&

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

更新時(shí)間：2023-07-01 07:47:20

相關(guān)推薦

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

　　在當(dāng)下社會(huì)，崗位職責(zé)對(duì)人們來說越來越重要，制定崗位職責(zé)可以有效地防止因職務(wù)重疊而發(fā)生的工作扯皮現(xiàn)象。制定崗位職責(zé)的注意事項(xiàng)有許多，你確定會(huì)寫嗎？以下是小編幫大家整理的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)，歡迎閱讀與收藏。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1

　　1、參與公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和重大研發(fā)問題的決策;

　　2、指導(dǎo)和管理公司研發(fā)隊(duì)伍，高效、有序地完成各項(xiàng)工作;

　　3、建立有利于實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)的研發(fā)組織和開發(fā)流程，提升研發(fā)組織的績(jī)效;

　　4、負(fù)責(zé)組織研發(fā)部門的.內(nèi)部技術(shù)討論、及時(shí)解決實(shí)驗(yàn)過程中出現(xiàn)的各種疑難問題，負(fù)責(zé)研發(fā)部與其他各部門的管理協(xié)調(diào)工作;

　　5、負(fù)責(zé)組織生物醫(yī)學(xué)材料研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)及技術(shù)實(shí)施，組織團(tuán)隊(duì)完成研發(fā)和審批程序;

　　6、負(fù)責(zé)組織公司各級(jí)政府項(xiàng)目的申報(bào)、總結(jié)、驗(yàn)收;勇于拓展項(xiàng)目和引進(jìn)新項(xiàng)目。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)2

　　職責(zé)描述:

　　1、根據(jù)管理要求,組織材料設(shè)備的招標(biāo)采購(gòu)及供應(yīng),以滿足工程項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量需求;實(shí)現(xiàn)采購(gòu)招投標(biāo)和精細(xì)化管理,合理降低采購(gòu)成本,提升產(chǎn)品和服務(wù)溢價(jià)能力;

　　2、在確保研發(fā)效果及達(dá)到材料質(zhì)量要求的前提下,提高采購(gòu)集中度,進(jìn)而提高采購(gòu)議價(jià)能力,降低產(chǎn)品成本;

　　3、負(fù)責(zé)制定、監(jiān)督、執(zhí)行公司招標(biāo)采購(gòu)制度的落地。

　　4、根據(jù)工程項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量要求,參與編制項(xiàng)目材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃,執(zhí)行部門編制材料設(shè)備供應(yīng)采購(gòu)計(jì)劃等;

　　5、根據(jù)開發(fā)進(jìn)度及招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃,組織各自分工范圍內(nèi)的具體招標(biāo)工作,包括組織工程、技術(shù)、成本參與招標(biāo)啟動(dòng)會(huì);負(fù)責(zé)發(fā)標(biāo)、回標(biāo)、答疑、標(biāo)書分析、評(píng)標(biāo)等工作;組織定標(biāo)會(huì)及完善定標(biāo)流程。負(fù)責(zé)辦理合同文本,并完成合同的簽訂、交底;

　　6、組織編制項(xiàng)目采購(gòu)工作計(jì)劃、控制采購(gòu)工作進(jìn)度,動(dòng)態(tài)執(zhí)行和定期分析總結(jié);

　　7、參與項(xiàng)目工程的成本分解、執(zhí)行管控和反饋調(diào)整;監(jiān)控工程中發(fā)生的異常采購(gòu)成本; 項(xiàng)目歷史成本數(shù)據(jù)中采購(gòu)信息的收集及統(tǒng)計(jì)分析;在滿足功能和設(shè)計(jì)效果的前提下,提出合理的控制采購(gòu)成本的建議和意見;

　　8、定期參與進(jìn)行采購(gòu)成本合理性分析,優(yōu)化采購(gòu)資源及相關(guān)操作流程,合理降低采購(gòu)成本;

