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隨著社會一步步向前發(fā)展,崗位職責使用的情況越來越多,崗位職責具有提高內部競爭活力,更好地發(fā)現和使用人才的作用。想必許多人都在為如何制定崗位職責而煩惱吧,下面是小編為大家整理的車間主任崗位職責,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
車間主任崗位職責1
1、每日主持召開班前會,按照生產部下達的生產計劃,合理安排、配置生產人員,嚴密組織,保證生產計劃的有效實施,滿足銷售需要。
2、嚴格按照各項規(guī)章制度和作業(yè)規(guī)程要求部下,并帶頭遵照執(zhí)行。
3、加強與部下溝通,及時將部下的思想工作狀況報告經理,并協(xié)助經理解除部下的后顧之憂,及時將部下的合理化建議報告生產部經理。
4、按照現場管理要求,做好生產現場安全、操作、質量、衛(wèi)生、定置管理等的監(jiān)督、檢查,及時、靈活、有效地糾正、處理生產中出現的各種問題,減少停機時間,保證產品質量,做到不合格產品不出車間。
5、掌握生產工藝流程和所有生產設備的'性能,指導生產員工合理使用設備。
6、努力鉆研生產技術,提高自身素質,利用各種機會對生產員工進行培訓和交流,強化員工的效率和節(jié)約意識,提高工作技能和生產效率,確保生產部分解到車間的各項指標得以完成。
7、每天核定車間各項消耗情況,根據有關規(guī)定將消耗和崗位計件工資掛鉤考核,并將考核結果報生產部經理,在當月工資計算中兌現。
8、配合生產部經理,定期對生產員工進行理論和操作技能考核,根據考核結果按有關考核方案核定崗位工資,并將考核結果報生產部經理,在當月工資計算中兌現。
9、審核本車間每天出庫的原料種類及數量并簽字,審核生產記錄并簽字。
10、定期組織車間班組長、鍋爐工、機修工、電工對生產現嘗鍋爐房、機修車間、配電室進行安全檢查;對安全隱患及時組織整改,并做好相關記錄。
11、有權調整本車間員工工作崗位;有權制定車間管理制度并報生產部經理批準后實施;有權向生產部經理建議調整、任免生產班組長;有權對本車間員工處以三十元以下罰款或停工一天的處罰(罰款一律交財務部),事后要報告生產部經理并在生產部備案。
12、向公司領導和生產部經理提出工作改進建議。
13、完成上級交給的其它任務。
車間主任崗位職責2
1、執(zhí)行公司總生產計劃,按照計劃進度完成生產任務,生產異常協(xié)調處理;
2、保證產品符合客戶的時間、質量要求;
3、控制原輔材料使用,降低公司材料成本;
4、改進車間管理水平,推進精益生產;
5、持續(xù)改善生產線生產質量,降低廢品率,減少客戶投訴;
6、持續(xù)改善生產效率,降低故障停機時間,減少換型時間;
7、生產、質量異常及時處理,協(xié)調各部門協(xié)助生產降低停機時間;
8、新產品小批量生產組織;
9、負責車間安全管理,保證安全生產;
10、培訓、考核和選拔車間員工,組建高效團隊;
11、制定和完善車間各項管理制度;
12、公司領導安排的其他工作。
車間主任崗位職責3
1、在主管部門領導下,貫徹執(zhí)行下達的每項工作計劃,確保月生產計劃完成率達100%,(按生產計劃入庫時間為準)產品合格率達標狀況。
2、負責領用各種原料,按照規(guī)定辦理領料手續(xù),同時做好退料、補料、換料等工作,保質保量的完成生產。
3、負責車間各項工作的日常運作,對車間工作完成狀況負有直接責任;
4、負責員工的工作安排并做合理規(guī)劃,提出每種產品每道工序工價的提議,同時做好員工工帳。
5、負責(員工)生產日報表規(guī)范填寫,同時配合統(tǒng)計員做好不良品和合格品的統(tǒng)計工作,并及時辦好相關手續(xù);(日報表上交和出入庫手續(xù))
6、負責員工常用工具的領用審批和管理,并隨時提出工具使用量的提議;
8、負責督促員工嚴格按照操作流程、質量標準、工藝流程進行操作,對產品質量負直接責任;
