隨著社會一步步向前發展，越來越多人會接觸到崗位職責，制定崗位職責可以減少違章行為和違章事故的發生。一般崗位職責是怎么制定的呢？以下是小編收集整理的項目經理崗位職責，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

項目經理崗位職責1

　　1對項目主要環節和任務進行跟蹤控制，整體把控項目的開發實施進度資源配置知識傳導項目評審質量保證等，及時發現項目風險并采取必要的控制手段，解決項目實施過程中的突發事件;

　　2負責項目的成本收入產值等數據跟蹤和分析;

　　3負責項目開發實施過程中的需求設計等關鍵過程的`評審;對開發技術和方法進行指導;

　　4評估項目開發工作量，對突發需求能快速給出是否能做的結論;

　　5現場業務調研技術交流方案制作及售前支撐等工作;

　　6負責客戶溝通與維護，監督并處理客戶的問題與投訴;

　　7負責項目質量考核項目成本控制和客戶滿意度維護。

項目經理崗位職責2

　　1、根據下達的計劃、任務進行業務工作，保證計劃任務有力的完成

　　2、實施部門各項營銷推廣活動，采用一定的宣傳廣告開拓市場，尋找新客戶，擴大業務量

　　3、負責團隊的建設和全面管理；合理控制團隊的各項費用支出和審核

　　4、負責組織營銷活動方案的實施，指導、監督、反饋并控制其發展；分析總結經營活動效果，保證活動順利實施；負責自營渠道、社會渠道的`管理，部門各項任務的完成

　　5、負責協調營銷活動中人員、物料等方面的調配工作；

項目經理崗位職責3

　　1、負責獨立或帶領團隊完成工程審計、預結算、全過程跟蹤審計等各類造價咨詢業務；

　　2、對咨詢項目的咨詢質量負責，監督專業咨詢員進行質量校核；負責對項目初步成果進行復核；

　　3、在項目實施過程中做好與業主、上級主管部門的公關聯絡工作，做好后續項目和市場信息跟蹤、回訪服務等工作。

項目經理崗位職責4

　　性別：不限

　　崗位職責：

　　負責老客戶關系維護，協助理賠，晉升空間良好。服務區域內新老客戶， 為客戶提供信息咨詢、保單管理、理賠、保險金領取等全方位金融理財服務； 維系并管理客戶關系，并在此基礎上擴展業務，提升售后服務滿意度。

　　任職資格：

　　1、大專以上學歷。

　　2、形象氣質俱佳。

　　3、有積極上進心、責任心、提供專業的保險咨詢服務制定合適的.家庭理財，健康保障計劃。

　　4、大專以上文憑，24周歲以上。

　　5、熱情有活力，勤奮有上進心，敢于挑戰，有良好的溝通能力！

　　6、有自主創業意識的優先考慮！

項目經理崗位職責5

　　一、貫徹黨和國家的方針、政策，遵守國家的法律、法規，執行上級主管機關的決定和指令，正確處理國家、集體、職工三者利益關系。

　　二、努力改善項目部的生產管理，確保全面完成合同規定的各項計劃任務及上級下達的經濟技術指標，深化改革、推行承包責任制、組織創優競賽，提高經濟效益。

　　三、嚴格項目的質量管理，推行全面質量管理，維護公司信譽，提高公司知名度。

　　四、推進科技進步，推動現代化管理，不斷降低工程成本，增強公司的應變和競爭能力。

　　五、改善項目的'勞動條件，抓好安全生產和勞動保護，逐步改善職工的物質文化生活條件。

　　六、健全和完善各項規章制度，及時調整生產組織和勞動組織，改進完善獎懲辦法，提高工作效率。

　　七、嚴格履行合同，堅持按合同程序辦事，自覺接受政府和上級領導的監督檢查。

　　八、合理使用資金，提高資金利用率，控制非生產性開支，確保專款專用，增產節支。

　　九、協調好與業主、監理及當地政府群眾的關系，確保施工順利進行。

項目經理崗位職責6

　　1獨立完成工程項目;

　　2對項目施工質量安全進度成本驗收審計全面負責;

