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在我們平凡的日常里，需要使用崗位職責的場合越來越多，崗位職責的明確對于企業規范用工、避免風險是非常重要的。我們該怎么制定崗位職責呢？以下是小編幫大家整理的調度員崗位職責，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
調度員崗位職責1
職責描述：
1、負責公司公交營運車輛調度，參與人員管理、車輛管理、現場應急事件處理等；
2、認真落實監控室管理規定，保障監控工作穩定、正常運轉，監督司機車輛按班次準點發車，記錄司機每天的發車次數，做好記錄；保證監控系統的正常運行，隨時掌握所監控車輛運狀態，包括車輛運行的準確位置、行駛速度和方向；做好車輛監控的日常記錄，發現隱患及時報告安全科領導；
3、嚴守崗位職責和職業道德，不得徇私舞弊、瞞報和弄虛作假，平臺發送信息應用語規范、簡單、明確；不得發送與監控管理工作無關的信息；不得擅自修改、刪除監控和發送的信息，嚴禁利用平臺進行短信聊天，嚴禁發送黃色、反動信息和從事反黨宣傳；嚴禁將平臺使用權交與無關人員操作、查閱和修改；智能調度人員在沒有特別的批示下不得私自向車輛發送調度指令；
4、嚴密監控公司車輛，對監控到的'違法、違規事件，要及時用錄音電話、監控平臺信息對駕駛員進行警示教育，令其改正，做好記錄，登記存檔；對瞞報、遲報、漏報造成損失的將追究監控人員的直接責任；
5、嚴格交接班，不遲到早退、不脫崗，做好交接班記錄，認真填寫監控記錄和違規車輛、駕駛員的通知記錄，做到文字、數字資料詳實、準確無誤；
6、做好客流量統計工作，并對客流數據進行分析。對接智能調度平臺，對調度及監控系統出現的問題進行維護；根據實際運營情況對車輛顯示牌及車內電視內容進行更新。
任職要求：
1、全日制統招大專及以上學歷，年齡35周歲以下；
2、具備良好的溝通協調能力，工作認真負責，能熟練操作計算機辦公軟件；
3、具備2年以上運輸、物流行業的工作經驗或有1年以上公交公司車輛調度管理經驗者優先考慮。
調度員崗位職責2
1.負責日常生產、安全、環保的協調調度和管理工作。
2.做好“上傳下達”工作，負責及時準確地向車間傳達生產任務、生產調度指令、各項通知、通報等；負責向有關領導及時匯報生產情況及主要生產進度。
3.隨時掌握生產、安全動態；對現場生產進度情況進行重點了解，發現問題應及時如實逐級上報。
4.負責建立完整的'原始記錄，及時提出調度報表和生產、安全動態分析資料，做到匯報及時、數字準確、內容完整、問題真實。
5.完成領導安排的其它工作。
調度員崗位職責3
主要職責
1、協助建立高效的調度指揮流程,制定有效的突發事件處置預案,保證及時、安全、高效的處理突發事件;
2、對供電/環控的調度有督導責任,不斷改進和完善供電/環控的'調度工作,協助負責委外項目的管理和監督,合理有效的控制財務支出;
3、與公安、電力局等相關部門以及運營部保持良好的溝通與協作,以確保各項工作順利進行。
應聘條件:
1、本科及以上學歷,供電、機電自動化類專業;
2、具有軌道交通相關工種兩年以上工作經驗者優先;
3、具備較強的協調及應急處置能力,工作認真負責、積極主動。
調度員崗位職責4
一、負責車隊的車輛調度，根據運輸任務合理制定出車計劃。
二、協助車隊做好車輛的運行管理工作
三、協助車隊長檢查運輸車輛的車況，督促司機完成車容車貌。
四、掌握每臺車輛的技術情況和人員思想情況，杜絕病車上路，對駕駛員進行“四交代”（出車時間、路線、任務、注意事項）及時了解用戶的反映和駕駛員完成任務的情況。
五、檢查車輛行駛路線的'合理性，時效性。
六、協助車隊長檢查運輸車輛的車況，督促司機完成車容車貌。
