提案的寫作主體是個人，作為政協(xié)委員和企事業(yè)單位的職工、股份制企業(yè)的股東具有向同級權力機關提出自己意見和建議的權利，個人的意見和建議只能用提案而不能用議案，即使有多人附議也不能更名為議案。以下是小編為大家整理的醫(yī)院職工代表大會提案，僅供參考，希望能夠幫助大家。

　　醫(yī)院職工代表大會提案 1

　　隨著我國醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的不斷深化，民營醫(yī)院得到了快速發(fā)展，已經(jīng)成為我國衛(wèi)生事業(yè)的重要組成部分，在緩解百姓“看病難”、“看病貴”方面發(fā)揮著重要作用。然而，長期以來，囿于政府醫(yī)療資源配置的嚴重失衡和民眾傳統(tǒng)的就醫(yī)觀念，民營醫(yī)院生存和發(fā)展仍然存在許多困難。

　　一、難以納入醫(yī)保范圍。民營醫(yī)院申請納入醫(yī)保范圍存在實際困難，尤其是營利性民營醫(yī)院，幾乎很少能被納入到醫(yī)保范圍。即使進入醫(yī)保定點，也存在比公立醫(yī)院醫(yī)保范圍窄，報銷比例低，報銷品種少，核算費用低等問題。這使得醫(yī)保報銷問題成為民營醫(yī)院的巨大劣勢，成為制約民營醫(yī)院發(fā)展的關鍵因素之一。

　　二、難以引進并留住人才。由于醫(yī)生的人事關系屬于所在醫(yī)院，醫(yī)生執(zhí)業(yè)權屬歸醫(yī)院管轄，因而醫(yī)生基本不具有多點執(zhí)業(yè)的可能；再加上大部分民營醫(yī)院的醫(yī)務人員在職稱評定、學術研究方面存在障礙，這導致很難引進并留住中青年骨干力量。

　　三、專業(yè)領域待遇差別較大。在具體工作中，衛(wèi)生行政部門較少研究到民營醫(yī)院，在專業(yè)技術人員職稱晉升、學術交流等方面時常被衛(wèi)生行政部門和學術團體遺忘。民營醫(yī)院經(jīng)常無法了解并參與醫(yī)學科研招標工作。

　　四、社會歧視嚴重。社會對民營醫(yī)院異常是營利性民營醫(yī)院有比較嚴重的歧視。在政府層面，政府對民營醫(yī)院在機構、醫(yī)院等級、醫(yī)保定點、醫(yī)生職稱、建設用地、設備采購等行政審批方面有諸多的限制和約束。在社會民眾層面，大眾對民營醫(yī)院的偏見根深蒂固，普遍認為公立醫(yī)院是為大眾服務的'，而民營醫(yī)院是要賺取高額利潤的，對民營醫(yī)院不認可、不信任。這些歧視的存在嚴重阻礙了民營醫(yī)院的健康發(fā)展。

　　雖然在2010年國務院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)了《關于進一步鼓勵和引導社會資本舉辦醫(yī)療機構意見》（下稱《意見》），明確規(guī)定了民營醫(yī)院在諸多方面享受與公立醫(yī)院同等的待遇，為民營醫(yī)院的發(fā)展掃除了一些障礙，可是《意見》中很多規(guī)定過于宏觀而缺乏操作性細則，再加上地方政府、公立醫(yī)院執(zhí)行不到位，長期困擾民營醫(yī)院發(fā)展的問題并未真正解決。為此，我們提出以下提議：

　　一、逐步擴大民營醫(yī)院納入醫(yī)保的范圍。提議相關部門出臺細則，將醫(yī)院申請納入醫(yī)保定點機構的條件定為“是否為社會供給基本醫(yī)療服務”，凡是供給的醫(yī)療服務屬于基本醫(yī)療服務的，并在水平、質(zhì)量和價格上，貼合醫(yī)保政策規(guī)定或者標準的都應當納入醫(yī)保范圍。