　　9、參與部門建立供方資源庫(kù)的具體工作,并組織對(duì)分供方進(jìn)行評(píng)估。

　　任職要求:

　　1、3年以上房地產(chǎn)招標(biāo)采購(gòu)經(jīng)驗(yàn),了解項(xiàng)目全過程招標(biāo)采購(gòu)管理;

　　2、專科以上學(xué)歷,土木工程、工程管理、工民建等專業(yè);

　　3、熟悉合同法及國(guó)家其他相關(guān)的政策、法規(guī)、規(guī)范、熟悉材料、設(shè)備選購(gòu)程序(招標(biāo)、詢價(jià))、熟悉材料、設(shè)備選購(gòu)程序和主要建筑設(shè)備材料的市場(chǎng)行情、熟練運(yùn)用計(jì)算機(jī)編制各種報(bào)表進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和計(jì)劃管理、了解建筑工程材料的相關(guān)專業(yè)知識(shí)、了解建筑工程的'工程項(xiàng)目管理常識(shí)、了解開發(fā)企業(yè)成本費(fèi)項(xiàng)的基本內(nèi)容和概念、了解項(xiàng)目計(jì)劃的基本內(nèi)容、進(jìn)度計(jì)劃和成本計(jì)劃的關(guān)系。

　　4、具備較好的語(yǔ)言表達(dá),協(xié)調(diào)溝通能力;具備較強(qiáng)的計(jì)劃管理能力及計(jì)劃推進(jìn)能力;工作積極主動(dòng),有責(zé)任心;能承受高強(qiáng)度工作,抗壓能力強(qiáng);

　　5、忠誠(chéng)自律、甲方能力、談判能力。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)3

　　1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目信息收集及市場(chǎng)開拓。

　　2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目跟進(jìn)及維護(hù)。

　　3、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的銷售，根據(jù)公司的銷售戰(zhàn)略，控制成本、擴(kuò)大產(chǎn)品在負(fù)責(zé)區(qū)域的銷售，及時(shí)完成銷售指標(biāo)，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。

　　4、與客戶把握良好的溝通，適時(shí)把握客戶需求。為客戶提供主動(dòng)、熱情、滿意、周到的'服務(wù)。

　　5、把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)價(jià)格，及時(shí)反饋給公司。

　　6、維護(hù)及開拓新的客戶，自主開發(fā)客戶，特別是終端客戶。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)4

　　1、在上級(jí)的指導(dǎo)下主管項(xiàng)目工程的.技術(shù)工作，對(duì)自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目技術(shù)方面工作負(fù)責(zé)；

　　2、參與所負(fù)責(zé)的設(shè)計(jì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過程中各專業(yè)技術(shù)論證及道路相關(guān)專業(yè)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與復(fù)核工作；

　　3、協(xié)助副總工制定項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，并編制分部、分項(xiàng)工程設(shè)計(jì)進(jìn)度及質(zhì)量計(jì)劃；

　　4、負(fù)責(zé)向施工單位進(jìn)行技術(shù)交底和工程設(shè)計(jì)變更管理；

　　5、對(duì)公司技術(shù)基礎(chǔ)較差的員工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)

　　6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的外業(yè)調(diào)查工作

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)5

　　1、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更及經(jīng)濟(jì)簽證的初審，提出初審意見報(bào)處里核定。

　　2、參加每周工程例會(huì)，并及時(shí)與處里溝通。

　　3、對(duì)每月工程用款進(jìn)行初審。

　　4、參與工程中需經(jīng)業(yè)主定質(zhì)、定價(jià)的設(shè)備、建材的`調(diào)研。

　　5、參加項(xiàng)目的隱蔽工程、主體結(jié)構(gòu)及竣工驗(yàn)收的質(zhì)量檢查及評(píng)定工作。

　　6、督促與配合監(jiān)理單位，完成工程決算的初審。

　　7、配合文檔管理人員將項(xiàng)目的竣工圖及技術(shù)資料整理、歸檔。

　　8、協(xié)調(diào)工程質(zhì)保期內(nèi)的質(zhì)量整改工作。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)6