七、收集駕駛員反映的意見、信息和有關資料，及時上報車隊領導。
八、嚴格請銷假制度，做到公開、公正、公平。
九、負責公告欄的更新，及時將最新通知及天氣情況告知駕駛員。
十、對裝卸油品及運輸過程中車輛出現的異常情況及時處理并上報車隊領導。
調度員崗位職責5
1、 現場調度是現場經理的助手，協助現場經理組織實施生產計劃；
2、 深入施工現場，對整個工程進度和各生產要素的動態做到了如指掌，協助現場經理協調和處理好各班組之間的關系；
3、 圍繞進度計劃，優化調度方案，確保人、機、料等資源配置的最佳組合和最大效能的發揮；
4、 對矛盾的產生要有預見性和超前意識，把矛盾消除在萌芽狀態，處理好“一般”和“重點”的關系，始終保持生產過程的動態平衡；
5、 協助監督檢查施工中的安全、質量和環保工作；
6、 做好施工日志和各種原始記錄，并按規定的`程序傳遞和反饋；
7、 對因人、料、機等配置問題引起的窩工、停機、待料的損失負經濟責任。
調度員崗位職責6
1：熟悉火車集裝箱運輸，散裝船運輸，灌裝車運輸業務，制定合理派車計劃；月末運輸數據分析；對公司承運商進行績效考核；
2：負責配送現場的日常管理；
3：管理、調度及考核同城配司機的工作，保證各項運輸配發運任務的.保質按時完成；
4：保持與客戶聯系，確保訂單發運計劃預約并及時調度，按調度計劃合理安排好調車及配送貨物；
5：使用系統準確掌握司機各種動態記錄，合理調度，最大限度地提高車輛利用率，分析費用，有效控制成本。
調度員崗位職責7
篇一：現場調度崗位職責
1、嚴格按照生產作業計劃組織企業的生產活動，做到指揮正確，組織嚴密，均衡完成生產計劃。
2、嚴格執行企業生產調度會上的各項決定與上級領導的指示，做到執行及時，并對執行的情況隨時進行檢查。
3、監督、檢查生產作業進度，掌握企業生產動態，協調生產作業進度，做好綜合平衡。及時了解并掌握各生產車間的生產、原材料供應與在制品庫存等情況，根據生產作業進度協調、督促生產車間零件和各工序在制品的流轉保持生產有效運行，對于不平衡現象及時進行協調，并加以妥善解決。
4、掌握企業的水、電、氣等設備的運行與供應情況，保證企業生產工藝的穩定。
5、掌握企業主要工藝指標的執行情況，主要生產設備的開、停機情況，以保證穩定安全的生產。
6、 銜接協調生產中各個環節出現的問題，督促檢查各產品生產技術準備、物資準備、輔助條件準備情況和生產過程的質檢過程、質量保證條件，及時向主管領導匯報，做到情況清、問題準。
7、經常深入生產現場進行生產作業調查與檢查，監督、檢查生產所需物料缺損情況，跟催生產環節缺失物料確保物料滿足生產、及時到位。對生產薄弱環節進行現場調度，并處理當班生
產過程中出現的各種問題。及時向主管領導匯報生產進度和發生的問題。掌握情況要準確，處理問題要及時，保證企業的正常生產。
8、協調相關部門做好生產設備的檢修工作，協調、聯系工作要及時，以盡快完成設備的檢修任務。
9、對當班過程中出現的生產事故，要組織好搶救工作，防止事故擴大，妥善處理生產現場，盡快恢復生產。同時要向上級領導與企業安全部門匯報。
10、負責當班生產情況的綜合分析，并總結當天的生產、設備檢修以及產量完成情況，查找生產瓶頸、分析問題原因、提出改進方案、編寫調度日報表并及時報送相關領導。
11、嚴格按照企業規定認真、準時做好交接班工作，在交接過程中，做到交接清楚，重點突出。
12參加公司生產調度會議，督促檢查生產（作業計劃和生產調度員會議決議執行情況。 參加臨時生產協調會，配合生產調度負責人解決生產過程中出現的問題。 在生產調度員會上匯報本周生產進度與處理問題的情況。
篇二：生產調度崗位職責
(一)生產調度工作的主要內容與基本要求
生產調度工作一般包括以下內容:
1.檢查.督促和協助有關部門及時做好各項生產作業準備工作.