　　3組織制定工程項目全面管理計劃及各項管理制度，控制項目施工全過程;

　　4嚴格履行與建設單位簽訂的合同和與公司簽訂的項目管理目標責任書，并進行階段性目標控制，確保項目目標的實現;

　　5負責組織編制項目質量計劃項目管理實施規劃或施工組織設計，組織辦理工程設計變更概預算調整簽證等有關基礎工作，配合公司做好驗工計價工作;

　　6負責對施工項目的人力材料機械設備資金技術信息等生產要素進行優化配置和動態管理;

　　7強化現場文明施工，及時發現和妥善處理突發性事件，有效控制管理項目風險;

　　8負責協調處理項目部的'內部與外部事項;

　　9完成領導交辦的其他工作。

項目經理崗位職責7

　　1.負責與設計單位、甲方等相關單位人員進行技術交流與溝通，并根據要求進行深化設計、制作技術方案。

　　2.負責網絡綜合布線、安防工程(監控、周界防范、防盜報警、、廣播系統、樓宇智控等弱電各子系統圖紙深化設計及繪制，現場實施的統籌管理和協調工作。

　　3.編寫施工方案和施工計劃，并組織、協調、管理以及跟蹤監督項目計劃執行過程，保證項目的實施進度和質量，確保項目按時完成。

　　4.施工工藝的全程監督、指導，施工節點的控制、溝通，施工過程中各項問題的.完善解決，材料成本的控制等。

　　5.負責項目的竣工驗收和移交工作;組織相關技術文件的編制、收集、整理工作，及時編制施工技術總結等。

　　6.整體負責項目施工的質量、技術管理工作;審核施工方案、圖紙，參與深化設計;做好資料審核、報驗;控制施工進度，做好工作結算。

　　7.負責組織審核設計文件，及時解決施工過程中的各項問題，具備應變能力。編制實施性施工組織設計，指導、檢查技術人員日常工作，負責向施工負責人進行技術交底。

項目經理崗位職責8

　　崗位職責

　　1、材料員在項目經理領導下，對采購的材料質量負直接責任，材料員有權拒絕采購不合格的建筑材料，對違規指揮有越級上訴的.權利。

　　2、材料員采購的建筑材料的質量必須依據國家及行業標準，依據圖紙、設計及變更的規格型號進行采購。

　　3、材料員采購進場的材料，必須接受各方監督，同時應配合有關人員做好材料的取樣復試工作，對不符合有關標準的材料負換。

　　4、材料員采購建筑材料除必須保證質量外，還需提供符合要求的質保證明和合格證。

　　5、協助倉庫管理責成施工隊貨物進出倉庫，應做好登錄，貨物應妥善保管，落實倉庫的防火、防潮與防盜工作，看管好材料，每周提交《庫存表》。

項目經理崗位職責9

　　軟件項目經理主要職責包括有：

　　1、計劃：

　　a)項目范圍、項目質量、項目時間、項目成本的確認。

　　b)項目過程/活動的標準化、規范化。

　　c)根據項目范圍、質量、時間與成本的綜合因素的考慮，進行項目的總體規劃與階段計劃。

　　d)各項計劃得到上級領導、客戶方及項目組成員認可。

　　2、組織：

　　a)組織項目所需的各項資源。

　　b)設置項目組中的各種角色，并分配好各角色的責任與權限。

　　c)定制項目組內外的溝通計劃。(必要時可按配置管理要求寫項目策劃目錄中的《項目溝通計劃》)

　　d)安排組內需求分析師、客戶聯系人等角色與客戶的溝通與交流。

　　e)處理項目組與其它項目干系人之間的關系。

　　f)處理項目組內各角色之間的關系、處理項目組內各成員之間的關系。

　　g)安排客戶培訓工作。

　　3、領導：

　　a)保證項目組目標明確且理解一致。

　　b)創建項目組的開發環境及氛圍，在項目范圍內保證項目組成員不受項目其它方面的影響。

　　c)提升項目組士氣，加強項目組凝聚力。

　　d)合理安排項目組各成員的工作，使各成員工作都能達到一定的飽滿度。

　　e)制定項目組需要的招聘或培訓人員的計劃。

　　f)定期組織項目組成員進行相關技術培訓以及與項目相關的行業培訓等。

　　g)及時發現項目組中出現的`問題。

　　h)及時處理項目組中出現的問題。

　　4、控制

　　a)保證項目在預算成本范圍內按規定的質量和進度達到項目目標。

　　b)在項目生命周期的各個階段，跟蹤、檢查項目組成員的工作質量;

