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接班人問題要早做考慮。下面是小編為大家整理推薦的柳傳志的語錄69條,歡迎大家閱讀。
1、我最初是科研人員，后來是企業(yè)工作者，現(xiàn)在是投資工作者，接下來希望自己的角色是一個愉快的老頭。
2、高科技企業(yè)發(fā)展有四道關(guān)：第一是觀念，第二是環(huán)境，第三是機制，第四是管理。
3、企業(yè)成長猶如跑步，倘若一萬米有25圈，有的企業(yè)家為了得到眼光追逐，前5圈拼命發(fā)力領(lǐng)跑，力氣很快用完，5圈之后便退下來。
4、小企業(yè)發(fā)展看老板，大企業(yè)進步看文化。
5、只要老倪說的都對，老倪是有效數(shù)字別的科技人員都是這些0只有跟著倪光南干才能出成績。
6、（PC事業(yè)部）到目前為止，取得這樣的成果，我總結(jié)了一條經(jīng)驗：就是預(yù)先要把事情想清楚，把戰(zhàn)略目的、步驟，尤其是出了問題如何應(yīng)對，一步步一層層都想清楚；要有系統(tǒng)地想，這不是一個人或者董事長來想，而是有一個組織來考慮。當(dāng)然，盡管不可能都想得和實際中完全一樣，那么意外發(fā)生時要很快知道問題所在，情況就很好處理了。
7、只有大小發(fā)動機都傾力投入，企業(yè)才能發(fā)展得更好。只有企業(yè)發(fā)展好了，反過來才能為大小發(fā)動機創(chuàng)造更大的舞臺。
8、有5%的希望，就要付出100%的努力。
9、你們要顯示的是實力，而絕不僅僅是勇氣。
10、往上走是代價、是風(fēng)險，也可能是機會。
11、創(chuàng)業(yè)之路就像一列前進的火車，不斷有人上車下車，都很正常，但總有人想要去到更遠的地方。也許你創(chuàng)業(yè)能做到一定程度，之后退出肯定也比沒做強。你要做得很大，就要做好更艱苦的準(zhǔn)備，用我們自己常說的一句話就是："困難無其數(shù)，從來不動搖"。
12、要做一個成功的一個企業(yè)家，要真正把企業(yè)做強做大，我覺得有三條很重要，一個是目標(biāo)要明確，意志要堅定；第二條就是企業(yè)家的學(xué)習(xí)能力；第三條情商要高，就是確實要有很寬闊的胸懷，要能很好地容忍、用人，能夠讓利，能夠嚴格要求自己。
13、大環(huán)境改造不了，你就努力去改造小環(huán)境。小環(huán)境也改造不了，你就好好去適應(yīng)環(huán)境，等待改造的機會。
14、要領(lǐng)導(dǎo)別人，先領(lǐng)導(dǎo)自己。
15、領(lǐng)導(dǎo)不是組織賦予，而是自身魅力展現(xiàn)。
16、折騰是檢驗人才的唯一標(biāo)準(zhǔn)。
17、學(xué)習(xí)能力很重要，出現(xiàn)問題先反思自己，不停總結(jié)，退出畫面看畫、復(fù)盤。
18、最難的地方在于冒風(fēng)險，冒商業(yè)的風(fēng)險和政策風(fēng)險。
19、要使自己的生命獲得價值，就不能太在乎委屈，不能讓它們揪緊你的心靈。
20、我如實跟大家說，我做人畫了三個圈，第一個把家里的人，跟我最要好的朋友，這一圈人護好；第二圈，聯(lián)想的員工，聯(lián)想的這一圈人，我有這個責(zé)任；再大一個圈才是更大的社會。當(dāng)時間發(fā)生矛盾的時候，我非常明白的知道時間怎么擺，精力怎么擺，我實話實說。
21、要學(xué)會把重要緊急的事化為重要不緊急的事。"
22、一個公司里面如果沒有外邊的空降兵進來的話，那就會變得好像近親繁殖一樣。確實有很多新的東西你不了解，也不一定能打開局面，因此有空降兵是必須的。