2.根據生產需要合理調配勞動力.督促檢查原材料.工具.動力等供應情況和廠內運輸工作.
3.檢查各生產環節的零件.部件.毛坯.半成品的投入和出產進度.及時發現生產進度計劃執行過程中的問題.并積極采取措施加以解決.
4.對輪班.晝夜.周.旬或月計劃完成情況的統計資料和其它生產信息(如由于各種原因造成的工時損失記錄,機器損壞造成的損失記錄,生產能力的變動記錄等)進行分析研究.
對生產調度工作的基本要求是快速和準確.所謂快速.是指對各種偏差發現快.采取措施處理快.向上級管理部門和有關單位反映情況快.所謂準確.是指對情況的判斷準確.查找原因準確.采取對策準確.為此.就必須建立健全生產調度機構.明確各級調度工作分工.建立一套切合實際和行之有效的調度工作制度.掌握一套迅速查明偏差產生的原因.采取有效對策的調度工作方法.對生產調度工作的其它一些要求如下所述:
1.生產調度工作必須以生產進度計劃為依據.這是生產調度工作的基本原則.生產調度工作的靈活性必須服從計劃的原則性.要圍繞完成計劃任務來開展調度業務.同時.調度人員還應不斷地總結經驗.協助計劃人員提高生產進度計劃的編制質量.
2.生產調度工作必須高度集中和統一.現代化大生產中生產者成千上萬.生產情況千變萬化.講管理就必須講統一意志.統一指揮.建立一個強有力的助手.各級調度部門應根據同級領導人員的指示.按照作業計劃和臨時生產任務的要求.行使調度權力.發布調度命令.各級領導人員應充分發揮調度部門的作用.維護調度部門的權威.
3.生產調度工作要以預防為主.調度人員的基本任務是預防生產活動中可能發生的一切脫節現象.貫徹預防為主的原則.就是要抓好生產前的準備工作.避免各種不協調的現象產生.在組織生產的過程中.不僅要抓配套保證裝配需要.還要抓毛坯保證加工需要.防止只抓出產不抓投入.抓后不抓前的`做法.只有做到[以前保后".才能取得調度工作的主動權.
4.生產調度工作要從實際出發.貫徹群眾路線.為此.調度人員必須具有深入實際.扎實果斷的工作作風和敢于負責的精神.要經常深入生產第一線.親自掌握第一手資料.及時了解和準確地掌握生產活動中千變萬化的情況.摸清客觀規律.深入細致地分析研究所出現的問題.動員群眾自覺地克服和防止生產中的脫節現象.出主意想辦法.克服困難.積極完成生產任務.只有這樣.才能防止瞎指揮.使調度工作達到抓早.抓準.抓狠.抓關鍵.一抓到底的要求.
(二)生產調度工作的機構和分工
企業的生產調度部門.是實施生產作業(進度)控制.進行日常生產管理.以實現生產作業計劃的責任部門.因此.每個工業企業都應該按照上下貫通.左右協調.集中統一.靈活有效的原則建立
起生產調度工作系統.在各個生產環節中都應設置專職的或兼職的調度機構和人員.負責處理日常生產活動中產生的各種偏差.一般大中型企業設廠級.車間和工段三級調度.即廠部以主管生產的廠長為首.設總調度室(或生產科內設調度組)執行調度業務,車間在車間主任領導下設調度組(或調度員),工段(班組)設調度員.也可由工段長(班組長)兼任,在機修.工具.供應.運輸.勞動等部門也要建立專業性質的調度組織.
各級調度機構應明確職責和權限.規定編制.充實人員.并配備相應的調度技術裝備.
調度機構的分工應根據集中與分散相結合的原則.以及每個企業的生產技術特點來決定. 對于生產過程連續程度較高.各個生產單位之間生產活動聯系緊密.生產安全問題比較突出的企業(如化工廠.冶金廠.流水作業的機械廠等).生產調度的集中程度就要大一些.反之.廠內各個生產單位的生產活動獨立程度比較高的企業(如特種工藝美術廠.單件小批生產的機械廠等).生產調度工作的集中程度就應該相對小些.可把較多的權力下放給基層.
