在平時的學習、工作或生活中，許多人對一些廣為流傳的語錄都不陌生吧，語錄不講求篇章結構，形式較為靈活。還苦于找不到優秀的語錄？下面是小編精心整理的關于細節的經典語錄，希望能夠幫助到大家。

　　1、細節源于態度，細節體現素質。

　　2、細節的實質是認真的態度和科學的精神。

　　3、細節承載著社會的文明。

　　4、一個不經意的細節，往往能夠反映出一個人深層次的修養。

　　5、做事不貪大，做人不計小。

　　6、個人素質一小步，民族素質一大步。

　　7、人的意志力是由責任感決定的。

　　8、使人疲憊不堪的不是遠方的高山，而是鞋里的一粒沙子。

　　9、成功=正確的定位+堅定的步伐+快樂的行進。

　　10、人生最大的浪費是選擇的浪費。

　　11、人最能自我原諒的缺點是懶惰。

　　12、素質就是快速適應社會的能力。學歷不等于能力，知識不代表素質。

　　13、知識本是不值錢的，只有在理念的吸引下產生的集群的知識才可能成為個人的競爭力。

　　14、把小事做細，把細事做透。

　　15、簡單的招式練到極致就是“絕招”。

　　16、每天問一遍：是你解決了問題，還是你成了問題的一部分？

　　17、簡單不等于容易。

　　18、以極高的效率完成根本不需要做的工作，是最大的無用功。

　　19、上坡的路和下坡的路，其實是同一條路。

　　20、生活是參差不齊的，而生命是完全平等的。

　　21、飛得再高，我們仍然在你的視線里。

　　22、決不缺少雄韜偉略的戰略家，缺少的是精益求精的執行者；決不缺少各類管理制度，缺少的是對

　　23、規章條款不折不扣的執行。

　　24、細節是能夠體現事物內在聯系和實質的微小事物和情節。

　　25、1 %的錯誤會帶來100 %的失敗；100—1=0。

　　26、標準是你應接受的工作最低水平。

　　27、戰略：從細節中來，到細節中去。

　　28、衛星要上天，馬桶也不能漏水。

　　29、精細化管理的本質更多的是對員工的職業化要求。

　　30、精細化管理始于數據化。

　　31、管理就是使有限的資源發揮最大效能的過程。

　　32、管理包括“管”和“理”，“管”是監督和控制，“理”是指導和服務。

　　33、管理者的主要任務是在“理”，而并非“管”。

　　34、科學管理就是使每一個管理環節數據化。

　　35、以量化的數據作為：提出問題的依據、分析判斷的基礎、考察評估的尺度。

　　36、高管人員應該：多做選擇題、少做問答題、不做論述題。

　　37、口號不是目標，倡議不是管理。

　　38、策劃要活，管理要死。

　　39、有些不發達地區可以從鄉間小路直接進到高速公路，但管理階段則不可能如此跨越，基礎管理無法繞

　　40、企業當前首先要理解管理是一門科學，通過工作流程解決“事”的問題，通過崗位標準解決“人”的問題。

　　41、明確、準確、精確：必將成為管理者孜孜以求的三級跳。

　　42、管理者要努力使整體大于各部分之和，還要使今天與明天相適應，相平衡。

　　43、銷售額不是企業的市場競爭力，市場占有率才是。

　　44、可有可無的企業，不論銷量多大，蕭條時下降極快，繁榮時增長卻慢。

　　45、規則是由服務者向被服務者提供的。

　　46、規則包括程序和制度，程序需要訓練，制度不必學習。

　　47、規則提高一次做對的概率，流程減少銜接的摩擦。

　　48、培訓是最大的福利，工作崗位是訓練平臺。

　　49、職業化的訓練是最大的人性化。

　　50、合理的要求是鍛煉，不合理的要求是磨練。

　　51、決策要慢，行動要快。

　　52、不要相信“布置等于完成”。

　　53、最基本的等于最有效的。

　　54、戰略上舉重若輕，戰術上舉輕若重。

　　55、企業資源必須創造效能與效率。不與效率同步的效能是脂肪，脂肪不是肌肉。

　　56、上級可以越級調查但不可越級指揮，下級可以越級投訴但不可越級匯報。

　　57、經過磨合的學習型團隊是企業的核心競爭力。

　　58、一個團隊的能力不能超出總經理的個人能力，是可怕的，也是可悲的。

　　59、大膽用人，小心保護，允許出錯，改過則進。

　　60、一個成功的團隊沒有輸家，一個失敗的團隊沒有贏家。

　　61、蒼蠅蚊子中一定也有天才，但不妨礙我們拍死它們。

　　62、兵的失敗是將的無能。

　　63、沒有考核就等于沒有制度，不與分配銜接就等于沒有考核。

　　64、處罰員工是管理者的無奈。

　　65、與員工對話，用“謝謝”和“對不起”開頭。

　　66、老板是職業經理人的第一客戶。經理有很大的權力，但沒有公開批評老板的權力。

　　67、不要勉強接受公司決定，又在員工面前加以批評。

　　68、聘用或起用新人：考察時多發現缺點，使用時多了解優點。

　　69、不要責怪辭職的人不忠，要誠懇地請教他為何離開公司。

　　70、細節源于態度，細節體現素質。

