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沒有困難是不可能的，你只是需要改變困難的類型，老是一失戀就上吊的困難，你基本上就廢了，你得弄點偉大的困難玩玩，但首先心理不畏懼是對困難的最佳選擇。下面是關于馮侖的語錄57條,感興趣的一起來看看吧。
1、我們老以為偉大是領導別人，這其實是錯的。當你不能管理自己的時候，你便失去了所有領導別人的資格和能力，偉大首先在于管理自己，而不在于領導別人。
2、只有站著的男人才配當夢中情人，躺下的肯定不算。
3、當一個領導者就是在今天、明天、后天，還有昨天之間，不斷過濾和做決定。
4、公司對外的透明度還可以有效促進內部約束力的加強，包括人的制度約束、道德約束、行為約束，保證更好地執行制度和傳承。
5、在海口看見那些爛尾樓就像看到了初戀情人如今已經滿目瘡痍。而看見那些新起的樓盤，就像看到了初戀情人的女兒，猛地一看有點眼熟，仔細一看又不是。
6、人生最困擾的是滿腦子糨糊、是非觀念太亂，今日之我跟昨日之我打架，明日之我又挑戰今日之我，白天的我和晚上的我打架，晚上的我一醒來又后悔。這么多糾結鬧心，這種人生便是最不快樂的人生。
7、人對欲望的排序是不一樣的，有的人首先想滿足的是物質欲望，有的人是人際關系需要的欲望，還有一種純粹要滿足精神的需要，比如對國家，民族，理想或者是藝術欣賞或道德追求。著名企業發展過程中最大的問題很多都是能力和欲望之間的平衡掌握不好，要么是欲望在那里能力不夠，要么能力沒有變化，把欲望隨便調得太高。
8、天天在安逸的環境里，你就不會懂得咀嚼痛苦，更不會想到痛苦對人到底有多大幫助，而人類的智慧往往來源于事后對痛苦的咀嚼。
9、人的事業是個馬拉松，在每一個彎道處，前后的次序都會有所變化，但最終跑到底的是最有毅力的人，而不是某一段跑得最快的人，最后的勝利正是跑得最有毅力而又不跑錯方向的人。
10、有的不同性格的人很妨礙你的成功，為什么少年班、神童班最后大有成就的并不多？跟個性有關系，因為溝通能力、表達能力非常重要。一個人生存在一個群體里是不是被歡迎這很重要，你的性格特別各色，老是弄一些事兒讓人不喜歡你，你想成功幾乎沒有可能，讀書最好也不行。
11、自律，在目標約束下，使自己就像導彈一樣，盯住目標，目不轉睛，堅定不移。反省，凡是志向遠大的人都時刻檢省自己、提高自己，這種力量也不得了。
12、理想是王牌，它是價值觀。一個人引導你的絕對不是關系，這些都是偶然性。我們出發前首先要確定方向是正確的，至于走到哪兒是偶然的，跟體力有關，跟路況有關，跟遇到的人有關，但至少方向正確能讓我們更接近目標。
13、對人了解了，你便有了自信，在溝通當中就能建立彼此的正確定位和互動模式；在和陌生人說話時，你就會知道要怎樣說第一句話才能讓對方放松警惕并產生交談的欲望，或者當語言不通的時候怎么進行溝通。
14、理想是墻上掛的美人像，很漂亮；現實是炕上的媳婦，能夠生兒子、過日子。如果不能把墻上的美人變成炕上的媳婦、最后生出孩子來過好日子，愛情的理想就會隨風飄逝。
15、我的理想還是共產主義，為什么？共產主義兩大基本特征：第一，物質產品極大的豐富，而且像泉水一樣涌流，而且各取所需，還不花錢。第二個另一個重要的特 征，勞動不再成為負擔，而成為人的第一需要，這多好啊！所以我的理想是共產主義。
16、最低境界是勞而無獲；中間境界是勞有所獲，你做一份工作，得一份回報，按勞付酬；最高境界是不勞而獲，你能把各種事情都安排好，坐在家里就日進斗金，但這種事情不大可能，只能說曾經夢里有，現在沒看見。