　　1、園林專業(yè)本科及以上學(xué)歷，中級(jí)以上職稱；

　　2、品德端正，有上進(jìn)心，能與公司一同發(fā)展。

　　3、5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，了解并具備國(guó)際前沿景觀設(shè)計(jì)方法和能力。

　　4、具有設(shè)計(jì)和組織過大中型景觀設(shè)計(jì)的工作經(jīng)驗(yàn)。

　　5、有能力負(fù)責(zé)景觀方案項(xiàng)目從設(shè)計(jì)至施工圖全階段工作的'把控。

　　6、有團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)者，能夠協(xié)調(diào)組員工作任務(wù)、進(jìn)度安排，幫助組員答疑解惑，向組員傳達(dá)甲方設(shè)計(jì)意圖。

　　7、有良好的溝通組織能力和敬業(yè)精神，有較強(qiáng)責(zé)任感，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)7

　　1、負(fù)責(zé)制定施工組織設(shè)計(jì)和前期工作實(shí)施計(jì)劃

　　2、參與施工前圖紙會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)、施工現(xiàn)場(chǎng)管理、材料驗(yàn)收、工程量核實(shí)、項(xiàng)目結(jié)算等階段性工作;

　　3、對(duì)項(xiàng)目職能范圍內(nèi)進(jìn)行進(jìn)度、安全、材料、設(shè)備、成本控制等管理工作負(fù)責(zé);

　　4、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、工期、成本費(fèi)用支出、質(zhì)量進(jìn)行有效控制，并與計(jì)劃預(yù)算對(duì)比分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理解決。

　　5、督促施工材料、設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，確保工程順利進(jìn)行;

　　6、對(duì)甲方提出的設(shè)計(jì)變更/工程項(xiàng)目增減和合同變動(dòng)按時(shí)上報(bào)，及時(shí)對(duì)工作范圍相應(yīng)調(diào)整，并對(duì)各方做出相應(yīng)安排

　　7、保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)8

　　1，負(fù)責(zé)物業(yè)服務(wù)中心的全面工作，向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

　　2，根據(jù)物業(yè)管理委托合同和有關(guān)物業(yè)管理的法規(guī)、政策，組織員工向轄區(qū)提供公共秩序、保潔、綠化養(yǎng)護(hù)、房屋及設(shè)備設(shè)施運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng)等服務(wù)。

　　3，擬定年度運(yùn)營(yíng)方案（含財(cái)務(wù)預(yù)算），執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度，控制管理成本，對(duì)本中心的經(jīng)營(yíng)管理狀況負(fù)責(zé)。

　　4，負(fù)責(zé)健全所屬部門的各類規(guī)章制度和防范措施，指導(dǎo)物業(yè)服務(wù)中心處置公共突發(fā)事件的.組織指揮和各種處置方法的擬制、演練。

　　5，對(duì)物業(yè)服務(wù)中心發(fā)生的各類安全事故和隱患要認(rèn)真核實(shí)、區(qū)分責(zé)任，提出處理建議。

　　6，指導(dǎo)檢查物業(yè)服務(wù)中心的清潔衛(wèi)生和環(huán)境綠化、美化工作，建立和完善行之有效的清潔、綠化量化管理運(yùn)作流程。

　　7，負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門、社區(qū)居委會(huì)、業(yè)主委員會(huì)、重點(diǎn)客戶（業(yè)主）保持溝通，確保與其有良好的關(guān)系；

　　8，每周工作例會(huì)，通過會(huì)議貫徹公司的經(jīng)營(yíng)思想和質(zhì)量方針，落實(shí)各項(xiàng)工作，及時(shí)協(xié)調(diào)各部門的工作關(guān)系，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)和教育，促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量的提高；

