管理者要學會抓主螫矛盾。管理者就是要學會抓主要矛盾，解決主要問題，打破制約瓶頸，只有這樣才能做到事半功倍。在服務客戶企業的過程中，充分利用我們々業的技能，協助企業管理者，分析環境，梳理問題，判斷資源的運用狀況，協同作業大大提高了企業的管理水平。這既是我們的事業，也是我們的責任，更是管理者的價值體現。以下是小編為大家推薦的企業理念的語錄55條,歡迎參考。

1、員工受激勵狀態，則是資本；員工不受激勵狀態，則是成本。

2、有凝聚力的團隊是要有一個共同的目標，坦誠相待，當然團隊也要經常敲打，經常鼓勵。

3、經營好自己。管理咨詢師的職業讓我重新認知了經理人，所謂"經理"就是通過強大的影響力改變其思想和行為，使全體部屬都成為與業績相關的存在。所有的經理都是變革部門內部風氣的人，首先激發出全體部屬的高昂士氣，然后從根本上改變其不當的想法和價值觀以及行為習慣。經營不好自己，如何理好他人呢？

4、對于企業長期發展而言，戰略管理絕非小事。做事之前沒有合理的戰略規劃，企業就這么盲目的前進，當遇到問題時，只會是手忙腳亂，手足無措。

5、成功的秘訣是很廣泛的一個概念，是一些小細節。要養成必要的好習慣。設立目標并為目標列出計劃。不要過多的依賴于經驗。講誠信創業者立足之本。創業者要有成功的欲望。與志同道合的積極者做朋友。要遵循客觀規律不要信命運之說。

6、創業永遠是波瀾起伏步步驚心人生就像一盒巧克力，你永遠不知道下一顆是什么。

7、朋友不合作，合作不朋友。作者的任何一方先不要把對方當作朋友對待，先把對方當作對簿公堂的原告或被告來對待最好。象在法庭上對付原告或被告那樣來討論雙方的合作協議條款，一點情面也不要留，盡量地、挖空心思地找出對對方不利的證據來，然后讓對方給予圓滿的、一絲不茍的解答。

8、無論是高層、中層還是基層，如果每個人都能意識到公司的目標和精神，都能在精神的指導下保質保量地完成自己的工作任務，就能實現較強的執行力；如果組織成員在每一個環節和每一個階段都能做到一絲不茍，就不會出現執行力不到位的現象。

9、成功沒有捷徑。必須把卓越轉變成你身上的一個特質。大限度的發揮你的天賦、才能、技巧，把其他所有人甩在你后面。標準嚴格自己，把注意力集中在那些將會改變一切的細節上。

10、按照通常人們的認識創業最需要的是資金。實上資金雖然很重要，但是并不能放在首位，在大學生創業的過程中最重要的是創業意識。為一個創業者，只有擁有了良好的創業意識才能夠在商業世界中發現商機、勇于創業！所以我把創業意識的重要性放在首位。

11、3大眼光——大的趨勢，大的市場，少的競爭對手。大目標——需求大，市場大，銷量大。大行動——創業評估，掌握資訊，看準趨勢。大戰略——好產品，差異化，成長空間。大支柱——人才人才還是人才。大箴言——借力使力，每天進步百分之一；世上沒有完美的人才，只有完美的團隊。

12、不要吝嗇你的贊美；人類最大的特點是富有感情，感情可以拉近人與人的距離，而拉近距離的一個好方法就是贊美。美國心理學家威廉·詹姆士指出："渴望被人贊美和賞識是人的最基本的天性。"得到贊美和肯定是人們內心的一種渴望。一個管理者適時地對員工進行贊美，就可以滿足員工被贊美的渴望。

13、找到一位天使投資人。然你可以參與一些商業計劃競賽，加入企業孵化器，或者進行大眾融資、小額貸款，或者求助銀行。找到一位愿意提供種子資金以換取少量股權的天使投資人是最佳的。

