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讀死書是害人，一開口就害人。下面是小編為大家準備的嚴介和的語錄69句,僅供參考，希望能夠幫助到大家。
1、心胸有多大，人才有多強。
2、企業(yè)家既是最優(yōu)秀的，也是最苦難的；既是最可愛的，更是最可憐的。
3、國家的競爭是企業(yè)的競爭；企業(yè)的競爭不是企業(yè)家的競爭，而是產(chǎn)業(yè)的競爭！
4、短缺經(jīng)濟的時代，愛拼才會贏；過剩經(jīng)濟的今天，會拼才會贏！
5、企業(yè)家的成熟是最重要的。成功是短暫的，成熟是漫長的；成功是惶恐的，成熟才是溫馨的！
6、委屈中平衡，妥協(xié)中前行，虛懷中充實，放棄中收獲，謙卑中完善！
7、心態(tài)決定狀態(tài)，眼界決定境界，心胸決定格局。
8、中國企業(yè)要做好"加減乘除"，既要講做大做強，更要講做精做優(yōu)！
9、中國經(jīng)濟正從短缺走向過剩，從總量走向質(zhì)量，從無序走向有序！
10、短缺經(jīng)濟的時代，打拼就能贏，而當下會拼才能贏！
11、機遇是"想"出來的，不是"忙"出來的。
12、當好奴才，才能當好總裁。
13、在賞識中成長，在譴責中成熟距離亞布力企業(yè)家論壇已20余日，因回來立刻投入到緊張而繁忙的"兩會"與"3.15"工作中去，故未能將參會感受付諸文字。時至今日，已有些怠惰，然今日與謝劍偶然提及嚴介和，遂想起在亞布力論壇上，嚴君慷慨陳辭，語驚四座，掌聲雷動之盛況。今將嚴介和當日言語收錄如下，與友朋共享之。
14、第三個問題，企業(yè)與社會，就談才與德的問題，我們懂得才華是道德最重要的組成部分，沒有才華還有什么道德可言呢，如果只講德不講才，那不是無才便是德。講文憑更講水平，講職稱更講稱職，講閱歷更講能力，講資歷更講貢獻，講道德更講風格，因為道德相對是內(nèi)在的，靜態(tài)的，風格恰恰是外在的，動態(tài)的，高尚的道德要通過良好的行為風格表現(xiàn)出來，道德才能夠彰顯，否則該講的不講，該做的不做，還不如損人利己的小人，因為他是損人不利己的小人中的小人。人們說損人不利己是小人，不道德的群體不如小人，小人是沒有浪費的。
15、腳下不能到達的地方，眼睛可以到達；眼睛不能到達的地方，心夢可以到達。
16、我們企業(yè)高管班子中，必須有一名女性，才能和諧。
17、中小企業(yè)要"小而專"，小富即安。
18、追求：高度、深度、寬度、厚度。厚度最重要。
19、做人做事皆有度，適度必收。有人說嚴介和這個人很傲，但是，我盡量做到自信而不自傲，堅決而不武斷，自尊而不自負，嚴謹而不拘謹，知足而不滿意。
20、稻子熟了就低頭了：自信而不驕傲、果斷而不武斷、自尊而不自負、嚴謹而不拘謹、知足而不滿足。
21、經(jīng)商三要素，智商、閱歷、苦難
22、數(shù)據(jù)只看政府發(fā)布的。
23、偉大是熬出來的，小成靠朋友，大成靠敵人；小成靠苦難，大成靠災(zāi)難。
24、唯有生活才是永恒的老師，助人為愉、聞過為樂才是成才、成功的必備品行。
25、真正的道德在于自我的修養(yǎng)，而不是強迫別人認同你。真正的圣人都是只講幫助而不計報答，因為在幫助別人的時候獲得的快樂是最好的報答。
26、做人做事要"嚴"，處人處事要"和"。
27、學(xué)歷高的人喜歡怨天尤人，把那些學(xué)歷不如自己或沒有學(xué)歷的人的成功歸結(jié)為機會和冒險等偶然因素，其實這是錯誤的。仔細想想，他們要么有過人之處，要么付出的比常人更多。如果高學(xué)歷的人也像低學(xué)歷的人一樣去踏實、能上能下，那你將來就了不得，人家做加法你就做乘法，不一樣。
28、用理想和信念來支撐自己的精神。
29、書讀得多，只能說明一個人可以作為一個很好的資料庫。只有把知識消化掉，通過實踐形成智慧，"資料庫"才會變成"智囊"、"智庫"，才會贏得尊重。
30、用嚴厲和冷酷來改正自己的缺點。
31、要想除掉曠野中的雜草，方法只有一個，就是在上面種莊稼。同樣，要想讓靈魂無紛擾，唯一的方法就是用你的行為成就美德。
32、用激情和毅力來實現(xiàn)自己的夢想。
33、做企業(yè)要讀懂決策科學(xué)。
34、知識既不等于文化，也不等于智慧，它只相當于工具。
35、歷史上說吃虧是福，其實是相對的。不是每個人吃虧都能是福德，要因人而吃虧。
36、一年不學(xué)習(xí)，你所擁有的全部知識就會折舊80%。
37、第六語錄：企業(yè)是"人"做出來的，不是"事"堆出來的