廠部調度機構的調度人員分工.一般有以下三種方式:
1.按產品分工.由每個調度員主管一種或幾種產品的調度業務.從所管產品的生產前準備.投料.生產.一直到產品完工的全過程.都由分管調度人員包干負責到底.這種分工的優點是:調度人員了解所分管產品的全過程.責任明確.特別適用于生產周期長的產品和新產品.其缺點是:容易發生對車間.工段的多頭指揮.影響調度工作的集中統一.
2.按車間.部門分工.由每個調度人員分工主管一個或幾個車間(業務部門)的調度工作.全面掌握所管車間(或部門)所有產品的生產及業務活動.這種分工的優點是:調度人員能全面了解該車間生產各種產品的情況(或該業務部門的全部情況).便于統籌兼顧.其缺點是:不能了解產品生產的全過程.容易發生前后脫節的現象.對于品種較穩定的成批大量生產.宜采用這種分工方式.
3.按產品按車間相結合的分工.即對穩定生產的品種.實行按車間分工的方式.對特殊的.難度大的.生產周期長的產品.設專職調度員.以保證此類產品較順利地完成生產全過程,同時又盡可能減少各種產品相互沖突.對車間.工段多元指揮的現象.
此外.廠級的設備.工具.供應.運輸.倉庫.勞動等部門.可根據實際需要.設立調度組.或指定專人負責調度工作.
(三)調度工作制度
生產調度是一項日常性的工作.應當把一些反映生產調度規律性的.行之有效的例行工作方法制度化.以指導調度工作的有效開展.調度工作制度一般有:值班制度.調度會議制度.現場調度制度.調度報告制度等.其內容視企業具體情況而定.
實行值班制度.為了組織調度.及時處理生產中出現的問題.廠部.車間都應建立調度值班制度.規模較大的企業可設中央調度控制臺.廠部.車間都要設值班調度.處理日常生產中的問題.值班調度在值班期內.要經常檢查車間.工段作業完成情況及科室配合情況.檢查調度會議決議的執行情況.及時處理生產中的問題.填寫調度日志.把當班發生的問題和處理情況記錄下來實行調度報告制度.為了使各級調度機構和領導及時了解生產情況.企業各級調度機構要把每日值班調度的情況報告給上級調度部門和有關領導.企業一級生產調度機構要把每日生產情況.庫存情況.產品配套進度情況.商品出產進度情況等.報企業領導和有關科室.車間掌握. 堅持調度會議制度.調度會議是一種發揚民主.集思廣益.統一指揮生產的良好形式.企業一級
調度會議由企業負責生產的領導主持.主管調度工作的科長召集.各車間主任及有關科室科長參加.車間調度會由車間主任主持.車間計劃調度組長召集.車間技術副主任.工具員參加.會前要做好準備.事先摸清問題.通知會議內容.集中解決生產中的關鍵問題.會議上議題要突出重點.要強調協作風格.會議既要發揚民主.又要有統一意志.
健全現場調度制度.領導人員下現場.到發生問題的現場去.會同調度人員.技術人員.工人三結合地研究生產中出現的問題.以求得矛盾的解決.這種方法有利于領導人員深入實際.密切聯系群眾.掌握下情.調動各方面的積極性.使問題可以獲得又快又好的解決.
堅持班前班后小組會制度.小組通過班前會布置任務.調度生產進度,通過班后會檢查生產進度計劃完成情況.總結工作.
篇三：生產調度員崗位職責
1、生產調度員在項目執行經理的帶領下工作。
2、負責全項目部日常生產、安全的協調調度和管理工作。
3、做好“上傳下達”工作，負責及時準確地向勞務班組下傳達生產任務、生產調度指令、各項通知、通報等；負責向有關領導及時匯報生產情況及主要生產進度。
4、隨時掌握生產、安全動態；對現場生產進度情況進行重點了解，發現問題應及時如實逐級上報。
5、負責建立完整的原始記錄，及時提出調度報表和生產、安全動態分析資料，做到匯報及時、數字準確、內容完整、問題真實。
6、對各區勞務隊的組織機構、主要崗位人員的有關情況和變動要及時了解掌握。
7、負責每周、每天的生產碰頭會的召集、記錄等工作。
8、負責匯總上報各區勞務隊的材料計劃，并按項目部的既定程序審核、審批后報材料組采購和及時的催促。
9、負責每周現場安全生產檢查的召集，配合安全負責人做好檢查工作。
10、 完成領導安排的其它工作。
調度員崗位職責8
車輛調度員職責
一、熟悉車輛及司機的技術狀況，熟悉調度工作的各個環節，掌握工作程序.
