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在日常生活和工作中,崗位職責起到的作用越來越大,崗位職責具有提高內部競爭活力,更好地發現和使用人才的作用。你所接觸過的崗位職責都是什么樣子的呢?下面是小編為大家收集的生產主管崗位職責,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
生產主管崗位職責1
工作職責:整體掌控生產運作,跟進生產進度,確保訂單按質,按量,按期出貨。
工作內容:
1、及時完成總經理所交各項生產計劃指標及公司上級交辦其它事宜。
2、對生產部所屬各車間現場5S定置管理負責。
3、傳達公司各項生產會議精神,及時安排各車間生產任務并跟進生產進度。
4、積極做好本部門崗位的培訓工作,如業務技能,生產流程以及倉儲物料流程等。
5、負責制定本部門所屬車間主管的工作職責及工作流程。
6、根據銷售訂單的交期及公司各車間產能,確定生產周期進而制定出合理的生產計劃與采購計劃。(原材料,半成品件,產成品件等)
7、改善工藝流程,降低生產能耗,控制生產成本,以及提出合理化建議等。
8、對各車間主管的績效考核負責。
9、負責生產文件,資料的存檔與保管工作。
10、核查各車間所呈報表,跟蹤計劃中所屬各種料件的到位情況,避免停工待料。
11、負責生產產能的'分析與控制,確保公司各種資源處在最佳運行的狀態。協調本部門的各項工作,以確保生產工作的順利進行。
12、負責本部門作業流程的制定與完善,并督導執行本部門工作的推進,核查及各種異常問題的處理。
13、對下屬人員落實崗位責任制,任何人不能以權謀私,假公濟私,損害公司利益。
生產主管崗位職責2
1、協助車間負責人進行制劑車間生產的總體安排;
2、掌握無菌制劑生產工藝技術,能指導操作人員按照SOP要求正確執行;
3、配合車間負責人及QA等部門,解決生產過程中發生的'工藝偏離或設備故障等意外情況,及時處理;
4、協助車間負責人按計劃完成生產任務;
5、協同QA部門進行車間偏差、變更的發起、調查;
6、負責制劑車間崗位人員的日常監督管理工作;
7、熟悉制劑車間生產線各設備的操作流程及維護保養的內容;
8、配合車間負責人開展新廠建設及技術轉移等工作;
8、完成領導安排的其他工作。
生產主管崗位職責3
1、根據公司的生產目標,協助生產主管擬定、分解、組織和實施部門年度方案,并根據運作情況,適時提出調整建議;
2、協助生產主管協調、指導生產管理工作,優化生產工藝,組織執行作業計劃安排工作,圍繞作業計劃協調相關組及生產過程中出現的問題,保證工時有效率;
3、協助生產主管做好產品生產過程中的質量控制和進度調控工作,合理調配資源,保質、保量、按時完成每天下達的生產計劃。做好重點工序的管理工作,進行過程識別;
4、召開每日班前會,針對生產過程出現的問題進行糾正和預防,當生產現場出現的異常時,協助品管部巡檢員進行分析處理,并及時向上級匯報;
5、管理現場生產設備設施的正常運轉和日常維護,合理調配使用生產設備,主要考核設備的.利用率;
6、跟進生產計劃完成進度,記錄生產時間,統計生產效率,填寫原始生產數據;
7、積極配合查核統計組發現的數據問題并加以糾正;
8、公平公正地填寫本組員工的日常考核表;
9、落實新進員工技能提升的指導工作安排;
10、落實車間現場7S工作;
11、月底負責生產車間在制部品盤點工作;
11、協助主管做好部門員工的年度與月度培訓計劃的實施;
12、完成上級交辦的臨時性工作。
生產主管崗位職責4
1.負責整個生產車間的生產計劃達成、物料管理、工藝制程、質量及設備的維護和管理;
2對生產車間出現的異常及時做出反應,發現問題及時追蹤,并給出合理的解決方案;
3.組織協調好員工,保證產品質量,降低生產成本,提高工作效率,確保生產計劃的`順利進行;
4.對各生產線生產任務的分配、物料追蹤、生產進度和產品品質的跟進總監督,保證完成當日產量;
5.完成上級領導臨時交辦的事項等。
生產主管崗位職責5
1、跟蹤裝置標準作業程序(SOP)執行情況,完善SOP操作的可行性和實用性并進行培訓指導;
2、負責制作生產報表,確保數據的及時性和準確性;
3、負責管理現場工藝和設備運行情況,并制定方案在保證安全的.前提下持續提高生產效率和質量的穩定性;
4、協助廠長執行IMS系統,跟蹤Aduit發現項,提升現場管理水平;
5、參與組織工廠審計、事件及客戶述求等相關問題的根本原因分析、糾正預防制定和實施。
6、公司統一協調的其他相關工作。
生產主管崗位職責6
1、生產計劃執行:照生產計劃,合理調配生產資源,確認生產要素,安排生產過程,確保按時、按質、按量完成生產任務。
2、現場管理:根據現場管理的`要求(6S等)進行現場管理。
3、產品標識:對生產過程中使用的各類物料進行有效標識,確保狀態清晰、防護得當,防止錯料、混料、損料。
4、數據記錄和統計:督導操作人員如實填寫《生產過程記錄表》,經本崗位確認審核后,上交生產經理。
5、生產安全管理:對員工進行并及時消除生產中出現的安全隱患。
生產主管崗位職責7