23、總裁必須能夠心懷坦蕩，站得更高，做得更多。
24、過去忙，壓力大，處理的都是重要而緊急的事情，或者是不重要但緊急的事情。
25、我們希望站在一個更高的角度看問題，另外還要吸收新穎奇巧的思想，要守正出奇。
26、當(dāng)企業(yè)小的時候，一定要身先士卒，但是當(dāng)公司上了一定規(guī)模以后，一定要退下來。
27、投資與資本運營：事為先，人為主；事為先，人為主。
28、凡是需要撤換管理層的企業(yè)我們根本就不碰。
29、高科技產(chǎn)業(yè)化就是把技術(shù)變成更多的錢這樣一個過程。
30、選項、輔導(dǎo)和退出，這是做投資的"三重門"。
31、一直是以高投入取得高回報的方式在做市場，這就像是穿著西服在賣油條。
32、投資的根本目的是幫助企業(yè)本身做好。
33、看人的核心是看公司的一把手。
34、戰(zhàn)略制定：立意高，才可能制定出戰(zhàn)略。
35、往上走是代價、是風(fēng)險、是付出，也可能是機會。
36、一個大的企業(yè)一定要有自己管理方面的一個提法。
37、香港翻車的原因，完全是我們自己開車往馬路上撞所造成的。
38、聯(lián)想的薪酬包括四個方面：一是薪金，二是獎金，三是福利，四是認股權(quán)證。
39、企業(yè)是個模子，你來了以后，必須融入到我們企業(yè)的模子當(dāng)中。
40、誰也不愿找個接班人，能把事做大，但和前任關(guān)系不好。
41、讓年輕人去做而這些年輕人能很快上手，做得有聲有色，這樣我就會欣賞不已。
42、不光要看到前門臉，還要看到后腦勺。
43、我沒有半點褻瀆諸葛亮的意思，主要是哀其不幸，也感嘆其誤己。
44、只有在賽馬中才能識別好馬，才能發(fā)現(xiàn)千里馬。
45、從人的角度出發(fā)考慮也許能夠搞活兩個業(yè)務(wù)，而不是搞死兩個業(yè)務(wù)。
46、一個企業(yè)發(fā)展到成千上萬人的規(guī)模，沒有一個班子而只靠一個人的領(lǐng)導(dǎo)肯定是不行的。
47、一個企業(yè)要是形成了宗派，這個企業(yè)就永遠沒有活力。
48、做事之前一定要想清楚。
49、找對象如果對方光漂亮但不愛我，那又有什么用？
50、當(dāng)兩只雞一樣大的時候，人家肯定覺得你比他小；當(dāng)你是火雞，人家是小雞的時候，你會覺得自己很大，人家會覺得咱們一樣大；只有當(dāng)你是只鴕鳥的時候，別人才會承認你大。所以，千萬不要把自己的力量估計得過高。
51、說到的事情必須做到，除非不可抗力。
52、看油畫的時候，退到更遠的距離，才能看明白。離得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得遠點，就能明白黑是為了襯托白，再遠點，才能知道整幅畫的意思。打這個比喻是為了時時提醒我們牢記目標(biāo)，不至于做著做著就做糊涂了。——柳傳志
53、不要成為改革的犧牲品。（后來改為："不要在改革中犯錯誤。"）——柳傳志
54、很難想象，一個企業(yè)既做電腦，又做房地產(chǎn)，還做投資，然后用同一套體系去進行人事建設(shè)和激勵。讓這樣的企業(yè)與高度專業(yè)化的企業(yè)競爭，想取勝是非常困難的……多元化非常忌諱采用企業(yè)事業(yè)部的方式——由企業(yè)總部給各事業(yè)部制定戰(zhàn)略，進行激勵。而采取子公司的形式就不同。子公司是獨立法人，可以有獨立的戰(zhàn)略體系、執(zhí)行體系和文化建設(shè)體系。——柳傳志
55、第一年根本談不上戰(zhàn)略。——柳傳志
56、我的退出是為了讓聯(lián)想集團發(fā)展得更好。——柳傳志