　　二、真正放開并鼓勵醫(yī)生多點執(zhí)業(yè)。在醫(yī)療人事管理方面，按照十八屆三中全會決定的要求，切實推行醫(yī)生多點執(zhí)業(yè)政策，逐步推動醫(yī)生向“自由職業(yè)者”方向轉(zhuǎn)變，促進醫(yī)生在公立醫(yī)院與民營醫(yī)院之間自由流動。還能夠研究推行醫(yī)生工作分時制，比如：每年50%的時間在公立醫(yī)院工作，剩余的50%時間可自由選擇執(zhí)業(yè)地點。

　　三、依法確立民營醫(yī)院的性質(zhì)和地位。目前民營醫(yī)院的發(fā)展在許多方面仍缺乏必要的保障，提議國家盡快出臺相關法律法規(guī)明確民營醫(yī)院的性質(zhì)和地位。衛(wèi)生事業(yè)是政府主導的社會公益事業(yè)，但民營醫(yī)院也承擔著必須的社會公益任務，所以民營醫(yī)院也應屬于公益性事業(yè)的范疇。提議法律、法規(guī)中充分明確民營醫(yī)院這一特殊性質(zhì)和地位，以有利于制定與其性質(zhì)和地位相適應的方針政策。

　　四、優(yōu)化民營醫(yī)院發(fā)展環(huán)境。要充分發(fā)揮政府對民營醫(yī)院發(fā)展的引導功能。大力引導民營醫(yī)院做大、做強、做精、做久。制定培育民營醫(yī)院發(fā)展的扶持政策，確保民營醫(yī)院切實享受和公立醫(yī)院同等的待遇。要充分發(fā)揮政府對民營醫(yī)院的推介功能。政府可成立醫(yī)療質(zhì)量評估部門，對所有醫(yī)院的服務水平、醫(yī)療質(zhì)量等進行綜合評價并定期公布，可起到督促后進、宣傳先進的作用，進一步推動民營醫(yī)院整體素質(zhì)的提升，也能逐步消除大眾對民營醫(yī)院的偏見，營造出社會認可民營醫(yī)院的氛圍。要充分發(fā)揮政府對民營醫(yī)院的監(jiān)督作用。大力整頓和規(guī)范醫(yī)療市場秩序，依法打擊非法行醫(yī)和虛假醫(yī)療廣告，切實維護患者和合法經(jīng)營的民營醫(yī)療機構的權益。

　　醫(yī)院職工代表大會提案 2

　　自xxx年職工代表大會以來，我院廣大職工積極參與院內(nèi)民主管理，充分發(fā)揮主人翁作用，有力地推動了醫(yī)院的建設和發(fā)展。受職代會主席團的委托，現(xiàn)將上次會議提案的落實情景和本次會議提案的收集整理情景向大會作如下匯報和說明：

　　一、xxx年職代會提案的落實情景

　　xxx年職工代表大會前共收到并整理提案(意見或提議)65份，經(jīng)整理、分類、匯總共計28條。經(jīng)大會主席團聯(lián)系會討論并提請院長辦公會確定，分解到相關職能部門進行落實。

　　在全院職工的共同努力下，有81%的提案(25條)已經(jīng)落實完成或正在逐步解決。已經(jīng)落實或正在完善的如：關于重點專科建設。按照《醫(yī)院專科發(fā)展規(guī)劃》，制定了2010年度發(fā)展計劃，繼續(xù)實施《專科建設管理辦法》，促進專科建設全面發(fā)展。同時，實施亞專業(yè)建設千萬工程，分步驟、分批次對普外、骨外、神經(jīng)內(nèi)科、兒科進行亞專業(yè)細化，使各專業(yè)有了更高更廣的發(fā)展空間;關于分院修建腫瘤外科大樓與改善內(nèi)科大樓的住院條件。腫瘤大樓建設按計劃順利推進，預計3月份正式投入使用，神經(jīng)精神大樓前期工作已基本到位，今年6月可望破土動工;關于強化優(yōu)質(zhì)服務。醫(yī)院成立了醫(yī)院服務質(zhì)量管理委員會及辦公室，打造全新的客戶服務中心，建立了服務培訓、意見收集、投訴接待、信息反愧考核獎懲、持續(xù)改善的管理機制;關于建立老年活動中心，醫(yī)院已建立了固定的'老年活動中心。

