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嚴介和的語錄

更新時間：2024-03-07 18:39:34

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嚴介和的語錄集合78句

　　真功夫是"悟"出來的，不是"讀"出來的。以下是小編搜索整理的嚴介和的語錄78句,歡迎大家分享。

1、對有明顯潛能的人才，因非品質的犯錯誤，可以不處分，而且提拔使用，迫使他不犯重復性的錯誤，并且加倍努力，立大功，補小過。

2、心胸有多大，人才有多強。

3、企業家既是最優秀的，也是最苦難的；既是最可愛的，更是最可憐的。

4、抓住機遇的人是三流的，能夠尋找機遇的是二流的，創造了機遇的人才是一流的。

5、企業家群體是先才后德的，不講才而講德，那就是"無才便是德"。這與"小成在智、大成在德"不矛盾，先小成而后大成。

6、一流的企業家，是精明加厚道；二流的企業家，是精明加精明，就像一些溫州商人；三流的企業家，是厚道＋厚道，適合政界。

7、用人是零學歷、零職稱、零資歷"三零標準"，太平洋還是零家族、零血緣、零地緣的"三零架構"，將來要做到零內耗、零腐敗、零虧損的"三零企業"。

8、一流企業做文化、標準；二流企業做品牌、資本；三流企業做項目、產品。過程是從三到一的。

9、做企業既要有"異想天開"的狂熱，又要有"班門弄斧"的勇氣，更要有"實事求是"的精神。

10、太平洋經濟說白了就是談判經濟。談判出的效益占75％，也就是75％的效益出在談判桌上，一二十萬人辛苦勞動也就創效益的25％。

11、在賞識中成長，在譴責中成熟距離亞布力企業家論壇已20余日，因回來立刻投入到緊張而繁忙的"兩會"與"15"工作中去，故未能將參會感受付諸文字。時至今日，已有些怠惰，然今日與謝劍偶然提及嚴介和，遂想起在亞布力論壇上，嚴君慷慨陳辭，語驚四座，掌聲雷動之盛況。今將嚴介和當日言語收錄如下，與友朋共享之。

12、企業不是一個人干的，也不是一種人干的。

13、中國經濟已經從短缺走向過剩，必然從總量走向質量，從無序走向有序！

14、一個期待最終站著是一座山，倒下也是一座碑的豪情壯士！

15、一個想，壯志凌云，做，腳踏實地的仁人志士。

16、一個在不斷的善敗中，不斷地從優秀走向卓越的善戰俠士。

17、激情與從容是衡量企業領袖的標準。

18、心態決定狀態，眼界決定境界，心胸決定格局。

19、短缺經濟的時代，打拼就能贏，而當下會拼才能贏！

20、硬功夫是"苦"出來的，不是"謀"出來的。

21、企業家既優秀，也苦難，既可愛，也可憐。

22、用人就是育人，育人要班門弄斧。

23、血濃于水，但水純于血。

24、當好奴才，才能當好總裁。

25、一流的企業家只合作不競爭，二流的企業家既合作又競爭，三流的企業家只競爭不合作。一流的企業家只管人不管事，二流的企業家既管人又管事，三流的企業家管事不管人。一流的成功人士只做人不做事，二流的成功人士先做人再做事，三流的成功人士先做事后做人。

26、[xx]年的辛苦加[xx]年的思索，[xx]年的實踐加[xx]年的創造，我們用旅游的心態在踉踉蹌蹌中流星般的走了[xx]年，在不斷地優勝劣汰的裂變中，回歸了正常。完成了以社會為已任，以企業為本位，創造財富，完善自我的社會使命，終于打造出來一個私有共用，私有共有，權利共眾化，資產社會化，具有中國特色社會主義個人辦的個企。

27、一流商人是精明加厚道，二流商人是精明加精明，三流的商人是厚道加厚道，最低級的商人，就是傷人，處處讓別人受傷的人。

28、企業家必須經歷過三千三萬：吃盡千辛萬苦，承受千委萬屈，經歷千風萬險。

29、中小企業要"小而專"，小富即安。

30、先做事，后做人。成者為王，敗者為寇。

31、當我們承受委屈的時候，我覺得是應該的，誰叫我們比別人的承受能力要強呢！假如這個委屈給了普通的人，他有也許承受不起，也是不公平的。所以這個委屈給我們是公平的。

32、企業治理的要害在于兩個字：管人，管人的要害在于用人、育人，而管人、用人、育人的要害在于做人，先做人再做事。

33、自信+自卑的人，前途不可限量。

34、經商三要素，智商、閱歷、苦難

35、偉大是熬出來的，小成靠朋友，大成靠敵人；小成靠苦難，大成靠災難。

36、市場是最重要的，公司CEO一定要是會做市場的。

37、高智商、高才能、高品質、高健康、寬胸懷。

38、做人做事要"嚴"，處人處事要"和"。

39、用理想和信念來支撐自己的精神。

40、一個企業只有一個人是應該重德而輕才得，就是企業的掌門人，尤其是民營企業。除此之外都是重才而輕德，只要你有才，即使德行差一點，也是可以用的。

41、管理不可以越級管理，一層對一層負責，事無巨細、事必躬親的管理者，充其量都優秀不到哪里去。大事清楚一點，小事糊涂一點，對一個高尚的管理者，視而不見、充耳不聞應該是無處不在。