17、從企業來說，作為一個領導人，眼中得要有神、有敬畏。人有敬畏，就有內省，就有自我約束，就會進步。就怕沒敬畏，把自己當成神。
18、我們所謂文化，盡可能把人的自覺性調動起來，而把自律放在他律的前面。我們現在制度管的是他律，有理想的人、有追求的人、有精神束縛的人都是自律的。
19、旅行可以讓你的眼睛看到世界的真實，這是一件很開心也很痛苦的事，你需要不斷否定以前的經驗和別人的教導。在旅行中給我印象最深的都是去特別不舒服的地方。
20、民營企業有四種情況下最容易死掉。一是社會革命，二是科技革命，三是自然災害，四就是商業周期風險。前三者基本與大勢相關，屬于不可抗力，而企業作為個體最容易死掉的，則是商業周期風險。
21、以主婦管理家庭的熱情來管理企業，不能忘了并非只有花錢購物是主婦的特權，拍蒼蠅與掃灰塵更是經常性的責任。
22、我非常相信，如果我們這個社會對于不同意見的包容，對于甚至有一些看上去很荒誕想法的包容，就像喬布斯在生前第一次做廣告時候那樣想，所有人看到我們做 的，但是我們站在這里我們做了改變世界的事情，這是很重要的，所以我認為創新第一點就是要開放。
23、理想一個很大的功用就是自我激勵。你會發現每個有干勁的人，其實他心里都特別有夢想。我在聽馬云的演講時常常想：這個才一百斤的肉身，哪兒來這么大能量呢？他說他的夢想是讓天下沒有難做的生意，按照這個目標他每天向前沖，每天都有使不完的勁。
24、作為買賣人，我們每天跟錢打交道，所有事都跟錢有關。壞錢叫贓款，好錢叫善款，中間的錢可以叫利潤。對于錢究竟是取還是舍？你捐出去了是善款。加一個"善"字，就有道德評價，你不僅幫助了別人，同時獲得了道德上的贊許，自己有滿足感。
25、理想和價值觀讓我們做對的事情，做貴的事情，做長遠而有意義的事情。而錯誤的價值觀則會引領企業做錯的事情，可能當下會省點錢，但未來會付出更大的代價，乃至被淘汰出局。
26、面子尊嚴很難拿捏，你讓到他有面子你有尊嚴，這就很重要；你讓到他都有面子你沒尊嚴，三塊錢給人拿走了，他背后就說這人不行，所以這個人生的學問就在這兒。在人生過程中，讓的學問遠遠高于爭的學問。
27、能堅持一個信念十年，時間本身就是一種業績、一種成功，那時結果就已經不重要了。
28、一個偉大的人或者杰出的企業家，你要想擁有未來的事業，首先要對準備付出的時間在內心有一個承諾：一生一世，還是半輩子、三五年。
29、死亡是人生的朋友，也是人生的導師；死亡只對活著的人有意義！
30、越庸俗越自然，越墮落越人性！
31、幸福三要素：不算小賬，不算時間，不算是非！
32、人的差別不在于他經歷不經歷很多事情，關鍵在于他的堅強和意志力。
33、新經濟，應當說是新工具演化出來的新經濟。工具本身既是工具也是一部分人的目的，對制造工具的人來說工具本身是它的目的，但是對于使用工具的人來說僅僅是工具。
34、人生不能設計，你只能面對。
35、看朋友得看追悼會誰去。平時人一生很熱鬧，在送花圈的時候握一下手的時候那是朋友。
36、偉大在于忍耐和堅持。一個人、一個公司，但凡要成功除了價值觀正確，關鍵就是毅力。沒有像阿拉法特神話和傳奇般的毅力，就沒有他偉大的事業。人必有堅忍不拔之志，才有堅韌不拔之力。人必自強而后強人。
37、龜之所以長命百歲，與它的特性有很大關系：一是龜總是緊貼大地，不是高高在上，高高在上往往容易跌下來，而龜不存在跌落的危險；其二，龜有殼，不怕碰撞，可以承受一定的壓力，有抗風險的能力；第三，龜很穩，很少動作，這樣能積蓄能量，減少耗費；第四，龜是很善的動物，從不傷害他人。龜身上確有值得學習的地方。