　　有19%的提案因客觀原因或條件所限暫時不能實現(xiàn)。如：職工團購住房等。團購住房因情景發(fā)生變化，原準備在醫(yī)院對面團購的意向，因開發(fā)商沒有取得開發(fā)資格，團購住房方案沒有能夠?qū)崿F(xiàn)。

　　二、本次會議提案的收集整理情景

　　本次職代會籌備期間，共收到提案71份，經(jīng)整理、分類、匯總，共計31條。其中，有關醫(yī)院建設和管理方面的提案21條，占總提案數(shù)的67%;有關職工福利方面的提案10條，占總提案數(shù)的33%。籌備小組成員及相關職能科室負責人對提案進行了初審和篩選，將提案大致可歸納為以下幾個方面：

　　一是需要醫(yī)院在今年工作中加強或正在落實的提案占40%。

　　關于加強對管理干部、中青年技術骨干培訓的提案。醫(yī)院將按照學習年的總體布局，抓好三個培訓，完善培養(yǎng)、使用、激勵、考核機制。以黨辦牽頭，加強干部隊伍培訓力度，組織中層干部學習道德規(guī)范、管理知識、衛(wèi)生政策、法律法規(guī)和專業(yè)知識，提升中層干部素質(zhì)，增強執(zhí)行力。以人事科牽頭，強化職工繼續(xù)教育，修訂與實施人才培養(yǎng)計劃，加快人才隊伍的梯隊建設。并引進與培養(yǎng)人才，特別是高學歷人才。

　　關于加強獎金分配的透明度的提案。一方面，要落實績效考核考核方案，構成以工作量、工作質(zhì)量和服務質(zhì)量為考核資料，以個人工作量化為基礎的新型績效考核辦法。同時，強化科室二次分配的民主管理程序，增強獎金分配的透明度，并加大檢查力度。

　　三是已納入工作計劃和需要在以后工作中加強的提案占20%。如：關于分院成立腫瘤會診中心的提案。醫(yī)院從腫瘤單病種入手，籌建肺癌診療中心，旨在規(guī)范腫瘤診療計劃，構成腫瘤單病種多科協(xié)作機制，進一步擴大腫瘤專科品牌影響力。

　　四是需要創(chuàng)造條件才能實現(xiàn)的提案占10%。如：關于為醫(yī)院職工購買養(yǎng)老保險。對這一問題，近幾年職工呼吁較多，目前荊州市直衛(wèi)生系統(tǒng)均未參加，荊州市衛(wèi)生局正在向市政府爭取衛(wèi)生事業(yè)單位購買養(yǎng)老保險的優(yōu)惠政策，醫(yī)院正積極配合上級部門做工作。

　　醫(yī)院職工代表大會提案 3

　　醫(yī)院職工代表大會提案是醫(yī)院職工參與民主管理、行使民主權利的重要途徑。以下是一些可能的提案示例及其背景信息：

　　一、提案示例

　　關于加強職工培訓和教育的提案

　　背景：隨著醫(yī)療技術的不斷發(fā)展和醫(yī)療模式的轉(zhuǎn)變，醫(yī)院職工需要不斷提升自身的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，以適應新的醫(yī)療環(huán)境和患者需求。

　　提案內(nèi)容：建議醫(yī)院加大對職工培訓和教育的投入，定期組織各類培訓和學習活動，提高職工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。同時，鼓勵職工參加各類學術交流和研討活動，拓寬視野，增強創(chuàng)新能力。

