在社會一步步向前發(fā)展的今天，我們都跟崗位職責有著直接或間接的聯(lián)系，崗位職責的明確對于企業(yè)規(guī)范用工、避免風險是非常重要的。一般崗位職責是怎么制定的呢？以下是小編精心整理的技術(shù)負責人崗位職責，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

技術(shù)負責人崗位職責1

　　1.指導技術(shù)部門制度、運營機制和管理體系的搭建和完善，保障部門運轉(zhuǎn)的順暢。

　　2.指導制定部門工作計劃，對部門各項費用的成本控制。

　　3.負責編制公司技術(shù)開發(fā)計劃，抓好技術(shù)管理人才培養(yǎng)，技術(shù)隊伍的'管理。有計劃的推薦引進、培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員，搞好業(yè)務培訓和管理工作。

　　4.負責公司技術(shù)開發(fā)工作的計劃、實施，確保技術(shù)不斷更新。

　　5.項目驗收工作的安排、督辦及驗收審核工作。

技術(shù)負責人崗位職責2

　　1、參與工程項目的調(diào)研、前期、計劃等工作;參與項目論證和相關(guān)技術(shù)專業(yè)會議，審查工程建設各階段的總平面設計、環(huán)境設計、建筑設計等施工圖紙;組織圖紙會審、技術(shù)交底;

　　2、參與整個項目的招投標工作，對投標資料、文件進行審查和評標，對投標單位進行現(xiàn)場答疑;

　　3、負責施工進度、現(xiàn)場工程及材料質(zhì)量，審查施工計劃，控制施工安全;施工現(xiàn)場的組織和協(xié)調(diào)，負責協(xié)調(diào)設計、施工、監(jiān)理、質(zhì)檢等單位的`工作，及時處理工程進行中出現(xiàn)的問題;

　　4、組織對根據(jù)現(xiàn)場實際完成情況，核實當月完工量，提出工程款撥付意見;

　　5、全面負責技術(shù)部門團隊(包含設計師、規(guī)劃及策劃師、技術(shù)咨詢)管理和項目統(tǒng)籌工作;

　　6、負責技術(shù)部門內(nèi)部人員的學習和培養(yǎng)，提供技術(shù)指導，解決專業(yè)問題，提升團隊業(yè)務水平;

技術(shù)負責人崗位職責3

　　1、負責項目投標技術(shù)方案的撰寫;

　　2、負責組織施工組織設計、施工方案的交底、圖紙會審，制定施工計劃;

　　3、負責定期、不定期項目、質(zhì)量檢查并督促落實整改工作;

　　4、負責標準化的施工技術(shù)交底文件編制工作，并落實宣貫、檢查;

　　5、負責施工過程中的技術(shù)質(zhì)量問題及時辦理施工過程中產(chǎn)生的技術(shù)、經(jīng)濟洽商;

　　6、監(jiān)督管理工程資料的提交，有效控制施工進度，保證如期竣工，以及配合竣工驗收;

　　7、竣工完成督促及配合項目部相關(guān)人員的`工程竣工圖、竣工資料、竣工結(jié)算的提交。

技術(shù)負責人崗位職責4

　　1、認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、標準和公司技術(shù)質(zhì)量管理制度，積極引導項目部技術(shù)人員進行技術(shù)創(chuàng)新，實施新材料、新工藝、新技術(shù)的推廣應用。

　　2、組織項目部技術(shù)人員編制單位工程的施工組織設計與施工方案，并進行審批。

　　3、組織并會同項目部技術(shù)人員進行工程的圖紙會審工作，技術(shù)核定工作，做好變更洽商的辦理及發(fā)放工作。

　　4、檢查、督促項目部技術(shù)人員技術(shù)質(zhì)量資料的整理工作，保證資料整理的真實性、及時性、完整性。

　　5、幫助項目部技術(shù)人員解決工程當中的技術(shù)問題，對一般技術(shù)問題作出處理方案，對疑難問題上報公司工程部，由工程部作出處理意見或處理方案。

　　6、對關(guān)鍵、特殊工序以及易產(chǎn)生質(zhì)量通病的工序進行技術(shù)交底，作到事前預防、事中控制、事后監(jiān)督。

　　7、負責審核項目部上報的分部或分項工程施工方案。

　　8、組織項目部的技術(shù)人員學習貫徹有關(guān)標準、規(guī)范、堆積和建設工程強制性條文，貫徹執(zhí)行公司下達的各項管理制度。

　　9、負責項目部上報的竣工資料的`初審工作，初審合格上報公司技術(shù)部。

　　10、檢查項目部施工組織設計與技術(shù)交底的執(zhí)行情況，對不符合要求的提出整改措施。

　　11、負責對項目部工程技術(shù)人員與施工班組人員的定期培訓與考核。

　　12、配合公司各職能部門的檢查和指導。

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