38、企業(yè)家是天生的，高端人才是發(fā)現(xiàn)的，一般人才是培養(yǎng)的。
39、初學(xué)者的無知是獲得知識以前的無知，而博學(xué)者的無知是獲得知識以后的無知（這種無知更可怕，因為固執(zhí)）。
40、作為老板，要想成就一流的企業(yè)，新年開頭就需要和團隊集思廣益討論出實現(xiàn)目標的具體方案：宏觀上定戰(zhàn)略，搭班子，帶隊伍；具體操作上：對外界文化做經(jīng)營，對內(nèi)部標準做管理，對下屬—厚侍做服務(wù)；需要補充的是，管理其實就是管人，對人才一定要任人唯賢，而舉賢不避親。
41、與時俱進的中國的今天，最落伍的莫過于中國的教育。中國的教育尤其是高等教育深層次變革變得怎樣？從應(yīng)試教育走向了應(yīng)試教育。
42、成長階段很自信，應(yīng)該如此；成熟階段很知足，不過如此。
43、45度做事，90度做人，180度處事，360度處人。
44、用平和和寬容來看到周圍的人事。
45、對話不在一個量級上，就構(gòu)不成對話；交流不在一個層面上，就形不成交流。
46、公與私，公的一半恰好是私的一半，所以公私向來都是一回事。私中有公，公中有私。
47、（我）是有背景。這個背景就是黨和國家的。這是一個大好的政治背景。當然，還有經(jīng)濟背景和人文背景。這些都是我的背景。其他我就沒有什么背景，沒有什么見不得人的背景。
48、從知識變成智慧，再從智慧變成能力，再由能力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)財富。一要用心學(xué)習(xí)，第二要勇于實踐，第三要勤進思索，還要善求指教。
49、用知識和技能來改善自己的生活。
50、在待遇問題上千萬不要要挾領(lǐng)導(dǎo)，但可以提醒領(lǐng)導(dǎo)。
51、發(fā)現(xiàn)人才比培養(yǎng)人才重要十倍一百倍。發(fā)現(xiàn)得好，稍加培養(yǎng)就出來了。哪怕不培養(yǎng)，他馬上也會出來。如果發(fā)現(xiàn)不好，怎么培養(yǎng)也是白培養(yǎng)。
52、復(fù)制與傳承僅僅是背會的東西，死記硬背會的東西，背了也是白背。
53、對一把手，只講結(jié)果不講過程，誰分管誰說了算，總經(jīng)理可以先斬后奏裁掉副總，他們擁有99%的權(quán)力，我只有1%，就是管好手下的幾個高層。
54、第二層，有一定成就的時候要先做人再做事，把人做好。
55、以上就是最經(jīng)典的用人之道。而我，在企業(yè)做大做強的同時，能做到厚侍自己的員工，能讓團隊真正實現(xiàn)腦袋和口袋雙豐收，能把自己的企業(yè)變成真正一流的商學(xué)院（先商而后學(xué)），對得住員工的父母，無愧于自己的良心，承擔起社會的責任，用實際行動來感恩我們偉大的祖國，這是就是我的義務(wù)和責任。
56、做事越多，犯錯的機會越大，少做事或者不做事的則不會犯什么錯。所以即使一錯沒有，也是有過。
57、在嚴介和的眼里，要盡最大可能去理解別人，還要盡最大可能理解"被人不理解"。企業(yè)家在社會上是演員是運動員。要讓導(dǎo)演滿意、讓觀眾滿意、讓裁判滿意。
58、堅持用自己的錢去并購國企，不用銀行的錢。因為用銀行的錢，就會有人質(zhì)疑，媒體再一炒，企業(yè)可能就垮了。
59、第一層，創(chuàng)業(yè)之初要先做事再做人，把自己的事情做的最好。
60、能達到這三個層次，就比較成功了。
61、大事要方，小事要圓；對己要方，對人要圓。方是做人的脊梁，圓是處事的錦囊。
62、從來只有時勢造英雄。
63、企業(yè)家要做"懶惰"的掌門人
64、讓部下?lián)碛?9%的權(quán)力
65、要認清自己的處境：自己是優(yōu)秀的，但是絕對是苦命的；為社會做貢獻，是可愛的，又是可憐的。企業(yè)家要承認這個現(xiàn)實。
66、弄斧是為了被指點哪個動作大了、錯了，是為了天天進步。
67、"生態(tài)決定心態(tài)，心態(tài)決定未來。""安全第一，發(fā)展第二。"
68、沒有人在的時候一定要問自己，我還能做些什么？
69、企業(yè)管理的關(guān)鍵在于兩個字：管人，管人的關(guān)鍵在于用人、育人，而管人、用人、育人的關(guān)鍵在于做人，先做人再做事。
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