　　9，每月要完整的對(duì)所管理的物業(yè)進(jìn)行至少一次巡視，以便全面檢查服務(wù)工作質(zhì)量情況；對(duì)物業(yè)服務(wù)中心的安全責(zé)任；

　　10，負(fù)責(zé)對(duì)服務(wù)中心人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)指導(dǎo)和績(jī)效考核。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)9

　　物流戰(zhàn)略項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以項(xiàng)目管理的方式負(fù)責(zé)物流的發(fā)展戰(zhàn)略和未來布局的設(shè)計(jì)。

　　運(yùn)用公司的大數(shù)據(jù)分析需求，以及物流的內(nèi)部數(shù)據(jù)，搭建并設(shè)計(jì)物流部們的整體OKR，找出現(xiàn)成運(yùn)營(yíng)體系中的問題以及改善要求。

　　橫向支持物流運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的具體工作，并推定縱向的業(yè)務(wù)流的效率和成本（如配送體系等）。

　　單獨(dú)負(fù)責(zé)MDC / CDC （部分）建倉(cāng)項(xiàng)目，及時(shí)追蹤項(xiàng)目的進(jìn)展，確保MDC倉(cāng)庫(kù)項(xiàng)目的順利推進(jìn)。

　　1）設(shè)計(jì)具體的物流項(xiàng)目，推動(dòng)日常運(yùn)營(yíng)的改進(jìn)，并推動(dòng)物流戰(zhàn)略的發(fā)展。

　　2）綜合設(shè)立物流流程的效率管理，并降低整體的物流成本。

　　3）運(yùn)用大數(shù)據(jù)管理以及物流數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)分析，提出物流的發(fā)展方向和配套的設(shè)施布局。

　　4）了解并運(yùn)用物流行業(yè)的發(fā)展方向，技術(shù)改進(jìn)手段，結(jié)合公司的生意業(yè)務(wù)發(fā)展需求，立項(xiàng)并獲取足夠的資源，并落地實(shí)施。

　　5）及時(shí)支持并操作物流運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)指派的具體工作，不局限于具體的項(xiàng)目管理內(nèi)容。

　　8年物流工作經(jīng)驗(yàn)，有整體供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)先。

　　擅長(zhǎng)數(shù)據(jù)探索和分析，并運(yùn)用數(shù)據(jù)主導(dǎo)業(yè)務(wù)流的改善和發(fā)針。

　　不同行業(yè)物流管理經(jīng)驗(yàn)的整合，并熟知整個(gè)物流領(lǐng)域的動(dòng)態(tài)和技術(shù)發(fā)展。

　　零售物流管理經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)先。以項(xiàng)目管理的方式負(fù)責(zé)物流的發(fā)展戰(zhàn)略和未來布局的設(shè)計(jì)。

　　運(yùn)用公司的大數(shù)據(jù)分析需求，以及物流的內(nèi)部數(shù)據(jù)，搭建并設(shè)計(jì)物流部們的整體OKR，找出現(xiàn)成運(yùn)營(yíng)體系中的'問題以及改善要求。

　　橫向支持物流運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的具體工作，并推定縱向的業(yè)務(wù)流的效率和成本（如配送體系等）。

　　單獨(dú)負(fù)責(zé)MDC / CDC （部分）建倉(cāng)項(xiàng)目，及時(shí)追蹤項(xiàng)目的進(jìn)展，確保MDC倉(cāng)庫(kù)項(xiàng)目的順利推進(jìn)。

　　1）設(shè)計(jì)具體的物流項(xiàng)目，推動(dòng)日常運(yùn)營(yíng)的改進(jìn)，并推動(dòng)物流戰(zhàn)略的發(fā)展。

　　2）綜合設(shè)立物流流程的效率管理，并降低整體的物流成本。

　　3）運(yùn)用大數(shù)據(jù)管理以及物流數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)分析，提出物流的發(fā)展方向和配套的設(shè)施布局。