二、記錄車輛出車記錄，交待清楚需清運的站次.告知司機壓縮站的情況及垃圾傾倒地點。
三、熟悉車輛的`動態情況，初審司機路單，發現問題及時上報，互相溝通.
四、協助車隊隊長調度車輛，及時和車隊隊長溝通車輛使用情況。
五、通過GPS觀察車輛使用情況，檢查車輛行駛路線的合理性，時效性，防止車輛跑冤枉路和防止司機“磨洋工”。
六、機動靈活，準確無誤地進行調度，調度員要有全局觀念，大公無私，本著就近派車或有利派車，千方百計提高車輛周轉率。
七、服從領導安排。
調度員崗位職責9
1．掌握貨源、貨流、車流，根據分局下達的日(班)計劃，正確編制和組織實現車站的班計劃和階段計劃，保證按列車編組計劃和列車運行圖編、發列車，不間斷地接發列車，按計劃完成班計劃和階段計劃的任務。
2．經濟合理地運用車站技術設備和能力，掌握凋車機運用，組織有關部門、單位密切配合，協同動作，按作業計劃、技術作業過程和時間標準，完成編組和解體列車的`任務，提高調車作業效率，加速機車車輛周轉。
3．及時收集到達列車預、確報，掌握車流變化，正確推算現車和指標，按階段向鐵路分局調度匯報車流和車站作業情況。
4．加強組織客運、軍運、行包專列、“五定”班列、重
5．主動與廠礦企業聯系，及時預報重車到達情況和取送作業計劃，掌握貨位、裝卸勞力情況，按計劃均衡地完成裝車和卸車任務，組織貨物作業車、檢修車和專用車的及時取送，縮短待取、待送時間。
6．保證安全生產，當車站發生影響行車的事故時，應及時報告分局(路局)列車調度員和車站站長，并積極組織救援，減小事故對行車的影響。
7．維護調度紀律，認真執行調度命令、上級指示和規章制度，努力提高運輸效率。
8．正確、及時填畫技術作業圖表，并運用計算機等先進設備組織指揮運輸生產。
9．認真分析考核車站日常作業計劃的兌現情況和日常運輸生產完成情況，及時向分局和車站領導報告。
調度員崗位職責10
1、負責當班供應計劃的生產安排工作，負責對生產供應工程中出現的異常問題和突發事件的`處理、記錄和上報工作。
2、做好生產任務單的接收和安排工作。根據生產計劃單內容，與項目施工方進行計劃核實后，準確及時的開出生產任務單，經生產經理審核簽字后、把生產任務及時派發到各個相關部門。
3、負責按生產任務通知單、安排當班生產運輸供應計劃，保證生產運輸供應正常并及時掌握施工現場的澆筑進展情況調整生產運輸車輛，對不合理的車輛運輸成本負相應責任。
4、負責生產供應中與施工現場的接洽聯系工作，及時掌握各施工現場砼澆筑施工動態信息收集、反饋。
5、如實記錄、填寫當班生產調度安排中出現的各類問題和處理方法，做好交接班工作。
調度員崗位職責11
一、工作范圍
1、根據《車輛運輸管理規定》，對車輛進行日常管理。
2、了解公司料場各種原料的庫存及港口庫存。
3、組織、調派車輛的拉運。
4、定期的對公司車輛進行安全排查，并通知車主對車輛整改及跟蹤。
5、對車輛的GPS定位系統暢通，對定位失靈的車輛通知并限期整改。
6、監督車輛北斗定位的運轉情況及熟練使用平臺。
7、及時作出并上報車輛拉運的日報、周報、月報。
二、工作流程
按調度長的下達任務——對車輛日常管理——上報日報——對車輛GPS定位監測——檢查車輛安全排查。
三、注意事項
1、司機管理檔案及司機管理臺賬，及時更新。
2、車輛日常保養、維修，驗車，二級維護，保險等檔案。
3、組織司機進行安全教育、文明駕駛等方面的培訓。
4、社會車輛管理檔案，積極有效的保障貨物拉運。
5、完善的外貨拉運機制，給公司的.利益最大化做出貢獻。