14、贊美的時間要恰當；贊美是一種藝術，要符合當時的時間、環境，還要控制贊美的度，只有恰到好處的贊美才會給員工帶來正面的肯定、引導和鼓勵。切不可為了贊美而贊美，不然就會適得其反。

15、管理者要有卓越的協調平衡技能，善于統籌兼顧，使權力的各個要素相互配合和促進，除了抓緊各個關鍵環節，解決主要矛盾外，還要圍繞中心，安排好其他方面，處理好次要矛盾。

16、有膽識的管理者就要有魄力。膽識的管理者在需要力排眾議時不會瞻前顧后；有膽識的管理者在應該果斷處置時不會優柔寡斷；有膽識的管理者在發現大好機遇時不會猶豫不決；有膽識的管理者在決策投資時有孤注一擲、不怕失敗的氣魄。以，管理者在遇到機會時要當機立斷，不可拖延。

17、企業家是一個特殊的群體，他們能夠在競爭激烈的商場中擁有自己的企業，這是一件相當不易的事情。滿信念，堅持奮斗是他們身上表現出的矍鑠的閃光點。功之路滿是荊棘，企業家能夠堅持克服困難走到成功是因為企業家的身上擁有其他人所不具備的黃金精神點。

18、創業需要的不只是點子，更需要有真正能把點子變成現實的人。

19、如果管理者自己的素質不高，信息不豐富，分析不到位，不能權衡諸多方面，那么他做出的決策很可能就不準確，所以，管理者做決策要高瞻遠矚，深謀遠慮。

20、不逃避，主動尋找問題解決的辦法；面對困難時，一味地采取消極的態度，暗示自己"我不行"，或者直接選擇逃避，困難就會越來越大，最后成為真正的難題。但如果你能扛起責任的大旗，相信自己可以，開動腦筋，積極尋找問題來解決問題，最后定能戰勝困難，做承擔責任的踐行者。

21、聯想創新思維；所謂聯想創新思維，是一種從表露出來的行動和現象中由此及彼的思維方式。

22、作為公司的管理者，應當有這樣的意識，員工是企業的根本所在。員工的付出是企業取得成就必不可少的因素，在企業的存在和發展中起著舉足輕重的作用。作為管理者應該充分尊重自己的員工，不要瞧不起他們，要把自己和員工放在一個平等的位置，并經常跟員工進行開放式的溝通。作為管理者，應當時刻強調對員工的尊重，使員工感受到自己在企業里的重要性，只有這樣，員工才能全心全意地為企業工作，這樣企業才可以健康地發展。

23、業績考核也叫業績考評或"考績"，是針對企業中每個職工所承擔的工作，應用各種科學的定性和定量的方法，對職工行為的實際效果及其對企業的貢獻或價值進行考核和評價。這是一個公司人事管理的重要內容，而且也是一種強有力的管理手段。業績考評的目的是通過考核提高員工的工作效率，最終實現企業的目標。在企業中進行業績考評工作，這是很有必要的。有效的績效評估系統還可以留住優秀的員工，減少公司人員的流動，有助于企業建立優秀的人才隊伍。

24、聽說過"不平哲學"嗎？積極的憤憤不平是進步的前兆！消極的憤憤不平是退步的征兆！

25、尋找"煩惱、不安"的降落地，那里是問題的解決之處！

26、如果你能及時回復郵件，你會得到整個團隊（還有其他任何一個跟你有聯系的人）的尊重，這一點也不足為奇。不知道怎么回復？那也沒理由讓你的郵件一直待在你的收件箱里。無論如何都可以寫個即時回復。

27、如果你需要傾吐自己的感受，那就向你的家人和密友吐露。沒必要讓整個辦公室的人都知道你苦不堪言。這只會為你和你的團隊帶來負面影響。

28、10個人的團隊，靠領導人的能力就夠了，因為直線管理10來個人，罩得住；100人的團隊，必須依靠制度和管理體系；1000人的團隊，必須依靠一種文化和良性的價值觀；10000人以上的團隊，只能依靠一種信仰。