　　c)定期向領導匯報項目工作進度以及項目開發過程中的難題。

　　d)對項目進行配置管理與規劃。

　　e)控制項目組各成員的工作進度，即時了解項目組成員的工作情況，并能快速的解決項目組成員所碰到的難題。

　　f)不定期組織項目組成員進行項目以外的短期活動，以培養團隊精神。

項目經理崗位職責10

　　1、負責確定技術團隊的整體技術架構，制訂開發方案，并確保按時按質的完成多項目并行開發;

　　2、負責有效的管理技術團隊工作，包括開發，測試，運維。根據實際情況不斷優化技術工作流程;

　　3、負責技術團隊的團隊建設，組織內部技術交流與培訓，不斷提升團隊整體技術水平;

　　4、制定開發規范，參與制定技術標準，編寫相應的.技術文檔;確保形成完善的技術文檔、源代碼、使用環境及軟件的使用說明，并歸檔;

　　5、對項目開發進程進行有效管理，能夠綜合運用包括敏捷開發方法在內的各種軟件工程技術，保障項目進度;

　　6、參與相關核心功能技術攻關和代碼開發工作 ;

　　7、公司安排的其他相關工作。

項目經理崗位職責11

　　1、完成信息化項目實施交付工作，包括調研、需求分析、業務規劃和解決方案的制定、業務培訓、開發過程管控、系統驗收測試及上線，能夠有效控制項目進度、范圍、成本、質量、識別風險，按照項目計劃保證項目成功交付；

　　2、負責項目上線后的運維管理工作，對相關需求進行處理或提出解決方案；

　　3、協調項目各團隊完成項目的'全過程管理工作；

　　4、合理進行項目資源協調及評估控制，包括公司業務部門人員、外包等協調管理；

　　5、負責項目各類文檔材料的編寫工作；

項目經理崗位職責12

　　1、協調并整合公司資源，參與項目的立項、申報、審批、驗收等各環節工作，并負責申報項目的報送跟蹤，直至項目完成;

　　2、收集項目申報、批復文件等相關數據，并進行文字匯總、編寫申報材料;

　　3、查找、搜集公司各類產品的項目申報信息及相關部門的溝通與協調;

　　4、及時了解行業動態及政府政策，并搜集有價值的.行業信息及政策信息;