9、加強教育本車間員工,督促車間員工提高質量意識和技術水平;、嚴格按照品質要求控制成品合格率,保證產品質量; 10、負責新產品開發(fā)的裝配工具制作,做好工具的統(tǒng)計、擺放、標示、保養(yǎng)、更新等工作;
11、負責本車間所有設備的維護、使用、清潔和保養(yǎng),確保正常運行;每天一次向主管負責人匯報工作狀況,每周一次組織本車間人員召開生產安全、防盜及消防安全教育; 12、嚴格控制車間員工的.出勤率,保證生產完成率; 13、建立車間固定資產、低值易耗品臺賬,做到賬、卡、物一致;
14、制定本部門的季度培訓計劃內容和落實實施;
15、負責車間現場管理(原材料、回料、成品定點擺放,合格品、不良品按顏色區(qū)分)和公共區(qū)域衛(wèi)生,嚴禁在通道和消防器材通道前堆放物品;
16、人員的崗位職責,并依照德、勤、能、績四個方面,做好本車間年度績效考核工作;
17、帶頭并教育本車間人員自覺遵守國家和省市法律、法規(guī)、政策以及公司的各項規(guī)章制度;
18、積極配合其它車間和主管經理交辦的臨時性工作。
車間主任崗位職責4
1、負責合理安排維修人員的工作及車間看板的管理、開展并控制車間6S的具體實施,并保證本部人員有良好的工作狀態(tài)。
2、負責督促員工對車間工具、設備的定期保養(yǎng)和維護,并作記錄。
3、負責車間安全生產環(huán)境衛(wèi)生的管理、物品規(guī)范擺放,監(jiān)督員工做到油、水、物件,“三不落地”。
4、負責協(xié)調與各部門的關系,控制維修質量及生產成本,確保車輛維修按時、按質完成。
5、負責車間管理過程中的事務處理,并及時向管理層反映。
6、負責定期召開會議,使車間工作流程不斷優(yōu)化與改進,以提高工作效率。
7、負責確定維修員工的培訓需求及計劃制定,平時對本部人員崗位考核并及時上報和存檔。
8、負責質量管理體系中的`相關工作。
9、 負責公司各項制度在本部門的宣導及信息的傳遞。
車間主任崗位職責5
1、在生產技術部領導下全面負責模具車間的生產、質量、技術、設備、安全等各項工作,努力提高管理水平,提高生產效率,全面負責保質保量的完成上級下達的各項指標和任務;
2、根據生產技術部下達的生產計劃,組織模具車間生產,協(xié)調各生產工序,掌握生產進度,保證均衡生產和生產任務的完成。
3、嚴格執(zhí)行安全、文明生產管理,教育工人遵守勞動、工藝紀律和操作規(guī)程,按圖、按工藝、按標準認真操作;
4、根據企業(yè)對設備管理的要求,切實做好設備維護保養(yǎng)工作,定期組織保養(yǎng)檢查;
5、督促員工自覺遵守計量器具的保管、送檢等有關規(guī)定,正確的使用工具,做到文明生產;
6、認真協(xié)同有關部門做好質量控制點的`管制工作,經常檢查質量易發(fā)點;
7、積極協(xié)助公司管理會做好員工質量教育和技術培訓,不斷提高員工素質;
8、支持質量檢驗工作,及時組織分析解決質量問題,出現重大的設備、技術、質量等問題要及時上報;
9、對員工出勤、紀律、工作效率、責任心等負責;并負責檢查工藝紀律執(zhí)行情況;
10、在模具車間現有條件下,充分科學合理的規(guī)劃生產現場,使生產現場井然有序、道路暢通、安全文明生產。
11、提前做好設備準備工作,下班后監(jiān)督員工搞好車間環(huán)境衛(wèi)生、設備保養(yǎng)、安全等檢查工作。
車間主任崗位職責6
1、業(yè)務主管職位,負責其功能領域內主要目標和計劃,制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關的政策和制度;
2、負責部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導、培訓及評估;
3、負責工廠生產計劃落實,物料準備,新產品導入準備;
4、完成車間每月生產任務,并做好每月生產報表及各項統(tǒng)計;
5、對所負責員工進行日常管理并負責對其進行考核;