　　關于優(yōu)化醫(yī)院績效考核制度的提案

　　背景：績效考核是醫(yī)院管理的重要環(huán)節(jié)，直接關系到職工的積極性和醫(yī)院的整體效益。然而，當前的績效考核制度可能存在一些不合理之處，如考核指標設置不科學、考核過程不透明等。

　　提案內(nèi)容：建議醫(yī)院對現(xiàn)行的績效考核制度進行優(yōu)化和完善，設置更加科學、合理的考核指標，確保考核過程的公開、公平和公正。同時，加強對考核結果的反饋和運用，激勵職工積極工作，提高醫(yī)院的整體效益。

　　關于改善職工福利待遇的提案

　　背景：職工福利待遇是醫(yī)院吸引和留住人才的重要因素之一。然而，當前一些醫(yī)院的職工福利待遇可能還存在一些問題，如福利水平不高、福利項目單一等。

　　提案內(nèi)容：建議醫(yī)院加大對職工福利待遇的投入，提高福利水平，豐富福利項目。例如，增加職工健康體檢項目、提高誤餐費標準、設立加班補助和夜班補助等。同時，關注職工的心理健康和生活質(zhì)量，為職工提供更加全面、貼心的關懷和支持。

　　關于加強醫(yī)院文化建設的提案

　　背景：醫(yī)院文化是醫(yī)院發(fā)展的靈魂和支撐，對于提高職工凝聚力、塑造醫(yī)院形象具有重要意義。然而，當前一些醫(yī)院在文化建設方面可能還存在不足。

　　提案內(nèi)容：建議醫(yī)院加強文化建設，打造具有自身特色的醫(yī)院文化品牌。通過舉辦各類文化活動、宣傳醫(yī)院核心價值觀等方式，增強職工的歸屬感和認同感。同時，注重醫(yī)院形象的塑造和傳播，提高醫(yī)院的社會知名度和美譽度。

　　二、提案撰寫與提交注意事項

　　明確提案目的和背景：在撰寫提案時，要明確提案的目的和背景，闡述為什么需要提出這個提案以及提案的重要性和緊迫性。

　　具體可行的建議措施：提案中要包含具體可行的建議措施，這些措施應該是具有可操作性和可實施性的，能夠為醫(yī)院的發(fā)展和職工的.福祉帶來實際效益。

　　充分調(diào)研和論證：在撰寫提案前，要進行充分的調(diào)研和論證，了解相關情況和政策規(guī)定，確保提案的合理性和合法性。

　　清晰簡潔的表達方式：提案的表達方式要清晰簡潔，避免使用過于復雜或晦澀的詞匯和句子結構，以便讓其他人能夠輕松理解提案的內(nèi)容和意圖。

　　按時提交并積極參與討論：提案要按照醫(yī)院職工代表大會的規(guī)定時間提交，并積極參與討論和表決過程，為提案的通過和實施貢獻自己的力量。

　　總之，醫(yī)院職工代表大會提案是醫(yī)院職工參與民主管理、行使民主權利的重要方式。通過提出合理、可行的提案并積極參與討論和表決過程，可以為醫(yī)院的發(fā)展和職工的福祉做出積極貢獻。

　　醫(yī)院職工代表大會提案 4

　　醫(yī)院職工代表提案是職工通過職工代表大會參與醫(yī)院民主管理的重要形式，也是醫(yī)院工作決策民主化、科學化的重要渠道。以下是一些醫(yī)院職工代表提案的示例及辦理落實情況：

　　一、職工請休假管理方面

　　提案內(nèi)容：

　　取消省內(nèi)職工探親假不合理，部分省內(nèi)員回家乘車不走高速，費時長。

　　執(zhí)行帶薪休假，假期以自然年度為界限，過期作廢不合理，未休假員應有補償。

　　辦理落實情況：

　　對于省內(nèi)職工探親假問題，答復說明目前保康多條高速公路開通，省內(nèi)職工回家探親相對便利，醫(yī)院鼓勵有條件職工利用調(diào)休、帶薪休假等方式常回家看看，因此堅持現(xiàn)行管理規(guī)定。