38、我們要把理想和現實之間這座橋一段一段接起來，在每一段都給自己一點兒回饋，讓自己可以享受一下這些許的成功。
39、古人講君子必有堅韌不拔之志，才有堅韌不拔之力。人的毅力的彈性，就像橡皮筋能抻很長。
40、作為一個民營企業的領導人，除了在現實生活中奔忙、忙碌，被一些贊揚和虛榮包裹起來，也要靜下心來去和死亡對一對話，談一談心，站在死亡的角度來看一看今天的自己，究竟是不是做了最有價值的事情。
41、女人永遠是男人的老師。
42、實際上做企業管理最重要的是懂人，在中國來說，當法制不健全的時候，人際關系就特別重要。中國幾百年以來，法制是靠倫理和情感調節的，講究你能夠把復雜的關系處理得大家很舒服，這是非常高的境界。
43、真正懂佛的是易小迪，潘石屹是裝神弄鬼。
44、人總是想獲得更多自由，但自由多起來，未必是好事。 ——馮侖 《偉大是熬出來的》
45、花錢的藝術就在于你花了錢能否增加自由，增加快樂，增加安全感，增加被尊重的感覺，增加一種個人自我實現的感覺。所以在花錢與幸福之間要找到一個點，既把錢花出去了，又備受尊重。
46、現在的年輕人太相信聰明，相信取巧和走捷徑，不太相信毅力；喜歡把大道理留給別人，把小道理留給自己。如果你能反過來，把大道理留給自己，把小道理留給別人，你試試看，你一定會了不起。大道理是經過幾千年論證的，你以為你是個例外，這種可能性是微乎其微的。
47、錢是有腿、有性格的，也是有氣味的。全球錢的80％是在美國和歐洲之間跑，20％往新興市場跑，這20％里的50％在中國。想要運作資金，想要懂得如何讓別人支持你，讓錢到你的公司創造效益，就得懂人心。錢心跟著人心走。全世界最聰明的人最終都是先研究人心和制度，反過來才能駕馭金錢。
48、對男人來說，承認失敗，主動收縮的決心是很難下的。而很多時候男人張狂、征服的本性和想要成為一世英雄的虛榮心把事業的方向給誤導了。
49、人在江湖，斗爭是正常的，不斗爭反而成了異類，就像一頭狼，不會吃肉，一個勁地吃草是很危險的。
50、從企業來說，作為一個，眼中得要有神、有敬畏。人有敬畏，就有內省，就有自我約束，就會進步。就怕沒敬畏，把自己當成神。
51、我們給客戶的永遠是1%的使用價值和99%的希望。管理的最高境界就在于不僅能把明確的規則搞清楚，而且也能把潛規則搞清楚，最后辦好自己的廟，成為一個偉大的大和尚。
52、所有人說事先設計的偉大，都是騙人的，偉大只是事后的追溯。當我們追溯偉大時，如果能找到一些當時的偉大基因，這算是客觀，如果沒找到這些基因，而只是在粉飾自己，那叫欺世盜名。
53、許多民營企業長著長著就不再長了，其實是自己大了，身上套的衣服卻沒有換，自己把自己捆綁住了。
54、不是說中國企業家能不能成為喬布斯，而是中國企業家這種喬布斯式的素質，能不能長出蘋果來，其實是這樣的。如果沒有蘋果，喬布斯不值錢，你再古怪的性格也沒有用。問題的關鍵就是，在一個充分競爭的鼓勵創新的權益保障的法制完善的環境中，這樣一種個人的企業家的能力和素質，長成了蘋果。
55、領導者和管理者最大的分別，就是領導者總是站在船的最前面，看未來把舵和承擔風險，而管理者是根據已有的決策，把日常的細微事情執行落實到位。
56、我們的理想就是靠時間來折騰。
57、察于未萌，投資未來。
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