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應戰目的起首要應戰自我。下面是小編為大家整理的張瑞敏的語錄38句,僅供參考，希望能夠幫助到大家。
1、許多企業已經意識到僅有危機管理是不夠的，更要重視的是問題管理。
2、客戶對產品滿不滿意，才是是與非、好與壞評判的標準！
3、零增長，是對經濟增長持否定和悲觀態度而主張停止經濟增長和人口增長的西方經濟學理論名詞。零增長基本是不可能實現的；市場需要是市場經濟的基本構成要件，因為有需求，所以才有市場化進程的加快；市場不會零需求，那么反過來就是如何需求、需求什么、哪種可以進入人們的所需所求了，潛臺詞我想應該是你不去占領，自然會有人去占領；與其拱手讓與他人，還不如自己去占領。
4、秒是大眾時間概念中最小的單位，標示著快、速度等等。要以秒為單位這一概念的提出，足已顯示其對于時間復雜的心態，企業的成長時間，企業的發展速度，員工的工作效率，全球化戰略的實施等，"一萬年太久，只爭朝夕"爭到"秒"的味道，讓人感覺到了效率的壓迫感。
5、我們常常期望有一份依靠：依靠父母、依靠愛人、依靠朋友……但是你始終要明白，求人不如求己，天助不如自助，自助者天助之。求人與求己之間，雖是一字之差，卻相去甚遠。流自己的汗，吃自己的飯，自己的事情自己干，靠天靠人靠祖宗，不算是好漢。
6、內抓素質，外樹形象；內部不肅反，就會腐敗滋生，就會被勝利沖昏頭腦，就會迷失方向，就會變成一盤散沙；內部亂了，戰斗的堡壘也就沒有了。
7、內部管理，是為了更有效果地創造企業外部的市場。
8、不怕不行，就怕思想喊停；思想停滯了，事不會前進；腳步停滯了，人不會前進！
9、這與西方"顧客是上帝"等都是同一個意思，區別在于更本土化、更易于理解，不流于形式。這與黨和人民群眾魚水關系、人民革命戰爭的勝利是用小車推出來的一樣的形象、動人。那么，如果你是企業的老總，你想讓你的企業這棵樹長大，那么，用真心善待土壤，土壤的回報會讓你更茁壯！
10、人是活的資源，活的資產，企業所有的問題其實都是人的問題。盤活資產首先盤活人，體現了以人為本的要旨，而人是最難管理、最難盤活的，如果一個企業做好了人的文章，就是一個成功的企業。
11、被批評之前先自我批評是明智的。敢于自我批評的人，才是一個成熟的人，勇于承擔責任的人，一個脫離了小我的人，一個能夠成就大事的人。
12、崗位輪換模式可以給人才提供在不同崗位上積累管理經驗的機會，也可借此對組織業務、團隊有著更為深入的了解與體會，在日后的管理工作上會更為得心應手。
13、式是，以業務作業流程為中心、打破金字塔狀的組織結構、建立橫寬縱短的扁平化柔性管理體系，使企業能夠適應信息社會的高效率和快節奏，適應企業員工參與企業管理，以實現企業內部上下左右的有效溝通，以使企業組織具有較強的應變能力和較大的靈活性。
14、本土化設計、本土化制造、本土化營銷。
15、在瞬息萬變的競爭環境中，不應先瞄準再射擊，而是先射擊后瞄準。這話聽起來似乎是瘋話，但也道出了一個真理：今天的企業做決策，最關鍵的是速度。總結海爾從發展之初到今天所取得的成功經驗，其中最重要的一個因素就是"速度制勝"。
16、你要養成什么樣的心態呢？你要養成"三不"，"三多"：不批評、不抱怨、不指責；多鼓勵、多表揚、多贊美。
17、作為一個領導可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。
18、"會干與不會干"是"才"問題，但是不會干是被動的，是按照別人的要求去干。
19、給想干能干的機會，給干出業績的回報，給帶領人干的位子。
20、終端的問題就是領導的問題。看不出問題是最大的問題。重復出現的問題是作風上的問題。
21、執行是先把小事做好，管理是先把自己管好，做領導先把員工服務好。
22、執行：標準要低，要求要嚴，關鍵是長期堅持。
23、不管是誰的資源，只有你能整合，那就是你的資源，特別是互聯網時代。我們現在集中全力，抓住互聯網時代的機遇，打造適應互聯網時代的商業模式。這就要求每個人都直面這個市場，每一個人都具有企業家精神。
24、要把企業做成一條流動的河，源頭是創新的SBU，河的終點是用戶的滿意度，即對企業忠誠的用戶。
25、網絡化的企業體現在"三無"：企業無邊界、管理無領導、供應鏈無尺度。
26、不斷找到實現戰略的路徑才是做正確的事。如果路徑不明確，那思路就是空的。
27、沒有成功的企業，只有時代的企業。所謂成功，只不過是踏上了時代的節拍。
28、止謗莫如自修。打敗非議的獨一路子就是打敗自我。
29、企業外部辦理反動是為了發明企業內部的市場。
30、管理者如果坐下，手下便躺下了。
31、干部的目的：做超等指導，即您的指導程度到達了可以讓上司正在不指導的時分仍可以一般任務。構成有生機的員工，有協力的構造。
32、客戶的請求沒有即是客戶的需要。
33、不是由于有些工作難以做到，咱們才得到了斗志，而是由于咱們得到了斗志，那些工作才難以做到。
34、企業說到底就是人，辦理說到底就是借力。
35、假如您或您的部分不了回升的空間，也將得到生存空間。
36、看法穩定原地轉，看法一變六合寬。
37、沒有只做一顆螺絲釘，要運營一部機械。
38、海爾國際化計謀可否勝利，次要是每一個海爾人的國際化，有了每一個人的國際化才干包管海爾集團的國際化。
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