29、社會化墮落指在團隊任務時，因他人的存在產生相互依賴，發生個體工作效率、責任感降低的現象。社會性墮化嚴重降低我們的工作生活效率，參加團隊活動時原有的個人能力只能發揮一半的能量。團隊每個成員的分工明確，難檢測個體的成績，就可以降低社會性墮化現象。

30、完成任務，保證結果。在任何一個組織體系中，每一個成員的工作都是相關聯的，一個人的成敗直接影響到他人的績效。這也就是為什么我們要強調團隊精神，而不贊賞個人英雄。尤其處于下級的人，必須要保證事情的絕對完成，做好做到位，而不僅僅是完成任務；上級的管理者有責任和義務幫助和監督下屬按照要求完成任務，保證結果。

31、團隊領導人是核心。經理人團隊的建設，是需要企業具有明確的整體目標，這就是引導．這就是方向。團隊領導人應該是核心，具有主導的作用。必須修煉個人的人格魅力，并成為每個團隊成員的共同認知。同時，團隊中還需要有嚴格的組織紀律，需要嚴格地執行，在執行的過程中進行適當的調整，使團隊成員利于協作，利于完成任務。

32、團隊配合。團隊中相互配合，就是隨時做好準備為自己的伙伴提供支持與幫助；為上司補臺補過，并有善意的提醒。為同事提供必要的幫扶，溫暖的援手會使伙伴感激一生。為下級提供嘗試的機會，艱難時的一句鼓勵會使伙伴不損失勇氣。我們是一個團隊，就必須把精神凝聚，為團隊的成功做好一切準備，伙伴好才是我真的好。

33、分工協作，共同努力，才能發揮團隊的力量。在每個活動的每一個環節上保證良好的結果，才可以保證最終的完美。當我們通過某種形式把自己展現給公眾的時候，我們就必須把自己最完善的一面與人分享。尤其是受人之托，與人合作的時候，目的單純，過程精彩，結果完美，記憶深刻，才可以繞梁三日，回味無窮。

34、世界上可怕的兩種人。堅持不懈是一種素質，是一種力量。我聽人說世界上有兩種人是比較可怕的，一種就是早上堅持鍛煉身體的人；一種就是晚上堅持學習的人。他們有目標有方向，在不斷地進行自我投資，投資于自己的健康，強化硬件；投資于自己的大腦，改善軟件。想想就是這個道理，持之以恒的成長，做企業又何嘗不是這樣呢？

35、成就管理者的三大要素。①責任心；②專業能力；③高效工作。這是一位成功的企業老板在公司管理例會中講到的，值得我們認真地去思考。責任心是一切的源頭，我們不是要把事情做完，而是要把事情做好，好就是標準，就是價值。專業能力也好，高效工作也好，不僅是我們在工作過程中的表現而且是素質。

36、對結果負責。管理者必須為結果負責，如果管理者不能為結果負責就不是簡單的失職，是瀆職、犯錯或者犯罪。當組織將相關的職權賦予你，同時就是將相關的責任授予你。不能只是拿著管理者的俸祿，享受榮華富貴，而不為上級和被管理者負責，有T問題，要么責怪上級，要么批評下級，卻極少做自我檢討，擔當起責任。

37、顧全大局。顧全大局不是不要自己的性格，而足要使自己的行為符合全局的需要。所以，必要的犧牲是必需的，犧牲個人保全大局是組織的需要，也是團隊存在的價值和意義。要想在組織中生存、發展，體現自己的價值，就必須不斷地矯正自己的思維，促進組織的健全與健康，修煉自己的行為，符合組織的需要。也只有這樣。