　　5、根據項目政策條件，對公司項目提出建議。

　　6、完成上級交給的其它事務性工作。

項目經理崗位職責13

　　1、在公司領導下開展工作，是項目管理工作的責任人，負責全面履行工程合同；

　　2、全面主持項目部的日常工作，按計劃與目標推動項目各項工作，實行全面管理、過程監督；

　　3、負責全面推行質量、安全、成本管理，確保工程質量、安全達到規定標準，創建優質工程；

　　4、負責與工程參建單位以及社會外界的溝通協調，創建并維護良好的.工作環境；

　　5、負責組織完成項目的工程成本核算、成本控制工作；

　　6、負責對項目部成員的考核，團隊建設及人員培訓；

　　7、負責向公司按周/月進行工作匯報工作；

　　8、負責工程開工及驗收、變更洽商等工作；

　　9、負責項目的安全生產；

項目經理崗位職責14

　　采用項目經理負責制，有絕對權利可以調配本工程現場人力、物力、財力、施工隊和優先使用公司其他工程范疇的資源，保證工程保質保量按時完成。 其具體職責是：

　　1、向總經理負責，指揮項目的生產經營活動；

　　2、全面負責項目管理工作，是項目合同履行和成本控制的第一責任人；

　　3、負責協調本項目的生產和管理工作；

　　4、負責機械進場和料具管理工作；

　　5、參與材料采購及進場材料的管理工作；

　　6、全面負責本項目的安全管理工作，是本項目的安全管理第一責任人；

　　7、根據總公司的要求，負責組織落實招工工作；

　　8、外部關系的協調：

　　1）代表項目部對甲方與監理方以及代表公司與社會各級主管部門進行協調；

　　2）代表項目部向甲方收集優質工程證書、工程竣工驗收資料；

　　3）負責向甲方收取工程進度款。

　　9、內部關系的協調：

　　1）協調解決項目生產過程中工序之間的矛盾；

　　2）協調解決項目管理人員之間發生的矛盾；

　　3）監督預算員與甲方的對帳工作。

　　10、生產管理工作：

　　1）負責抓好項目的計劃質量、進度、成本控制、和后勤考勤工作；

　　2）組織落實項目貨幣化改革的落實、推進工作，并將貨幣化改革的落實過程中發現存在的問題及時上報總公司；

　　3）組織進行項目周檢、月檢等檢查工作，對檢查過程中出現的問題視其嚴重性可以及時叫停。

　　11、項目部內部管理工作：

　　1）抓好項目部的安全生產，督促、支持安全喘氣安全生產管理工作；

　　2）負責對項目部各職能人員進行績效考核工作；

　　3）對項目部管理人員及工作不正之風進行處理；

　　4）組織做好項目部的培訓工作；

　　5）負責對項目部各職能人員的工作日志進行檢查；

　　6）做好甲方、監理、發包隊伍等對外發文的`把關；

　　7）負責對公司各項會議及文件精神的傳達和落實；

　　8）負責項目部人員、資金的計劃的上報工作；

　　9）按照公司的統一規劃，抓好企業形象的建設工作；

　　10）負責對項目部的后勤管理工作進行檢查與考核。

　　12、項目分包管理工作：

　　1）組織對投標隊伍的考查、評審、招投標工作；

　　2）負責組織對分包合同的評審工作；

　　3）組織項目人員對分包隊伍施工質量、進度、安全管理工作；

　　4）負責做好分包隊伍的進度款、竣工結算的審核把關；

　　5）協助公司做好對分包隊伍的考評工作，負責撮合詳實準確的資料；

　　13、協助總公司人員做好后續工程的跟蹤工作；

　　14、履行檔案管理職責，根據項目部不同各類文件材料的形成特征，負責本項目部文件材料的形成、積累、保管整理和立卷歸檔工作，保證歸檔文件材料完整、準確、系統，并按規定時間移交本項目部集中保管；

　　15、針對公司崗位職責、工作流程、標準、準則、操作手冊等管理制度提出修改完善意見；

　　16、對下屬人員所反應的困難及時進行處理和解決；

　　17、完成上級交辦的其它工作。

項目經理崗位職責15

　　一、組織制定項目總體規劃和施工設計，全面負責項目部生產、經營、質量、安全、文明、財務等一系列管理工作。

　　二、負責整個項目各種施工方案，以及進度計劃、工作安排的編制和落實。

　　三、嚴格質量管理，保證施工質量達到國家規定的標準和合同要求。

　　四、合理的.組織、調度生產要素，實施日常工作中的組織、計劃、指揮、協調、控制，確保工程質量，確保安全，做到文明施工，保護環境，保證公司效益。

　　五、及時向建設單位催要工程進度款，加快資金周轉，做好項目的成本核算，盤活資金使用，審核各項費用支出。

　　六、協調處理好與業主、監理、施工單位以及行業主管部門的關系，保證工程項目正常進行。

　　七、負責施工現場管理，合理使用物資材料、機械設備和勞動力，控制各工程項目的施工成本；

　　八、按工程進度的“急、慢、先、后”制訂材料申報表、成品及半成品計劃應提前制定、提前訂購，做到不影響施工的連續性。

　　九、組織做好各階段工程的竣工驗收與結算工作；

　　十、解決處理施工中出現的各種技術問題。

　　十一、按照圖紙、合同要求組織施工，確保按期竣工交付，贏得業主的滿意。

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