　　71、細節的實質是認真的態度和科學的精神。

　　72、細節承載著社會的文明。

　　73、一個不經意的細節，往往能夠反映出一個人深層次的修養。

　　74、做事不貪大，做人不計小。

　　75、個人素質一小步，民族素質一大步。

　　76、人的意志力是由責任感決定的。

　　77、使人疲憊不堪的不是遠方的高山，而是鞋里的一粒沙子。

　　78、成功=正確的定位+堅定的步伐+快樂的行進。

　　79、人生最大的浪費是選擇的浪費。

　　80、人最能自我原諒的缺點是懶惰。

　　81、素質就是快速適應社會的能力。學歷不等于能力，知識不代表素質。

　　82、知識本是不值錢的，只有在理念的吸引下產生的集群的知識才可能成為個人的競爭力。

　　83、把小事做細，把細事做透。

　　84、簡單的招式練到極致就是“絕招”。

　　85、每天問一遍：是你解決了問題，還是你成了問題的一部分？

　　86、簡單不等于容易。

　　87、以極高的效率完成根本不需要做的工作，是最大的無用功。

　　88、上坡的路和下坡的路，其實是同一條路。

　　89、生活是參差不齊的，而生命是完全平等的。

　　90、飛得再高，我們仍然在你的視線里。

　　91、決不缺少雄韜偉略的戰略家，缺少的是精益求精的執行者；決不缺少各類管理制度，缺少的是對

　　92、規章條款不折不扣的執行。

　　93、細節是能夠體現事物內在聯系和實質的微小事物和情節。

　　94、1 %的錯誤會帶來100 %的失敗；100—1=0。

　　95、標準是你應接受的工作最低水平。

　　96、戰略：從細節中來，到細節中去。

　　97、衛星要上天，馬桶也不能漏水。

　　98、精細化管理的本質更多的是對員工的職業化要求。

　　99、精細化管理始于數據化。

　　100、管理就是使有限的資源發揮最大效能的過程。

　　101、管理包括“管”和“理”，“管”是監督和控制，“理”是指導和服務。

　　102、管理者的主要任務是在“理”，而并非“管”。

　　103、科學管理就是使每一個管理環節數據化。

　　104、以量化的數據作為：提出問題的依據、分析判斷的基礎、考察評估的尺度。

　　105、高管人員應該：多做選擇題、少做問答題、不做論述題。

　　106、口號不是目標，倡議不是管理。

　　107、策劃要活，管理要死。

　　108、任何一種管理理論都難以使中國企業有全面的實質性的提高，系統的組合式的理論轉化為可操作的、可復制的管理模式，才是中國企業夢寐以求的。

　　109、有些不發達地區可以從鄉間小路直接進到高速公路，但管理階段則不可能如此跨越，基礎管理無法繞

　　110、明確、準確、精確：必將成為管理者孜孜以求的三級跳。

　　111、管理者要努力使整體大于各部分之和，還要使今天與明天相適應，相平衡。

　　112、銷售額不是企業的市場競爭力，市場占有率才是。

　　113、可有可無的企業，不論銷量多大，蕭條時下降極快，繁榮時增長卻慢。

　　114、規則是由服務者向被服務者提供的。

　　115、規則包括程序和制度，程序需要訓練，制度不必學習。

　　116、規則提高一次做對的概率，流程減少銜接的摩擦。

　　117、培訓是最大的福利，工作崗位是訓練平臺。

　　118、職業化的訓練是最大的人性化。

　　119、合理的要求是鍛煉，不合理的要求是磨練。

　　120、決策要慢，行動要快。

　　121、不要相信“布置等于完成”。

　　122、最基本的等于最有效的。

　　123、戰略上舉重若輕，戰術上舉輕若重。

　　124、企業資源必須創造效能與效率。不與效率同步的效能是脂肪，脂肪不是肌肉。

　　125、上級可以越級調查但不可越級指揮，下級可以越級投訴但不可越級匯報。

　　126、經過磨合的學習型團隊是企業的核心競爭力。

　　127、一個團隊的能力不能超出總經理的個人能力，是可怕的，也是可悲的。

　　128、大膽用人，小心保護，允許出錯，改過則進。

　　129、一個成功的團隊沒有輸家，一個失敗的團隊沒有贏家。

　　130、蒼蠅蚊子中一定也有天才，但不妨礙我們拍死它們。

　　131、兵的失敗是將的無能。

　　132、沒有考核就等于沒有制度，不與分配銜接就等于沒有考核。

　　133、處罰員工是管理者的無奈。

　　134、與員工對話，用“謝謝”和“對不起”開頭。

　　135、老板是職業經理人的第一客戶。經理有很大的權力，但沒有公開批評老板的權力。

　　136、不要勉強接受公司決定，又在員工面前加以批評。

　　137、聘用或起用新人：考察時多發現缺點，使用時多了解優點。

　　138、不要責怪辭職的人不忠，要誠懇地請教他為何離開公司。

　　139、有情的領導，管理是無情的，制度是絕情的。

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