6、責后加工車間設備保養(yǎng)規(guī)范使用和現場管理;
7、負責出廠產品的'工序質量控制工作。
車間主任崗位職責7
1.按照內外部客戶要求以及生產計劃組織生產交付。
2.管理焊接團隊,對團隊負有指導、評價、培訓職能。
3.根據圖紙確定焊接工藝并進行評定,確定工藝流程、焊接設備和焊接工裝。
4.負責設備選型及新設備采購申請。
5.新設備安裝和調試、新設備正式應用前的驗收,對車間員工進行新工藝的培訓。
6.根據圖紙分析確定焊接品消耗定額,制定和選擇生產用工具,通過SAP申請采購工具。
7.編制焊接產品作業(yè)指導書,及時升級更新作業(yè)指導書,編制焊接參數表。
8.優(yōu)化焊接生產過程,持續(xù)改進,系統(tǒng)分析焊接生產過程,分析處理焊接質量問題。
9.分析與處理客戶反饋信息,整改大眾中國及客戶審核發(fā)現問題。
10.處理車間發(fā)生的.突發(fā)事件并及時向公司領導匯報。 11.定期安排車間安全生產會議,落實生產計劃及有關生產技術準備、設備、質量等各方面的工作。
車間主任崗位職責8
1、負責裝配車間生產管理,包括人員、工具、物料、質量、培訓。
2、圍繞部門計劃,組織車間計劃制定、實施并跟蹤落實。
3、負責本區(qū)域內安全生產工作。
4、負責本區(qū)域內產品質量、生產效能提升、節(jié)支降本。
5、負責車間現場及人員素質的`管理。
6、負責區(qū)域內全員績效考核管理工作并不斷完善。
7、負責本區(qū)域內全體員工的培訓工作。
8、根據生產任務協(xié)調本區(qū)域人員調配加班、零工安排并及時統(tǒng)計影響生產的各類因素。
9、及時按規(guī)定處理不合格品及報廢品,監(jiān)督材料領用情況。
10、月底車間在制品盤點工作執(zhí)行情況。
11、負責車間員工技能提升,創(chuàng)造車間良好工作氛圍。
12、對裝配車間6S管理負責,推行并改善6S現場。
13、達成上級領導交辦的其它事項。
車間主任崗位職責9
1。車間主任在生產廠長的領導下,負責車間全面行政管理工作,是本車間安全生產的第一責任者。
2、愛崗敬業(yè),執(zhí)行并落實公司的`各項規(guī)章制度,車間主任對本車間生產、技術、質量、設備、安全等各項工作負全責。
3、根據生產部下達生產計劃,組織車間生產,制定車間生產的具體計劃,并有效落實到各個班組,掌握生產進度,保證車間生產任務保質保量按時完成。
4、合理安排生產,確保車間批量生產,降低生產成本,提高勞動效率及經濟效益,積極參與車間成本核算和員工工時核算;負責本車間人力資源調度,按權限批準員工加班加點(需提前告知)和各種假期。
5、教育員工嚴格按工藝流程操作,積極推廣先進經驗,貫徹產品質量理念,把好質量關,確保車間的產品質量。
6、組織車間人員研究解決生產過程中存在的工藝技術和質量問題,積極開展技術革新、工藝改進活動,提高產量質量,降低消耗和員工勞動強度。
7、支持質檢員的質量檢驗工作,及時組織分析解決質量問題,出現重大的設備、技術、質量等問題要及時上報公司領導。
8、始終堅持“安全第一、預防為主”的方針,不定期檢查機械設備,人員的安全生產情況;嚴格制定和執(zhí)行每臺設備、每個工種的安全操作規(guī)程,杜絕一切安全事故發(fā)生。
9、對新進廠的員工有傳幫帶的義務,做好崗位技能培訓、安全教育和廠規(guī)廠紀教育。
10、抓好文明生產工作,車間布置合理;原材料、半成品、成品分開存放,堆垛整齊;設備、地面保持清潔;不斷改善勞動環(huán)境。
車間主任崗位職責10
(1)根據生產計劃(或市場需求表),提前一周做好車間生產所需的物資,需求計劃和生產計劃交主任確認后上報,并全程跟蹤物料進度和生產進度。
(2)車間主任不在崗(或不在職)期間,全面主持所轄車間的日常工作。
(3)對車間每天的人員出勤、物料、生產等數據,包括問題數據進行統(tǒng)計與分析,報車間主任確認后交相關人員處理。
(4)協(xié)助車間主任執(zhí)行公司(包括車間的)各項管理制度,崗位操作和安全規(guī)程。