　　對于帶薪休假過期作廢問題，答復說明目前已經(jīng)執(zhí)行了帶薪休假制度，但國家政策規(guī)定年休假不能跨年度累計連休，醫(yī)院正在積極創(chuàng)造條件鼓勵各崗位尤其是臨床一線員工正常休假，并對節(jié)假日值班的臨床醫(yī)技員按出勤天兌現(xiàn)了績效。

　　二、職稱評聘方面

　　提案內(nèi)容：

　　計算機、英語成績量化打分問題。

　　職稱評聘工齡積分偏低，應適當調(diào)高。

　　醫(yī)院應當及時規(guī)范職稱評聘流程，合理設置申報評分標準，解決獎勵和加分差距太大問題。

　　辦理落實情況：

　　根據(jù)國家有關政策，醫(yī)院已經(jīng)取消英語、計算機水平評應用本事量化評分加分項。

　　經(jīng)綜合權衡，目前仍然執(zhí)行0.5分工齡年政策。

　　醫(yī)院接到職稱申報文件政策后，會在第一時間下發(fā)通知，符合條件員工通過個人賬戶登錄報名、將評審所需紙質(zhì)材料（包括論文、證書等）交事科、醫(yī)院職稱評審委員會評審、確定選報衛(wèi)計部門；所有程序、步驟嚴格按照有關管理部門的標準和時間節(jié)點進行。職稱評聘體現(xiàn)的是專業(yè)技術才評價與使用機制，講求優(yōu)聘劣汰、重實績、求上進的原則，醫(yī)院根據(jù)工作需要適時優(yōu)化評聘管理辦法。

　　三、職工福利待遇方面

　　提案內(nèi)容：

　　職工健康體檢，提議增加婦檢和CT項目。

　　提高誤餐費標準，設立加班補助，尤其是夜班補助，法定節(jié)假日值班執(zhí)行3倍工資標準。

　　醫(yī)院的年終福利和待遇因特殊原因無法兌現(xiàn)。

　　接觸放射設備、化療藥物等崗位的醫(yī)護員特殊崗位津貼問題。

　　辦理落實情況：

　　凡是已婚婦女可提前與婦產(chǎn)科聯(lián)系，然后在體檢科開具體檢單，免費進行婦檢。目前CT項目只針對退休職工，待條件成熟后再做調(diào)整，惠及更多職工。

　　針對手術科室及其他特殊情景誤餐員能夠按程序到財務科領取餐票。關于加班補助，一方面要做到合法合規(guī)，體現(xiàn)對專業(yè)員的酬勞；另一方面醫(yī)院不等不靠，時常在爭取政策，保證夜班費的發(fā)放。農(nóng)歷新年三天假期值班員均兌現(xiàn)了3倍工資。

　　目前年終福利待遇涉及到黨建達標、平安醫(yī)院、目標職責獎等項目，即使在極度困難的狀況下醫(yī)院都在積極為職工爭取；同時需要廣大職工繼續(xù)發(fā)揚主人翁精神，確保年終考核不出問題，為推進醫(yī)院各項達標工作貢獻力量。

　　根據(jù)國部發(fā)〔2004〕27號文件精神，醫(yī)院一直在執(zhí)行不同專業(yè)員工的衛(wèi)生津貼補助，如放射科7元/天、口腔科5元/天、B超5元/天、精神衛(wèi)生7元/天、感染科7元/天、檢驗科3元/天。此外每年組織特殊崗位員工參加放射體檢，做到“應檢盡檢”。