42、書讀得多，只能說明一個人可以作為一個很好的資料庫。只有把知識消化掉，通過實踐形成智慧，"資料庫"才會變成"智囊"、"智庫"，才會贏得尊重。

43、人人都在討論什么叫管理？很多人都說了一大堆正確的廢話，而優秀的都是簡單的，管理，就是三句話："人人有事干，事事有人干，合適的人干合適的事"，牢記這3句話，這樣管理企業，才是真正的企業管理。

44、大成在德、小成在智。

45、風起的時候笑看落花，就是胸懷。

46、做企業要讀懂決策科學。

47、知識既不等于文化，也不等于智慧，它只相當于工具。

48、歷史上說吃虧是福，其實是相對的。不是每個人吃虧都能是福德，要因人而吃虧。

49、一年不學習，你所擁有的全部知識就會折舊80%。

50、運用的智慧乃在書本之外。

51、知識本身并沒有告訴人們怎樣運用它，運用的方法在書本之外。——培根

52、作為老板，要想成就一流的企業，新年開頭就需要和團隊集思廣益討論出實現目標的具體方案：宏觀上定戰略，搭班子，帶隊伍；具體操作上：對外界文化做經營，對內部標準做管理，對下屬—厚侍做服務；需要補充的是，管理其實就是管人，對人才一定要任人唯賢，而舉賢不避親。

53、學而優則商，商而優則仕。

54、大成的人都是逼出來的，也都是熬出來的。

55、中國經濟總量高于一切的時代過去了，質量高于一切的時代到來了。中小企業的格局必然是99%的死去，剩下的1%都是大企業、品牌企業，只有它們在國際上才有話語權。99%的企業該犧牲都犧牲吧，它們不犧牲，1%的企業起不來。經濟總量明顯減少但質量明顯提升，并且減少很多內耗，很多重復投資。

56、每個高校的法學院、商學院，錄取分數線是比較高的。能夠進來的都是優秀的，但出來了就不優秀了，就學會了一身的本事。什么本事？就是把簡單的事情復雜化。

57、心理學家發現，MBA通常具有共同的特點：精力充沛、高度自信又富于魅力，因此總能左右逢源。但這類人總是拒絕接受別人的意見。更要命的是，由于他們作出自己的判斷時顯得那么確信無疑，因此別人也很容易信任他們。而當處境艱難時，這類人往往不知如何面對，他們不愿公開承認是自己錯了，而會選擇撒謊。

58、不是"讀書無用"，而是濫讀有負作用。

59、公與私，公的一半恰好是私的一半，所以公私向來都是一回事。私中有公，公中有私。

60、（我）是有背景。這個背景就是黨和國家的。這是一個大好的政治背景。當然，還有經濟背景和人文背景。這些都是我的背景。其他我就沒有什么背景，沒有什么見不得人的背景。

61、企業離開才，是不必談德的。

62、好的企業是最好的商學院。知識的培養或許是商學院的事情，但能力的培養是企業的責任。

63、在待遇問題上千萬不要要挾領導，但可以提醒領導。

64、從高山仰止起步，最終到山高人為峰，這個過程是選擇了高山就選擇了坎坷，選擇了執著就選擇了磨難，選擇了寧靜就選擇了孤獨。成功與失敗，輝煌與黯淡，英雄與狗熊往往都是一步之遙，可是確是差之毫厘失之千里。如果自己是人物，就應該干下這人生的滿杯，去擔起事業的風雨！站著是座山，倒下是座碑！

65、高管就應該只做人不做事，多做教練員少做運動員。企業的決策者，只當裁判員不做運動員。

66、對外關系上，就是要保持"聽話"心態，要360度交朋友。關鍵是要"最大限度理解政府和媒體"，更重要的是要"最大限度去理解政府與媒體對我們的不理解"。

67、嚴介和表示，大學生創業的起點要低，賣青菜、蘿卜成功就行了。他鼓勵大學生到傳統行業創業，"要善敗，在自我否定中完成自我超越，沒有永久的成功，惟有永久的失敗"。

68、廚房里的油瓶倒了，我肯定不會去扶的，會揚長而去。事后追究責任，查找是誰負責這個廚房，誰放置了這個油瓶，這樣可以提高廚房管理質量。

69、能達到這三個層次，就比較成功了。

70、一個人不要太優秀，相對優秀就可以了。太優秀的人太痛苦。

71、不打官司：總當被告，無賴；總當原告，無能。

72、在家里要讓老人滿意、讓妻子滿意、讓孩子滿意、讓一家老小和和睦睦，這比什么都好。

73、企業家要做"懶惰"的掌門人

74、在"太平洋"，被裁者普遍是道德出了問題，才干出問題一般不裁。侵占公司財物、損人不利己者肯定要被裁掉。

75、嚴介和語：理論是把簡單的事情復雜化，理念是把復雜的事情簡單化。只有系統的理論經過反復實踐形成系統思想，最終才能升格而成系統理念。一流的企業家就是要把復雜的事情簡單化。

76、五講：講文憑更講水平；講職稱更講稱職；講閱歷更講能力；講資歷更講貢獻；講道德更講風格。道德是靜態、內在的，風格是外在的。喝酒考察風格，擲骰子考察智商。

77、作為并購國企的民營企業家，要做好車被砸、衣服被撕扯、自己被員工圍攻三天三夜而釋然的準備。

78、一流的老總每天工作三小時，二流的老總每天工作五小時，三流老總每天工作八小時。管理是管人、用人、育人、做人的藝術，無需事必躬親。

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