38、管理者要學會服從。執行上級的命令是下級管理人員的職責，如果抗命不執行就是一種破壞行為，如果不能完成任務，耽誤時機就不是簡單的浪費，可以看做一種犯罪。對自己負責，就必須執行命令，聽從指揮。服從是管理的前提，管理者首先要學會服從，自己制訂游戲規則又破壞規則，就不是一個合格的管理者，是不能夠服眾的。

39、經理人的價值。經理人的價值是當你成為經理時，你必須把你的才華發揮到塤致，在這個你所擁有的平臺L盡情地綻放光華，開創一個屬于你的新時代，服務企業，創造價值。這是我給一位經理人談話的主要內容，人事更替，是因為企業需要你，是對你的認同，也足對你的期望。經理人必須要有這個信心，要有堅持以結果說話的理念。

40、經理人和老板。經理人和老板間矛盾的演變最終是經理人出局，畢竟現在還是資本大于知本，是資本對企業負最后的責任。經理人不要輕易批評和否定你的老板，更不要拿自己的長處和老板去比。相互溝通是必需的，理念差異，方法有別，都屬正常，可以做建設性的工作，不可以有意無意地宣泄情緒。否則，就自己出局，別無選擇。

41、取舍。人到中年萬事忙，有這事那事，甚至一些閑事、淡事、毫不相干的事。職場人需要把握的不是面面俱到，瞎忙、空忙，忙得沒有生產力，以至于耽誤工作，重要的事情不能完成，沒有辦法保證結果。所以，取舍二字體現的是一個的價值觀和道德水準，選擇大于努力，選擇也是生產力。撿了芝麻丟了西瓜，那又何必呢？

42、企業的核心競爭力，尋找企業的核心競爭力，這些先進的企業如耐克公，優越的市場營銷和分銷能力及在運動服裝領域的產品設計能力。微軟公司：優秀的軟件．戴爾公司：直銷能力。海爾：市場的整合力，企業與市場機制及產品功能與用戶需求的整合。長虹：技術吸收、創新能力，低成本擴張能力。我們呢？不能老足怪罪環境。

43、所謂"雁過留聲，人過留名"，其實就是一個品牌的知名度。那些名聲大噪的，卻未必就名副其實。只有知名度而沒有美譽度，一樣是一種價值的貶損。美譽度的背后是品質，品質帶來價值。而美譽度才會帶來信任度，信任度才會造成忠誠度。企業如此，做人亦是如此。

44、經營就是經營人的需求。

45、對于中國網游的商業模式，史玉柱說："我覺得應該這么說，互聯網現在應用范圍是非常多的。但是從目前來看，互聯網所有的領域里面商業模式最成功、最清晰的就是網絡游戲。因為現在整個互聯網產業里面最賺錢的是網絡游戲，最容易管理、沒有爛帳的也是網絡游戲。也是互聯網領域里面最成功的一個商業模式之一。"

46、有記者關心的問到當股價下跌時史玉柱的想法，史玉柱說："目前紐約股市下跌了200多點，我剛才看大廳里面一個一個都唬著臉，但是我自我感覺還行，我們上漲了20%多。環境的確是有一些影響，但是很多東西還是靠自己的努力。"

47、管理變革的第一步是：達成共識！變革的過程必須是雙贏！否則你的變革很容易失敗！

48、古之成大事者，不唯有超世之才，亦必有堅忍不拔之志。

49、不要指望用戰術上的勤奮來掩蓋戰略上的懶惰。

50、不是生意不好做了，是做生意的越來越專業了，消費者也越來越專業了。

51、陳列是終端中重要的一環，但它必須要和其他環節一起，和終端的其他環節互動，形成一個完整的終端營銷系統，才能使陳列起到真正的作用。

52、人的行為95％都是因為習慣，習慣決定命運。

53、養成成功的習慣，不成功也很難。

54、領導者只有心中銘記著競爭，腦里思考著競爭，口里體味著競爭，腳下履行著競爭，才能在競爭中永 遠立于不敗之地。

55、誠信，是企業"無形的資本"；人才，是企業"寶貴的財富"。

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