　　四、科室崗位設置方面

　　提案內(nèi)容：

　　科室定編定崗遇公共衛(wèi)生事件時，能否加？加后，績效是否也增加？

　　重視科室員不足問題，解決少帶來的休假矛盾，加強職工培訓。

　　辦理落實情況：

　　目前醫(yī)院對所有護理單元實行了定編定崗，同時成立了支助中心，能夠協(xié)調(diào)解決護理力資源調(diào)配問題。臨床、醫(yī)技崗位員工構成和技術力量根據(jù)工作需要而調(diào)整，遇突發(fā)情況將啟動應急預案，各項工作將團體決策、妥善處理。

　　為了保證人力資源，醫(yī)院每年引進大學生近30人，同時按需求招聘持證醫(yī)師、護理員補充到關鍵崗位。組織各類培訓，不斷充實專業(yè)技術力量。

　　五、醫(yī)院建設和管理方面

　　提案內(nèi)容：

　　加快縣醫(yī)院人才培養(yǎng)。

　　促進民營醫(yī)院健康發(fā)展。

　　加強醫(yī)院信息化建設，提高醫(yī)療服務水平。

　　加強醫(yī)院信息安全保障，防止信息泄露和濫用。

　　加強醫(yī)院人才隊伍建設，提高醫(yī)療服務質(zhì)量。

　　加強醫(yī)院黨建工作，提高黨員的政治素質(zhì)和組織紀律性。

　　加強醫(yī)院黨風廉政建設，營造風清氣正的工作環(huán)境。

　　辦理落實情況（以縣醫(yī)院人才培養(yǎng)為例）：

　　深化縣級公立醫(yī)院綜合改革，合理規(guī)劃和控制各級公立醫(yī)院規(guī)模，遏制城市公立醫(yī)院規(guī)模過度擴張，形成分級診療的格局。改革縣醫(yī)院人事制度，賦予縣醫(yī)院人員招聘和用人自主權，落實醫(yī)院院長的人事管理權和薪酬分配權，打破公立醫(yī)院以編制為基礎的.職稱晉升等人事管理制度。完善縣醫(yī)院補償機制，減輕縣醫(yī)院的經(jīng)營壓力，增加縣醫(yī)院用于人員績效工資分配的經(jīng)費比例。

　　加強人才培養(yǎng)，完善人事管理制度。建立定向委托培養(yǎng)制度，招收定向委托培養(yǎng)學生，畢業(yè)后必須回原籍縣級以下醫(yī)療機構服務。建立和完善鼓勵畢業(yè)生基層就業(yè)制度。建立以省為單位的衛(wèi)生人才交流中心，負責全省衛(wèi)生人員的檔案保管、人事代理、專業(yè)技術職稱評定等工作。完善社會化專業(yè)技術職稱考核體系，對臨床系列考核，取消外語和科研要求。推進評聘分開、以考代評、省內(nèi)組織等人事管理制度。

　　加強縣域內(nèi)醫(yī)療資源共享，實現(xiàn)以區(qū)域為單元配置資源，通過區(qū)域內(nèi)臨床檢驗中心、醫(yī)學影像中心、病理中心、后勤保障平臺等建設和共享，緩解專業(yè)人才短缺的矛盾。

　　進一步發(fā)揮城鄉(xiāng)醫(yī)院對口支援的作用，由三級醫(yī)院協(xié)助對口支援的縣醫(yī)院完成住院醫(yī)師規(guī)范化培訓工作。鼓勵縣醫(yī)院人員到三級醫(yī)院進行超過半年的培訓。

　　加強縣醫(yī)院院長培訓，通過開展系列培訓，推動縣醫(yī)院院長職業(yè)化、專業(yè)化進程，樹立縣醫(yī)院科學管理理念，提升縣醫(yī)院經(jīng)營和管理能力。

　　綜上所述，醫(yī)院職工代表提案涉及職工請休假管理、職稱評聘、職工福利待遇、科室崗位設置以及醫(yī)院建設和管理等多個方面。醫(yī)院對于職工代表的提案給予了高度重視，并積極采取措施進行落實和改進，以推動醫(yī)院的全面發(fā)展和提高服務質(zhì)量。

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