6、完善高欄車獨立運營的管理機制，有效管理車輛。
7、車輛事故登記，事故處理，事故車輛維修等相關事宜的跟蹤服務。
8、及時完成領導交辦的相關臨時性任務。
調度員崗位職責12
1、熟悉本地區街道、方位；文明、禮貌接待喪戶電話，調度車輛安全、正點接運遺體；監督車輛按時往返；按出車單調派非營運用車。
2、準確填寫行車單，統計車輛運行次數。
3、提高本館車輛使用率。
4、當班車輛發生臨時變化，及時向班長報告并通知隊長及分管領導。
5、堅守崗位，不得擅自離崗。
6、保持室內外衛生。
調度員崗位職責13
一、調度員的工作首先是與施工方為主，必須滿足施工方的需求。
二、以本站各科室進行配合聯系，及時溝通，完成公司生產前的各項準備工作，保證公司生產的順利進行。
三、接聽電話或各項通知做到耐心周到，圓滿解決對方的`要求或問題。
四、在生產前必須了解施工方的各種情況和各種要求。
五、下達各種資料時，必須認真核實，確認無誤后方可下發。
六、生產時或生產過程中，隨時掌握與生產有關的各種信息。
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七、及時反饋信息，合理調動車輛，做到不壓車、不斷車，保證生產的順利和運輸正常。
八、及時發現問題，及時做出處理。完成好調度員的職責權限，保證好公司的各項生產任務。
九、因特殊情況，出現的各種問題報領導解決。
十、幫助泵工完成好砼澆注工作，保證好泵車、罐車的現場安全運行。
調度員崗位職責14
1、根據訂單需求計劃，分解制定生產計劃；
2、監控采購計劃、生產計劃的執行情況，協調解決設計異常、物資齊套異常、質量異常等異常問題；
3、編制生產管理報告；
4、統計分析部門生產效率、生產績效，組織制定改善措施。
調度員崗位職責15
1、在攪拌站站長的領導下，負責攪拌站生產和施工現場供應的調度。
2、及時掌握現場砼的需求情況，做好混凝土生產和調配計劃；配合站長做好砼的合理調配工作；
3、按照施工現場的需求，提前通知所有攪拌站當班人員進入準備狀態，將施工配合比交付給攪拌站操作員。接到站長的開盤指令后，通知所有攪拌站當班人員、設備進入工作狀態，攪拌機開始開盤生產。
4、施工過程中，要及時掌握設備運轉動態、道路保障情況和現場施工情況，及時安排和調配混凝土攪拌車車輛數目滿足現場的需要。如有意外情況，導致車輛不能滿足現場，應及時報告站長，做出有效的`安排。當投入施工的罐車數目超過現場需求時，應根據情況對多余的罐車做出新的安排。
5、隨時和施工現場保持聯系，充分了解現場的施工進度、現場的混凝土澆注狀況和混凝土質量狀況，發現問題及時解決。如有施工變動，及時通知攪拌機操作員，并對設備做出新的安排。
6、混凝土攪拌站同時供應兩個或兩個以上工點混凝土時，要特別注意各工點所使用的混凝土的標號、混凝土配合比是否相同，盡可能不要安排非同類、非同配合比的混凝土同時供應現場，避免不同混凝土的混用，造成質量事故；
7、做好混凝土生產的統計工作，根據攪拌機操作員開具的“出庫單”和混凝土灌注現場的簽認單，建立混凝土出庫臺帳；每天統計罐車的工作狀況和混凝土的生產方量，并匯報給站長。月底要統計出本月混
凝土的生產數量，報分部各部門，以便于進行經濟核算。
8、如有攪拌站設備出現故障，影響到現場的施工生產，應第一時間通知現場施工人員，做出應對措施。同時報告站長，立即安排人員盡快搶修設備，在最短時間內恢復生產。如攪拌站不能及時修復時，可直接向分部經理匯報，以便采取措施避免質量事故發生。