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自問 ·「自己的核心競爭力在哪里」尤其是在未來5年到[xx]年，到底掌握了哪些優勢？以下是小編給各位讀者分享的郭臺銘的語錄48條,歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
1、"工會主席的地位跟我一樣大！"、"員工有任何問題都可以找工會，工會必須給出一個答復！"——郭臺銘在"富士康之星——xx優秀基層員工"表彰大會上說。
2、一個人如何看待自己，和你周遭的人，就決定了自我的格局。如果一個人對自己看得比較長遠，空間就比較寬廣，就不會對得失看得太重。
3、公司要快速成長，一定要有制造產品和制造人才的雙重能力。
4、贏家永遠有兩個競爭者：一是時間，二是自己。
5、公司經營理念：愛心、信心、決心。
6、成功與失敗的分野：成功的人找方法，失敗的人找理由。
7、年輕人最重要的三對：入對產業，選對公司，跟對主管。
8、桌子的顏色：桌子的表面是我們所看到的顏色，如果想要知道里面的顏色，只有把桌子拆解才知道。
9、你有責任心，在鴻海并不一定會成功。但如果你沒有責任心，我給你保證，你在鴻海一定不會成功。
10、我們要的是能團隊合作的人才，不要天才。天才型的研發人員到哪家公司都會令人頭痛，天才就讓他留在天上。
11、執行力，最重要是精神、文化以及個人的責任。
12、成長來自什么：胸懷千萬里，心思細如絲。
13、執行力就是紀律，文化就是大家共同的生活方式。
14、學習的方法：工作中學習，學習后工作；做比說重要，習比學有效；人要不斷地學習，向對手學習。
15、聯想的柳傳志先生也是我的大哥，我從他那里學到很多。他的演講，他的理論。我記得他一句話是說：要用一個人，要看他三個心：進階人員要看他的責任心，做事負不負責任；中階人員要看他的上進心，看他想不想上進；高階人員要看他的企圖心，他有沒有企圖心。這三個心也是我做事情的一個基準。
16、我不是天才，因為天才只能留在天上，我們頂多是人才，但要有執行力才算數。"郭臺銘面對外界認為他是一位經營奇才，他一再強調，他最多是人才，而且還要有執行力！
17、接班人三條件 ·一是品德， 二是責任心， 三是要有工作意愿； 至于太聰明的人， 則婉拒。
18、三理·人的道理 事的道理 物的道理。
19、決策 ·決策是領導的要務；決策的價值在于前瞻、務實、效率；民主，是最沒有效率的辦事方式。
20、領導 ·任何一個組織重要的不是管理，而是領導。領導， 須有獨裁為公的決斷勇氣。
21、三對·入對產業 選對公司 跟對主管。
22、經驗只有4個字·時間 + 金錢。
23、做事一定要把握方向、時機、程度。
24、有壓力，才稱得上是工作，不然就是玩耍。既然工作難逃壓力，就要有一套方法來管理流程，也就是紀律。
25、"跆拳道打得好，一定是馬步蹲得扎實；少林寺和尚功夫千變萬化，是挑了多少年水上山。"
26、科技公司能不能在市場上成功，其實不在「科」的發展，而在「技」的發展。
27、不為物欲，不為虛名，享受工作，享受挑戰。
28、走出實驗室就沒有高科技，只有執行的紀律。在今天的世界，沒有「大」的打敗「小」的，只有「快」的打敗「慢」的。
29、滿手爛牌，不一定會輸，沉著就先贏一半。
30、在今天的世界里，沒有大的打敗小的，只有快的打敗慢的。
31、報價后，從未追蹤為什么沒有訂單，差多少可以成交。
32、工作不規劃、時間不管理、成本不控制、客戶不教育。
33、客戶反應質量的問題，你嫌他挑剔，視他為爛客戶。
34、你不把客戶抱怨當作優先解決的事項，主動追查檢 討。
35、你不把客戶需求當作是非常的重要。
36、你從未將部門業績目標時時刻刻放在心中。
37、你經常把〝很麻煩〞、〝有困難〞、〝不想做〞、〝不可能〞掛在嘴邊。
38、你每天上班當作例行工作，不主動尋找問題、改善質量。
39、你認為開發新客戶、新市場是麻煩的、痛苦的。
40、妳只是打報表，不確定數字正確性。
41、所謂領導，就是決策，就是獨裁為公，就是一場實驗和實踐的戰爭。
42、四流人才、三流管理、二流設備、一流客戶。
43、創新人才的訓練：工作中訓練、挫折中教育、競爭中思考。
44、讓當地人負起責任，全世界人類都一樣，沒有黑人白人的人種之分，只分有頭腦和沒頭腦的；有責任和沒責任的。
45、工作壓力來自于：品質、時間、成本、技術。
46、人力資源的工作職掌：選才、育才、用才、留才。
47、翻轉產業的，不是人海，而是腦海。
48、對第一代創業者來說，絕對的權利，絕對的責任，而不是腐敗。
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