　　5）及時(shí)支持并操作物流運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)指派的具體工作，不局限于具體的項(xiàng)目管理內(nèi)容。

　　8年物流工作經(jīng)驗(yàn)，有整體供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)先。

　　擅長(zhǎng)數(shù)據(jù)探索和分析，并運(yùn)用數(shù)據(jù)主導(dǎo)業(yè)務(wù)流的改善和發(fā)針。

　　不同行業(yè)物流管理經(jīng)驗(yàn)的整合，并熟知整個(gè)物流領(lǐng)域的動(dòng)態(tài)和技術(shù)發(fā)展。

　　零售物流管理經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)先。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)10

　　項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主要對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、成本、質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明、經(jīng)濟(jì)合同審核簽字、財(cái)務(wù)等總負(fù)責(zé)。具體規(guī)定如下：

　　1、主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作，代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理，貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的`合法權(quán)益。

　　2、執(zhí)行企業(yè)對(duì)項(xiàng)目下達(dá)的各項(xiàng)管理目標(biāo)和規(guī)定任務(wù)。

　　3、組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃和各項(xiàng)管理制度。

　　4、對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員、施工機(jī)具、建筑材料等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，突出抓好對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵崗位人員和特種作業(yè)人員到崗履職管理。

　　5、建立質(zhì)量管理體系和安全體系，按照《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)》（JCJ/T77—20xx）、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JCJ/T59—99）、《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》（GB/T50430—20xx）等組織實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)化工作，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工文明管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)時(shí)間。

　　6、在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)調(diào)單位、發(fā)包人、分包人，監(jiān)理工程師及業(yè)主等的協(xié)調(diào)和過程控制，解決項(xiàng)目施工過程中出現(xiàn)的問題。

　　7、參與工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)、接受審計(jì)。

　　8、處理項(xiàng)目部的善后工作。

　　9、協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)11

　　1、負(fù)責(zé)工業(yè)廠房建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作，按計(jì)劃組織實(shí)施項(xiàng)目的工程建設(shè)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、報(bào)建、施工、驗(yàn)收等工作，對(duì)項(xiàng)目的工程建設(shè)進(jìn)行全面管理、過程監(jiān)督；保證按進(jìn)度、保質(zhì)量、控成本完成建設(shè)任務(wù)。

　　2、協(xié)助公司處理和解決設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)量、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的技術(shù)難題，從技術(shù)上提出降低工程造價(jià)和成本費(fèi)用的'建議和措施，積極研究和采用新技術(shù)、新材料，并在建設(shè)過程中嚴(yán)格控制把關(guān)，降低建設(shè)成本，爭(zhēng)取___的投資效益；

　　3、做好工程項(xiàng)目對(duì)外的聯(lián)絡(luò)、交往，協(xié)調(diào)施工期間與總包、監(jiān)理及甲方之間的關(guān)系，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)各方的業(yè)務(wù)關(guān)系，以及和公司其他部門間的協(xié)調(diào)與配合工作；

　　4、組織對(duì)各建設(shè)工程重要的分項(xiàng)工程、隱蔽工程進(jìn)行檢查，及時(shí)了解、發(fā)現(xiàn)、處理問題，督促、指導(dǎo)做好工程平面管理、技術(shù)管理及工程技術(shù)資料的收集、歸檔工作。

　　5、組織編制月度、季度、和組織實(shí)施，并向公司領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)主管部門計(jì)劃的實(shí)施情況，組織編制年度。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)12

　　1、主持項(xiàng)目日常管理工作。根據(jù)各時(shí)期的實(shí)際狀況，提出改進(jìn)和提高物業(yè)管理工作水平的`意見措施。

　　2、負(fù)責(zé)召集員工周例會(huì)，檢查工作落實(shí)情況，布置工作任務(wù)，協(xié)調(diào)員工關(guān)系，就管理執(zhí)行中的問題提出解決方案；若發(fā)生重大事件或超出崗位職責(zé)權(quán)限的應(yīng)立即向公司匯報(bào)；