1、管理整個車間員工的行為規范,參考生產車間5S管理標準;
2、生產主管對生產過程中遇到的'問題及時協助處理;
3、控制產線因錯料,漏料,極性反,冷焊,虛焊,漏焊,連焊等原因造成的產品不良;
4、保障產品品質、性能工藝符合公司工藝規定標準,保障100%良品入庫率;
5、根據生產任務單,安排領料,核對物料,分配物料。
生產主管崗位職責8
1.根據公司生產計劃,組織制訂本車間的生產作業計劃;
2.建立現場管理制度,并指導培訓現場;
3.負責落實各項生產安全制度,開展經常性安全檢查;
4.帶頭遵守公司的.各項,員工的嚴格按照作業流程作業
5.統計分析車間每日的生產情況,尋求改善,提高生產效率;
6.對生產作業過程進行監督、指導,同時進行生產質量控制,保證生產質量;
生產主管崗位職責9
1、負責車間的安全技術工作,貫徹上級的指示和規定,并檢查督促執行。在業務上接受安全監督部門的指導,對班組安全員進行業務指導;
2、負責或參與制定、修訂車間有關安全生產管理制度和安全技術操作規程,并檢查執行情況;
3、負責編制車間安全技術計劃和隱患整改方案,及時上報和檢查落實;
4、協助車間主任做好職工的安全思想、安全技術工作,負責新入廠人員的車間級、指導并督促檢查班組(崗位)的`安全教育;
5、負責車間安全技術裝備、滅火器材、防護和急救器具的管理;
6、每天深入現場檢查,發現隱患及時整改;
7、參加車間各類事故的調查處理,負責統計分析,按時上報;
8、健全完善安全管理基礎資料,做到齊全、實用、規范化。
生產主管崗位職責10
1.根據公司生產計劃,組織制定車間生產作業計劃,確保生產進度
2.合理調配人員和設備,調整生產布局和生產負荷,提高生產效率
3.對生產過程進行監督、指導,同時進行生產質量控制,保證生產質量
4.定期收集、生產數據,對產品質量進行有效控制,完善品質管理系統
5.統計分析車間的成本消耗,制定可操作性成本控制
6.對生產過程中出現的突發事件,及時與上級部門和相關部門溝通并妥善處理
生產主管崗位職責11
1、負責其功能領域內主要目標和計劃,制定、參與或執行相關的政策和制度;
2、負責日常管理工作及下屬員工的管理、指導、培訓及評估;
4、負責組織生產、設備、安全檢查、環保、生產統計等管理制度的'擬訂、修改、檢查、監督、控制及實施執行;
5、負責設置并實施生產進度、質量控制、合理的制造成本控制、環境控制等;
6、負責組織相關聯部門不斷提高生產設備能力及降低制造成本;
生產主管崗位職責12
1、車間生產安全管理:
(1)負責落實企業各項生產安全制度,開展經常性安全檢查;
(2)控制關鍵要害部位,杜絕安全隱患,防止安全事故的發生;
(3)定期組織安全生產教育培訓,指導員工安全作業。
2、車間生產成本控制:
(1)統計分析車間每日的生產情況,尋求改善,提高生產效率;
(2)統計分析車間的.成本消耗,制定可操作性成本控制措施。
3、車間員工管理:
(1)組織車間生產員工參加業務培訓;
(2)配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜。
4、其他工作:
(1)負責協調與其他相關部門的關系;
(2)及時與上級領導和其他部門溝通,解決生產過程發生的突發事件;
(3)完成領導交辦的其他任務。
生產主管崗位職責13
1、負責根據訂單貨期要求,下達的生產任務,合理安排車間各項工作進度。
2、負責擬定和完善生產管理相關制度及各崗位績效考核指標,并監督其執行。
3、車間各班組的生產管理,監督、檢查各班組、各工序的生產進度和計劃,保證生產計劃完成。
4、部門員工的.管理、培訓,配合人力資源部進行考核、懲罰。
5、負責組織相關人員做好質量保證與質量監控工作,確保產品合格率,發現問題及時組織解決和處理。
6、實施標準生產作業,研究提高生產效率的對策。
7、做好生產成本控制工作以及每個組別的產能。
生產主管崗位職責14
1、根據企業生產計劃,組織制訂本部門的`生產作業計劃,確保生產進度,提高生產效率;
2、建立現場管理制度,并指導培訓現場
3、負責生產車間的生產成本控制、安全管理、員工管理
4、負責協調與其他相關部門的關系;及時與上級領導和其他部門溝通,解決生產過程發生的突發事件;
5、完成領導交辦的其他任務。
生產主管崗位職責15
1、負責落實企業各項生產安全制度,開展經常性安全檢查,控制關鍵要害部位,杜絕安全隱患,防止安全事故的發生;
2、組織實施生產計劃,保質保量完成生產任務;貫徹執行公司的成本控制目標,不斷降低生產成本;
3、根據公司對車間發展的`規劃擬定人員編制并報公司批準培訓員工帶好隊伍,積極深入了解員工的思想動態,采取合理的措施確保車間的穩定;
4、擬定車間管理制度,經公司批準后在車間推廣實施,按照公司制度和車間管理制度對,車間員工進行有效管理;
5、領導車間做好5S管理,創造良好的工作環境,以身作則,提高員工的素養;
6、統計分析車間每日的生產情況,尋求改善,提高生產效率,統計分析車間的成本消耗,制定可操作性成本控制措施
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