職責14

　　1、貫徹落實國家有關法律法規，嚴格執行公司的各項規章制度，對項目實施質量、進度、成本、安全、文明施工等管理目標的最終實現的總負責；

　　2、工程項目的管理，對施工現場進行監督管理，做好安全和現場管理工作；

　　3、組織設計和制定裝修施工計劃，合理安排工程施工進度，把控施工質量，控制成本；

　　4、按照相關管理制度、安裝圖紙、操作規范和進度要求完成裝飾及安裝任務；

　　5、熟悉圖紙和報價，掌握裝飾裝修工程使用的材料品質；

　　6、及時處理工程管理中發生的'突發事件、異議和投訴，不斷提高服務滿意度；

　　7、對工程中期（及增減項）款和尾期（及增減項）款進行控制和管理，并與客戶辦理款項結算收取；

　　8、確定項目組織構架和人員安排，落實管理人員職責，組織項目部開展工作，協調解決工程中設計、材料、施工等問題；

　　9、與甲方等各方對接，協調好與各方的關系；

項目經理崗位職責15

　　1.貫徹執行國家、行政主管部門有關法律、法規、政策和標準，執行公司的各項管理制度。

　　2.經授權組建項目部，確定項目部的組織機構，選擇管理人員，根據質量管理體系要求確定管理人員職責，并定期進行考核。

　　3.負責在本項目內貫徹落實公司質量方針和總體目標，主持制定項目質量目標。

　　4.負責對施工項目實施全過程、全面管理，組織制定、落實安全生產崗位責任制、安全生產規章制度和操作規程等各項管理制度。

　　5.確保安全生產費用的有效使用，并根據工程的特點組織制定安全施工措施和生產安全事故應急救援預案，消除安全事故隱患，及時如實報告生產安全事故。

　　6.嚴格履行與建設單位簽訂的'合同并進行階段性目標控制，確保項目目標的實現。

　　7.負責組織編制項目質量計劃、項目管理實施規劃或施工組織設計，組織辦理工程設計變更、概預算調整、索賠等有關基礎工作，配合公司做好驗工計價工作。

　　8.負責對施工項目的人力、材料、機械設備、資金、技術、信息等生產要素進行優化配置和動態管理，積極推廣和應用新技術、新工藝、新材料。

　　9.嚴格財務制度，建立成本控制體系，加強成本管理，搞好經濟分析與核算。

　　10.積極開展市場調查，主動收集工程建設信息，參與項目追蹤、公關、進行區域性市場開發和本項目后續工程的滾動開發工作。

　　11.強化現場文明施工，及時發現和妥善處理突發性事件。

　　12.做好項目部的思想政治工作。

　　13.協助公司完成項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。

　　14.負責協調處理項目部的內部與外部事項。

　　15.完成領導交辦的其它工作。