(5)協(xié)助車間主任做好生產合理安排、現場督導及績效考核。
(6)做好車間在制品、半成品、存品、廢次品的存放和數據管理工作。
(7) 協(xié)助車間主任對設備的使用,保養(yǎng)以及維護的`管理工作。
(8)協(xié)助主任和IPQC對制程品質的有效控制。
(9)協(xié)助車間主任做好現場6S管理工作。
(10)完成上級領導交辦的臨時任務。
車間主任崗位職責11
1、堅決服從總經理的指揮,認真執(zhí)行其工作指令,一切管理行為向主管領導負責;
2、嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度,認真履行其工作職責;
3、組織生產、設備、安全、環(huán)保等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行;
4、確保生產部以流程卡形式下達的日生產任務的完成。
5、根據流程卡開出領料單領取原、輔助材料并發(fā)放。
6、合理編排班組,安排人員工作。
7、負責組編制年、季、月度和平時作業(yè)、設備維修,及時組織實施、檢查、協(xié)調、考核;
8、負責設計工廠的半成品布局和工序間的協(xié)調;
9、密切配合營銷部門,確保產品合同的履行;
10、負責擬定車間生產的目標、工作計劃。組織實施檢查監(jiān)督及控制;
11、及時編制上報年、季、月度生產統(tǒng)計報表。認真做好生產統(tǒng)計核算基礎管理工作,重視原始記錄、臺賬、統(tǒng)計報表管理工作,確保統(tǒng)計核算規(guī)范化、統(tǒng)計數據的正確性;
12、抓好生產統(tǒng)計分析報告,定期進行生產統(tǒng)計分析,總結經驗、找出存在的`問題,提出改進工作的意見和建議,為公司領導決策提供專題分析報告或綜合分析資料;
13、負責做好生產設備、計量器具維護檢修工作。結合生產任務,合理的安排生產設備、檢測器具使用計劃,確保設備維護保修所須的正常時間;
14、抓好各工序組長、主管的專業(yè)培訓工作。負責組織各工序組長、倉庫管理員的業(yè)務指導和培訓工作,并對其業(yè)務水平和工作能力定期檢查、考核、評比;
15、組織、安排員工思想教育、技術培訓工作。
16、掌握員工思想動態(tài),深入、細致地做好員工的思想工作,并定期向生產部經理報告員工動態(tài)及員工意見要求。
17按時完成公司領導交辦的其他工作任務。
車間主任崗位職責12
1,組織實施生產部下達的生產計劃,保質保量地完成生產任務。
2,貫徹,執(zhí)行公司的成本控制目標,加強對車間原材料使用的控制,確保在提高產量,保證質量的前提下不斷降低生產成本。
3,根據公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制,并報公司批準;培訓員工,帶好隊伍,積極深入了解員工的`思想動態(tài),采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定。
4,擬定車間管理制度,經公司批準后在車間推廣實施;按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵,懲罰。
5,根據公司質量部門的要求,配合車間質檢人員作好員工的質量培訓,提高員工的質量意識,抓好車間的質量管理工作;深入貫徹公司的安全生產制度,確保安全文明生產;領導車間做好5s管理,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,以身作則,提高員工的素養(yǎng)。
6,處理車間的突發(fā)事件。一旦發(fā)生突發(fā)事件,車間主任必須挺身而出,擔當責任,動用各種資源,領導和組織員工戰(zhàn)勝困難,并隨時向公司領導匯報事件處理進展情況,對于無法處理的事件要及時請示。
7,配合公司其他部門開展工作,主動做好橫向溝通。
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