57、妥協(xié)也好，堅持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就會把握得好這個度。妥協(xié)不是目的，妥協(xié)是為了達到預(yù)定目的的一個手段。我只怕大家為了達到預(yù)定的目的，不懂這個手段，那就會出事。這兩個一定要剛?cè)岵盐照弑旧磉�要有很高的政治智慧。——柳傳志
58、12 企業(yè)文化：小企業(yè)發(fā)展看老板，大企業(yè)進步看文化。——柳傳志
59、有三種人才要重用。第一，能獨立做好一攤事的人；第二，能帶領(lǐng)一班人做好事情的人；第三，能審時度勢，具備一眼看到底的能力，制定戰(zhàn)略的人。
60、妥協(xié)也好，堅持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就會把握得好這個度。妥協(xié)不是目的，妥協(xié)是為了達到預(yù)定目的的一個手段。我只怕大家為了達到預(yù)定的目的，不懂這個手段，那就會出事。這兩個一定要剛?cè)岵盐照弑旧磉�要有很高的政治智慧。——柳傳志
61、到河岸是我們的目標(biāo)，這是人人看清的事情。難的是如何搭橋，如何造船，或者學(xué)會游泳。在根本不會游泳的情況下奮不顧身地跳入水中，除了泛起一陣泡沫和帶來滑稽的悲壯以外，什么結(jié)果也沒有。聯(lián)想不要這個，聯(lián)想要做能成事的英雄。
62、辦公司就是辦人。人才是利潤最高的商品，能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)才是最終的贏家。
63、妥協(xié)也好，堅持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就會把握得好這個度。妥協(xié)不是目的，妥協(xié)是為了達到預(yù)定目的的一個手段。我只怕大家為了達到預(yù)定的目的，不懂這個手段，那就會出事。這兩個一定要剛?cè)岵盐照弑旧磉�要有很高的政治智慧。
64、妥協(xié)也好，堅持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就會把握得好這個度。妥協(xié)不是目的，妥協(xié)是為了達到預(yù)定目的的一個手段。我只怕大家為了達到預(yù)定的目的，不懂這個手段，那就會出事。這兩個一定要剛?cè)岵盐照弑旧磉�要有很高的智慧。
65、而大量的基層員工，當(dāng)他們熱愛公司，一切都感覺很好的時候，絕不代表你的公司就不會失敗。而你的公司要做到更好的時候，這時候他們就是一個非常重要的基礎(chǔ)原因了。應(yīng)該講，一個公司開始要激勵就是領(lǐng)軍的骨干，當(dāng)你公司文化形成以后，現(xiàn)在我們的骨干都共同認識了以后，這時候我們先從下面激勵。——摘自柳傳志辭去聯(lián)想集團董事局一職的微訪談
66、惡劣的情況下，搭建一個溫室，讓幼苗無所忌憚地生長。生長進程中，適合我的留下，不適合的扔掉。
67、搭班子，定計謀，帶步隊。
68、任正非在研發(fā)的摸索上一直都是獨樹一幟，果斷從逆境中向巔峰攀緣。我做研發(fā)，都是先把積聚做好，水到渠成往前走。這個做法相對任正非要遲鈍一些，可是我以為這適合我。像爬珠穆朗瑪峰一樣，南坡到達巔峰更快一些，可是北坡較量滑膩。任正非敢走南坡，這自己就使我對他布滿恭順。
69、哎喲，內(nèi)里那么多好吃的。已往堅苦時期，買對象都要列隊，沒有那么多好吃的。逛食品店的時候容易回想起其時的情景，這是一種很愉快的工作。
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