　　3、監(jiān)管項(xiàng)目各類款項(xiàng)的收支，督促帳目日結(jié)日清，控制成本、編制預(yù)算；

　　4、負(fù)責(zé)參與、組織每季的物業(yè)管理質(zhì)量大檢查及配合作好質(zhì)量管理體系評(píng)審的相關(guān)工作；

　　5、負(fù)責(zé)外部的溝通和聯(lián)系，及時(shí)處理投訴，并向當(dāng)事人通報(bào)處理意見和結(jié)果；

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)13

　　1制定地區(qū)公司工程管理制度并實(shí)施。

　　2負(fù)責(zé)工程專業(yè)人員的培訓(xùn)及考核工作。

　　3統(tǒng)籌編制和審核年度設(shè)施設(shè)備養(yǎng)護(hù)計(jì)劃。

　　4統(tǒng)籌編制和審核年度改造和優(yōu)化項(xiàng)目。

　　5對(duì)能耗費(fèi)，維保費(fèi)，工程費(fèi)等工程成本的進(jìn)行核算及控制。

　　6每半月巡查項(xiàng)目情況，檢查各部各崗工作情況，遇特殊或嚴(yán)重情況即向上級(jí)匯報(bào)。

　　7加強(qiáng)內(nèi)部管理及協(xié)調(diào)與其他各部門的.工作。

　　8統(tǒng)籌委外項(xiàng)目的招投標(biāo)、簽訂合同和實(shí)施監(jiān)督工作。

　　9完成公司及上級(jí)安排其他工作內(nèi)容。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)14

　　項(xiàng)目負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)和組織本項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作，對(duì)本項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)總的責(zé)任，其職責(zé)如下：

　　1．在組織管理本項(xiàng)目生產(chǎn)過程中，具體貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法令和本單位的'安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程及事故應(yīng)急預(yù)案制度。

　　2．確保安全生產(chǎn)費(fèi)用的有效使用，并負(fù)責(zé)制定資金使用計(jì)劃，監(jiān)督使用情況，防止資金被挪作他用。

　　3．根據(jù)工程特點(diǎn)組織制定安全施工技術(shù)措施，消除事故隱患，保護(hù)作業(yè)人員生產(chǎn)與健康及財(cái)產(chǎn)的損失。

　　4．定期組織專項(xiàng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工大檢查，發(fā)現(xiàn)隱患按三定(定人、定時(shí)間、定措施)進(jìn)行整改，發(fā)現(xiàn)危及人身安全的緊急情況，立即下令停止作業(yè)，撤出人員。

　　5．經(jīng)常向職工進(jìn)行勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)章制度和安全知識(shí)、操作技術(shù)教育，對(duì)特種作業(yè)人員要經(jīng)考核合格，領(lǐng)取操作證后方準(zhǔn)獨(dú)立操作，對(duì)新工人、新調(diào)換工種人員在其上崗前進(jìn)行安全教育。

　　6．發(fā)生事故后應(yīng)立即報(bào)告，組織搶救，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，參加事故調(diào)查，組織編制和落實(shí)整改措施，并對(duì)職工進(jìn)行安全教育。

　　7．定期組織安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案的現(xiàn)場(chǎng)演練，熟悉應(yīng)急救援的組織、程序、措施及協(xié)調(diào)工作。

　　8．召開安全生產(chǎn)例會(huì)，對(duì)所提出問題應(yīng)及時(shí)解決，或按規(guī)定權(quán)限向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門提出報(bào)告，組織班組安全活動(dòng)，支持安全員工作。

　　9．教育職工正確使用個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品。

　　10．做好對(duì)女工特殊保護(hù)的具體工作。